Ketua Pengarah KMS: 'Saya percaya pada keseimbangan antara pelaburan jangka panjang dan jangka pendek'

Telah bersama KMS selama 16 tahun, Encik Nguyen Lam Vinh Du meneruskan perjalanan baharunya sebagai Pengarah Besar, membawa syarikat itu ke era AI dengan falsafah inovasi yang mampan.

Pada 21 April, KMS Technology Vietnam secara rasmi melantik Encik Nguyen Lam Vinh Du ke jawatan Ketua Pengarah, yang bertanggungjawab ke atas semua operasi syarikat di Vietnam.

Pada saat yang penting apabila AI terus mengubah cara semua aspek kehidupan beroperasi, Encik Nguyen Lam Vinh Du - ketua pasukan lebih daripada 1,100 jurutera teknologi - berkongsi tentang identiti kepimpinan, falsafah tunjang nilai, satu siri cabaran inovasi, serta cara mengekalkan visi menjadi syarikat terkemuka dalam menyediakan penyelesaian pembangunan perisian yang komprehensif, fleksibel dan mampan.

Pada tahun 2000, teknologi maklumat (IT) di Vietnam berada dalam tempoh transformasi mengikuti dunia, pada mulanya mendekati dan menggunakan perisian dalam banyak bidang ekonomi dan sosial. Encik Nguyen Lam Vinh Du memutuskan untuk menyertai syarikat perintis Vietnam yang membangunkan perisian untuk pasaran AS, dalam konteks industri penyumberan luar perisian mula muncul. Di sinilah dia berpeluang bekerja dengan nama veteran, perunding dan jurutera perisian perintis di Vietnam.

Pada tahun 2009, menyertai KMS Technology sebagai Pengarah Penyampaian, En. Du secara langsung mengambil bahagian dalam perkhidmatan perundingan, membangunkan penyelesaian dan mengurus projek perisian untuk pelanggan domestik dan antarabangsa, dalam pelbagai bidang seperti e-dagang, perbankan, kewangan digital dan insurans. Beliau dipercayai dengan pengalaman yang luas dalam kedua-dua kapasiti teknikal dan kemahiran pengurusan khusus dalam industri perisian.

Bermula dengan latar belakang dalam logik teknikal, dan memupuk kemahiran kepimpinan melalui produk perisian yang memerlukan cabaran kerja berpasukan peringkat tinggi, Encik Du mentakrifkan peranan kepimpinan sebagai perjalanan persahabatan: Di mana pemimpin mendengar dan menghubungkan tenaga kolektif, seperti pautan yang dipautkan melalui algoritma optimum.

Ketua Pegawai Eksekutif KMS Technology yang baharu percaya bahawa dalam pengurusan sumber manusia, perkara yang paling sukar bukanlah memberikan tugas atau memantau prestasi, sebaliknya visi setiap individu, dengan batasan, kekangan dan pembolehubah berbeza yang mereka bawa. Pemimpin bukan sahaja mengharapkan kumpulan yang homogen, tetapi juga mesti membangkitkan potensi yang pelbagai, dan mewujudkan keadaan bagi setiap orang untuk memaksimumkan potensi mereka sendiri.

"Kepimpinan adalah persefahaman. Bekerja sendiri, kehendak individu boleh membuat perubahan. Tetapi dalam organisasi yang besar, kehendak itu perlu diubah menjadi tenaga kolektif," kongsi Encik Du.

Selepas lebih daripada dua dekad bekerja dalam industri IT, Encik Du melihat kembali keghairahan dan keterujaan beliau untuk pembangunan berterusan industri teknologi, bersama-sama dengan kegembiraan belajar setiap hari di tempat kerja dan dengan rakan sekerja, sebagai motivasi hebat yang mengekalkannya.

"Semakin saya bekerja, semakin saya sedar bahawa nilai terbesar bukan pada apa yang saya sudah tahu atau miliki, tetapi dalam apa yang saya boleh pelajari setiap hari," kata Encik Du.

Sepanjang kerjayanya, Encik Du telah membentuk falsafah kerjanya sendiri, diterapkan dalam peranannya sebagai pengendali perniagaan, berdasarkan empat nilai teras: Kesederhanaan, kerjasama, ketabahan dan tumpuan pelanggan. Kesederhanaan untuk mengelakkan penguasaan, kerjasama untuk mengelakkan kesepian, ketabahan untuk mengelakkan pengunduran, dan tumpuan pelanggan supaya setiap keputusan mempunyai asas yang berharga.

Beliau menekankan peranan integriti dalam membuat keputusan, terutamanya keputusan kontroversi. Seorang pemimpin, katanya, perlu berani memilih apa yang sesuai untuk organisasi, walaupun ia tidak sesuai untuk individu.

"Sebagai pekerja, setiap individu hanya boleh melakukan tugas masing-masing dengan baik. Tetapi sebagai pemimpin, kejayaan bukan lagi kisah peribadi, tetapi resonans. Jika anda tidak mendahulukan organisasi, mudah untuk jatuh ke dalam perangkap 'ego' dan membiarkannya memimpin bukannya kepentingan syarikat," jelas Encik Du.

Prinsip yang mudah tetapi sukar untuk diamalkan inilah yang telah membantu En. Du secara beransur-ansur membina kepercayaan kakitangan, pengurusan dan rakan kongsi pelanggannya. Baginya, kualiti seorang pemimpin bukan terletak pada menonjolkan diri daripada orang lain, tetapi dalam mewujudkan keadaan untuk orang lain menyinar di samping masih mengekalkan identiti individu sendiri.

Mengambil jawatan sebagai Ketua Pengarah KMS Technology Vietnam pada masa yang penting, apabila kecerdasan buatan terus mengubah cara industri teknologi beroperasi, En. Du mengekalkan visi menerajui KMS untuk berubah menjadi penyedia terkemuka bagi penyelesaian dan perkhidmatan pembangunan perisian yang komprehensif, fleksibel dan mampan.

Menurut Encik Du, inovasi bukanlah perlumbaan dengan pasaran, tetapi perjalanan jangka panjang, dipandu oleh strategi yang jelas dan nilai sebenar. Inovasi hanya bernilai apabila ia memenuhi tiga kriteria teras: Menyelesaikan masalah pelanggan sebenar, meningkatkan kapasiti pasukan dan menyumbang kepada pertumbuhan mampan organisasi. Ini bukan inisiatif jangka pendek untuk pertunjukan, tetapi pelaburan bertujuan, dikaitkan dengan matlamat jangka panjang. Falsafah ini juga merupakan kompas yang membantunya membuat keputusan strategik dalam peranan baharunya.

"Pertama, saya sentiasa bermula dengan pelanggan, inovasi mesti mempunyai sebab tertentu, berpunca daripada keperluan sebenar mereka. Kedua, saya percaya pada keseimbangan antara pelaburan jangka panjang dan 'kemenangan cepat', yang memastikan organisasi bermotivasi tanpa kehilangan visi. Dan akhirnya, saya sentiasa mengutamakan pembangunan manusia kerana sumber manusia adalah aset syarikat yang paling berharga dan jangka panjang," En. Du menekankan.

Sebagai seseorang yang telah bersama syarikat itu sejak awal dengan 20 jurutera, sehingga kini, apabila organisasi itu telah melepasi pencapaian lebih 1,000 pekerja dan hadir dalam tiga pasaran utama: AS, Vietnam dan Mexico, Encik Du memahami lebih baik daripada sesiapa sahaja bahawa skala mencipta kekuatan, tetapi nilai sambungan dalaman adalah asas yang kukuh untuk keupayaan untuk menembusi.

KMS kini menumpukan pada mempromosikan penyediaan perkhidmatan dalam tiga bidang kekuatan: Perisian perusahaan, penjagaan kesihatan dan kewangan digital. Di bawah kepimpinan En. Du, matlamat KMS Technology adalah untuk mencapai pertumbuhan dua kali ganda hingga tiga kali ganda dalam tempoh 3 hingga 5 tahun akan datang, menerajui pasaran perisian dalam sekurang-kurangnya dua segmen, dan meningkatkan bahagian hasil daripada perkhidmatan perundingan.

Salah satu faktor utama untuk KMS mencapai matlamat itu dalam era AI ini, Encik Du berkata, ialah syarikat itu terus membina Pusat Inovasi, memfokuskan pada penyelidikan dan membangunkan penyelesaian AI yang digunakan dalam bidang utama. Ini bukan sahaja untuk mengikuti aliran, tetapi untuk membina kepakaran mendalam dalam menyepadukan AI ke dalam penyelesaian perisian khusus, menyelesaikan masalah pelanggan sebenar.

"Kami tidak melabur dalam R&D untuk mengikuti trend tetapi untuk menyelesaikan masalah sebenar dalam industri - bidang yang kami mempunyai kekuatan. Itulah cara untuk berinovasi tanpa dihanyutkan oleh pasaran tetapi menerajui pasaran," kongsi Ketua Pegawai Eksekutif KMS Technology yang baharu.

Seiring dengan matlamat pembangunan perniagaan, membina persekitaran kerja untuk menarik dan mengekalkan bakat juga merupakan salah satu keutamaan utama di bawah kepimpinan Pengarah Besar yang baharu. Model kerja fleksibel "Flexi-work" dikekalkan dan dioptimumkan, menggabungkan kerja di pejabat, di rumah dan di pejabat pelanggan. Tetapi perkara yang lebih penting ialah bagaimana untuk membuat setiap pekerja berasa terikat, mempunyai laluan pembangunan yang jelas dan merasakan bahawa mereka sedang berkembang bersama organisasi.

“Saya bukan sahaja mahu melihat pada kadar pengekalan bakat, tetapi memberi lebih perhatian kepada laluan pembangunan profesional dan kepuasan pekerja terhadap syarikat,” kata Encik Du.

Dalam keseluruhan strategi pembangunan organisasi, Encik Du menegaskan bahawa menyumbang kepada masyarakat adalah nilai teras yang beliau dan pasukan kepimpinan akan terus sasarkan pada perjalanan seterusnya.

“Kami terus mengembangkan aktiviti perkongsian pengetahuan dan pengalaman untuk komuniti IT, mengekalkan bimbingan kerjaya dan melatih generasi muda,” katanya.

Pada masa yang sama, KMS sedang menuju ke arah mempromosi amalan ESG, memberi tumpuan kepada aktiviti perlindungan alam sekitar, menambah baik isu keselamatan sosial ke arah matlamat pembangunan mampan.

"Saya percaya bahawa dengan menggabungkan pembangunan perniagaan dengan usaha ESG yang komprehensif, KMS bukan sahaja akan menjadi sebuah syarikat teknologi yang berjaya tetapi juga sebuah organisasi dengan impak positif dan jangka panjang kepada masyarakat dan alam sekitar," kongsi Encik Du.