Model eksploitasi paten menyokong perniagaan untuk meningkatkan tahap dan kapasiti teknologi mereka

Pangkalan Data Paten (SC) ialah sumber maklumat yang berharga, mengandungi teknologi canggih, proses teknologi dan produk di seluruh dunia .

Mengeksploitasi maklumat daripada SC membantu memahami dengan segera arah aliran pembangunan di dunia, mengelakkan kesilapan penyelidikan terdahulu dan mempelajari idea untuk menambah baik produk, proses pengeluaran, dan pada masa yang sama memahami maklumat tentang teknologi pesaing, dengan itu membina strategi kompetitif dan membangunkan produk yang sesuai. Ini adalah pendekatan yang menjimatkan dan berkesan dalam melaksanakan aktiviti inovasi teknologi, proses pengeluaran dan produk untuk perusahaan Vietnam hari ini. Artikel ini akan memperkenalkan beberapa model mengeksploitasi teknologi, SC di dunia dan membina model eksploitasi SC yang sesuai untuk keadaan Vietnam untuk menyokong perusahaan meningkatkan tahap dan kapasiti teknologi mereka.

Mengeksploitasi ciptaan membantu perniagaan meningkatkan tahap dan kapasiti teknologi mereka.

Dalam ekonomi global hari ini, untuk mengekalkan kelebihan daya saing, perniagaan perlu mencipta produk dan proses baharu yang menawarkan nilai lebih tinggi. Perniagaan mesti terus meningkatkan ciri, faedah dan prestasi produk disebabkan oleh kemajuan teknologi yang berterusan dan persaingan antarabangsa.

Pada masa lalu, perusahaan ingin melakukan inovasi terutamanya berdasarkan penyelidikan dan pembangunan dalaman (R&D) untuk mencipta harta intelek mereka sendiri. Walau bagaimanapun, trend inovasi terbuka menunjukkan bahawa mengeksploitasi harta intelek di luar perusahaan boleh memendekkan masa untuk menginovasi teknologi, untuk membawa produk baharu ke pasaran, mengurangkan masalah seperti kekurangan sumber kewangan, sumber manusia dan potensi R&D perusahaan.

Melaksanakan projek R&D baharu dengan hanya menggunakan sumber dalaman boleh menjadi cabaran besar bagi perniagaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana. Oleh itu, mengeksploitasi pengetahuan teknologi di luar perniagaan adalah keperluan dan motivasi penting dalam meningkatkan tahap dan kapasiti perniagaan.

Dalam pengetahuan teknologi, sijil SC adalah salah satu sumber maklumat yang paling penting. Menurut laporan oleh Pertubuhan Harta Intelek Sedunia (WIPO), 90-95% daripada teknologi baharu di dunia ditemui dalam penerangan SC, manakala 80% daripada teknologi baharu ini tidak muncul dalam dokumen bukan SC. Juga menurut penyiasatan WIPO, syarikat boleh menjimatkan sehingga 60% masa dan 40% daripada belanjawan pelaburan untuk aktiviti R&D jika ia boleh menggunakan dokumen SC dengan berkesan [1, 2]. Pangkalan data SC ialah sumber maklumat yang berharga, mengandungi teknologi, proses dan produk termaju di seluruh dunia.

Aktiviti eksploitasi SC mempunyai dua bentuk: (1) Aktiviti mencipta dan mengeksploitasi SC endogen perusahaan melalui pelesenan, francais dan penggunaan dalam aktiviti pengeluaran dan perniagaan; (2) Aktiviti mengeksploitasi maklumat daripada SC yang sudah berada di luar perusahaan untuk mendapatkan maklumat berguna untuk menyokong operasi perusahaan. Aktiviti ini dibahagikan kepada dua bentuk eksploitasi yang berbeza: (i) Mengeksploitasi maklumat SC daripada set besar SC, mencipta laporan peta SC/laporan panorama SC untuk mengenal pasti arah aliran teknologi, orientasi penyelidikan dan pembangunan, mengenal pasti pasaran berpotensi, mengenal pasti dan menganalisis teknologi pesaing... dan maklumat berguna lain untuk perusahaan; (ii) Mengeksploitasi maklumat SC daripada sekumpulan SC, atau beberapa SC untuk mengenal pasti teknologi, menyahkod teknologi untuk mempelajari teknologi untuk mengaplikasi dan membangunkan teknologi.

Pengalaman antarabangsa

Model dari Eropah

Projek "Mengeksploitasi Harta Intelek untuk Inovasi Perindustrian" yang ditugaskan oleh Suruhanjaya Eropah bertujuan untuk mereka bentuk dasar yang berkesan untuk menggalakkan perusahaan, terutamanya perusahaan kecil dan sederhana, mengeksploitasi SC yang dipatenkan. Model itu diuji lagi dalam eksperimen lapangan yang melibatkan ratusan perusahaan. Penulis mencadangkan dasar serampang tiga mata: (1) menyokong perusahaan untuk memperoleh IP luaran, (2) meningkatkan kesedaran dan menambah baik alat dasar organisasi sokongan perniagaan, (3) meningkatkan kesedaran tentang perusahaan itu sendiri. Model ini dibahagikan kepada 5 langkah utama termasuk:

Langkah 1: Kenal pasti keperluan eksploitasi SC, ini ialah langkah di mana organisasi perantara akan bekerjasama dengan perniagaan untuk mengenal pasti perniagaan yang berminat dan mengumpul keperluan teknologi daripada perniagaan ini.

Langkah 2: Carian SC, ini ialah langkah mencari SC yang berkaitan dengan keperluan teknologi yang dikumpulkan dalam langkah 1.

Langkah 3: Menilai tahap minat perusahaan. Dalam langkah ini, perusahaan akan menentukan tahap kepentingan perusahaan itu sendiri dengan SC yang telah dicari dan disediakan dalam langkah 2. Terdapat 3 kes yang boleh berlaku: (1) Jika tiada SC yang sesuai dengan keperluan, perusahaan akan menyelidik dan membangunkan teknologi secara dalaman; (2) Jika SC sesuai untuk keperluan perusahaan, ia akan meneruskan ke langkah seterusnya 4; (3) Sekiranya teknologi dalam SC tidak sesuai sepenuhnya, adalah perlu untuk menambah satu langkah untuk menilai kebolehlaksanaan mengubah suai dan menyepadukan teknologi daripada SC. Jika masih tidak sesuai, perusahaan akan membangunkan teknologi itu sendiri. Jika ia sesuai, ia akan meneruskan ke langkah seterusnya 4.

Langkah 4: Semak ketersediaan SC. Kenal pasti pemilik SC dan hubungi pemiliknya. Perkara pertama yang perlu dilakukan ialah menyemak status SC untuk melihat sama ada ia telah digunakan atau tidak. Terdapat beberapa langkah khusus untuk melakukan ini, tetapi yang paling penting ialah maklumat yang diberikan oleh pemilik dan pengesahan maklumat ini.

Langkah 5: Rundingan dan pembiayaan. Ini adalah peringkat di mana pihak yang terlibat menghubungi satu sama lain dan mula berbincang: (1) Skop perlindungan SC; (2) Bidang penggunaan dan pasaran; (3) Isu penggunaan eksklusif atau bukan eksklusif; (4) Rundingan yuran, kaedah pembayaran dan isu lain yang berkaitan.

Eksploitasi melalui laporan landskap paten

Menurut WIPO: Laporan Landskap Paten memberikan gambaran keseluruhan situasi paten untuk teknologi tertentu, dalam negara atau wilayah tertentu atau secara global.

Untuk membina laporan panorama SC, anda boleh mengikuti enam langkah seperti berikut: (1) Tentukan matlamat khusus untuk laporan panorama SC; (2) Menjalankan beberapa penyelidikan umum mengenai topik laporan panorama SC; (3) Reka strategi carian dan kenal pasti kata kunci khusus untuk menjalankan carian; (4) Jalankan carian, tentukan sama ada hasil carian mencukupi untuk menjawab soalan yang perlu dijawab, jika tidak ada maklumat yang mencukupi, anda perlu melaksanakan semula strategi carian; (5) Menganalisis dan mengoptimumkan strategi carian; (6) Tapis bunyi, visualisasi maklumat dan bina laporan panorama SC berdasarkan maklumat yang telah dikumpul.

Beberapa aplikasi asas laporan landskap SC termasuk: Mengenal pasti jurang teknologi untuk pembangunan; mengenal pasti landskap persaingan bagi teknologi tertentu; menganalisis dan mengenal pasti pasaran yang berpotensi; mengenal pasti trend dalam teknologi tertentu; Menganalisis dan mengenal pasti pemegang teknologi utama dan pencipta terkemuka.

Mencadangkan model eksploitasi paten dalam keadaan Vietnam

Daripada pengalaman mengeksploitasi SC seperti yang dianalisis di atas dan syarat khusus perusahaan domestik, penulis mencadangkan model mengeksploitasi SC untuk berkhidmat kepada perusahaan domestik (ditunjukkan dalam Rajah 1).

Sehubungan itu, mula-mula kita akan menentukan keperluan perniagaan, kemudian kita akan menganalisis keperluan perniagaan secara khusus, untuk melihat sama ada perniagaan memerlukan maklumat umum tentang bidang teknologi atau jika perniagaan memerlukan teknologi yang dikenal pasti khusus untuk digunakan.

Sekiranya perusahaan memerlukan maklumat laporan gambaran keseluruhan SC, langkah kerja khusus termasuk: mengumpul data SC, memproses dan menganalisis data, menggambarkan keputusan dan membina laporan gambaran keseluruhan SC. Selepas itu, laporan gambaran keseluruhan SC akan disemak oleh perusahaan untuk kesesuaian. Jika ia memenuhi keperluan, ia akan menjadi produk untuk digunakan oleh perusahaan. Jika ia tidak memenuhi keperluan, ia akan diselaraskan dan diselesaikan.

Sekiranya perniagaan memerlukan maklumat tentang teknologi tertentu, adalah perlu untuk menganalisis ciri teknologi untuk mengeluarkan ciri teknologi yang penting dan teras, membantu mencari SC yang paling mudah dan sesuai. Jika proses carian tidak mempunyai maklumat SC yang sesuai, perniagaan perlu membangunkan teknologi itu sendiri dan ini boleh menjadi jurang teknologi untuk perniagaan menjadi perintis.

Apabila mencari SC, perniagaan perlu menilai dan menentukan sama ada teknologi dalam SC sesuai atau berkaitan. Sekiranya teknologi itu hanya berkaitan, adalah perlu untuk menentukan sama ada teknologi ini boleh diselaraskan untuk memenuhi keperluan. Jika tidak, proses penentuan SC akan berhenti dan perniagaan akan menyelidik dan membangunkan teknologinya sendiri. Untuk SC yang sesuai, atau SC selepas pelarasan agar sesuai dengan teknologi yang dibangunkan di perniagaan, adalah perlu untuk menganalisis kesahihan SC. Jika SC tidak dilindungi di wilayah itu, atau SC telah tamat tempoh, perniagaan boleh menggunakannya secara langsung dalam pengeluaran dan aktiviti perniagaannya. Jika SC dilindungi, perniagaan perlu berunding dan memindahkan teknologi yang sesuai untuk digunakan.

Bagi perniagaan yang perlu membangunkan/menginovasi teknologi tetapi tidak mempunyai masalah atau isu khusus, adalah perlu untuk menyelaraskan aktiviti mencipta laporan paten yang komprehensif dan mengeksploitasi teknologi tertentu. Aktiviti mencipta laporan komprehensif akan dilakukan terlebih dahulu, untuk menentukan teknologi sedia ada, arah aliran pembangunan teknologi ini, dan potensi pasaran teknologi tersebut. Kemudian perniagaan akan menentukan keperluannya dalam bidang yang mana, dan akhirnya memilih teknologi khusus untuk perniagaan. Dalam proses membangunkan teknologi dalam perniagaan, masalah sukar dan masalah teknologi akan timbul yang perlu diselesaikan. Pada masa itu, aktiviti mengeksploitasi teknologi khusus daripada ciptaan itu digunakan untuk memenuhi keperluan perniagaan ini. Menyelaraskan kedua-dua proses ini membantu perniagaan dengan jelas mengorientasikan teknologi yang perlu dibangunkan, sambil membantu perniagaan menjimatkan masa dan kos dalam proses membangunkan teknologi baharu.

Yang penting, model adalah dinamik dan bukannya statik, bermakna input kepada model (permintaan perniagaan) bukanlah permintaan statik, sehala daripada perniagaan, tetapi permintaan interaktif dan boleh berubah. Ini ditunjukkan oleh dua gelung maklum balas antara aktiviti membina laporan gambaran besar dan aktiviti mengeksploitasi teknologi khusus daripada ciptaan itu.

Dalam proses membina laporan panorama, apabila terdapat teknologi baharu, pasaran atau trend teknologi yang berpotensi... adalah mungkin untuk kembali untuk menyesuaikan keperluan, untuk membina laporan atau fokus yang lebih mendalam dan dekat pada bidang itu, untuk mencapai kecekapan tertinggi untuk operasi perniagaan. Begitu juga, aktiviti mengeksploitasi ciptaan daripada teknologi tertentu dan mencari arah teknologi lain yang lebih sesuai dan berkesan juga boleh menyesuaikan sepenuhnya keperluan input, untuk mencapai kecekapan tertinggi eksploitasi teknologi.

Model perlombongan SC ini boleh digunakan untuk pelbagai tujuan berbeza dalam perniagaan, namun penggunaan yang paling berguna termasuk:

Sokongan untuk perancangan perniagaan dan strategi pengeluaran: Banyak syarikat mengalami kesukaran untuk meneruskan strategi pengurusan dalam pasaran domestik dan asing. Apabila melaksanakan strategi sedemikian, model eksploitasi SC, terutamanya laporan gambaran keseluruhan SC, adalah sangat penting untuk menentukan keadaan teknologi serta trend pembangunan teknologi; keupayaan teknologi dan potensi pesaing/rakan kongsi; teknologi teras atau teknologi penting semasa dan meramalkan pasaran berpotensi yang disasarkan oleh syarikat besar.

Sokongan untuk aktiviti R&D: Jabatan R&D dalam syarikat menggunakan laporan landskap paten untuk membentuk dan memilih bidang teknologi untuk aktiviti R&D; menilai teknologi pesaing utama dalam pasaran untuk membangunkan teknologi perusahaan yang lebih kompetitif. Jabatan R&D juga akan mengeksploitasi teknologi dalam SC yang tidak dilindungi atau mempunyai perlindungan tamat tempoh, serta berunding untuk menerima pemindahan teknologi dan pelesenan untuk meningkatkan kecekapan aktiviti penyelidikan dan pembangunan dari segi masa dan kos.

Mengikut Harta Intelek

Sumber: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684