Tambahan pula, Resolusi 79-NQ/TW Politburo mengenai pembangunan ekonomi milik negara, yang dikeluarkan pada Januari 2026, menetapkan matlamat untuk mempunyai 50 perusahaan milik negara dalam 500 teratas di Asia Tenggara dan 1-3 perusahaan milik negara dalam 500 teratas di dunia menjelang 2030.
Seiring dengan ini, kita perlu membina beberapa kumpulan dan perusahaan ekonomi milik negara yang kukuh dan berskala besar dengan teknologi moden serta daya saing serantau dan antarabangsa, memainkan peranan perintis dalam memimpin perniagaan domestik untuk mengambil bahagian secara mendalam dalam beberapa rantaian pengeluaran dan bekalan global, terutamanya dalam sektor ekonomi yang strategik dan utama.
Malah, selepas 40 tahun Doi Moi (1986-2026), menurut Encik Dau Anh Tuan, Naib Presiden Dewan Perniagaan dan Industri Vietnam (VCCI), Vietnam telah menyaksikan kemunculan kumpulan ekonomi yang besar dalam pelbagai sektor. Khususnya, dalam industri pembuatan, Truong Hai (THACO) telah membina ekosistem pembuatan automotif dan mekanikal di Quang Nam pada skala antara yang terbesar di Asia Tenggara.
VinFast merupakan contoh yang amat penting, menjadi pengeluar kenderaan elektrik pertama Vietnam, membina kilang berskala besar di Hai Phong, disenaraikan di bursa saham Nasdaq dan melancarkan jualan di pelbagai pasaran antarabangsa termasuk Amerika Utara, Eropah dan Asia Tenggara.
Tambahan pula, Hoa Phat Group, yang bermula dari sebuah kilang perabot kecil, telah meningkat naik menjadi pengeluar keluli terkemuka di Asia Tenggara, dengan kapasiti berjuta-juta tan keluli setahun, bersaing secara langsung dengan syarikat keluli antarabangsa di banyak pasaran eksport.
Dalam sektor teknologi, FPT telah menjadi salah satu syarikat teknologi maklumat terbesar di rantau ini, yang beroperasi di berpuluh-puluh negara, menyediakan perkhidmatan transformasi digital kepada banyak syarikat multinasional. Dalam sektor barangan pengguna, Vinamilk telah membina jenama susu Vietnam yang beroperasi di lebih 50 negara, dengan sistem ladang dan kilang yang memenuhi piawaian antarabangsa. Masan telah membangunkan ekosistem pengguna daripada makanan dan minuman hinggalah kepada runcit, yang melayani puluhan juta pengguna setiap hari.
Inilah perniagaan-perniagaan yang telah membuktikan bahawa perusahaan swasta Vietnam berkemampuan sepenuhnya untuk membina jenama nasional yang berdaya saing di rantau ini.
Dalam sektor infrastruktur dan hartanah, Vingroup telah melaksanakan projek pada skala yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah perusahaan swasta Vietnam, bermula dari kawasan bandar, hospital dan sekolah hinggalah pembuatan kereta elektrik. Sun Group, BRG dan banyak syarikat lain juga telah melabur berbilion dolar dalam infrastruktur pelancongan, pusat peranginan dan lapangan terbang, menyumbang kepada perubahan wajah banyak wilayah ekonomi.
Menurut statistik, menjelang akhir tahun 2025, Vietnam akan mempunyai sejumlah hampir 1.1 juta perniagaan yang beroperasi dalam pelbagai sektor. Walau bagaimanapun, menurut Encik Dau Anh Tuan, di Vietnam, "kuasa ini besar tetapi belum kuat, luas tetapi belum mendalam."
Sementara itu, menurut Encik Nguyen Duc Hien, Timbalan Ketua Jawatankuasa Strategi dan Dasar Pusat, kebanyakan perniagaan dalam beberapa tahun kebelakangan ini masih bergantung kepada modal, sedangkan, untuk mencapai matlamat menjadi negara perindustrian moden menjelang 2045, adalah perlu untuk mempunyai konglomerat ekonomi yang beroperasi dalam sektor perindustrian.
Berkongsi pandangan ini, ahli ekonomi Tran Dinh Thien berhujah bahawa pengalaman pembangunan banyak negara menunjukkan bahawa untuk menjadi kuasa ekonomi, seseorang mesti mempunyai konglomerat ekonomi yang kukuh untuk menerajui ekonomi, dan konglomerat ini perlu mempunyai daya saing global. Perniagaan ini bukan sahaja perlu menahan turun naik ekonomi global tetapi juga dijangka menjadi salah satu daya penggerak ekonomi yang paling penting.
Perniagaan Vietnam sudah pun muda, kecil, dan lemah. Jika mereka terus terhad dalam ruang pembangunan mereka, adalah sangat sukar bagi mereka untuk matang menjadi perusahaan terkemuka. Oleh itu, untuk mempunyai konglomerat ekonomi yang kukuh, menurut Encik Tran Dinh Thien, Vietnam perlu mengubah pendekatannya untuk menyokong perniagaan. Kaedah lama menyediakan sokongan yang berselerak, seperti "menabur bijirin kepada burung pipit," selalunya hanya mewujudkan perniagaan kecil dan menyukarkan pembentukan syarikat besar. Dalam fasa baharu, dasar perlu beralih kepada sokongan yang tertumpu, menumpukan pada perniagaan yang mampu memimpin dan mewujudkan kesan riak di seluruh rantaian pengeluaran.
Berkongsi pandangan lanjut tentang orientasi pembangunan perindustrian, pakar Tran Dinh Thien menekankan bahawa untuk menjadi kuasa besar, seseorang mesti menguasai teknologi. Walau bagaimanapun, pemilihan industri keutamaan dan hala tuju pembangunan khusus memerlukan pertimbangan yang teliti, dengan pendekatan yang berhemat dan fokus.
Berkongsi pengalaman antarabangsanya dengan wartawan, Encik Nguyen Canh Cuong, seorang pensyarah dan pakar di Universiti Ekonomi - Universiti Kebangsaan Vietnam, Hanoi, berkata bahawa Jepun mencapai kejayaan dengan memilih industri strategik yang tepat dan terus melabur dalam jangka panjang. Korea Selatan membina syarikat terkemuka seperti Samsung dan Hyundai, sekali gus mewujudkan keseluruhan ekosistem perindustrian. China telah memanfaatkan saiz pasarannya dan menggabungkannya dengan dasar yang kukuh untuk membangunkan kluster perindustrian berskala besar dan secara beransur-ansur menguasai rantaian nilai.
Boleh dikatakan bahawa Resolusi 68-NQ/TW mengenai pembangunan ekonomi swasta dan Resolusi 79-NQ/TW mengenai pembangunan ekonomi milik negara sedang mewujudkan rangka kerja dasar yang agak serentak untuk pertumbuhan perniagaan Vietnam. Peluang ada, dan asas telah diletakkan. Isu yang tinggal terletak pada kapasiti pelaksanaan dan keteguhan dalam memilih laluan pembangunan yang betul.
Jika tempoh ini dimanfaatkan dengan baik, 10 tahun akan datang mungkin merupakan masa apabila Vietnam membentuk konglomerat ekonomi berskala serantau, secara beransur-ansur menegaskan kedudukannya dalam rantaian nilai perindustrian global dan merealisasikan matlamat untuk "meningkat menjadi terkenal" bagi ekonominya.
Sumber: https://baotintuc.vn/kinh-te/vi-the-moi-tu-nhung-tap-doan-kinh-te-manh-20260518081052186.htm
Komen (0)