Anak-anak ramai ahli perniagaan Vietnam enggan mengikut jejak langkah ibu bapa mereka.

Pemindahan generasi merupakan masalah yang sukar bagi kebanyakan perniagaan Vietnam, terutamanya perniagaan keluarga. Bagaimana untuk mencari dan melatih pengganti yang berbakat dan berdedikasi adalah persoalan besar.

Banyak perniagaan Vietnam menghadapi situasi "kanak-kanak enggan mengambil alih perniagaan", menimbulkan persoalan besar tentang masa depan perniagaan keluarga - Foto: TA

Di program bual bicara "Usahawan - Apa yang anda sediakan untuk generasi akan datang?" anjuran Kelab Usahawan Saigon pada 29 November, ramai usahawan menyatakan kebimbangan mereka tentang pemindahan penggantian kepada generasi akan datang dalam perniagaan semasa.

Generasi F2 "berbalik" pada perniagaan keluarga

Encik Hang Vay Chi - Pengerusi Persatuan Perniagaan Daerah 11 - berkata bahawa kebanyakan generasi anak-anak mereka (sering dipanggil F2) bersekolah di AS, Eropah, dan Singapura dan memulakan perniagaan adalah digalakkan, jadi ramai anak muda F2 tidak lagi berminat untuk mengambil alih perniagaan keluarga.

Encik Chi sendiri juga menghadapi situasi ini apabila anak pertamanya enggan mengambil alih perniagaan keluarga walaupun telah menerima latihan perubatan rasmi di AS kerana dia "tidak sesuai dengan persekitaran".

Menurut Encik Chi, antara punca F2 takut untuk mengikut jejak ibu bapa adalah kerana selain mewarisi kerjaya ibu bapa, mereka juga terpaksa memikul hutang dan tanggungjawab ibu bapa kepada pasangan, pelanggan... yang membuatkan ramai anak muda tidak teruja.

Sementara itu, peguam Pham Ngoc Hung - naib presiden Tracent, bekas naib presiden Persatuan Perniagaan Bandaraya Ho Chi Minh (HUBA) - berkata beberapa rakannya yang merupakan pemilik perniagaan pembungkusan dan plastik tidak tahu kepada siapa harus menyerahkan pengurusan syarikat itu kerana anak mereka enggan mengambil alih.

"Ramai anak muda yang belajar di AS takut dengan zon perindustrian yang berdebu, tercemar dan enggan bekerja dengan syarikat itu. Jika anak-anak mereka tidak mahu, ibu bapa tidak boleh memaksa mereka, tetapi jika mereka tidak menyerahkan perniagaan itu kepada anak-anak mereka, kepada siapa lagi mereka boleh menyerahkannya kerana mereka tidak boleh mempercayai orang luar," kata Encik Hung.

Memperkasakan bakat untuk pembangunan perniagaan yang mampan

Cik Phan Thi Tuyet Mai - Pengarah Besar TMTM Company Limited - berkata bahawa kebenaran hari ini adalah "di mana sahaja anak-anak ditempatkan, ibu bapa mesti duduk di sana", memaksa anak-anak mengikuti profesion ibu bapa mereka adalah tidak digalakkan kerana ia memudaratkan kedua-dua anak-anak dan syarikat.

Oleh itu, Cik Mai percaya bahawa perniagaan tidak semestinya perlu memberikan hak untuk menjalankan syarikat kepada anak mereka, tetapi boleh memberikannya kepada orang luar, asalkan mereka berdedikasi dan bertanggungjawab terhadap perniagaan.

"Pasukan pengganti tidak semestinya ahli keluarga, kerana pada masa kini ramai anak muda tidak mahu kembali ke syarikat ibu bapa mereka. Untuk persediaan membina pasukan pengganti, cara terbaik adalah dengan profesionalisme daripada jabatan, membina proses yang berkaedah supaya jika seorang keluar, masih ada kakitangan pengganti," kata Cik Mai.

Dr Lu Nguyen Xuan Vu - Pengerusi Kelab Usahawan Saigon, Pengarah Besar Syarikat Saham Bersama Kumpulan Xuan Nguyen - berkata di Vietnam tidak ada konsep perniagaan yang berusia lebih 100 tahun, tetapi di dunia , terutamanya di Jepun, terdapat perniagaan yang berusia ribuan tahun. Kemuncak perniagaan ini ialah mereka tidak semestinya perlu menyerahkan hak untuk menjayakan kerjaya mereka kepada anak-anak mereka jika "mereka tidak cekap dan tidak berguna".

Menurut En. Vu, di Jepun terdapat 33,000 syarikat yang berumur 100 tahun atau lebih, menyumbang 40% daripada jumlah syarikat dalam kumpulan ini di dunia. Lebih daripada 3,000 perniagaan telah wujud selama sekurang-kurangnya 200 tahun. Kira-kira 140 telah beroperasi selama lebih daripada 500 tahun dan sekurang-kurangnya 19 perniagaan telah melebihi 1,000 tahun.

"Perniagaan berusia ribuan tahun semuanya berasaskan keluarga. Bagaimanapun, mereka sanggup memilih rakan kongsi mereka untuk menyerahkan syarikat itu. Oleh itu, Vietnam juga perlu memikirkan bagaimana untuk memiliki perniagaan berusia ribuan tahun seperti Jepun," kata Encik Vu.

Peguam Pham Ngoc Hung percaya bahawa lembaga pengarah harus distabilkan, dan kuasa pengurusan harus diberikan kepada orang yang berkebolehan, dan kakitangan luar boleh diupah.

"Jadikan saya pengerusi lembaga pengarah, jawatan lain boleh diambil," kata Encik Hung.

Sumber: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm