Meningkatkan kemahiran dan kelayakan pekerja.

Quang Ninh kini mempunyai lebih 140,000 pekerja, di mana lebih 80% daripadanya telah menerima latihan vokasional. Angka ini jelas mencerminkan orientasi pembangunan sumber manusia wilayah ini dan menunjukkan peranan Kesatuan Sekerja dalam menyokong perniagaan bagi meningkatkan kemahiran dan kepakaran pekerja.

Selama bertahun-tahun, Kesatuan Buruh Wilayah telah mengenal pasti peningkatan kemahiran pekerja sebagai keutamaan utama. Kesatuan sekerja di semua peringkat telah secara proaktif menyelaras dengan perniagaan untuk menilai keperluan latihan berdasarkan jawatan pekerjaan dan industri; menganjurkan kursus pembinaan kemahiran, latihan teknologi, latihan keselamatan pekerjaan dan latihan transformasi digital. Pendekatan ini memastikan latihan sejajar dengan amalan pengeluaran, mengelakkan formaliti dan mewujudkan keberkesanan jangka panjang.

Dalam perusahaan perlombongan arang batu, permintaan untuk kemahiran teknikal dan kecekapan teknologi semakin tinggi. Syarikat Saham Bersama Arang Batu Ha Lam (TKV) merupakan contoh utama yang menggabungkan latihan dan pembangunan dengan gerakan emulasi buruh yang kreatif. Kesatuan sekerja syarikat, dengan kerjasama jabatan profesional, memberi tumpuan kepada latihan pelombong muda dan jurutera yang baru tamat pengajian; menggalakkan pekerja untuk meningkatkan kemahiran mereka, mengambil bahagian dalam penyelidikan dan penambahbaikan teknikal, dan menguasai peralatan moden dalam perlombongan bawah tanah.

Hasil daripada penyelesaian ini, ramai pekerja telah matang dengan jelas. Satu contoh tipikal ialah Encik Nguyen Van Khai, graduan Universiti Perlombongan dan Geologi, yang menyertai Lombong Arang Batu Ha Lam dengan keinginan untuk mempunyai kerjaya jangka panjang dalam perlombongan. Selepas 8 tahun latihan dan pengalaman praktikal, Encik Khai telah menjadi pekerja lombong tahap 3/5.

Encik Khai berkata: " Syarikat dan Kesatuan Sekerja mewujudkan peluang untuk pekerja muda belajar, berlatih, dan mencuba nasib dalam jawatan yang mencabar. Saya menyertai kursus latihan dan diberikan tugasan khusus, jadi saya berpeluang untuk mengaplikasikan pengetahuan yang telah saya pelajari." Daripada pengalaman pengeluaran praktikal, Encik Khai mencadangkan dua inisiatif teknikal yang diiktiraf yang memberi manfaat kepada unit tersebut sebanyak lebih daripada 360 juta VND, termasuk penyelesaian untuk menangani banjir di hujung platform 96, menjimatkan kira-kira 100 tan arang batu setiap syif. Pasukan pengeluaran yang dipimpinnya secara konsisten melebihi sasaran pengeluaran, dengan purata pendapatan 25-30 juta VND setiap orang sebulan.

Pekerja-pekerja bekerja di Solex High-Tech Industries (Vietnam) Co., Ltd., Taman Perindustrian Bac Tien Phong.

Semangat perantisan dan persaingan untuk meningkatkan kemahiran juga semakin merebak dalam industri pemprosesan. Di Gieng Day Quang Ninh Construction Ceramics Joint Stock Company, perusahaan ini menyedari bahawa manusia adalah faktor penentu dalam daya saing. Kepimpinan dan kesatuan sekerja syarikat kerap menyediakan latihan yang digabungkan dengan melancarkan gerakan emulasi untuk meningkatkan produktiviti dan menambah baik teknologi; menggalakkan pekerja untuk belajar dan menguasai barisan pengeluaran.

Encik Doan Tien Dung, Pengarah Besar syarikat, berkata: “Kami sentiasa memberi tumpuan kepada latihan dan menggalakkan kreativiti dalam kalangan tenaga kerja kami. Hasilnya, ramai pekerja telah dapat mengembangkan kebolehan mereka. Setiap tahun, kira-kira 20 idea inovatif daripada pekerja dilaksanakan dan diiktiraf, serta diberi ganjaran segera.”   "Ini membawa peningkatan yang ketara dalam produktiviti dan kualiti."

Hasil daripada fokusnya untuk meningkatkan kemahiran tenaga kerjanya, Syarikat Saham Bersama Seramik Pembinaan Hari Quang Ninh Gieng menghasilkan hampir 100 juta produk setiap tahun, menjana pendapatan ratusan bilion VND. Di samping itu, syarikat memberi perhatian kepada peningkatan persekitaran kerja dan menjaga kesejahteraan pekerjanya, memastikan ketenangan fikiran dan komitmen mereka kepada syarikat.

Dalam gerakan untuk meningkatkan kemahiran dan kepakaran, Encik Doan Viet Cuong, Ketua Pasukan pasukan operasi mesin pengacuan, Bengkel I, merupakan contoh utama. Pasukan pengeluaran yang diketuainya mengekalkan produktiviti sebanyak 90,000 hingga 100,000 produk berdinding nipis setiap hari, melebihi purata sebanyak 10-15%. Encik Cuong berkongsi: “ Meningkatkan kemahiran adalah sesuatu yang perlu dilakukan setiap hari . Saya sentiasa mengingatkan ahli pasukan saya untuk melakukan yang lebih baik hari ini daripada semalam, memastikan jentera stabil dan memastikan produk berkualiti tinggi.” Selain pengeluaran, Encik Cuong juga secara langsung membimbing pekerja baharu, menyumbang kepada pembinaan tenaga kerja mahir.

Pengalaman menunjukkan bahawa apabila kesatuan sekerja dan perniagaan bersama-sama menumpukan pada peningkatan kemahiran, pekerja akan berpeluang untuk mengembangkan kebolehan mereka, kekal komited kepada syarikat untuk jangka masa panjang, dan memberikan sumbangan yang berkesan. Ini juga merupakan hala tuju yang terus diusahakan oleh Kesatuan Sekerja Quang Ninh, bertujuan untuk membina tenaga kerja yang mempunyai kemahiran, disiplin, dan kebolehsuaian yang tinggi, memenuhi keperluan pembangunan wilayah dalam fasa baharu.

Trung Anh

Sumber: https://baoquangninh.vn/no-luc-nang-cao-trinh-do-doi-ngu-cong-nhan-lao-dong-3398387.html