(CLO) Presiden AS Donald Trump telah menggantung banyak sumber pembiayaan asing daripada USAID, termasuk akhbar di banyak negara. Ini telah menjadikan asas kewangan akhbar antarabangsa secara amnya semakin tidak menentu dan lebih dalam ke dalam krisis.
Masa tidak boleh lebih teruk.
Isyarat Encik Trump tentang menamatkan pembiayaan USAID untuk kewartawanan antarabangsa datang pada masa kritikal apabila model pembiayaan media tradisional semakin tidak stabil, dengan kedua-dua pembiayaan awam dan kedermawanan swasta berundur daripada menyokong kewartawanan.
Presiden AS Donald Trump. Foto: GI
"Tidak hairanlah mereka memotong pembiayaan media," kata Anya Schiffrin, pengarah program teknologi, media dan komunikasi di Sekolah Hal Ehwal Antarabangsa dan Awam Universiti Columbia.
Semasa krisis dan kekangan kewangan, pembiayaan awam di seluruh dunia mungkin dialihkan kepada kesihatan dan keutamaan lain. Malah kedermawanan persendirian nampaknya berundur. "Penderma dermawan utama meninggalkan kewartawanan lebih cepat daripada yang mereka lakukan," kata James Ball, wartawan dan editor politik di The New European.
"Pelbagaian hasil" tidak lama lagi menjadi usang
Nasihat untuk 'mempelbagaikan hasil' semakin ketinggalan zaman, menurut Ball. Beliau berhujah bahawa terdapat faktor struktur yang berakar umbi dalam cara industri beroperasi yang menjadikan penyelesaian konvensional tidak berkesan. Masalahnya ialah terlalu banyak organisasi cuba menjana wang dari terlalu sedikit. Malah model keahlian dan langganan, yang pernah dianggap sebagai "penyelamat nyawa", menunjukkan hadnya.
Andrew Ball menerangkan bahawa mendapatkan pelanggan berbayar (ahli atau pelanggan) semakin sukar dan sukar. Sebabnya adalah kerana terlalu ramai pemain bersaing untuk penonton yang terhad.
Walaupun dalam pasaran kewartawanan yang besar dan maju seperti UK, platform seperti Substack perlu bersaing dengan semua saluran media lain, termasuk akhbar bukan untung - yang tidak pasti untuk mengekalkan kejayaan mereka dalam jangka panjang.
Kewartawanan global menghadapi krisis yang tidak pernah berlaku sebelum ini.
Styli Charalambous, pengasas bersama Daily Maverick, percaya bahawa tidak ada model perniagaan "ajaib" yang boleh digunakan dengan jayanya di mana-mana. Kejayaan model bergantung pada konteks pasaran tertentu, termasuk faktor seperti saiz pasaran, persaingan, tabiat penggunaan pembaca dan keadaan sosioekonomi .
Sebagai contoh, model perniagaan berdasarkan pengecasan kandungan mungkin berfungsi dengan baik di negara Scandinavia, di mana pembaca mempunyai pendapatan tinggi dan sanggup membayar untuk kewartawanan yang berkualiti, tetapi cabaran untuk melaksanakan model ini di Afrika adalah lapan kali lebih sukar.
Mentakrifkan semula konteks kewartawanan?
Charalambous mencadangkan perubahan radikal dalam cara kita melihat kewartawanan: "Kita perlu mentakrifkan semula konteks: kewartawanan adalah kebaikan awam tetapi ia tidak dibiayai sebagai kebaikan awam... Ia adalah kegagalan pasaran - produk itu masih memberikan nilai tetapi tidak menjana pendapatan."
Penyelesaian yang dicadangkan Encik Charalambous memerlukan campur tangan kerajaan melalui dasar. Dia dan rakan-rakannya bekerja dengan suruhanjaya kerajaan di Afrika Selatan dan mengemukakan 17 cadangan. Beberapa telah dicuba sebelum ini, seperti VAT sifar untuk langganan akhbar dan kredit cukai untuk langganan berita. Lain-lain adalah pecah tanah, seperti rebat gaji untuk menggalakkan inovasi di kalangan pemimpin media.
Yang penting, cadangan ini mengutamakan subsidi tidak langsung berbanding subsidi langsung. Matlamatnya adalah untuk mengelakkan perangkap yang dilihat di negara seperti Perancis, di mana subsidi langsung menyebabkan beberapa organisasi berita bergantung kepada sokongan kerajaan. "Tiada negara lain yang melakukan ini, jadi kami berharap Afrika Selatan akan mendahului," kata Charalambous.
Charalambous juga menunjukkan cabaran lain yang dihadapi oleh industri: pemecahan. Beliau berhujah bahawa, walaupun terdapat banyak lembaga perundingan dan organisasi melobi, industri media masih belum menggunakan kuasa kolektifnya dengan berkesan.
Beliau menegaskan bahawa jika kewartawanan benar-benar merupakan kepentingan awam, ia mesti boleh diakses oleh semua orang. Ini menimbulkan persoalan tentang peranan "tembok berbayar" dalam kewartawanan kepentingan awam.
"Semakin kewartawanan awam yang lebih tulen yang anda lakukan, semakin ramai pembaca anda berkembang kerana orang ramai ingin tahu apa yang memberi kesan kepada kehidupan mereka dan perkara yang membantu mereka menavigasi kehidupan mereka," kata Charalambous.
Beliau berhujah: "Jika kewartawanan adalah barang awam, ia mesti boleh diakses oleh semua orang. Jika anda memasang paywall, anda bukan kewartawanan kepentingan awam. Ciri lain ialah ramai orang boleh menggunakannya dan ia tidak luput selepas satu penggunaan. Kelebihan kepentingan awam ialah ia berfungsi untuk anda sama ada anda menggunakannya atau tidak."
Oleh itu, Encik Charalambous menggesa "tembok gaji perlu dirobohkan. Kita perlu berjuang untuk semua orang tidak kira sama ada mereka membaca berita atau tidak."
Kita berada di titik kritikal. Cara lama tidak lagi berfungsi, dan kita perlu menerima ini. Walau apa pun penyelesaiannya—sokongan kerajaan, kerjasama antara organisasi berita atau model pendanaan yang sangat baharu—ada keperluan untuk perubahan.
Walau bagaimanapun, persoalan mendesak ialah sama ada kita boleh mencari penyelesaian dalam masa sebelum terlalu banyak saluran berita terpaksa ditutup secara kekal?
Hoang Anh (menurut journalism.co.uk)
Sumber: https://www.congluan.vn/my-dinh-chi-co-quan-vien-tro-usaid-bao-chi-toan-cau-tiep-tuc-lun-sau-vao-khung-hoang-post334370.html
Komen (0)