Upacara penghormatan bendera yang khusyuk membuka program Hari TPM di kilang Hai Duong.
Encik Wirath Buayam - Wakil Lembaga Pengarah Syarikat memberi ucapan perasmian pada persidangan itu, menggalakkan kakitangan kilang untuk terus melaksanakan TPM dan menekankan: "TPM adalah kerja harian, jadi saya berharap semua kakitangan kilang akan bekerjasama dan membantu antara satu sama lain untuk menyiapkan kerja tersebut. Matlamat TPM kilang pada tahun 2024 dan awal 2025 adalah untuk melaksanakan langkah ke 6. Jadi kita layak untuk melaksanakan langkah AM hingga 5. menyertai pertandingan Anugerah Konsistensi TPM". 
En Wirath Buayam - Wakil lembaga pengarah syarikat berucap pada program tersebut.
En. Phung Anh Tuan - Wakil kilang Pusat TPM melaporkan aktiviti TPM dalam 10 bulan lalu 2024 dan ketua ruangan melaporkan pengetahuan TPM, aktiviti yang diperkenalkan, kemajuan dan keputusan yang dicapai.
TPM ialah kaedah pengurusan yang pertama kali digunakan di Jepun, kemudian dipopularkan dan digunakan secara meluas dalam industri pembuatan perindustrian di seluruh dunia . Konsep dan kaedah TPM mula diperkenalkan oleh Japan Institute of Factory Maintenance (JIPM) pada tahun 1971. Mulai tahun 1980-an, TPM mula dipopularkan secara meluas di luar Jepun. TPM ialah gabungan PM dan sebahagian daripada TQM (Total Quality Management System). Untuk menjadi berkesan, TPM perlu dilaksanakan secara meluas di seluruh organisasi. Melibatkan semua jabatan dan semua yang terlibat. Pelaksanaan TPM bertujuan untuk memaksimumkan prestasi peralatan, meningkatkan produktiviti dengan sistem penyelenggaraan yang dilaksanakan sepanjang kitaran hayat peralatan, sambil meningkatkan kesedaran dan kepuasan terhadap kerja pekerja. Dengan TPM, semua orang bersatu dan bersetuju antara satu sama lain untuk meningkatkan prestasi peralatan dengan cara yang paling berkesan. Idea bahawa adalah tanggungjawab saya untuk mengendalikan peralatan, dan tanggungjawab anda untuk membaiki peralatan, digantikan dengan "Anda dan saya sama-sama bertanggungjawab untuk peralatan kami, loji kami, masa depan kami."
Gambaran keseluruhan Hari TPM
Lembaga Pengarah Kumpulan CP amnya dan kilang TăGS Hai Duong khususnya, telah memutuskan untuk menggunakan sistem TPM kepada sektor pengeluaran dan perniagaan untuk meningkatkan produktiviti dan kualiti untuk membantu syarikat berkembang dan membangun secara mampan. Kilang CP Hai Duong telah melaksanakan aktiviti TPM di seluruh kilang sejak Disember 2018. Pada tahun 2021, kilang ini telah lulus 2 penilaian dan memenangi Anugerah Kecemerlangan TPM. Matlamat kilang seterusnya adalah untuk menakluki Anugerah Konsistensi TPM pada tahun 2025. 2024 dianggap sebagai tahun asas untuk kilang membangunkan TPM bagi memenuhi kriteria anugerah Konsistensi TPM. Program Hari TPM anjuran kilang itu menjadi batu loncatan untuk mendekati anugerah sasaran. Dalam rangka program tersebut, jawatankuasa TPM turut merumuskan aktiviti kerja Kaizen (penambahbaikan) untuk menukar tugas yang sukar kepada tugas yang mudah, menukar tugas yang mudah kepada tugas yang lebih mudah, dan mengembangkan kerja kaizen menjadi budaya kerja kakitangan kilang. Lembaga pengurusan juga menganugerahkan kaizen terbaik kepada kumpulan pada 2023, 2024 dan 5 individu cemerlang berdasarkan keputusan bilangan individu yang mempunyai banyak tag gantung, OPL, Kaizen dan kursus latihan. 






Komen (0)