Dengan mengaplikasikan teknologi digital, tenaga kerja kejururawatan dapat mencapai pembangunan mampan.

Dalam transformasi digital sektor penjagaan kesihatan Bandar Can Tho, kakitangan kejururawatan memainkan peranan penting dalam menambah baik proses dan meningkatkan kualiti rawatan dan penjagaan pesakit. Di hospital, banyak model pendigitalan yang dilaksanakan oleh jururawat telah terbukti berkesan dan membuka jalan untuk pembangunan tenaga kerja yang mampan.

Hospital Obstetrik dan Pediatrik Hau Giang telah membuat banyak penambahbaikan dengan menggunakan teknologi digital . Dalam foto: Bidan Tran Thi Lan Xiem menyediakan penjagaan kesihatan untuk seorang wanita hamil.

Amalan baik di Hospital Obstetrik dan Pediatrik Hau Giang

Cik Nguyen Thi Ngoc Han (39 tahun) baru-baru ini telah berjaya melahirkan anak dan kini sedang menjalani pemulihan di Jabatan Obstetrik Hospital Bersalin dan Kanak-kanak Hau Giang. Beliau berkata bahawa setiap kali beliau datang ke sini, beliau lebih berpuas hati daripada yang dijangkakan. Doktor dan jururawat baik hati, berdedikasi, dan membantu pesakit. Semasa kelahiran ketiganya, beliau perasan satu ciri baharu: jururawat mengedarkan tiket bernombor ke sisi katilnya menggunakan kad dengan isyarat getaran terbina dalam untuk memandikan bayi. Apabila tiba giliran bayi untuk dimandikan, kad itu bergetar, dan ahli keluarga membawa bayi ke bilik mandi. Disebabkan ini, nenek bayi tidak lagi perlu menunggu lama, dan beliau tidak lagi berasa cemas untuk "mencampurkan" bayi seperti yang berlaku semasa kelahiran sebelumnya.

Bidan Tran Thi Lan Xiem, Ketua Bidan Jabatan Obstetrik, berkata bahawa "sistem kad bergetar" merupakan inisiatif yang diketuainya. Ia berpunca daripada fakta bahawa setiap hari pada waktu mandi, ahli keluarga akan membawa bayi mereka ke kawasan mandi pada masa yang sama. Penantian ini mempengaruhi psikologi kakitangan perubatan dan ahli keluarga ibu-ibu tersebut. Daripada itu, Cik Xiem tercetus idea sistem kad bergetar: setiap pagi apabila jururawat datang ke sisi katil untuk menjaga ibu-ibu, mereka akan mengagihkan kad mengikut urutan; apabila tiba giliran mereka, kad tersebut akan bergetar, dan ahli keluarga secara berurutan membawa bayi mereka untuk mandi.

Cik Xiêm berkongsi bahawa semua inisiatif berpunca daripada pengalaman praktikal. Pada tahun-tahun sebelumnya, beliau dan rakan-rakannya telah melaksanakan inisiatif untuk menambah baik kabinet ubat atas panggilan, menyusunnya secara saintifik bagi memastikan bekalan ubat yang betul, mencukupi dan tepat pada masanya. Tahun ini, Cik Xiêm terus memupuk idea untuk mengaplikasikan teknologi digital melalui kod QR. Dengan hanya mengimbas kod, wanita hamil, ibu baru dan keluarga mereka boleh menerima semua maklumat dan pengetahuan yang diperlukan sebelum, semasa dan selepas bersalin.
Keberkesanan terobosan daripada pendigitalan dokumen

Di bengkel "Mempertingkatkan Kapasiti Pengurusan Jururawat" yang dianjurkan oleh Jabatan Kesihatan Bandar, Jururawat Trinh Thi Rat Lil, Ketua Jabatan Kejururawatan di Hospital Obstetrik dan Pediatrik Hau Giang, berkongsi tentang keberkesanan transformasi digital di unitnya. Tumpuannya adalah pada pendigitalan rekod, prosedur profesional dan penerapan teknologi dalam pengurusan kejururawatan.

Menurut jururawat Rat Lil, perubahan dalam kaedah kerja berdasarkan pekeliling Kementerian Kesihatan mengenai rekod perubatan elektronik merupakan asas perundangan yang penting. Rekod perubatan elektronik menjimatkan ruang penyimpanan, memastikan ketepatan, mengurangkan ralat dan memudahkan perkongsian maklumat antara jabatan. Sebelum ini, penciptaan rekod perubatan kertas mengambil masa 15-20 minit, tetapi kini dengan rekod elektronik, jururawat hanya memerlukan 3-5 minit untuk melengkapkan pelan penjagaan. Di unit rawatan pesakit luar atau rapi, purata masa hanya kira-kira 2 minit. Selepas pendigitalan, masa yang diluangkan oleh jururawat secara langsung untuk menjaga pesakit telah meningkat daripada 60% kepada 85%.

Di samping itu, unit ini telah mengekod lebih 400 kod yang berkaitan dengan intervensi kejururawatan, pelaksanaan pesanan dan kaunseling pendidikan kesihatan. Hospital ini juga telah membina perpustakaan diagnosis kejururawatan khusus. Apabila jururawat memilih diagnosis, sistem akan mencadangkan intervensi penjagaan yang sepadan. Pada masa yang sama, sistem ini mengintegrasikan ciri kemasukan data automatik untuk mengawal dan menyokong jururawat semasa proses intervensi.

Hospital ini juga telah mencapai keputusan positif dalam pendigitalan pengurusan sumber manusia, pengurusan insiden perubatan, pemantauan proses profesional, serta latihan dan pemeriksaan. Jururawat Rat Lil mengulas: “Transformasi digital telah membantu mengurangkan masa pentadbiran, meningkatkan keselamatan penjagaan dan meningkatkan ketelusan dalam pengurusan. Pada masa hadapan, hospital akan menambah baik rekod pesakit dan mengaplikasikan teknologi dengan lebih mendalam untuk menyokong jururawat dalam amalan klinikal.”

Visi strategik untuk pasukan kejururawatan.

Dr. Nguyen Ngoc Viet Nga, Timbalan Pengarah Jabatan Kesihatan Bandar Can Tho, menyatakan bahawa jururawat merupakan tenaga kerja terbesar, yang paling kerap bekerja secara langsung dan berinteraksi dengan pesakit. Walau bagaimanapun, hospital menghadapi kekurangan jururawat. “Apabila terdapat kekurangan kakitangan, bagaimana kita masih boleh memastikan kualiti perkhidmatan dan menguruskan beban kerja yang begitu besar? Ini adalah masalah sukar yang perlu dicari penyelesaiannya oleh bengkel,” tegas Dr. Nga.

Profesor Madya, Doktor Hoang Quoc Cuong, Pengarah Jabatan Kesihatan Bandar Can Tho, memaklumkan selanjutnya: Untuk mencapai sasaran 33 jururawat bagi setiap 10,000 orang menjelang 2030, Can Tho perlu menambah kira-kira 6,000 lagi (sekurang-kurangnya 1,200 setahun), yang merupakan cabaran utama. Kepimpinan Jabatan meminta hospital untuk memberi lebih perhatian kepada kehidupan dan status jururawat, dan menggalakkan latihan pascasiswazah bagi mengatasi kekurangan pakar yang berkelayakan tinggi.

Profesor Madya Hoang Quoc Cuong juga sangat menghargai kemajuan Hospital Obstetrik dan Pediatrik Hau Giang yang mengagumkan dan mengesahkan bahawa rangkaian penjagaan kesihatan Can Tho mempunyai banyak model teladan yang perlu direplikasi. Selain transformasi digital, sektor penjagaan kesihatan perlu menginovasi model penjagaan lanjutan untuk membebaskan tenaga kerja jururawat. Jabatan ini akan membina platform latihan dalam talian yang sama untuk seluruh sektor bagi berkongsi aplikasi dan prosedur standard yang berguna. Pada masa yang sama, pakar akan ditugaskan untuk bekerjasama bagi membangunkan "Buku Panduan Profesional Klinikal," dengan memberi tumpuan kepada prosedur teras (garis panduan) dan menulis semula prosedur tersebut agar mudah difahami dan diaplikasikan dalam unit penjagaan kesihatan.

KHAMIS SUONG

Sumber: https://baocantho.com.vn/ung-dung-cong-nghe-so-doi-ngu-dieu-duong-phat-trien-ben-vung-a203058.html