Lebih suka 'keluar senyap-senyap' daripada meminta cuti

Pekerja muda tidak mengambil cuti kerana mereka berasa tertekan untuk memenuhi tarikh akhir dan menjadi produktif - Foto: BestColleges.com

Itu menurut tinjauan Harris Poll baharu terhadap 1,170 pekerja di AS. Majoriti, kira-kira 78% pekerja AS yang ditinjau, mengatakan bahawa mereka tidak menggunakan semua hari cuti berbayar mereka. Kadar ini paling tinggi dalam kalangan Gen Z dan milenium.

Tidak mahu mengambil cuti tetapi masih perlu bekerja

Libby Rodney, pengarah strategi di The Harris, berkata pekerja muda berkata mereka tidak mengambil cuti kerana mereka merasakan tekanan untuk memenuhi tarikh akhir dan menjadi produktif. Pada masa yang sama, mereka gementar untuk memohon cuti berbayar kerana mereka tidak mahu kelihatan seperti pemalas.

Itu tidak bermakna mereka bekerja hari demi hari tanpa berehat. Mereka hanya tidak memberitahu bos mereka.

Milenium, khususnya, adalah kumpulan yang paling mungkin "keluar secara senyap-senyap." Hampir empat daripada 10 mengatakan mereka telah berhenti tanpa memberitahu pengurus mereka.

Gen Z: Orang yang lahir dari akhir 1990-an hingga awal 2010-an.

Milenium: Orang yang lahir antara 1982 dan 1994.

Walaupun sebenarnya tidak bekerja, milenial kadangkala menggerakkan tetikus mereka untuk menunjukkan kepada orang ramai bahawa mereka masih aktif pada platform pemesejan syarikat seperti Slack atau Microsoft Teams, kata saham itu.

Mereka juga menjadualkan mesej untuk dihantar di luar waktu perniagaan biasa, untuk "mendaftar masuk", menunjukkan mereka bekerja lebih masa.

"Terdapat budaya penyelesaian masalah yang sedang berlaku," kata Rodney. Walaupun Gen Z cenderung lebih bersedia untuk bersuara dan mengambil cuti, golongan milenial cenderung menangani masalah secara peribadi, mengelakkan perhatian.

"Mereka akan mencari jalan untuk mendapatkan keseimbangan kerja-kehidupan yang betul, tetapi ia berlaku di sebalik tabir. Ia bukan begitu banyak perlepasan senyap, tetapi lebih seperti percutian rahsia, "tambah Rodney.

Perlu membina budaya cuti bergaji

Menurut Rodney, apabila orang ramai merasakan keperluan untuk menyelinap pergi bercuti, itu adalah tanda bahawa tempat kerja mereka tidak mempunyai budaya cuti berbayar, atau tidak dipandang secara sihat.

Majikan boleh mengurangkan tekanan di sekitar cuti pekerja dalam beberapa cara, tambahnya. Mereka boleh menjadi lebih telus tentang cara masa cuti diminta, menormalkan cuti bergaji, menyokong pekerja apabila mereka meminta cuti dan menyediakan jumlah masa rehat tertentu.

Cuti bergaji tanpa had tidak semestinya penyelesaiannya. Rodney berkata pekerja yang menerima 11 hingga 15 hari cuti bergaji setahun lebih berkemungkinan menggunakan kesemuanya. Walau bagaimanapun, terdapat penurunan yang ketara apabila orang mendapat 16 hari atau lebih.

Sebaliknya, majikan boleh menjadi kreatif dengan faedah cuti berbayar mereka.

Sebagai contoh, membenarkan seluruh syarikat ditutup selama seminggu pada cuti utama, membayar pekerja baharu untuk bercuti sebelum memulakan kerja, atau memerlukan pekerja mengambil beberapa hari cuti setiap suku tahun untuk mengukur tempoh cuti yang mereka ambil sepanjang tahun.

Secara lebih luas, ramai rakyat Amerika dalam tinjauan itu berkata Amerika Syarikat harus menerima pakai undang-undang biasa di Eropah untuk menjadikan sempadan sekitar waktu kerja dan masa peribadi lebih berkesan.

Ini termasuk polisi cuti lanjutan, seperti cuti sebulan pada bulan Ogos; rehat makan tengah hari yang lebih lama, minggu kerja 40 jam lebih pendek dan perlindungan untuk membolehkan masa tindak balas yang lebih perlahan di luar waktu bekerja.

Sumber: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm