2% van de werknemers is niet geïnteresseerd in AI

De bovenstaande informatie over AI werd gegeven door mevrouw Tieu Yen Trinh, algemeen directeur van Talentnet, op de conferentie The Makeover 2025, een evenement georganiseerd door Talentnet op 15 oktober waaraan vele sprekers deelnamen, die bedrijfsleiders en experts op het gebied van human resources zijn uit binnen- en buitenland.

Niet bang voor goede AI, alleen bang dat iemand stopt met leren en zijn identiteit verliest

De heer Andre de Jong, Vice President en General Director van Bosch Vietnam en Regionaal Business Director van Zuidoost-Azië, Two-Wheel Vehicle Components, Bosch ASEAN, zei dat de wereld het tijdperk van 'Human x AI Collaboration' betreedt, waarin mensen en kunstmatige intelligentie (AI) niet tegenover elkaar staan, maar elkaar aanvullen. Hun mogelijkheden worden uitgebreid naar drie niveaus: Human-in-command (mensen hebben de volledige controle), Human-in-the-loop (mensen begeleiden AI in het besluitvormingsproces) en Human-on-the-loop (AI opereert autonoom, maar wordt nog steeds door mensen gecontroleerd).

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 1. — De heer André de Jong

Volgens de heer André is AI niet alleen een groeitool, maar ook onderdeel van de filosofie van innovatieve technologie voor een beter leven. Hij deelde: "We voegen niet alleen AI toe aan het proces, maar maken van AI het operationele denkplatform."

Hij gelooft dat dit geen verhaal is over de vervanging van mensen, maar eerder een resonantie tussen menselijke creativiteit en het verwerkingsvermogen van AI. Wanneer mensen begrijpen, zich aanpassen en leidinggeven, zal AI echte waarde creëren.

Mevrouw Tieu Yen Trinh bevestigde: "Technologie helpt ons snel te gaan, maar mensen en identiteit helpen ons ver te komen."

Moet aan emoties gehecht zijn

Mevrouw Low Peck Kem, directeur Human Resources en adviseur Publieke Dienstverlening van het kabinet van de premier van Singapore; voorzitter van het Singapore Human Resources Institute; voorzitter van de International Federation of Human Resources Management, deelde een kort maar betekenisvol verhaal. Bij de immigratiepoort in Singapore was het controlesysteem volledig geautomatiseerd, alle processen verliepen snel en accuraat, maar wat haar raakte, waren de woorden "Happy Birthday!" die op het scherm verschenen toen haar gegevens werden herkend.

"Het is een uitstekend voorbeeld van hoe we ervaringen met technologie kunnen personaliseren en toch de menselijke warmte kunnen behouden", aldus Low Peck Kem.

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 2. — Mevrouw Low Peck Kem (linker omslag), naast mevrouw Nguyen Tam Trang

Volgens mevrouw Low Peck Kem hebben technologie, data of automatisering pas echt betekenis wanneer ze met menselijke emoties en begrip worden gebruikt. In het tijdperk van mensen die "aan apparaten gekluisterd" zijn, benadrukte ze dat de menselijkheid terug moet komen in technologie, zodat relaties niet verkillen.

Mevrouw Doris Poh vervolgde met de nadruk op het feit dat de grootste kans vandaag de dag ligt in het gebruik van data en AI om carrièreontwikkeling te personaliseren. De transformatiestrategie begint echter niet met technologie, maar met mensen, cultuur en leiderschap. "Leiders controleren niet, maar geven macht, creëren emotionele verbindingen, ondersteunen medewerkers bij hun ontwikkeling en bereiden zich voor op de toekomst, integreren AI, maar behouden toch een persoonlijke ervaring", aldus mevrouw Doris.

Mevrouw Nguyen Tam Trang, vicevoorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur van GreenFeed Human Resources, benadrukte ook drie fundamentele factoren in de nationale transformatie: continu leren, mensen als middelpunt en cultuur als de ziel van verandering.

Als je een tekortkoming hebt, is dit je kans om een concurrentievoordeel te creëren. De wereld heeft geen behoefte aan meer mensen die hetzelfde zijn. De wereld heeft behoefte aan mensen die anders durven te denken, anders te doen en anders te durven zijn.

De heer Henrik von Scheel, bekend als de "vader en vormgever van de Industriële Revolutie 4.0"

AI is geen magie, verschillende mensen zullen het verschil maken

Tijdens The Make Over 2025 gaf de heer Henrik von Scheel, bekend als de "vader en vormgever van de Industriële Revolutie 4.0", inzicht in de rol van de mens in het tijdperk van digitale transformatie.

Volgens hem zijn mensen, naarmate de technologie zich verder ontwikkelt, de doorslaggevende factor voor succes. Mensen beschikken over vijf kerncompetenties, waaronder het vermogen om waarde uit te wisselen, aanpassingsvermogen, vaardigheden, bewustzijn en aandacht. Bewustzijn en aandacht zijn twee eigenschappen die mensen volledig onderscheiden van machines.

2% người lao động không quan tâm tới AI - Ảnh 3. — De heer Henrik von Scheel

"AI is geen magie", zegt Henrik von Scheel. "In een organisatie hoeft 80% van de activiteiten niet volledig geautomatiseerd te worden; alleen de 15% van de kerncompetenties, waar mens en creativiteit samenkomen, kan echt het verschil maken", vervolgt hij.

Hij riep organisaties op om op zoek te gaan naar ‘andere’ mensen en deze te koesteren; mensen die het aandurven om anders te denken en anders te handelen, ook al zijn ze misschien ‘moeilijk te managen’ of ‘arrogant’. Zij zijn namelijk de ware bron van creatieve energie.

De heer Henrik von Scheel had door zijn dyslexie veel moeite met leren, hij had zelfs het predicaat 'dubbel dyslectisch'. Die 'beperking' werd echter een voordeel dat Henrik von Scheel hielp de wereld anders te zien en de basis vormde voor zijn unieke creatieve denken.

"Als je een tekortkoming hebt, is dat je kans om een concurrentievoordeel te creëren", zei hij. "De wereld heeft geen behoefte aan meer mensen die hetzelfde zijn. De wereld heeft behoefte aan mensen die anders durven denken, anders doen en anders durven zijn."

Bron: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm