5 leiderschapsgewoonten die je moet afleren om de AI-barrière te overwinnen.

Volgens de heer Nguyen Van Khoa is de AI-transformatie niet alleen een technologische uitdaging, maar een algehele verschuiving in het denken binnen het management.

Tijdens het recente Cisco CxO Symposium 2026 Vietnam gaf de heer Nguyen Van Khoa, algemeen directeur vanFPT Group, een praktische visie op hoe bedrijven kunstmatige intelligentie (AI) kunnen inzetten in management en bedrijfsvoering, waarbij hij de cruciale rol van leiderschap en data in het nieuwe tijdperk benadrukte.

Volgens de heer Nguyen Van Khoa is AI-transformatie niet alleen een technologische uitdaging, maar een algehele verschuiving in het managementdenken. Bedrijven moeten ervaringsgerichte en handmatige processen loslaten en overstappen op een datagedreven managementmodel. FPT heeft vijf belangrijke veranderingen in het managementdenken doorgevoerd, te beginnen met het afschaffen van oude gewoonten: geen handmatige goedkeuringsprocessen meer; productiviteit niet langer meten aan de hand van gewerkte uren; beveiliging niet langer uitsluitend als de verantwoordelijkheid van de IT-afdeling beschouwen; AI niet langer zien als een eenmalige investering; en AI niet langer gebruiken om mensen te vervangen. In plaats daarvan moeten bedrijven processen automatiseren, efficiëntie meten op basis van gecreëerde waarde, de rol van leiderschap in risicomanagement versterken, AI beschouwen als een continu operationele bron en AI gebruiken om de menselijke capaciteiten te verbeteren.

De heer Khoa bevestigde ook dat AI mensen niet volledig kan vervangen, vooral niet op gebieden die emotionele intelligentie en empathie vereisen. Volgens hem moet AI worden beschouwd als een "assistent" of "copiloot" die mensen ondersteunt bij het verbeteren van de productiviteit en de kwaliteit van het werk.

Bron: https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm