VietNamNet memperkenalkan ucapan Menteri Penerangan dan Komunikasi Nguyen Manh Hung pada sesi kerja dengan Akademi Teknologi Pos dan Telekomunikasi, 19 Mac 2024.
a58i3394.jpg
Pada sesi kerja dengan Akademi Pos dan Teknologi Telekomunikasi pada 19 Mac, Menteri Nguyen Manh Hung menasihati: Jika kita mahukan kejayaan jangka panjang, kita mesti membina asas, melakukan kerja asas dengan baik, dan kemudian membina tingkat pertama. Foto: Le Anh Dung

Akademi mempunyai tradisi 70 tahun, yang berasal dari Sekolah Pos . Akademi ini telah berada di bawah Kementerian Penerangan dan Komunikasi selama 10 tahun. Jadi ia mempunyai kedua-dua tradisi dan keperluan baru.

Saya menghargai keputusan yang telah dicapai oleh pemimpin dan kolektif kader, pensyarah, penyelidik, pelajar dan pelajar Akademi pada masa lalu. Transformasi digital universiti telah mendapat hasil awal. Memperluas kerjasama antarabangsa telah diperhatikan. Kepimpinan baharu sangat agresif, bercita-cita tinggi dan berazam. Saya mengucapkan tahniah dan terima kasih atas sumbangan ini.

Universiti biasanya organisasi jangka panjang, ratusan tahun, beratus-ratus tahun. Akademi mesti memikirkan tentang kewujudan jangka panjang itu. Ia mesti mempunyai visi jangka panjang untuk masa depan. Ia mesti mempunyai bintang panduan. Visi jangka panjang untuk masa depan akan memimpin Akademi dengan lebih baik. Visi jangka panjang untuk masa depan akan membantu Akademi memastikan kesinambungan dan konsistensi dalam pembangunan, berkekalan melalui banyak generasi. Barulah sebuah universiti boleh dibina yang akan bertahan seratus tahun dan lebih lama.

Berfikir besar dan jauh tetapi ambil langkah kecil. Langkah kecil dengan bintang pemandu akan membawa anda ke sana. Menteri Nguyen Manh Hung

Jangka panjang, tetapi juga fikirkan tentang batu bata yang disumbangkan oleh generasi ini untuk membina Akademi. Fikir jauh dan fikir besar tetapi ambil langkah kecil. Langkah kecil dengan bintang penuntun akan sampai ke destinasi. Langkah kecil tanpa bintang penuntun akan menjadi lingkaran setan.

Jika kita mahu bertahan lama, kita mesti membina asas, melakukan kerja asas dengan baik, dan kemudian membina tingkat pertama. Pemimpin Akademi mesti memikirkan apakah asas yang telah dimiliki oleh Akademi, apakah asas yang masih perlu dibina. Apa yang dibina generasi ini, apa yang dibina oleh generasi akan datang. Asas yang baik akan memastikan pembangunan mampan. Pemimpin yang cemerlang sentiasa menumpukan pada mencipta asas. Kerana asas itu akan bertahan lama, wujud selepas pemimpin. Tidak mewujudkan asas boleh membawa kepada pembangunan pesat dalam jangka pendek, tetapi pembangunan ini juga akan hilang dengan pemimpin. Oleh itu, anggaplah Akademi sebagai rumah yang dibina oleh banyak generasi, setiap generasi, setiap orang akan menyumbangkan batu bata mereka sendiri untuk membina rumah itu.

Untuk sesebuah organisasi dapat bertahan dalam jangka panjang, misi, visi dan nilai terasnya mesti dibentuk dan dikekalkan sepanjang masa. Akademi mesti memformalkan ini. Anggap mereka sebagai asas, perkara yang mesti disimpan sepanjang proses pembangunan. Ia adalah pemalar. Mengekalkan pemalar ini boleh membawa kepada perubahan. Berubah kepada perubahan yang fleksibel agar sesuai dengan era perubahan ini. Tanpa perubahan, ia tidak dapat menyesuaikan diri, tidak dapat berkembang, tidak dapat bertahan. Tetapi perubahan tanpa mengekalkan pemalar akan membawa kepada kehilangan arah dan diselubungi kekacauan.

Untuk membangun secara mampan dan jangka panjang, kita mesti membina budaya. Budaya mencipta gam yang mengikat semua orang di Akademi, mewujudkan persekitaran yang sihat. Budaya adalah undang-undang tidak bertulis. Ia sangat tertanam dan sedar diri. Budaya berurusan dengan perkara-perkara yang tidak dalam peraturan, yang setiap hari, banyak, dan dengan mudah boleh menyebabkan konflik. Budaya adalah perkara terakhir yang tinggal apabila tiada apa-apa lagi. Budaya juga merupakan perbezaan antara organisasi. Akademi telah mengisytiharkan nilai budayanya, dan ia perlu dikekalkan sepanjang masa. Presiden Akademi harus mengambil tanggungjawab untuk membina budaya.

Untuk budaya meresap secara mendalam ke dalam organisasi, nilai budaya mesti dipasang ke dalam sistem pengendalian, ke dalam peraturan dan peraturan organisasi.

Teknologi digital (CNS) mempunyai impak yang kuat terhadap latihan. Mungkin sebelum ini latihan tidak banyak berubah. Perubahan asas ini mewujudkan syarat untuk universiti berikut untuk mengatasinya. Biasanya, hanya pada masa ini ada peluang seperti itu. Oleh itu, Akademi mesti berazam kuat untuk menggunakan teknologi baharu untuk mengubah cara latihan, yang dipanggil Transformasi Digital Akademi.

Jika kita ingin menjadi universiti terkemuka di Vietnam dan rantau ini, satu-satunya cara ialah transformasi digital. Menyelesaikan masalah lama Akademi, mengatasi had sumber, mencipta sumber baharu, mencipta perbezaan, kaedah penyelesaian masalah baharu, pendekatan baharu mesti berasaskan transformasi digital dan transformasi digital.

Salah satu ciri penting era CNS ialah sumber manusia digital menjadi tenaga produktif utama. Ini bermakna tenaga buruh utama Akademi bukan sahaja menjadi guru tetapi juga sumber manusia digital. Sumber manusia digital di universiti mencipta platform latihan digital, bahan pembelajaran digital, reka bentuk pembelajaran dalam talian dan peperiksaan dalam talian. 20-30% daripada sumber manusia Akademi mestilah sumber manusia digital. Akademi boleh menubuhkan perusahaan CNS untuk melaksanakan transformasi digital terlebih dahulu untuk Akademi dan kemudian untuk institusi latihan lain.

a58i2798.jpg
Menteri Nguyen Manh Hung bercakap dengan pelajar Akademi Pos dan Teknologi Telekomunikasi, 19 Mac 2024. Foto: Le Anh Dung

CNS mencipta profesion baharu. Akademi mesti memberi tumpuan kepada industri baharu ini, menganggap ini sebagai perbezaan asas Akademi. Kerana Akademi adalah satu-satunya universiti industri CNS, satu-satunya universiti Kementerian Penerangan dan Komunikasi, pengurusan Kementerian Negara CNS. Jika Akademi tidak dapat mencari perbezaan, cari kekuatan tersendiri, ia tidak boleh maju.

Apabila melatih pekerjaan baharu, beri perhatian kepada kemahiran semula dan peningkatan kemahiran. Orang Vietnam belajar dengan cepat, jadi kemahiran semula adalah sesuai. Ia juga fleksibel. Permintaan untuk kemahiran semula adalah sangat tinggi apabila revolusi perindustrian baru muncul. Ini harus dianggap sebagai pasaran yang besar. Akademi ini akan menjadi sekolah terkuat dalam latihan kemahiran semula dan peningkatan kemahiran. Dalam masa terdekat, ia mungkin kemahiran semula dan peningkatan kemahiran dalam reka bentuk cip dan industri semikonduktor.

CNS dan CDS adalah ciri yang paling penting, memainkan peranan paling penting dalam pembangunan manusia dalam 30-50 tahun akan datang. Akademi mempunyai kelebihan yang sangat asas untuk berada dalam kementerian, sektor CNS dan CDS. Akademi tidak mengambil kesempatan daripada kelebihan ini. Alasan untuk tidak mengambil kesempatan adalah kerana Akademi masih menganggap dirinya sebagai universiti biasa, seperti ratusan universiti lain.

Dataohvbc.jpg
Menurut Menteri Nguyen Manh Hung, permintaan untuk kemahiran semula adalah sangat tinggi, jadi ini dianggap sebagai pasaran khusus di mana Akademi boleh menjadi sekolah yang kukuh dalam latihan kemahiran semula. Foto: Le Anh Dung

Dalam latihan teknologi digital, kerjasama universiti-perusahaan memainkan peranan yang penting. Perusahaan CNS Vietnam berjumlah hampir 50,000, dengan hampir 2 juta pekerja. Akademi mesti mempunyai maklumat dan hubungan tentang keperluan sumber manusia dengan perusahaan ini. Jabatan Industri ICT sedang membina pangkalan data perusahaan CNS, ini juga merupakan peluang untuk Akademi.

Akademi bekerjasama dengan beberapa perusahaan besar, dalam dan luar negara, untuk membentuk pusat latihan untuk profesion baharu. Ini adalah trend. Tidak ada cara yang lebih baik untuk berlatih dengan cepat, dengan pengetahuan yang berkualiti, dikemas kini, dengan alamat keluaran, dan mempunyai kemahiran bekerja segera selepas tamat pengajian. Bekerjasama dengan perusahaan adalah untuk memanfaatkan sumber perusahaan (bahan pembelajaran, pensyarah, kemudahan eksperimen, latihan, ...). Banyak universiti di negara lain telah berjaya dengan model ini. Akademi boleh belajar dan mengikuti.

Universiti moden juga mengikuti model latihan baharu, model perniagaan baharu. Sebagai contoh, latihan mengikut keperluan perniagaan dan perniagaan perlu membayar untuk universiti. Inovasi dalam mencipta model latihan baharu, model kerjasama baharu merupakan inovasi penting universiti.

Pihak Akademi mesti memberi perhatian yang sewajarnya kepada inovasi ini.

Infrastruktur penting sesebuah universiti ialah kemudahan penyelidikan. Akademi memberi tumpuan kepada pelaburan dalam kemudahan ini. Makmal moden adalah magnet untuk menarik penyelidikan ke Akademi. Walaupun pelaburan masih belum boleh dilakukan, adalah mungkin untuk menandatangani perjanjian kerjasama untuk menggunakan infrastruktur penyelidikan perusahaan. Terima pesanan penyelidikan daripada perusahaan, terutamanya penyelidikan asas jangka panjang, kerana perusahaan lebih lemah daripada universiti dalam bidang ini.

Mengapakah kerjasama antarabangsa penting kepada sesebuah universiti? Baru-baru ini, Kementerian memutuskan untuk melantik Pengarah Jabatan Kerjasama Antarabangsa ke Majlis Universiti. Latihan universiti adalah global, dengan banyak nilai global. Universiti mempunyai tahap autonomi yang tinggi dan oleh itu perlu lebih banyak bekerjasama, belajar lebih banyak daripada satu sama lain. Tidak ada universiti berprestij yang lemah dalam kerjasama antarabangsa. Akademi Teknologi Ketenteraan juga boleh mengambil pengembangan kerjasama antarabangsa sebagai perbezaan, kekuatan. Kementerian Penerangan dan Komunikasi menyokong anda dalam mengembangkan kerjasama antarabangsa, tetapi ia mesti berdasarkan keberkesanan.

Akademi mesti beroperasi seperti perniagaan, dan mesti membawa pengurusan perniagaan ke dalam Akademi. Boleh dibangunkan mengikut model perniagaan, tetapi kita masih guru, masih universiti, masih perlu telus, tetap perlu menunjukkan contoh. Menteri Nguyen Manh Hung

Akademi mesti beroperasi seperti perniagaan. Pengurusan perniagaan mesti dibawa ke dalam Akademi. Pengurusan yang paling berkesan ialah pengurusan perniagaan. Lebih besar dan lebih luas, lebih baik pengurusannya. Pemikiran mestilah seperti perniagaan. Langkah pertama ialah membawa sistem pengurusan perniagaan ke dalam Akademi, dan perisian pengurusan perniagaan boleh digunakan di Akademi.

Akhir kata, saya ingin bercerita tentang isu etika di universiti. Baru-baru ini, beberapa universiti Ivy di AS telah terlibat dalam isu etika pemimpin mereka, merosakkan reputasi universiti. Pihak Akademi juga harus mengambil pengajaran daripada perkara ini. Berhati-hati untuk tidak membiarkan kejadian yang tidak diingini berlaku. Universiti sentiasa persekitaran yang bersih dan sihat. Guru dan pemimpin universiti masih menjadi contoh akhlak bagi pelajar dan masyarakat.

Saya berharap Akademi mencari jalannya dan kekal di laluan itu, kekal di atasnya sepanjang generasi. Bekerja dengan penuh semangat. Untuk melakukannya, seseorang mesti mempunyai aspirasi yang besar. Aspirasi untuk menjadi universiti nombor 1 dalam CNS. Aspirasi untuk menjadi universiti selama beratus-ratus tahun, beratus-ratus tahun.