Penstrukturan semula yang berkaitan dengan penyelesaian hutang lapuk dalam tempoh 2021 - 2025 di Agribank Artikel lepas: Strategi dalam konteks baharu - Pandangan daripada Nghe An

Dalam konteks penstrukturan semula industri perbankan ke arah meningkatkan kecekapan operasi dan mengukuhkan pelarasan dan penyusunan semula rangkaian selaras dengan pelarasan sempadan dan unit pentadbiran di semua peringkat, Agribank terus menegaskan peranan utamanya dalam melabur dalam sektor pertanian dan luar bandar melalui menggalakkan penstrukturan semula rangkaian, memperkemas pembangunan perkakasan "terutama yang ada," kawasan Nong.

Kembangkan rangkaian anda

Sejurus selepas Bank Negara meluluskan pelan penstrukturan semula Agribank yang dikaitkan dengan penyelesaian hutang lapuk untuk tempoh 2021 - 2025, Agribank telah secara serentak menggunakan banyak langkah untuk meningkatkan kualiti operasi keseluruhan sistem, memfokuskan dan mempromosikan penstrukturan semula rangkaian, memperkemas peralatan organisasi, dan menyusun semula dan mengatur kakitangan supaya setiap sumber digunakan sepenuhnya.

Pekeliling 32/2024/TT-NHNN Bank Negara Vietnam, berkuat kuasa dari 15 Ogos 2024, telah mewujudkan syarat untuk Agribank menstruktur dan menyusun semula rangkaian operasinya dengan lebih saintifik dan berkesan. Dengan peraturan yang membenarkan pertukaran lokasi cawangan antara wilayah/bandar, ia telah menghapuskan kesukaran dan halangan, mewujudkan premis untuk Agribank digunakan secara fleksibel, mengikut amalan dan mengikut peraturan undang-undang dalam mengatur dan menyusun semula rangkaian cawangan dan pejabat transaksi di seluruh negara.

Pengerusi Lembaga Pengarah Agribank To Huy Vu dan perwakilan memotong reben untuk merasmikan operasi Agribank Cawangan Do Luong II, Nam Nghe An . Foto: Agribank

Ini bukan sahaja memastikan kecekapan operasi yang lebih baik tetapi juga memenuhi keperluan dan objektif perniagaan strategik Agribank tepat pada masanya dalam tempoh baharu. Berdasarkan penilaian ciri sosio-ekonomi tempatan, Agribank menentukan bahawa memperluaskan rangkaian cawangan dan pejabat transaksi ke kawasan pergunungan dan kurang bernasib baik bukan sahaja tugas politik, tetapi juga langkah strategik untuk mengekalkan bahagian pasaran, meningkatkan kecekapan perkhidmatan pelanggan dan menyumbang kepada pembangunan ekonomi luar bandar.

Sebagai contoh, di wilayah Nghe An, Agribank mempunyai 3 cawangan jenis I; 19 cawangan jenis II dan 47 pejabat transaksi. Pada tahun 2025, berdasarkan penilaian keadaan sosio-ekonomi, sokongan maksimum dan kemudahan daripada Jawatankuasa Parti Wilayah, Majlis Rakyat dan Jawatankuasa Rakyat wilayah Nghe An, Lembaga Pengarah Agribank memilih dan memutuskan untuk menambah dan mengukuhkan rangkaian cawangan dan pejabat transaksi di kawasan luar bandar dan pergunungan wilayah Nghe An.

Ini bertujuan untuk menyokong petani, koperasi, dan perusahaan kecil dan sederhana dalam mengakses modal dan menggunakan teknologi dalam pengeluaran dan perniagaan, seterusnya menyumbang kepada peningkatan pendapatan dan pembangunan ekonomi yang mampan di kawasan itu.

Sehubungan itu, penambahan 2 cawangan jenis II berskala kecil yang beroperasi secara tidak cekap di Bandar Nha Trang ke wilayah Nghe An - kawasan yang mempunyai banyak ruang untuk pembangunan - dan penstrukturan semula mereka kepada 2 cawangan jenis II di bawah Agribank di wilayah Nghe An, termasuk Cawangan Vinh Nghe An (milik Cawangan Nghe An) dan Do Na Luong II Nam Nghe An Cawangan adalah perlu sepenuhnya, sebab Cawangan Nam Nghe An perlu dicadangkan sepenuhnya (menjadi Cawangan Nghelong) sifat strategik jangka panjang.

Menegaskan peranan utama dalam membangunkan "Tam Nong"

Strategi pembangunan rangkaian di Nghe An adalah sebahagian daripada orientasi utama Agribank di seluruh negara, bertujuan untuk merealisasikan dasar Parti dan Negara mengenai pembangunan pertanian, petani dan luar bandar.

Dengan rangkaian hampir 2,300 cawangan dan pejabat transaksi di seluruh negara, yang kebanyakannya tertumpu di kawasan luar bandar, Agribank memegang kedudukan utama dalam menyediakan perkhidmatan kredit dan perbankan kepada sektor "tonggak ekonomi", mencakupi 65% daripada penduduk dan 30% daripada KDNK negara.

Penyelidikan mengenai struktur dan penyusunan semula rangkaian cawangan dan pejabat urus niaga di wilayah Nghe An tidak melepasi matlamat membangunkan rangkaian Agribank untuk menerajui dengan cepat, menduduki dan mengembangkan bahagian pasaran di rantau ini secara proaktif. Pada masa yang sama, segera memenuhi permintaan yang meningkat untuk produk dan perkhidmatan perbankan orang ramai dan perniagaan, sekali gus menyumbang kepada peningkatan kecekapan operasi cawangan dan pejabat transaksi dengan ketara.

Penstrukturan semula dan penyusunan semula rangkaian Agribank di wilayah Nghe An juga menunjukkan komitmen mendalam dan tanggungjawab tinggi Jawatankuasa Parti, Lembaga Pengarah, dan Lembaga Eksekutif Agribank dalam mengiringi dan menyokong secara aktif strategi pembangunan sosio-ekonomi wilayah Nghe An dalam banyak aspek: membangunkan ekonomi pertanian moden, yang dikaitkan dengan rantaian nilai dan transformasi digital; menggalakkan perindustrian dan perbandaran yang berkaitan dengan ketersambungan serantau; membina ekosistem ekonomi digital dan perkhidmatan kewangan yang komprehensif.

Dengan menggalakkan kehadiran sistem Agribank dan meningkatkan sumber untuk kawasan luar bandar di wilayah Nghe An khususnya dan lokaliti di negara ini amnya, ia menunjukkan orientasi pembangunan jangka panjang, menghubungkan rapat matlamat perniagaan dengan tanggungjawab sosial; mengesahkan komitmen mampan Agribank untuk mengiringi pembangunan petani, perniagaan dan kawasan pertanian dan luar bandar - di mana "dorongan" kewangan yang kukuh diperlukan untuk membangunkan pengeluaran dan perniagaan, membina kawasan luar bandar baharu dan menggalakkan kekuatan dalaman tempatan.

Sumber: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html