2% van de werknemers is niet geïnteresseerd in AI.

Volgens een onderzoek van Talentnet heeft 90% van de Vietnamese bedrijven al regelgeving met betrekking tot de toepassing van AI, of is hiermee bezig, terwijl slechts 2% van de werknemers geen interesse heeft in deze technologie.

De bovenstaande informatie over AI werd gepresenteerd door mevrouw Tieu Yen Trinh, algemeen directeur van Talentnet, tijdens de Makeover 2025-conferentie, een evenement dat op 15 oktober door Talentnet werd georganiseerd en waaraan vele sprekers deelnamen, waaronder bedrijfsleiders en HR-experts uit Vietnam en het buitenland.

Vrees geen bekwame AI, vrees alleen iemand die stopt met leren en zijn identiteit verliest.

Andre de Jong, Vice President en General Manager van Bosch Vietnam; Regionaal Sales Director voor Zuidoost-Azië, Two-Wheeler Components Division, Bosch ASEAN, is van mening dat de wereld het tijdperk van "Human x AI Collaboration" betreedt, waarin mensen en kunstmatige intelligentie (AI) niet langer tegenover elkaar staan, maar elkaar aanvullen en hun mogelijkheden uitbreiden op drie niveaus: Human-in-command (mensen hebben de volledige controle), Human-in-the-loop (mensen werken samen met AI bij de besluitvorming) en Human-on-the-loop (AI opereert autonoom, maar nog steeds onder menselijk toezicht).

De heer Andre de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Volgens Andre is AI niet alleen een groeimiddel, maar ook een integraal onderdeel van een filosofie van innovatieve technologie voor een beter leven. Hij vertelde: "We voegen AI niet alleen toe aan processen, maar transformeren het tot een fundamentele operationele denkwijze."

Hij betoogde dat dit geen verhaal is over het vervangen van mensen, maar eerder over een synergie tussen menselijke creativiteit en de verwerkingscapaciteiten van AI; wanneer mensen begrijpen, zich aanpassen en sturen, zal AI echte waarde creëren.

Ondertussen stelde mevrouw Tieu Yen Trinh: "Technologie helpt ons snel vooruit te komen, maar het zijn mensen en identiteit die ons ver brengen."

Het moet met emoties te maken hebben.

Mevrouw Low Peck Kem, directeur Personeelszaken en lid van de Adviesraad van het kabinet van de premier van Singapore, voorzitter van het Singapore Institute of Human Resources en voorzitter van de World Federation of Human Resource Management, deelde een klein maar betekenisvol verhaal. Bij de immigratiecontrole in Singapore was het systeem volledig geautomatiseerd en verliepen alle procedures snel en nauwkeurig, maar wat haar echt ontroerde, was de boodschap "Gefeliciteerd met je verjaardag!" die op het scherm verscheen toen haar gegevens waren geverifieerd.

"Dit is een uitstekend voorbeeld van hoe we ervaringen met technologie kunnen personaliseren en tegelijkertijd een menselijke warmte kunnen behouden," aldus Low Peck Kem.

Mevrouw Low Peck Kem (uiterst links), naast haar staat mevrouw Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Volgens Low Peck Kem hebben technologie, data en automatisering pas echt betekenis wanneer ze met emotie en menselijk begrip worden gebruikt. In een tijdperk waarin mensen "aan hun apparaten gekluisterd" zijn, benadrukt ze dat de menselijkheid teruggebracht moet worden in de technologie, zodat relaties niet koud en afstandelijk worden.

Doris Poh vervolgde haar betoog door te benadrukken dat de grootste kans van vandaag ligt in het gebruik van data en AI om loopbaanontwikkeling te personaliseren. De transformatiestrategie begint echter niet met technologie, maar met mensen, cultuur en leiderschap. "Leiderschap controleert niet, maar geeft mensen de ruimte, creëert emotionele banden, ondersteunt hun ontwikkeling en bereidt hen voor op de toekomst, en integreert AI met behoud van een persoonlijke benadering", aldus Doris.

Mevrouw Nguyen Tam Trang, vicevoorzitter van de raad van bestuur en algemeen directeur personeelszaken bij GreenFeed, benadrukte ook drie fundamentele elementen in de nationale transformatie: continu leren, mensgerichtheid en cultuur als de ziel van de verandering.

Als je een zwak punt hebt, is dat een kans om een ​​concurrentievoordeel te creëren. De wereld heeft geen behoefte aan meer identieke mensen. Deze wereld heeft mensen nodig die durven anders te denken, anders te handelen en anders te zijn.

Henrik von Scheel, ook wel de "vader en vormgever van de Vierde Industriële Revolutie" genoemd,

AI is geen toverkunst; het zijn juist de mensen die anders zijn die het verschil maken.

Tijdens The Make Over 2025 gaf Henrik von Scheel, ook wel de "vader en vormgever van de Vierde Industriële Revolutie" genoemd, een inzichtelijke kijk op de rol van de mens in het tijdperk van digitale transformatie.

Volgens hem zijn mensen, naarmate de technologie zich verder ontwikkelt, de doorslaggevende factor voor succes. Mensen bezitten vijf kerncompetenties: het vermogen om waarde uit te wisselen, aanpassingsvermogen, vaardigheden, bewustzijn en aandacht. Van deze vijf zijn bewustzijn en aandacht twee eigenschappen die mensen volledig onderscheiden van machines.

De heer Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

"AI is geen wondermiddel," zei Henrik von Scheel. "Binnen een organisatie hoeft 80% van de processen niet maximaal geautomatiseerd te worden; slechts 15% van de kerncompetenties, waar mensen en creativiteit samenkomen, maken echt het verschil," voegde hij eraan toe.

Hij spoorde organisaties aan om op zoek te gaan naar en te koesteren "andersdenkende" mensen – individuen die anders durven te denken en te handelen, zelfs als ze "moeilijk te managen" of "excentriek" zijn, omdat zij de ware bron van creatieve energie vormen.

Henrik von Scheel had te kampen met talloze leerproblemen als gevolg van dyslexie, zelfs dubbele dyslexie, maar juist deze "beperking" werd een voordeel dat hem hielp de wereld anders te zien en de basis vormde voor zijn unieke en creatieve denkvermogen.

Hij zei: "Als je een zwak punt hebt, is dat een kans om een ​​concurrentievoordeel te creëren. De wereld heeft geen behoefte aan meer identieke mensen. Deze wereld heeft mensen nodig die durven anders te denken, anders te handelen en anders te zijn."

Bron: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm