Ketahui cara meletakkan dan melaksanakan strategi dengan cepat dan berkesan untuk mengatasi cabaran

Menurut beberapa pakar ekonomi , "ribut super" kekurangan kecairan sedang melanda dan mengancam kewujudan banyak perniagaan, termasuk perniagaan besar di Vietnam. Institut Penyelidikan Pembangunan Kepimpinan Strategik (SLEADER) dengan kerjasama Institut Malik, Switzerland, menganjurkan Bengkel: "Mengatasi ribut: Dari strategi kepada tindakan", untuk mencari cara terpantas dan paling berkesan untuk meletakkan dan melaksanakan strategi dalam ribut krisis. Terutama dalam konteks, kemajuan teknologi, terutamanya teknologi sambungan, mewujudkan tekanan penggantian langsung pada model perniagaan semasa, termasuk yang telah dan sedang membawa kejayaan cemerlang. Pada bengkel "Mengatasi ribut: Dari strategi kepada tindakan", baru-baru ini dianjurkan oleh Institut Penyelidikan Pembangunan Kepimpinan Strategik (SLEADER) dengan kerjasama Institut Malik, Switzerland, Dr. Duong Thu, Pengarah Sleader, berkata: Dalam konteks persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah dan tidak dapat diramalkan, jika perniagaan ingin bertahan dalam semua cabaran dan "ribut", jenis masalah pelanggan yang diutamakan - jenis pemetaan utama yang perlu diutamakan.

Dr. Duong Thu, Pengarah Institut Sleader, bercakap di Bengkel

"Strategi memerlukan tindakan berorientasikan pelanggan dan mencari penyelesaian yang lebih baik daripada yang sedia ada. Strategi itu mesti dikemas kini secara berterusan, setiap tahun, tidak seperti sebelum ini apabila ia hanya dibina dan dilaksanakan mengikut pelan hala tuju yang ditetapkan untuk 5-10 tahun. Kepantasan mesti menjadi keutamaan nombor 1," tegas Dr. Duong Thu. Bercakap di bengkel itu, Profesor Madya Dr. Hoang Van Hai berkata bahawa "ribut hebat" kekurangan kecairan sedang melanda dan mengancam kewujudan banyak perniagaan, termasuk perniagaan besar di Vietnam. Oleh itu, mencari cara terpantas dan paling berkesan untuk meletakkan dan melaksanakan strategi untuk mengatasi cabaran yang disebabkan oleh "ribut super" dan membangun secara mampan adalah amat membimbangkan ramai pemimpin perniagaan. Terutama dalam konteks, kemajuan teknologi, terutamanya teknologi sambungan, mewujudkan tekanan penggantian langsung pada model perniagaan semasa, termasuk yang telah dan sedang membawa kejayaan cemerlang.

Para tetamu berbincang bersama di Bengkel

"Bengkel ini dianjurkan untuk membantu perniagaan memahami gambaran krisis dunia dan Vietnam serta mencari cara terpantas dan paling berkesan untuk meletakkan dan melaksanakan strategi dalam konteks persekitaran perniagaan yang sentiasa berubah dan tidak dapat diramalkan," Profesor Madya Dr Hoang Van Hai menekankan. Berkongsi dalam talian, Profesor Fredmund Malik - Presiden Institut Malik, Switzerland berkata: Strategi bermakna perlu bertindak dengan betul walaupun anda tidak tahu apa yang akan berlaku seterusnya! Itu terbukti apabila krisis kewangan pada tahun 2000 dan 2008 benar-benar berlaku seperti yang diramalkan oleh Profesor Fredmund Malik pada tahun 1997. Meramal dan membuat persediaan untuk menghadapi keruntuhan sistem kewangan yang pernah dianggap terbaik di dunia tidak pernah berlaku sebelum ini, maka Profesor Fredmund Malik telah menasihati dan membantu perniagaan seperti: Volkswagen Group, Group Allianz Insurance Finance, Group, Daimler dan BMW. Profesor Fredmund Malik ialah pencipta teknologi yang membolehkan percambahan fikiran serentak (Syntegration®) ramai orang untuk menghasilkan penyelesaian yang kreatif dan boleh dilaksanakan dengan cara terpantas, mengatasi semua kaedah konvensional berkat kecekapannya. Teknologi ini telah dinamakan sempena namanya dan didaftarkan sebagai harta intelek di Eropah dan di seluruh dunia. Bercakap dengan Profesor Malik, beberapa perniagaan berkongsi tentang kesukaran yang sering mereka hadapi dalam proses melaksanakan strategi. Biasanya, konflik antara matlamat yang ditetapkan, kekurangan sumber atau tentangan daripada budaya korporat. Walau bagaimanapun, dengan memperbaharui pemikiran dan pendekatan yang sesuai, halangan tersebut dapat diatasi sepenuhnya. Berkongsi pengalaman dan amalan "mengatasi ribut" dengan strategi "gaya baru", iaitu aplikasi Malik Synthesis (teknologi eksklusif Institut Malik, Switzerland, membolehkan penyegerakan dan penyepaduan kecerdasan dan emosi ramai orang pada masa yang sama untuk menyelesaikan semua masalah organisasi dengan cara yang paling cepat dan paling tepat), Encik Van Tien Thanh - Pengarah Besar Syarikat Petroleum CPV FC berkata: "PVCFC ialah perusahaan pertama dalam industri Minyak dan Gas yang menggunakan Malik Synthesis untuk mencari satu set penyelesaian segerak untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran VUCA dengan banyak turun naik pada abad ke-21. PVCFC telah memilih teknologi termaju terkemuka dunia ini untuk menyesuaikan dan menyempurnakan Strategi Pembangunan ke 2035, wawasan 2045 dalam konteks perubahan ekonomi dunia yang kuat, pengaruh geopolitik yang tidak stabil, perubahan iklim yang tidak stabil. dan anjakan kuat dalam tenaga dan teknologi". PVCFC telah memilih pasukan kakitangan utama untuk menyelaraskan dengan SLEADER untuk menganjurkan Persidangan Kerjasama yang sangat berkesan. Dari situ, terdapat konsensus yang tinggi dan 6 tonggak strategik jangka panjang utama telah dipilih (menambah 3 tonggak strategik baharu berbanding strategi yang dilaksanakan dalam tempoh 2021-2025). Menurut En. Van Tien Thanh, Kerjasama Malik pertama kali diuji dengan PVCFC, tetapi dengan memaksimumkan kecerdasan kolektif dan perpaduan demokratik di seluruh sistem, PVCFC boleh terus menggunakan Kerjasama kepada isu-isu utama Syarikat yang lain pada masa hadapan. Sehingga kini, PVCFC mempunyai langkah pelaksanaan yang agak kukuh seperti: Melabur dalam pengeluaran gas industri dan bahan kimia berasaskan platform teknologi sedia ada; Melabur dalam sistem gudang dalam pasaran sasaran, melaksanakan M&A Kilang NPK berkapasiti 360 ribu tan/tahun dengan menandatangani perjanjian dengan TKG Taekwang & Huchemes Group (Korea) untuk meluluskan pemindahan sumbangan modal di Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Daripada seorang yang telah menghadapi pelbagai kesukaran dan badai dalam perniagaan, Encik Tran Van Le kini telah menjadi seorang CEO terkemuka dalam bidang peminat industri. En. Tran Van Le sangat menyukai pendekatan strategik Profesor Malik, kerana kejayaan Mekanikal dan Elektrikal Pengeluaran dan Perdagangan Company Limited, Phuong Linh hari ini diperoleh daripada peraturan strategik serta alat kawalan yang telah dijelaskan secara khusus dalam penerbitan: "Strategi - Orientasi dalam dunia baru yang kompleks", diterjemahkan ke dalam bahasa Vietnam oleh Dr. Duong Linh di sebelah kanan dan diterbitkan dalam Phuong Thus Linh. persimpangan pasar, walaupun dia tidak tahu apa yang akan berlaku seterusnya. Itulah sebabnya, lebih 10 tahun lalu, pemimpin Phuong Linh melabur dalam jentera dan teknologi Eropah secara serentak untuk menghasilkan peminat industri berkualiti tinggi dengan harga yang kompetitif berbanding produk import. Kejayaan Phuong Linh datang daripada sentiasa mempertimbangkan untuk membawa nilai kepada pelanggan sebagai keutamaan utama. "Sentiasa memahami keperluan pelanggan; pada masa yang sama, kita mesti berpegang kepada pelanggan yang mempunyai keperluan, kecairan, dan mesti membayar 'tunai, beras sebenar'", Encik Tran Van Le berkongsi rahsia asas untuk mengatasi semua jenis ribut, termasuk ribut kecairan - yang mengancam kelangsungan hidup banyak perniagaan hari ini.

PV