Buku '7 Tabiat Orang yang Sangat Berkesan': Daripada 'Aku' kepada Kuasa 'Kita'

Dalam bukunya "The 7 Habits of Highly Effective People," Stephen R. Covey berpendapat bahawa keberkesanan bukanlah terletak pada melakukan lebih banyak perkara, tetapi pada keupayaan untuk memberi tumpuan kepada apa yang mempunyai nilai yang berkekalan.

Báo Công thương•01/04/2026

Asas kecekapan yang mampan

Pertama kali diterbitkan pada tahun 1989, buku Stephen R. Covey "The 7 Habits of Highly Effective People" dianggap sebagai salah satu karya paling berpengaruh dalam bidang pembangunan peribadi dan kepimpinan.

Menurut Norman Vincent Peale, penulis *The Power of Positive Thinking*, nilai buku ini terletak pada keupayaannya untuk membuka kesedaran. Ini menunjukkan bahawa sistem pemikiran yang dibangunkan oleh Stephen R. Covey melangkaui sekadar kemahiran, bertujuan untuk mengubah persepsi orang ramai.

Tidak seperti kebanyakan pendekatan yang melihat keberkesanan sebagai hasil daripada mengoptimumkan kemahiran atau meningkatkan produktiviti, Stephen R. Covey mengambil isu ini dengan lebih mendalam. Menurutnya, keberkesanan adalah akibat daripada proses pembangunan dari dalam. Atas dasar itu, model 7 Tabiat dibina sebagai satu proses, yang mencerminkan perjalanan daripada pergantungan kepada kebebasan dan saling bergantung.

Tiga tabiat pertama adalah proaktif, bermula dengan matlamat yang ditetapkan dan mengutamakan apa yang penting, meletakkan asas untuk "penguasaan diri". Pada peringkat ini, tumpuan bukan pada persekitaran luaran, tetapi pada penguasaan diri sendiri. Setiap individu mesti bertanggungjawab atas pilihan mereka, menetapkan hala tuju yang jelas, dan memperuntukkan sumber mengikut nilai jangka panjang.

Menetapkan matlamat membantu membentuk hala tuju pembangunan, manakala prinsip pengutamaan memerlukan tumpuan kepada tugas-tugas penting, dan bukannya hanya mengejar tugas-tugas segera. Pada hakikatnya, terdapat banyak kes yang mengelirukan antara kesibukan dengan kecekapan, apabila kebanyakan masa dihabiskan untuk tugas-tugas segera yang mempunyai sedikit nilai jangka panjang.

Seterusnya, tiga tabiat pemikiran menang-menang, mendengar untuk memahami, dan kerjasama membuka pintu kepada fasa "kemenangan kolektif". Pada peringkat ini, keberkesanan bukan lagi soal usaha individu, tetapi dikaitkan dengan keupayaan untuk bekerjasama. Menurut Stephen R. Covey, kejayaan yang mampan hanya boleh dicapai berdasarkan kepercayaan dan kerjasama, bukannya persaingan yang kejam.

Sistem ini diakhiri dengan tabiat "peningkatan diri," yang memainkan peranan penting dalam mengekalkan dan membangunkan keseluruhan proses. Ini menunjukkan bahawa keberkesanan bukanlah pencapaian sekali sahaja, tetapi hasil daripada latihan dan pembaharuan yang berterusan. Hanya apabila individu sentiasa bertambah baik dari segi fizikal, intelektual dan rohani, tabiat mereka yang terdahulu dapat dikekalkan secara mampan.

"7 Tabiat Orang yang Sangat Berkesan" Stephen R. Covey tidak menawarkan panduan khusus, sebaliknya membuka peluang untuk setiap individu meneroka diri mereka sendiri dan menyedari pengaruh mereka terhadap orang lain.

Tujuh tabiat ini tidak wujud sebagai kemahiran yang terasing, tetapi dikaitkan bersama dalam sistem perkembangan berurutan. Penekanan pada perjalanan dari kebergantungan kepada kebebasan dan saling kebergantungan mencerminkan sudut pandangan yang konsisten: keberkesanan adalah hasil daripada pengumpulan dan pertumbuhan, bukan hasil daripada perubahan serta-merta.

Terutamanya, Stephen R. Covey tidak melihat nombor 7 sebagai kerangka kerja yang tegar. Menurutnya, tabiat dibentuk atas dua asas: nilai dan tindakan. Dalam konteks ini, "bermula dengan matlamat yang ditetapkan" membantu menetapkan nilai teras, manakala "mengutamakan apa yang penting" adalah bagaimana nilai-nilai tersebut diamalkan.

Dalam dunia yang semakin kompleks dan tidak menentu, pemahaman tradisional tentang "keberkesanan" mendedahkan batasan tertentu. Tuntutan kini melangkaui sekadar menyelesaikan tugasan; ia juga merangkumi keupayaan untuk mencipta nilai, mengekalkan motivasi intrinsik dan menyesuaikan diri dengan perubahan yang berterusan.

Daripada pemikiran 'saya' kepada pemikiran 'kita'.

Menurut Tom Peters, pengarang *In Search of Excellence*, dalam bukunya "The 7 Habits of Highly Effective People," Stephen R. Covey tidak menawarkan panduan khusus, sebaliknya membuka peluang untuk setiap individu meneroka diri mereka sendiri dan menyedari pengaruh mereka terhadap orang lain.

Berdasarkan asas tersebut, Stephen R. Covey membangkitkan persoalan tentang bagaimana keberkesanan dapat dikekalkan dan dikembangkan dalam interaksi dengan orang lain.

Mengutamakan "kemenangan diri" sebelum beralih kepada "kemenangan awam" menunjukkan bahawa kerjasama hanya berkesan apabila setiap individu tahu bagaimana untuk menguruskan diri mereka sendiri. Tanpa menguasai persepsi dan tingkah laku mereka sendiri, membina kepercayaan menjadi sukar. Dalam kes sedemikian, usaha luaran, walaupun yang berpunca daripada niat baik, berkemungkinan akan membawa kepada konflik atau ketidakkonsistenan.

Walau bagaimanapun, kebebasan bukanlah matlamat utama. Kejayaan bukan sahaja bergantung pada kebolehan setiap individu, tetapi juga pada keupayaan untuk bekerjasama dan saling menyokong dalam satu pasukan.

Dalam proses ini, tabiat 4 hingga 6 memainkan peranan penting dalam "kemenangan kolektif," membentuk penghubung antara pemikiran dengan tindakan dan hasil. Secara khususnya, tabiat 4 ialah pemikiran Menang-Menang, tabiat 5 ialah Memahami kemudian difahami, dan tabiat 6 ialah Mencipta cara baharu bersama-sama.

Pertama sekali, pemikiran "menang-menang" membantu mengubah cara kita mendekati hubungan. Daripada melihat sesuatu dari perspektif menang-kalah, pendekatan ini memberi tumpuan kepada mencari penyelesaian yang mengharmonikan kepentingan.

Walau bagaimanapun, ini bukanlah satu konsesi, sebaliknya memerlukan setiap individu untuk mempunyai integriti, menegakkan prinsip, dan menghormati kepentingan orang lain. Keseimbangan ini merupakan asas untuk membina kepercayaan dan mengekalkan kerjasama jangka panjang.

Untuk mencapai matlamat ini, mendengar memainkan peranan penting. Tabiat "memahami dahulu, kemudian difahami" menekankan keperluan untuk mendengar sebelum meluahkan pendapat sendiri. Ini bukan sahaja kemahiran komunikasi, tetapi juga cara bertindak untuk memahami perspektif orang lain dengan betul dan sepenuhnya. Kemudian, perbezaan bukan lagi menjadi punca konflik, tetapi menjadi asas untuk pertukaran dan mencari titik persamaan.

Berdasarkan asas itu, "mencipta cara baharu bersama" mewakili peringkat kerjasama yang lebih tinggi. Apabila individu memanfaatkan kekuatan mereka, menghormati perbezaan, dan bekerjasama dengan berkesan, nilai yang dicipta akan mengatasi sumbangan individu.

Apabila prinsip kerjasama, persefahaman dan sinergi nilai diperluas, keberkesanan tidak lagi kekal pada peringkat individu atau kumpulan kecil, tetapi menjadi asas kepada cara organisasi beroperasi dan, secara lebih luas, keseluruhan sistem.

Dalam konteks hari ini, peralihan daripada "saya" kepada "kita" bukan sahaja merupakan satu langkah ke hadapan dalam kesedaran individu tetapi juga mencerminkan keperluan operasi organisasi moden. Di bawah tekanan daripada persekitaran yang kompetitif, transformasi digital dan kebangkitan model kerja kolaboratif, keberkesanan tidak lagi diukur semata-mata oleh produktiviti individu, tetapi oleh keupayaan untuk bekerjasama dan mencipta nilai bersama.

Ini memerlukan setiap individu bukan sahaja untuk melaksanakan peranan mereka dengan baik, tetapi juga untuk memahami peranan mereka dalam keseluruhan sistem, justeru secara proaktif menghubungkan, berkongsi dan mewujudkan bersama rantaian nilai.

Dalam konteks di mana model kerja semakin bergantung pada kerjasama, daripada perniagaan hingga sektor awam, keupayaan untuk menyelaras bukan sekadar kemahiran, tetapi prasyarat untuk mewujudkan nilai yang mampan. Apabila setiap individu bukan sahaja mengoptimumkan kerja mereka sendiri tetapi juga berusaha untuk kecekapan keseluruhan, proses operasi beralih daripada keadaan terfragmentasi kepada keadaan yang disegerakkan, sekali gus meningkatkan kualiti membuat keputusan dan keberkesanan pelaksanaan.

Sumber: https://congthuong.vn/cuon-sach-7-thoi-quen-hieu-qua-tu-cai-toi-den-suc-manh-chung-ta-449809.html