VNPT menggunakan model baharu untuk memotivasikan inovasi

Fokus rancangan itu adalah untuk melaksanakan model tadbir urus moden yang jelas terdesentralisasi, menghubungkan pihak berkuasa dengan tanggungjawab. Ini bukan sahaja perubahan organisasi, tetapi juga titik perubahan penting yang menandakan peringkat pembangunan baharu VNPT.

Pemberita : Pada 10 Julai 2024, Perdana Menteri menandatangani Keputusan No. 620/QD-TTg yang meluluskan Projek penstrukturan semula Kumpulan VNPT bagi tempoh 2021-2025 dengan matlamat membina dan membangunkan VNPT menjadi kumpulan ekonomi milik kerajaan yang kukuh, dinamik, cekap, moden dengan kapasiti untuk bersaing di peringkat domestik dan antarabangsa. Bolehkah anda beritahu kami bagaimana proses penstrukturan semula telah dan sedang dilaksanakan oleh Kumpulan dan apakah fokus strategik yang disasarkan?

Pengarah Besar Kumpulan VNPT Huynh Quang Liem: Melaksanakan Keputusan No. 620/QD-TTg Perdana Menteri, VNPT telah mengambil langkah penting dalam penyusunan semula dan inovasi model organisasi, bagi memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu. Pada masa yang sama, pengeluaran Resolusi No. 186/NQ-CP bertarikh 25 Jun 2025 bagi Kerajaan dan Dokumen No. 6468/VPCP-DMDN bertarikh 11 Julai 2025 Pejabat Kerajaan telah memantapkan dasar utama ini, dengan tugas utama menggabungkan syarikat VNPT-Vinaphone-Media VNPT-Vinaphone.

Atas dasar itu, pada 27 Ogos 2025, Lembaga Ahli Kumpulan mengeluarkan Keputusan No. 99/QD-VNPT-HDTV-NL mengenai penggabungan rasmi Perbadanan Perkhidmatan Telekomunikasi (VNPT-Vinaphone) dan Perbadanan Komunikasi (VNPT-Media) ke dalam unit perakaunan di bawah syarikat induk. Ini adalah langkah strategik, bertujuan untuk menyusun semula model organisasi ke arah memperkemas, keberkesanan, kecekapan dan lebih memfokuskan kepada matlamat strategik jangka panjang Kumpulan. Kumpulan VNPT secara rasmi akan melaksanakan penstrukturan semula menyeluruh mulai 1 Oktober, menandakan satu peristiwa penting dalam proses inovasi VNPT.

Penstrukturan semula Kumpulan VNPT bukan sahaja mempunyai kepentingan strategik tetapi juga keperluan yang tidak dapat dielakkan dan objektif untuk memenuhi keperluan pembangunan dalam tempoh baharu. Tumpuan proses ini adalah untuk mengurangkan bilangan hubungan perniagaan dan teknikal di 34 wilayah dan bandar; menyelaraskan tahap perantara; pada masa yang sama, mengukuhkan desentralisasi, delegasi kuasa dan menjelaskan tanggungjawab setiap kenalan dalam sistem. Ini merupakan asas penting bagi VNPT untuk beralih secara beransur-ansur kepada model pengendalian digital, di mana semua aktiviti dikendalikan berdasarkan data, memastikan ketersambungan, ketelusan dan keupayaan untuk bertindak balas dengan cepat kepada keperluan pasaran.

Objektif teras penstrukturan semula adalah untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, menambah baik pengalaman pekerja, dan menggalakkan inovasi, mewujudkan keadaan bagi setiap unit dan individu untuk memainkan peranan proaktif dalam operasi dan perkhidmatan. Seiring dengan kematangan transformasi digital dalaman serta kematangan data, kami menyasarkan untuk membina model tadbir urus moden, menghampiri piawaian perusahaan teknologi digital yang cemerlang.

Mulai 1 Oktober, model pengeluaran dan organisasi perniagaan baharu VNPT akan mula beroperasi secara rasmi. Atas dasar itu, Kumpulan akan memperbaharui secara menyeluruh kedua-dua pengurusan dan pengeluaran dan model organisasi perniagaan, ke arah membentuk organisasi yang pintar, diperkemas, fleksibel dan mudah disesuaikan. Pada masa yang sama, model baharu itu juga memastikan prinsip tadbir urus yang telus, mengoptimumkan kecekapan penggunaan sumber dalam bidang utama, dan beroperasi secara konsisten dan konsisten dari peringkat Kumpulan kepada unit tempatan.

Jurutera VNPT menyemak infrastruktur teknikal.

Wartawan : Dalam konteks transformasi digital yang berlaku dengan kuat di seluruh dunia, pengurusan dan operasi berasaskan data telah menjadi standard baharu, faktor penentu bagi pembangunan mampan perusahaan. Jadi bagaimanakah VNPT merebut peluang ini untuk melaksanakan pendigitalan menyeluruh, mencipta satu kejayaan untuk aktiviti pengurusan serta pembangunan perkhidmatan Kumpulan pada masa akan datang, tuan?

Pengarah Besar Kumpulan VNPT Huynh Quang Liem: VNPT telah memahami trend ini dengan pantas dan membuat transformasi asas: mempertimbangkan data sebagai aset teras yang "memupuk" keseluruhan ekosistem perkhidmatan dan aktiviti pengurusan perniagaan.

Untuk merealisasikan matlamat, kami telah mengubah keseluruhan sistem pengurusan mengikut model dipacu data. Ini bermakna semua keputusan daripada perancangan strategik, reka bentuk produk, hingga operasi perkhidmatan adalah berdasarkan data masa nyata. Terima kasih kepada itu, keputusan dibuat dengan lebih cepat, lebih objektif, meminimumkan risiko bergantung pada perasaan peribadi. Lebih penting lagi, model pengurusan dipacu data membantu VNPT meningkatkan ketelusan dan mengukuhkan daya saing. Ini adalah kedua-dua keperluan penting untuk pembangunan jangka panjang dan faktor yang memastikan VNPT mengekalkan kedudukannya sebagai perusahaan utama dalam industri telekomunikasi dan teknologi maklumat Vietnam.

Semangat konsisten model baharu ialah "berpusatkan pelanggan". VNPT menyasarkan untuk membangunkan perkhidmatan yang pelbagai dan lancar untuk memastikan pertumbuhan yang mampan. Selain itu, aktiviti perniagaan tidak lagi menunggu permintaan pasaran secara pasif, tetapi secara proaktif mengikuti arah aliran utama. Semua organisasi, teknologi dan operasi akan direka bentuk sekitar data dan transformasi digital selari dengan infrastruktur yang dikongsi sebagai asas.

Kakitangan teknikal VNPT memasang stesen penyiaran 5G

Matlamat utama adalah untuk meningkatkan pengalaman pelanggan, mengoptimumkan saluran jualan dan menangani kesesakan sedia ada dalam pengeluaran dan operasi perniagaan. Ini adalah hala tuju yang mengesahkan bahawa VNPT bukan sahaja mendigitalkan infrastruktur, tetapi juga mendigitalkan operasi dan pemikiran pengurusan.

Pada platform digital yang komprehensif, VNPT menggunakan banyak teknologi moden seperti kecerdasan buatan (AI), data besar atau pengkomputeran awan. Teknologi ini membantu mengautomasikan dan memperkemas proses, daripada penjagaan pelanggan, penyediaan perkhidmatan kepada pengurusan dalaman. Pada masa yang sama, VNPT juga membina ekosistem perkhidmatan digital yang pelbagai, merangkumi daripada telekomunikasi, teknologi maklumat kepada pendidikan, penjagaan kesihatan dan kerajaan digital, untuk memenuhi keperluan masyarakat yang semakin tinggi dan pelbagai.

Model baharu ini direka untuk mempromosikan inovasi dalaman berdasarkan kuantifikasi prestasi, akauntabiliti yang jelas dan peruntukan sumber yang cekap dan telus. Ini adalah asas untuk membentuk budaya organisasi berpusatkan data, yang bertujuan untuk kecekapan sebenar. Atas asas itu, VNPT telah membina model perniagaan yang fleksibel, pintar dan moden secara beransur-ansur, merealisasikan matlamat untuk menjadi perusahaan digital negara yang utama seperti yang diharapkan oleh Kerajaan.

Proses penstrukturan semula ini bukan sahaja bertujuan untuk mewujudkan momentum baharu dan ruang pembangunan baharu tetapi juga merupakan langkah strategik bagi VNPT untuk terus memainkan peranan utama dalam perjalanan transformasi digital negara. Seluruh Kumpulan sangat berazam untuk menginovasi secara menyeluruh model organisasi pengeluaran dan perniagaan serta model tadbir urus ke arah kemodenan dan kecekapan, selaras dengan keperluan subjektif dan konteks objektif dalam trend pembangunan ekonomi digital.

Wartawan: Terima kasih banyak!

Sumber: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html