Ekonomi Kewartawanan - Perlu dorongan untuk menembusi (Mzm 22,23)

100 tahun Kewartawanan Revolusioner Vietnam adalah satu kejayaan yang membanggakan; pada masa yang sama, ia juga peluang untuk wartawan melihat kembali diri mereka sendiri. Dalam konteks transformasi digital yang meletup, persekitaran media yang sentiasa berubah, kewartawanan tempatan - dengan peranan suara Parti, kerajaan dan rakyat, sedang menghadapi ambang perubahan besar. Dan di sana, model ekonomi kewartawanan muncul sebagai faktor penting, tenaga penggerak yang diperlukan untuk kewartawanan bangkit, bertahan dan berkembang secara mampan.

Timbalan Ketua Pengarang Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen - Chau Hong Kha mempengerusikan mesyuarat dengan Persatuan Usahawan Muda Tan An City mengenai penyelarasan propaganda.

Daripada mencabar mekanisme autonomi kepada keinginan untuk menerobos

Setelah bajet dijamin oleh kerajaan, sejak beberapa tahun kebelakangan ini, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen (PTTH) telah memasuki tempoh autonomi kewangan mengikut pelan hala tuju yang sama. Mekanisme baharu memperkasakan secara dinamik; pada masa yang sama, ia juga mewujudkan tidak sedikit tekanan.

Memandangkan kos operasi terus meningkat, manakala sumber pendapatan tradisional, terutamanya daripada media cetak, menurun dengan ketara, dan pengiklanan televisyen bersaing dengan rangkaian sosial , masalah ekonomi yang dihadapi setiap agensi akhbar bukan lagi soal masa depan tetapi masalah masa kini.

Pada masa ini, hasil unit terutamanya datang daripada aktiviti propaganda, televisyen langsung, kontrak penajaan, pengiklanan, penyewaan infrastruktur, jualan hak cipta, pengedaran akhbar cetak, dll. Walaupun segmen radio dan televisyen mencapai hasil kira-kira 45 bilion VND pada tahun 2024 - jumlah yang sangat menggalakkan, segmen akhbar cetak menghadapi banyak kesukaran: Peredaran "berhenti", pengiklanan semakin berkurangan kepada platform digital.

Ekonomi Kewartawanan: Tidak Sabar

Kami percaya bahawa jika kami masih menganggap kewartawanan sebagai bergantung semata-mata pada belanjawan dan tidak mengorientasikan pembangunan ekonomi kewartawanan, ia akan menjadi sukar untuk bertahan dalam konteks persaingan semasa. Ringkasnya, ekonomi kewartawanan adalah semua aktiviti yang mencipta sumber untuk mengekalkan dan membangunkan agensi akhbar. Ia bukan sahaja wang tetapi juga mekanisme, manusia, teknologi dan operasi fleksibel ke arah pasaran sambil tetap mengekalkan orientasi politik , prinsip dan tujuan agensi akhbar Parti.

Pada hakikatnya, apabila media cetak semakin mengecut, pengiklanan digital dikuasai oleh platform teknologi. Jika akhbar tidak membuat inovasi pemikiran perniagaannya, lambat laun ia akan ketinggalan. Terdapat unit dengan kandungan yang sangat baik tetapi kekurangan sumber untuk melabur dalam teknologi dan pemasaran, yang membawa kepada kesukaran untuk mencapai pembaca dan pasaran.

Sudah tiba masanya untuk kewartawanan dilihat sebagai sektor ekonomi: dengan produk, pasaran, pelaburan dan hasil. Kami memanggilnya "melakukan kewartawanan sebagai perniagaan tertentu".

Tanggalkan "simpulan" dari dalam

Wartawan yang bekerja dalam persekitaran kewartawanan digital

Dalam perjalanan transformasi, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen bermula dengan faktor manusia. Sebilangan wartawan, wartawan dan editor unit itu masih belum benar-benar menyesuaikan diri dengan persekitaran kewartawanan digital. Kekurangan kemahiran penghasilan kandungan berbilang platform, kemahiran bercerita visual dan teknologi, bersama-sama dengan ketiadaan pasukan yang pakar dalam perniagaan pemasaran dan kandungan, merupakan halangan yang ketara dalam proses transformasi.

Dari segi teknologi, sistem infrastruktur masih mempunyai banyak kelemahan: Perisian bilik berita elektronik tertumpu masih belum disegerakkan (di bawah pelaburan), analisis data adalah terhad, dan platform pengedaran kandungan masih bergantung kepada sumber luaran. Di samping itu, model organisasi selepas penggabungan masih "kurang tetapi berlebihan", yang membawa kepada kelewatan dalam penyelarasan dan pelaksanaan idea baharu - mendigitalkan proses penerbitan, penyiaran dan operasi unit. Mustahil apatah lagi mentaliti "menunggu dan menunggu" yang masih ada pada sebahagian kakitangan - sesuatu yang mana-mana inovasi mesti diatasi.

Didorong kandungan, didorong oleh kreativiti

Dalam setiap genre setiap jenis akhbar, kandungan masih menjadi teras. Kami menentukan bahawa hanya kandungan berkualiti, kebaharuan, orientasi, penyebaran, kesesuaian dan menyentuh keperluan sebenar orang ramai yang cukup untuk mengekalkan orang ramai. Apabila terdapat kandungan yang baik, peluang untuk mengeksploitasi pengiklanan, yuran atau penajaan boleh dilaksanakan.

Sejak kebelakangan ini, unit ini telah menganjurkan banyak kursus latihan intensif untuk wartawan, wartawan, editor dan juruteknik, memfokuskan pada kemahiran kewartawanan multimedia, penceritaan visual, penggunaan rangkaian sosial, dan pemikiran pengeluaran kandungan digital. Lembaga Editorial juga menggalakkan wartawan dan wartawan untuk melibatkan diri dengan realiti, mengeksploitasi cerita daripada orang ramai, dan memenuhi keperluan pembaca tempatan. Kami bukan sahaja melaporkan berita, tetapi kami juga mendengar, berkongsi dan berhubung - supaya pembaca dapat melihat diri mereka dalam setiap baris berita, setiap filem dan setiap cerita.

Menghubungkan sumber - Menyebarkan nilai

Dalam pelan hala tuju pembangunan model ekonomi akhbar, iringan pihak berkaitan amat diperlukan. Pertama sekali, Negara memainkan peranan untuk mewujudkan koridor undang-undang yang menggalakkan dan dasar sokongan untuk pembangunan dan transformasi digital akhbar. Seterusnya ialah perusahaan teknologi, rakan kongsi strategik yang menyediakan platform infrastruktur dan mengiringi penciptaan kandungan. Dan yang paling penting, pembaca, pengguna maklumat yang setia, adalah pusat semua kandungan dan inovasi model perniagaan.

Hanya apabila akhbar mencipta nilai sebenar untuk pembaca, meyakinkan mereka untuk membayar, perniagaan akan bersedia untuk menaja dan aliran tunai yang mampan diwujudkan.

Masa depan datang dari dalam

Melihat ke hadapan, Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen berazam untuk terus mempromosikan transformasi digital yang komprehensif, daripada pengeluaran kandungan kepada model pengendalian, daripada organisasi kepada alatan. Kami akan menumpukan pada kandungan yang mendalam, produk multimedia, platform interaktif baharu seperti podcast, video pendek, surat berita digital yang diperibadikan, kandungan yang dipautkan kepada data pembaca, menghubungkan pelbagai jenis akhbar,... untuk memberi perkhidmatan yang lebih baik kepada orang ramai.

Kami berhasrat untuk membina model akhbar yang berautonomi dari segi kewangan, profesional dalam organisasi, proaktif dalam teknologi dan kreatif dalam kandungan. Di atas segalanya, kami masih mengekalkan identiti akhbar revolusioner: suara Parti dan kerajaan dan "jambatan" dan forum untuk rakyat.

Tiada formula tetap untuk kejayaan ekonomi akhbar, tetapi satu perkara yang pasti: Akhbar tidak boleh terus mengikut cara lama dalam dunia yang berubah. Apabila teknologi berubah, pembaca berubah, akhbar juga mesti berubah dengan lebih kuat, lebih fleksibel dan lebih dekat dengan rakyat.

Dalam perjalanan 100 tahun Kewartawanan Revolusi Vietnam, kami berbangga menjadi sebahagian kecil daripada aliran besar itu, berusaha setiap hari untuk layak mendapat kepercayaan Jawatankuasa Parti, kerajaan dan rakyat Long An./.

Timbalan Ketua Pengarang Akhbar Long An dan Stesen Radio dan Televisyen - Chau Hong Kha

Sumber: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html