Kejayaan Universiti Phenikaa dalam model & pentadbiran: universiti - integrasi perniagaan

Universiti Phenikaa beroperasi mengikut model integrasi universiti-perusahaan, bertujuan ke arah universiti inovatif yang komprehensif.

Universiti - Model perusahaan, "inkubator" pemula global

Pada tahun 1995, di Universiti Stanford, Sergey Brin dan Larry Page bertemu dan membangunkan BackRub - enjin carian menggunakan algoritma PageRank - "jantung" Google. Daripada projek universiti, Google telah menjadi sebuah syarikat multinasional dengan nilai jenama 944.1 bilion USD menjelang 2025 - kedua di dunia selepas Apple.

Google hanyalah salah satu daripada banyak perniagaan yang telah berjaya mengkomersialkan projek penyelidikan di universiti. Di negara maju, model universiti berasaskan pengetahuan, di mana latihan - penyelidikan saintifik - inovasi sama tertumpu, memainkan peranan dalam mempromosikan syarikat permulaan, terutamanya dalam teknologi. Di AS, Stanford, MIT, Harvard atau UC Berkeley... ialah inkubator beribu-ribu syarikat permulaan teknologi global. MIT sahaja, setiap tahun, mempunyai beratus-ratus ciptaan, berpuluh-puluh syarikat spin-off dilahirkan, mencipta "gergasi" seperti Dropbox, Bose, Biogen..., statistik pada 2024, sekolah itu mempunyai 679 ciptaan dan 24 syarikat permulaan ditubuhkan. Begitu juga di Eropah, Universiti Cambridge (UK) dengan model "Cambridge Cluster" - komuniti > 5,000 syarikat berteknologi tinggi, mewujudkan puluhan ribu pekerjaan dan nilai berpuluh bilion pound/tahun. Di Asia, NUS juga merupakan perintis dalam membina ekosistem inovasi, menyumbang kepada pembentukan 40-50 syarikat baharu/tahun.

Universiti yang beroperasi dengan model perusahaan berpengetahuan bukan sahaja menyampaikan pengetahuan akademik, tetapi juga berfungsi sebagai buaian untuk membangunkan penyelidikan saintifik dan inovasi, menyumbang kepada menggalakkan pertumbuhan negara, mengubah dunia dan memberi inspirasi kepada keusahawanan global.

Universiti Phenikaa - satu kejayaan dalam pengurusan dengan model bersepadu Universiti - Perusahaan

Pada majlis mengumumkan keputusan untuk menukar Universiti Phenikaa kepada Universiti Phenikaa pada 22 Julai 2025, Perdana Menteri Pham Minh Chinh menegaskan: "Bakat adalah semangat kebangsaan". Ilmu yang tercerahkan menjadikan negara maju. Inovasi membawa negara membangun dengan cepat dan mampan. Ini adalah faktor penting yang membawa negara kita ke "Era pertumbuhan", kaya, kuat, bertamadun, makmur".

Menerima keputusan Perdana Menteri , Universiti Phenikaa beroperasi secara rasmi mengikut Model Perusahaan Pengetahuan, menyepadukan Universiti - Perusahaan, berkait rapat dengan Ekosistem Kumpulan, ke arah universiti inovatif yang komprehensif, mencipta nilai terobosan dalam penyelidikan saintifik dan inovasi, menyumbang kepada peningkatan nilai dalam semua aspek dengan semangat kemanusiaan dan perkhidmatan.

Model Universiti Phenikaa memfokuskan pada 3 sorotan penting

1. Mekanisme yang fleksibel dan berkesan untuk menggalakkan inovasi

Model perusahaan universiti membolehkan Phenikaa membina strategi pembangunan jangka panjang dan perancangan sumber, yang bertujuan untuk inisiatif sumber manusia yang mampan. Universiti mewujudkan mekanisme untuk desentralisasi, cepat, berkesan dan membuat keputusan proaktif; khususnya, ia mewujudkan syarat bagi pemilik harta intelek untuk menjadi entiti perniagaan utama idea mereka berdasarkan prinsip "faedah yang diselaraskan, risiko yang dikongsi". Pemimpin, pengurus, pensyarah dan saintis Universiti dibenarkan memegang jawatan kepimpinan, pengurusan, perundingan dan profesional secara serentak di perusahaan (dalam dan luar Kumpulan) dan sebaliknya.

2. Segitiga emas sokongan bersama: Latihan - Penyelidikan saintifik - Inovasi

Ekosistem Universiti Phenikaa ialah sebahagian daripada Ekosistem Kumpulan, melaksanakan tiga tugas teras dengan peranan yang sama, berkaitan secara organik:

- Latihan: menyediakan sumber manusia berkualiti tinggi dan idea kreatif;

- Penyelidikan saintifik: mencipta pengetahuan baharu yang dinyatakan melalui penerbitan antarabangsa, paten dan penyelesaian yang berguna;

- Inovasi: mengubah pengetahuan menjadi penyelesaian komersial dan perniagaan.

Tiga tugas ini berkait rapat dengan empat tonggak Kumpulan: Industri, Teknologi, Penjagaan Kesihatan, Pendidikan dan Latihan, memanfaatkan sepenuhnya sumber dan mempromosikan kekuatan ekosistem pelbagai industri.

3. Pengurusan mengikut model perusahaan pengetahuan

Mengenai struktur organisasi, di bawah Majlis Universiti adalah Lembaga Pengarah, Pengarah yang bertanggungjawab ke atas sektor akademik dan Pengarah Inovasi. Di mana, sektor Inovasi beroperasi sebagai perniagaan yang menyokong permulaan, memindahkan, menjalankan perniagaan, mengeram dan menaja permulaan/spin-off dengan sokongan sumber daripada pusat/dana Kumpulan. Model ini menggalakkan Universiti Phenikaa untuk merealisasikan matlamat strategiknya: Meningkatkan hasil daripada aktiviti inovasi, menyumbang 50% (menjelang 2030) dan 70% (menjelang 2035) daripada jumlah hasil Universiti; 2+ startup/spin-off dengan permodalan >100 juta USD (menjelang 2030) dan 4+ startup/spin-off dengan permodalan >200 juta USD (menjelang 2035). Sekolah itu pada masa ini mempunyai 09 syarikat spin-off/permulaan, beberapa daripadanya meminta modal antarabangsa, yang mana Phenikaa-X telah bernilai 105 juta USD dan sedang merundingkan kontrak sumbangan modal.

Universiti Phenikaa memilih model integrasi Universiti - Perusahaan sebagai salah satu kejayaan strategik untuk merealisasikan aspirasi berkhidmat, misi latihan praktikal, menyampaikan dan mengembangkan ilmu secara menyeluruh. Sekolah itu percaya bahawa semakin ramai bakat akan memilih untuk kekal dan menyumbang kepada Phenikaa, mengiringi latihan dan pembangunan generasi muda rakyat Vietnam yang berani, kreatif dan bersepadu, menyumbang kepada membina Vietnam yang makmur, bahagia dan mampan.

Bich Dao

Sumber: https://vietnamnet.vn/phenikaa-university-dot-pha-mo-hinh-quan-tri-tich-hop-dai-hoc-doanh-nghiep-2428838.html