Lebih suka 'keluar dan berseronok secara senyap-senyap' daripada meminta cuti.

Pekerja muda tidak mengambil cuti kerana mereka rasa tertekan untuk memenuhi tarikh akhir dan berprestasi baik - Foto: BestColleges.com

Itulah hasil tinjauan Harris Poll baharu terhadap 1,170 pekerja Amerika. Sebahagian besar, kira-kira 78% pekerja A.S. yang ditinjau, berkata mereka tidak menggunakan semua hari cuti bergaji mereka. Peratusan ini adalah tertinggi dalam kalangan pekerja Gen Z dan milenial.

Saya tak nak ambil cuti tapi saya tetap kena kerja.

Libby Rodney, ketua pegawai strategi di The Harris, berkata pekerja muda melaporkan bahawa mereka tidak mengambil cuti kerana mereka rasa tertekan untuk memenuhi tarikh akhir dan menjadi produktif. Pada masa yang sama, mereka juga bimbang untuk memohon cuti bergaji, kerana tidak mahu kelihatan malas.

Itu tidak bermakna mereka bekerja hari demi hari tanpa rehat. Ia hanya bermakna mereka tidak melapor kepada bos mereka.

Khususnya, golongan milenial adalah kumpulan yang paling berkemungkinan untuk "berhenti kerja secara senyap-senyap" tanpa memberitahu pengurus mereka. Hampir 4 daripada 10 orang mengatakan mereka mengambil cuti tanpa memaklumkan pengurus mereka.

Gen Z: Individu yang lahir dari akhir 1990-an hingga awal 2010-an.

Generasi Milenial: Mereka yang lahir antara tahun 1982 dan 1994.

Catatan tersebut mendedahkan bahawa walaupun sebenarnya tidak bekerja, pekerja milenial kadangkala akan menggerakkan kursor tetikus mereka untuk menunjukkan kepada semua orang bahawa mereka masih aktif di platform pesanan syarikat seperti Slack atau Microsoft Teams.

Mereka juga menjadualkan mesej untuk dihantar di luar waktu kerja biasa, untuk "memeriksa kewujudan," menunjukkan bahawa mereka bekerja lebih masa.

"Terdapat budaya penyelesaian masalah yang sedang berlaku," kata Rodney. Walaupun Gen Z cenderung lebih terbuka untuk mengambil cuti kerja, generasi milenial cenderung untuk menangani masalah secara senyap, mengelakkan perhatian.

"Mereka akan mencari jalan untuk mencapai keseimbangan kerja-kehidupan yang betul, tetapi itu berlaku di sebalik tabir. Ia bukanlah peletakan jawatan secara senyap, tetapi lebih seperti percutian rahsia," tambah Rodney.

Kita perlu membina budaya cuti bergaji.

Menurut Rodney, apabila orang ramai merasakan keperluan untuk menyelinap bercuti, ia adalah tanda bahawa di tempat kerja mereka, budaya cuti bergaji tidak berleluasa, atau tidak dilihat dengan cara yang sihat.

Beliau menambah bahawa pemilik syarikat boleh mengurangkan tekanan berkaitan cuti pekerja dalam beberapa cara. Mereka boleh menjadi lebih telus tentang cara permintaan cuti dibuat, menormalkan cuti bergaji, menyokong pekerja apabila mereka meminta cuti dan menetapkan tempoh cuti tertentu.

Cuti bergaji tanpa had tidak semestinya penyelesaiannya. Rodney berkata pekerja yang menerima 11-15 hari cuti bergaji setahun lebih cenderung untuk menggunakan semua hari mereka. Walau bagaimanapun, terdapat penurunan yang ketara apabila orang ramai menerima 16 hari atau lebih.

Sebaliknya, majikan boleh menjadi kreatif dalam menawarkan faedah cuti bergaji di syarikat.

Contohnya, benarkan seluruh syarikat ditutup selama seminggu pada cuti besar, bayar pekerja baharu untuk mengambil cuti sebelum mula bekerja, atau minta pekerja mengambil beberapa hari cuti tertentu setiap suku tahun untuk mengukur tahap ketidakhadiran mereka sepanjang tahun.

Secara lebih meluas, ramai rakyat Amerika dalam tinjauan percaya bahawa Amerika Syarikat harus mengguna pakai undang-undang yang lazim di Eropah untuk menjadikan batasan waktu bekerja dan masa peribadi lebih berkesan.

Ini termasuk dasar untuk cuti lanjutan, seperti cuti sebulan pada bulan Ogos; rehat makan tengah hari yang lebih lama; minggu kerja yang lebih pendek (kurang daripada 40 jam); dan peraturan perlindungan yang membenarkan masa tindak balas yang lebih perlahan di luar waktu bekerja.

Sumber: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm