Ledakan dalam "ekonomi comel"

Popmart - contoh utama kejayaan " ekonomi comel".

"Comel" mungkin perkataan pertama yang terlintas di fikiran apabila orang melihat Labubu – raksasa daripada rangkaian Monsters peruncit mainan bergaya Popmart. Tetapi ia bukan sekadar tentang kecomelan; di satu lelongan pada bulan Jun, patung Labubu biru setinggi 1.3 meter itu dijual dengan harga lebih $150,000, bersamaan dengan 4 bilion dong Vietnam. Lelongan mainan yang memecah rekod ini bukan sahaja menunjukkan kejayaan dari segi jualan tetapi juga meletakkan Labubu sebagai aset seni yang berharga dan alat pelaburan yang tidak konvensional.

Walaupun produk ini adalah mainan, ia terutamanya disasarkan kepada pelanggan dewasa – mereka yang tertarik dengan kecomelan, ingin mengimbau kembali zaman kanak-kanak mereka , dan mencari ketenangan. Labubu, bersama-sama dengan banyak produk Popmart yang lain, telah menyumbang kepada mewujudkan ekonomi yang dikenali sebagai "ekonomi comel".

Populariti Labubu telah mendorong harga saham syarikat induknya, peruncit mainan bergaya Popmart, meningkat lebih daripada 180% tahun ini. Nilai pasaran Popmart kini mencecah $46 bilion, menjadikannya syarikat harta intelek ketiga paling berharga di dunia, selepas Walt Disney dan Nintendo. Kejayaan Popmart adalah disebabkan oleh gabungan bijak dalam mewujudkan harta intelek eksklusif, menjana kekurangan, memanfaatkan media sosial dan menggabungkan sedikit nasib – tarikan buta – ke dalam proses pembelian. Baru-baru ini, jenama fesyen mewah juga telah memanfaatkan kuasa kecomelan untuk memenangi hati generasi pelanggan baharu.

Labubu, bersama-sama dengan pelbagai produk Popmart yang lain, telah menyumbang kepada penciptaan ekonomi yang dikenali sebagai "ekonomi comel".

Perlumbaan antara syarikat mainan Cina selepas kegilaan Labubu.

Kejayaan peruncit mainan Popmart telah mendorong banyak syarikat mainan China yang lain untuk mengambil tindakan. Persaingan ini menjadi lebih sengit berbanding sebelum ini, dengan banyak produk mainan baharu dilancarkan, kempen pemasaran dipergiatkan, dan syarikat-syarikat memanfaatkan ekonomi mainan yang sedang berkembang pesat.

Artis bebas Runyu mula-mula mencipta watak mainan seni Akidoo, yang digambarkannya sebagai seorang budak lelaki yang pemalu dan introvert, di sebuah apartmen sementara. Pada mulanya merancang untuk berpindah ke Thailand, Runyu kembali ke China untuk lebih dekat dengan rantaian bekalan mainan seni negaranya yang mantap. Artis berusia 24 tahun itu percaya keajaiban Labubu boleh berulang dan berharap Akidoo akan menjadi nama seterusnya yang akan mengikutinya.

"Saya mencipta Akidoo semasa belajar di Singapura dan telah merancang untuk berpindah ke Thailand bagi meneruskan pembangunan produk ini," kata Runyu, seorang pereka mainan. "Tetapi saya memutuskan untuk pulang ke tanah air kerana mereka bentuk dan mengeluarkannya di China sangat mudah."

Syarikat mainan seni Siguworks, yang harta inteleknya yang paling laris ialah AngryAimee – watak dengan wajah yang sentiasa merajuk dan rambut seperti telinga kucing – turut menetapkan Labubu sebagai sasaran untuk diperjuangkan dan diatasi.

Zhou Junyu, pengasas bersama Siguworks, berkongsi: “Matlamat kami adalah untuk mengatasi Popmart, sekurang-kurangnya dari segi harta intelek. Walaupun skala kami tidak sebesar skala mereka, saya fikir kami benar-benar boleh bersaing pada tahap yang sama dari segi inovasi dan kualiti produk.”

Pada bulan Julai, Siguworks melancarkan kerjasama dengan gergasi penghantaran makanan milik Alibaba, Ele.me, dan jenama teh buih popular, Molly Tea. Pakar percaya bahawa gabungan dominasi rantaian bekalan China, kelajuan pelancaran pasaran, dan platform berasaskan data memberikan negara kelebihan yang kukuh dalam mewujudkan kegilaan mainan global yang seterusnya. Walau bagaimanapun, tidak semua orang menyokong perlumbaan ini.

Agan, seorang pereka mainan, mengulas: "Kebanyakan mainan seni yang terdapat di pasaran hari ini pada asasnya hanyalah model mainan. Bagi saya, produk mainan yang benar-benar intelektual perlu mempunyai kandungan atau teras. Ia mesti mempunyai sesuatu yang ingin diluahkan. Ia mesti mempunyai gaya visual yang disengajakan, keunikan dan reka bentuk yang teliti."

Adakah mainan artistik dunia yang seterusnya akan muncul dari studio sempit atau bilik reka bentuk mewah? Hanya masa yang akan menentukan anak patung pemalu atau raksasa comel yang akan memikat hati dan dompet pengguna di seluruh dunia.

Sanrio, syarikat Jepun yang memiliki Hello Kitty, memperoleh pendapatan hampir $4 bilion daripada Hello Kitty setiap tahun.

Kelestarian "ekonomi comel" melalui ikon Hello Kitty.

Tidak sepenuhnya tepat untuk menganggap bahawa "ekonomi comel" hanyalah fenomena sementara. Terdapat ikon yang, walaupun berusia lebih 50 tahun, mengekalkan daya tarikan dan kuasa ekonominya yang berkekalan, menjana anggaran pendapatan sebanyak $80 bilion untuk syarikat induknya. Ikon itu ialah Hello Kitty.

Hello Kitty, kucing dengan reben merah istimewanya dan hobi melancong, membaca dan membakar, telah menyambut ulang tahunnya yang ke-50 tahun lalu. Sejak tahun 1970-an, Hello Kitty kekal sebagai fenomena global, digemari oleh orang dewasa, kanak-kanak dan selebriti. Dia muncul dalam pelbagai produk, daripada pakaian dan alat tulis hinggalah kosmetik, serta dalam filem animasi, komik, permainan video dan buku. Dia disenaraikan sebagai jenama media kedua tertinggi di dunia selepas Pokémon. Menurut The Economist, Sanrio, syarikat Jepun yang memiliki Hello Kitty, memperoleh pendapatan hampir $4 bilion daripada Hello Kitty setiap tahun. Watak itu dianggarkan telah membawa penciptanya $80 bilion sejak 50 tahun lalu.

Yuko Akiyama, Pengarah Pengurusan Jenama Global di Sanrio, berkongsi: “Setiap tahun, 50,000 produk Hello Kitty dihasilkan di seluruh dunia dan dijual di 130 buah negara. Boleh dikatakan bahawa Hello Kitty terkenal di setiap pelosok dunia.”

Selama beberapa dekad sejak penubuhannya, Hello Kitty telah berkhidmat sebagai duta untuk UNICEF, utusan khas untuk Kementerian Luar Negeri Jepun, dan wajah kafe bertema, restoran dan taman tema di seluruh dunia.

Sumber: https://vtv.vn/su-bung-no-kinh-te-de-thuong-100251029115256048.htm