Membangunkan pasaran domestik untuk produk tekstil dan kasut.

Dengan populasi seramai 100 juta orang, pasaran domestik akan menjadi "halaman belakang" yang kukuh untuk industri tekstil, pakaian dan kasut. Walau bagaimanapun, untuk memanfaatkan sepenuhnya potensi ini, perniagaan perlu mengatasi banyak halangan dan bekerjasama dengan persatuan dan agensi kawal selia untuk mencari jalan yang sama.

Bộ Công thương•25/08/2025

Potensi pasaran yang sangat besar dengan 100 juta orang.

Menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , pada tahun 2024, penggunaan domestik dijangka mencecah kira-kira US$5-5.5 bilion untuk tekstil dan pakaian, dan hampir US$1 bilion untuk kasut. Angka ini mencerminkan peningkatan ketara dalam permintaan untuk produk berkualiti tinggi. Walaupun eksport menghadapi kesukaran disebabkan oleh halangan teknikal dan penurunan permintaan di AS, EU dan China, pasaran domestik dianggap sebagai tempat perlindungan yang selamat.

Banyak perniagaan telah terus-menerus mengekalkan pasaran domestik dan mengukuhkan kedudukan mereka. Contohnya, May 28 Corporation, dengan jenama Belluni, telah memberi tumpuan kepada pelanggan domestik selama 12 tahun, justeru kekal kukuh walaupun semasa pandemik. Menurut Cik Nguyen Thi Hong Trang, Timbalan Ketua Jabatan Penyelidikan, Pembangunan dan Pelaburan May 28 Corporation, pengguna domestik semakin memilih barangan keluaran domestik, oleh itu pasaran domestik dengan lebih 100 juta orang kekal sebagai kekuatan industri tekstil dan pakaian.

Pasaran domestik dengan 100 juta orang merupakan asas yang kukuh untuk industri tekstil dan pakaian.

Syarikat Pembuatan dan Perdagangan Beg Tangan dan Barangan Kulit Phuoc Hai Limited juga mencatatkan pendapatan domestik sehingga 20% dan sedang berkembang kepada produk pakaian sukan untuk memenuhi trend baharu. Encik Nhat Nam, Ketua Jualan dan Pemasaran di Syarikat Pembuatan dan Perdagangan Beg Tangan dan Barangan Kulit Phuoc Hai Limited, berkata bahawa walaupun pelanggan sebelum ini mengutamakan barangan import, produk domestik kini mendapat lebih perhatian kerana harga yang kompetitif, reka bentuk yang sesuai dan kualiti yang dipertingkatkan dengan ketara.

Tidak dapat dinafikan bahawa kualiti, reka bentuk dan harga produk Vietnam telah meningkat dengan ketara. Banyak perniagaan secara proaktif melabur dalam teknologi, mengembangkan rantaian pengedaran mereka, membangunkan e-dagang dan menyediakan perkhidmatan pelanggan yang profesional.

Jenama Canifa juga merupakan contoh utama; daripada mengejar segmen harga rendah, ia memilih strategi jangka panjang dengan melabur dalam produk mesra alam, meningkatkan perkhidmatan selepas jualan dan memanfaatkan saluran jualan dalam talian. An Phuoc dan Biti's juga secara beransur-ansur membina jenama mereka yang dikaitkan dengan imej "barangan Vietnam berkualiti antarabangsa," mewujudkan kepercayaan dan kesetiaan daripada pengguna.

Dari perspektif industri masing-masing, wakil dari Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam dan Persatuan Kulit dan Kasut Vietnam mengakui bahawa, jika kelebihan populasi yang besar dan kuasa beli yang semakin meningkat digunakan dengan betul, pasaran domestik boleh menjadi tonggak di samping eksport, sekali gus membantu perniagaan mengekalkan pembangunan mampan.

Halangan ketara di "kawasan sendiri"

Walaupun mempunyai potensi yang besar, mengeksploitasi dan mengembangkan pasaran domestik untuk produk tekstil, pakaian dan kasut bukanlah mudah. Kelemahan pertama yang dikenal pasti oleh pakar ialah sistem peruncitan domestik yang lemah dan berpecah-belah, menjadikannya sukar untuk produk mencapai kawasan bandar dan luar bandar secara sama rata. Di samping itu, pilihan terhadap barangan asing masih berterusan, terutamanya dalam kalangan golongan muda.

Satu lagi halangan utama ialah kebergantungan kepada bahan mentah yang diimport, yang menjadikan kos produk domestik tinggi dan sukar untuk bersaing dengan barangan yang lebih murah dari China dan Thailand. Banyak kraftangan domestik lebih mahal daripada barangan import.

Pengguna domestik semakin berminat dengan produk kulit dan kasut yang dihasilkan di dalam negara. (Foto: VGP)

Paling membimbangkan ialah masalah barangan tiruan yang berleluasa. Banyak jenama seperti An Phuoc, Pierre Cardin dan Dong Luc kerap dipalsukan, menyebabkan kerugian hasil dan menghakis kepercayaan pengguna.

Bersamaan dengan itu ialah isu pembinaan jenama. Walaupun peruncit asing utama bekerjasama dengan jenama untuk mempromosikan dan membina jenama mereka secara agresif, meningkatkan daya saing dan membawa produk terus kepada pengguna, produk Vietnam nampaknya berada dalam keadaan yang kurang menguntungkan dalam pertempuran ini.

Mewakili komuniti perniagaan industri tekstil, pakaian dan kasut, para pemimpin kedua-dua persatuan tersebut menyedari potensi tersebut dan menekankan keperluan mendesak untuk membina strategi sistematik bagi membangunkan pasaran domestik. Cik Nguyen Thi Tuyet Mai, Timbalan Setiausaha Agung Persatuan Tekstil dan Pakaian Vietnam, menyatakan bahawa, dengan keupayaan sedia ada mereka, perniagaan tekstil dan pakaian dapat mengembangkan lagi pasaran domestik mereka dan bersaing dengan lebih kukuh dengan pemain asing yang besar.

Menurut Cik Nguyen Thi Tuyet Mai, mencapai matlamat ini memerlukan penyelarasan yang rapat antara Negara, persatuan dan perniagaan. Sehubungan itu, Negara perlu menambah baik dasar untuk melindungi pasaran; perniagaan mesti beralih daripada pemprosesan kepada membina jenama dan membangunkan pasaran domestik; dan persatuan memainkan peranan sebagai penghubung dan advokasi dasar. Apabila ketiga-tiga elemen ini diselaraskan, matlamat pembangunan mampan akan tercapai, membantu Vietnam mengekalkan kedudukan eksportnya sambil menguasai pasaran domestik.

Berkenaan industri kulit dan kasut, Cik Phan Thi Thanh Xuan, Naib Presiden dan Setiausaha Agung Persatuan Kulit dan Kasut Vietnam, turut menekankan bahawa persatuan itu akan terus bertindak sebagai jambatan dengan Kerajaan , membina piawaian dan peraturan, dan menggalakkan komunikasi untuk meningkatkan kesedaran pengguna. Dalam strategi pembangunan untuk tempoh 2026-2030, persatuan itu, bersama-sama Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, akan membina pelan tindakan untuk pembangunan jenama Vietnam, bermula dengan 5 jenama pada tahun pertama, 10 pada tahun berikutnya, dan secara beransur-ansur meningkat, membentuk rangkaian jenama yang kukuh yang mampu memenuhi pasaran domestik dan berkembang di peringkat antarabangsa.

Wakil persatuan kasut juga mencadangkan penyiapan piawaian dan peraturan awal, memperkukuh pengurusan melalui teknologi kebolehkesanan, dan menggalakkan komunikasi untuk meningkatkan kesedaran pengguna tentang nilai barangan Vietnam.

Tambahan pula, komuniti perniagaan kedua-dua sektor turut membuat petisyen kepada pihak berkuasa untuk mengetatkan kawalan sempadan dan menghapuskan barangan tiruan seawal peringkat penyeludupan. Pada masa yang sama, platform e-dagang menunjukkan tanggungjawab sosial dengan tegas menghapuskan kedai yang melanggar, dan bukannya bersubahat dalam pelanggaran demi keuntungan.

Menurut cadangan daripada Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, untuk mengekalkan kedudukan mereka dalam pasaran domestik, perniagaan perlu memberi lebih perhatian kepada tiga faktor: harga, kualiti dan jenama. Harga mestilah berpatutan dan mampu milik untuk majoriti; kualiti mestilah setanding dengan piawaian antarabangsa; dan jenama mestilah cukup kuat untuk menyentuh emosi pengguna.

Penyelesaian yang ditekankan adalah mengoptimumkan kos melalui pengurusan yang berkesan, mengaplikasikan teknologi dan AI untuk ramalan permintaan dan pengurusan inventori. Di samping itu, peralihan kepada model jualan berbilang saluran akan membantu meluaskan jangkauan, meningkatkan pengalaman membeli-belah dan mengekalkan pelanggan.

Pada masa yang sama, pelaburan dalam penyelidikan, pembangunan dan reka bentuk yang mampan juga merupakan hala tuju jangka panjang, selaras dengan trend global.

Pengarang: Hai Linh

Sumber: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/phat-trien-thi-truong-noi-dia-cho-san-pham-det-may-da-giay.html