Persaingan kreatif - "Kunci" untuk meningkatkan produktiviti dalam industri pakaian

Mengaplikasikan inisiatif untuk meningkatkan kecekapan kerja

Selama bertahun-tahun, Syarikat Liabiliti Terhad Pengeluaran TMVI ( Wad Bac Giang ) sentiasa dihargai dalam gerakan emulasi "Pekerja yang baik - Pekerja kreatif". Salah seorang individu biasa ialah En. Do Van Ha (lahir pada tahun 1972), Ketua pasukan penghantaran produk siap di kumpulan jahitan A8. Bekerja di syarikat itu sejak penubuhannya (2003), daripada seorang pekerja jahitan berkemahiran rendah, berkat latihan berterusan, dia kini merupakan salah seorang pekerja berkemahiran tinggi. Menghadapi keperluan produk eksport yang semakin ketat, Encik Ha telah membina kaedah kerja saintifik, kedua-duanya mengurangkan masa bekerja di barisan pengeluaran dan meningkatkan produktiviti dan kualiti. Berdasarkan pemerhatian dan analisis faktor teknikal setiap peringkat, beliau juga belajar sendiri, penyelidikan, langkah demi langkah mengatasi dan menghapuskan kesukaran dalam proses pengeluaran.

En. Do Van Ha - seorang individu biasa Syarikat TMVI Production Limited dengan banyak inisiatif inovasi teknikal, bertukar-tukar teknik jahitan dengan ahli kumpulan.

Dalam tempoh 10 tahun (2015-2025), beliau mempunyai 3 inisiatif yang sangat dihargai oleh pemimpin perniagaan dan diaplikasikan dalam amalan, menyumbang kepada penjimatan kos dan meningkatkan produktiviti buruh sebanyak 10-20%. Terutama, inisiatif "Jarum terpaut" pada tahun 2022. Sebelum ini, 3 pekerja perlu melakukan 3 peringkat berbeza. Apabila menggunakan inisiatif ini (memasang dua jarum pada jarum mesin), masa untuk menyiapkan produk dikurangkan separuh, kurang seorang pekerja dikendalikan, ketepatan dijamin, dan jahitan juga lebih cantik. Encik Ha berkongsi: "Saya sentiasa ingat bahawa saya mesti menyelesaikan tugasan yang diberikan dengan baik. Dalam setiap pekerjaan, saya perlu kreatif untuk meningkatkan produktiviti buruh, baik meningkatkan pendapatan peribadi saya dan membantu perniagaan berkembang." Berkat usaha itu, dari tahun 2010 hingga sekarang, setiap tahun Encik Ha telah dianugerahkan "Buruh Cemerlang" oleh Lembaga Pengarah.

Menurut penilaian Persekutuan Buruh Wilayah, gerakan emulasi "Pekerja yang baik - Pekerja kreatif" yang dilancarkan oleh kesatuan sekerja di semua peringkat telah menerima maklum balas positif daripada perusahaan pakaian; bilangan pekerja pakaian yang dianugerahkan untuk emulasi kreatif menyumbang 50-70% daripada jumlah bilangan individu cemerlang.

Secara purata, setiap tahun, pekerja di Syarikat Saham Bersama Fesyen Antarabangsa Thuan Thanh (Taman Perindustrian Xuan Lam, Wad Lieu Song) menyumbang berpuluh-puluh idea dan inisiatif untuk penambahbaikan teknikal, menyumbang kepada peningkatan produktiviti dan kualiti produk. Cadangan ini diiktiraf dengan cepat oleh pengurusan syarikat dan kesatuan sekerja dan dilaksanakan dalam amalan, membawa hasil yang jelas. Contoh biasa ialah inisiatif "Mereka bentuk susun atur barisan pengeluaran yang sesuai untuk kemahiran pekerja" oleh Cik Nguyen Thi Hong Vui (lahir pada tahun 1982), seorang pekerja dalam pasukan jahitan H4. Sebelum ini, peringkat jahitan saling berkaitan, membuang banyak masa, dan produktiviti adalah rendah (secara purata, 30 pekerja terpaksa menjahit 330 jaket setiap hari). Mulai akhir tahun 2024, inisiatif Cik Vui telah digunakan, membantu mengatasi sepenuhnya batasan di atas. Mesin jahit dan pekerja disusun dalam bentuk U untuk mengoptimumkan komunikasi dan mengurangkan operasi berlebihan; mewujudkan operasi standard untuk setiap peringkat. Terima kasih kepada itu, produktiviti buruh meningkat sebanyak 20%; menjimatkan hampir 100 juta VND/bulan untuk perniagaan.

Inovasi teknologi, peningkatan daya saing

Wilayah itu kini mempunyai kira-kira 28,400 perusahaan yang beroperasi, mewujudkan pekerjaan untuk lebih 766,100 pekerja; daripadanya, hampir 200 perusahaan pembuatan berada dalam sektor pakaian dengan kira-kira 100,000 pekerja, apatah lagi banyak pertubuhan berskala kecil. Menurut penilaian Persekutuan Buruh Wilayah, pergerakan emulasi "Pekerja yang baik - Pekerja kreatif" yang dilancarkan oleh kesatuan sekerja di semua peringkat telah secara aktif bertindak balas oleh perusahaan pakaian; bilangan pekerja pakaian yang dianugerahkan untuk emulasi kreatif menyumbang 50-70% daripada jumlah bilangan individu cemerlang. Contoh biasa ialah Syarikat Saham Bersama Pakaian Eksport Ha Phong (komune Hiep Hoa), yang kini mempunyai hampir 8,000 pekerja. Setiap tahun, Jawatankuasa Eksekutif Kesatuan Sekerja unit melancarkan emulasi, menggalakkan pekerja mempromosikan inisiatif, menambah baik teknik, dan menggunakan sains dan teknologi untuk meningkatkan produktiviti. Sejak 2020, Syarikat telah mengeluarkan dasar ganjaran dengan peraturan khusus, tahap ganjaran adalah antara 10 hingga 100 juta VND/inisiatif. Secara purata, setiap tahun, syarikat mempunyai 120 hingga 150 inisiatif yang berjaya, membawa keuntungan berbilion VND kepada syarikat.

Barisan pengeluaran di Crystal Martin Vietnam Co., Ltd., Quang Chau Industrial Park.

Realitinya, dalam banyak industri dan bidang pengeluaran, peningkatan kos buruh memberi tekanan kepada perniagaan. Bagi industri tekstil dan pakaian Vietnam dalam tempoh yang akan datang, faktor buruh yang murah tidak lagi menjadi kelebihan, manakala untuk masa yang lama ia telah diproses terutamanya untuk jenama dengan nilai keuntungan yang rendah. Oleh itu, orientasi pembangunan industri tekstil dan pakaian adalah untuk beralih kepada kaedah pengeluaran yang lebih cekap. Seiring dengan mengoptimumkan faktor manusia (latihan, menggalakkan persaingan kreatif, mengatur sumber manusia yang sesuai dalam setiap peringkat pengeluaran), perniagaan perlu menggalakkan lagi transformasi digital, menggunakan teknologi untuk pengeluaran, dan meningkatkan daya saing produk dalam pasaran.

Sebagai salah satu perusahaan lama dalam industri tekstil dan pakaian di wilayah itu, Syarikat Saham Bersama Bac Giang LGG Garment Corporation (komune Tien Luc) telah melaksanakan banyak penyelesaian untuk meningkatkan produktiviti buruh seperti: Melabur dalam mesin automatik, teknologi moden; menggunakan perisian pengurusan lanjutan... Pada tahun ini, syarikat itu menandatangani perjanjian kerjasama strategik dengan perniagaan yang memiliki teknologi Style 3D. Ini dianggap sebagai penyelesaian lanjutan, membawa kejayaan dalam reka bentuk, pengeluaran dan proses jualan. Dengan keupayaan untuk mensimulasikan imej 3D yang jelas dan tepat, Style 3D membolehkan pereka bentuk mencipta model pakaian digital. Bermula daripada melakar idea kepada menguji bahan dan reka bentuk yang berbeza, mengimbas ukuran objek sebenar dan mencuba produk dalam ruang 3D. Encik Luu Tien Chung, Pengarah Besar Syarikat berkata: "Kami bekerjasama dengan pelanggan dalam aplikasi Gaya 3D, memperkenalkan mereka kepada sampel fabrik dan segera melaksanakan permintaan reka bentuk dalam talian, menukar warna, corak fabrik, menambah atau mengalih keluar aksesori pada produk sampel. Dari peringkat memilih sampel kepada produk siap mengikut keperluan pelanggan, ia hanya mengambil masa beberapa hari, sementara sebelum ini ia mengambil masa beberapa bulan. Teknologi ini bukan sahaja membantu untuk menjangkau pelanggan dan kos pengeluaran yang sangat berkesan. perniagaan”.

Komen (0)