Menarik lebih banyak modal asing

Dalam laporan penilaian baru-baru ini, Institut Pengarah Vietnam (VIOD) berkata walaupun terdapat banyak penambahbaikan, gambaran amalan tadbir urus korporat di Vietnam masih mempunyai banyak perkara yang tidak jelas jika dibandingkan dengan negara ASEAN yang lain. Dalam penilaian Kad Skor Tadbir Urus Korporat ASEAN (ACGS) terkini (2024), Forum Pasaran Modal ASEAN (ACMF) menyatakan bahawa antara 250 perusahaan ASEAN yang dicalonkan sebagai Aset ASEAN, Vietnam tidak mempunyai sebarang perusahaan tersenarai dalam senarai ini.

Realiti di atas menunjukkan bahawa, untuk merapatkan jurang antara peraturan dan pelaksanaan, penambahbaikan rangka kerja perundangan mengenai tadbir urus korporat perlu digalakkan dengan lebih kukuh. Sehubungan itu, agensi pengurusan perlu terus mengemas kini dan menambah peraturan untuk memastikan ketelusan, kejelasan dan pematuhan terhadap amalan antarabangsa, termasuk peraturan mengenai pemantauan transaksi dengan pihak berkaitan, etika perniagaan, mekanisme pelaporan pelanggaran dan piawaian untuk pendedahan maklumat pembangunan mampan, dsb.

Di samping itu, Kod Amalan Tadbir Urus Korporat Baik (sedang dikemas kini pada 2025) harus dikaji semula ke arah pengesahan dan pelaksanaan mengikut prinsip "Mematuhi atau Menjelaskan" untuk menggalakkan penambahbaikan substantif, dan bukannya formal.

Seiring dengan usaha di atas, dalam menggunakan piawaian pelaporan kewangan antarabangsa, agensi pengurusan boleh membina peta jalan pelaksanaan yang jelas, digabungkan dengan sokongan teknikal untuk membantu perniagaan menukar dengan lancar, mengurangkan tekanan ke atas sumber kewangan dan manusia, dan pada masa yang sama meningkatkan ketelusan mengikut piawaian global.

Bagi perniagaan dan Lembaga Pengarah, matlamat tadbir urus mampan jangka panjang perlu dimasukkan dalam strategi teras. Ini bermakna, perniagaan perlu membina minda yang telus dan berkesan, menyepadukan tadbir urus korporat dan ESG (Persekitaran - Masyarakat - Tadbir Urus) ke dalam strategi perniagaan; membayar dividen tepat pada masanya, mendedahkan sepenuhnya dokumen pada mesyuarat agung pemegang saham; membina jabatan Perhubungan Pelabur (IR) profesional; membangunkan ekosistem tadbir urus korporat yang dikaitkan dengan pengurusan risiko. Seiring dengan itu, adalah perlu untuk mewujudkan peraturan dan proses untuk menilai risiko ESG daripada Lembaga Pengarah kepada jabatan, dengan itu memastikan ketelusan dan akauntabiliti...

Oleh itu, untuk meningkatkan kedudukan tadbir urus korporat, kedua-dua agensi pengurusan dan perusahaan Vietnam mesti berusaha keras dan melakukan banyak kerja. Ini juga merupakan syarat penting bagi Vietnam untuk memenuhi keperluan MSCI apabila menilai peningkatan pasaran saham kepada pasaran baru muncul. Vietnam sedang menuju ke arah meningkatkan kualiti tadbir urus korporat dengan hasrat untuk menjadi salah satu daripada 5 negara yang mempunyai sistem tadbir urus korporat terbaik di rantau ASEAN. Ini bukan sahaja matlamat dan strategi yang penting, tetapi juga asas untuk Vietnam meningkatkan daya saingnya, menarik pelaburan asing, dan membina imej positif di mata komuniti kewangan antarabangsa.

Pasaran saham yang dinaik taraf akan menjadi peluang besar bagi Vietnam untuk menarik sumber modal baharu yang stabil dan membangun dengan lebih mampan. Dengan sumber modal yang mampan, yang boleh mencecah puluhan bilion USD, pelabur bersedia untuk melabur lebih banyak dalam perusahaan yang melaksanakan tadbir urus yang baik, telus dan berkesan. Walaupun bilangan perusahaan dengan tadbir urus korporat standard yang memenuhi keperluan pelabur asing dalam pasaran saham tidak banyak, hanya apabila terdapat asas tadbir urus korporat yang baik, pasaran dan perusahaan Vietnam boleh menjadi proaktif dan meningkatkan daya saing mereka dalam menarik aliran pelaburan asing yang mampan.

Sumber: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html