Ekonomi sukan di Vietnam, 'lombong emas' yang diabaikan: Sudah tiba masanya untuk mengubah pemikiran

Potensi untuk mengeksploitasi ekonomi sukan dan sumber manusia berkualiti untuk industri ini di Vietnam masih lemah, kurang dan perlu diperbaiki.

KEKURANGAN SUMBER MANUSIA KHAS DALAM EKONOMI SUKAN

Apabila bercakap tentang sukan , kebanyakan orang akan memikirkan atlet, jurulatih, mereka yang mengambil bahagian secara langsung dalam kerja profesional, mencipta detik emosi untuk peminat. Mereka adalah bahagian penting, secara langsung membawa keuntungan besar, mewujudkan "aliran" ekonomi sukan. Tetapi untuk dapat membangun secara mampan, ekonomi sukan memerlukan lebih ramai orang di belakang halo. Ini adalah pengurus, pemasar, media, pasukan pakar, wakil... Mereka mungkin tidak diketahui umum tetapi juga memainkan peranan penting dalam pembangunan kukuh ekonomi sukan.

Walaupun tanpa bintang, HAGL masih menarik pengunjung ke Pusat Ham Rong berkat jenamanya sebagai pusat latihan belia terkemuka di Vietnam.

FOTO: HAGL

Di banyak negara Eropah, sukan telah lama menjadi industri yang besar. Kelab bola sepak seperti MU, Real Madrid atau Barcelona mempunyai jabatan khusus dalam perniagaan, pemasaran, penjagaan peminat, analisis data, dll. Selain pasukan profesional, pasukan bola sepak terkenal ini juga mempunyai "sumber manusia" yang besar dengan ratusan kakitangan logistik, media, peguam dan pakar kewangan.

Atlet bertaraf dunia seperti Cristiano Ronaldo atau Lionel Messi tidak boleh menguruskan semuanya sendiri. Mereka mempunyai pasukan untuk menjaga kontrak, penjenamaan, perhubungan awam dan pengeluaran kandungan media sosial. Terima kasih kepada itu, setiap superstar bukan sahaja bersinar di lapangan, tetapi juga menjadi jenama global, membawa hasil yang besar. Ini adalah model yang boleh dipelajari oleh sukan Vietnam. Perkara yang paling penting ialah Vietnam membina asas sumber manusia yang cukup baik, berpengetahuan dalam kedua-dua sukan dan ekonomi, untuk mewujudkan hubungan antara kepakaran dan perdagangan.

Menurut data Jabatan Latihan di bawah Kementerian Kebudayaan, Sukan dan Pelancongan, menjelang 2025, keseluruhan industri sukan di seluruh negara perlu menambah 3,658 orang, di mana 563 daripadanya dilatih dalam pengurusan sukan, termasuk: 4 PhD, 63 Sarjana, 486 Sarjana Muda; 10 jurusan lain. Menjelang 2030, seluruh industri sukan di seluruh negara perlu menambah 4,342 orang, di mana 682 daripadanya dilatih dalam pengurusan sukan, termasuk: 14 PhD, 89 Sarjana, 545 Sarjana Muda; 34 jurusan lain.

Jurang dalam sumber manusia berkualiti tinggi jelas kelihatan dalam sukan Vietnam, yang mana bola sepak Vietnam adalah contoh biasa. Banyak kelab dalam Liga-V dan divisyen pertama tidak boleh "menggunakan bola sepak untuk memberi makan bola sepak", tidak pandai memasarkan untuk membina imej mereka, meningkatkan nilai jenama, dengan itu menjual produk, dan menarik penaja. Banyak pasukan bergantung terutamanya kepada wang bos mereka. Apabila perniagaan bos sukar, kelab dengan mudah boleh jatuh ke dalam keadaan terpaksa dibubarkan, dan pemain terhutang gaji dan bonus. Sekiranya terdapat cukup sumber manusia yang pandai bersukan dan tahu berniaga, kelab-kelab tersebut akan berkembang secara mampan.

Dr Nguyen Thi Hien Thanh, Pengarah Program Ekonomi Sukan di Universiti Hoa Sen, berkongsi dengan Thanh Nien : "Kami benar-benar kekurangan pakar ekonomi sukan. Sesetengah sekolah mempunyai jurusan pengurusan sukan, tetapi mereka pada asasnya hanya menyediakan pengetahuan pengurusan am dan tidak benar-benar melatih sumber manusia yang mampu mengeksploitasi sukan dari segi ekonomi. Ini sebahagiannya disebabkan oleh fakta bahawa sukan untuk eksploitasi di negara maju tidak boleh menjadi sukan untuk negara maju. industri ekonomi sukan menyumbang sebahagian besar kepada KDNK, malah dianggap sebagai "angsa emas", tetapi di Vietnam ia belum lagi."

APA PENYELESAIANNYA?

Agar ekonomi sukan tidak kekal sebagai "lombong emas yang dilupakan", perubahan dalam pemikiran pengurusan diperlukan terlebih dahulu. Sukan bukan sahaja mengenai pencapaian, pingat dan gelaran, tetapi mesti dilihat sebagai "industri" dengan ekosistem termasuk: kelab, atlet, perniagaan, media dan kemudahan latihan, yang boleh mencipta nilai komersial.

Dr. Hien Thanh menambah: "Selain melatih profesional, kita juga perlu mendalami pembangunan sumber manusia untuk industri ekonomi sukan. Universiti harus membangun ke arah yang diterapkan, berkait rapat dengan keperluan praktikal kelab, persekutuan atau perniagaan. Pelajar perlu dilatih dalam kemahiran dalam pemasaran sukan, pengurusan acara, komunikasi media sosial, analisis data... supaya apabila mereka tamat pengajian, pada masa yang sama, mereka boleh bekerja dengan segera dalam ekosistem sukan dengan kerjasama antarabangsa. ekonomi akan membantu memendekkan jurang dalam pengetahuan dan pengalaman."

Jika kita boleh membina sumber manusia yang berkualiti, kelab dan organisasi di Vietnam tidak lama lagi boleh bebas dari segi kewangan dan dikendalikan sendiri. Jom tengok MU Club untuk lihat pengajarannya. Mereka tidak mendapat keputusan yang baik dalam beberapa musim kebelakangan ini, tetapi masih merupakan jenama sukan terkemuka dunia. Itu menunjukkan bahawa nilai terbesar bukan terletak pada keputusan musim, tetapi pada keupayaan untuk mengekalkan komuniti peminat setia, sanggup membayar untuk produk dan perkhidmatan yang berkaitan.

Sukan Vietnam juga perlu menggalakkan perusahaan swasta mengambil bahagian dengan lebih mendalam. Daripada hanya penajaan jangka pendek untuk beberapa kejohanan, perniagaan boleh melabur secara strategik, mengiringi kelab atau atlet dalam model yang saling menguntungkan. Apabila atlet dinaikkan pangkat, perniagaan mendapat manfaat secara komersial, kedua-duanya berkembang, dan dari situ mewujudkan motivasi untuk pelaburan jangka panjang. Kesukaran semasa ialah banyak perniagaan masih tidak mengenali nilai komersial sebenar yang boleh dibawa oleh sukan.

Akhir sekali, kita perlu memberi tumpuan kepada media dan teknologi. Era digital membuka peluang kepada sukan untuk mencapai peminat dengan lebih pantas berbanding sebelum ini. Mengeksploitasi platform digital untuk menganjurkan kejohanan dalam talian, menyiarkan secara langsung, menjual tiket elektronik atau membina komuniti peminat dalam talian akan mencipta sumber pendapatan yang besar. (bersambung)

Sumber: https://thanhnien.vn/kinh-te-the-thao-o-viet-nam-mo-vang-bi-bo-quen-da-den-luc-phai-thay-doi-tu-duy-185250905222643831.htm