Toegewijde en verantwoordelijke partijsecretaris

In het bijzonder is hij zeer geïnteresseerd, hecht hij veel waarde aan en steekt hij veel moeite in het handhaven van de orde, het verbeteren van de kwaliteit van de partijactiviteiten en het bevorderen van het verantwoordelijkheidsgevoel van de kaders en partijleden. Daarmee creëert hij een solide basis en basis voor het instituut om alle toegewezen taken succesvol te kunnen voltooien. Hij is een van de typische voorbeelden van de eenheid geworden.

Het oplossen van het "probleem" van het verbeteren van de kwaliteit van partijactiviteiten

In het eenvoudig ingerichte kantoor sprak kolonel Le Minh Duc enthousiast met ons over de partij- en politieke activiteiten van de eenheid. Tijdens het gesprek liet hij ons het systeem van bijbehorende boeken en documenten "controleren". Bladerend door het "Partijledenhandboek" en het "Politiek Studieboek" met zijn naam erop, waren we onder de indruk van de zorgvuldige en minutieuze vastlegging van de boeken. Bovendien waren de documenten van de vergaderingen van de vaste commissie, het partijcomité en allerlei andere documenten, papieren, resoluties... allemaal gerubriceerd, volledig en netjes opgeborgen in kartonnen dozen... Alles straalde orde en regelmaat uit. "Ik houd altijd in gedachten dat ik het goede voorbeeld moet geven en streef ernaar om samen met het partijcomité de uitvoering van partij- en politieke activiteiten effectief te leiden en te sturen, en zo bij te dragen aan de opbouw van een schone en sterke partijorganisatie met een uitgebreide leiderschapscapaciteit en een hoge strijdkracht", vertrouwde kolonel Le Minh Duc toe.

Kolonel Le Minh Duc, secretaris van het partijcomité en adjunct-directeur van het Instituut voor Informatietechnologie en Elektronica, leidde de vergadering van het Permanente Comité van het partijcomité. Foto: PHAN TU

In oktober 2023, terwijl hij de functie bekleedde van hoofd van de afdeling Propaganda, de afdeling Politieke Zaken van het Instituut voor Militaire Wetenschap en Technologie, werd de heer Duc overgeplaatst en benoemd tot politiek commissaris van het Instituut voor Informatietechnologie (nu het Instituut voor Informatietechnologie - Elektronica), en bekleedde hij tegelijkertijd de functie van secretaris van het Partijcomité. Vanwege de specifieke aard van wetenschappelijke onderzoekseenheden bekleden 100% van de secretarissen, adjunct-secretarissen en leden van partijcelcomités gelijktijdige functies en zijn ze niet formeel opgeleid in partijwerk, waardoor partijactiviteiten zonder passende oplossingen vaak niet op een gedisciplineerde en effectieve manier worden onderhouden. Zich hiervan bewust, maakte partijcomitésecretaris Le Minh Duc, direct na het ontvangen van zijn nieuwe functie, tijd vrij om activiteiten bij 100% van de partijcellen bij te wonen om de situatie te overzien. In werkelijkheid realiseerde hij zich dat, naast de voordelen, er een beperking naar voren kwam: de activiteiten van sommige partijcellen waren nog niet gedisciplineerd en de kwaliteit van de activiteiten was niet hoog; Er zijn secretarissen die nog steeds moeite hebben met het bijhouden van de activiteiten van de partijcellen, het opstellen van ontwerpresoluties van de leiding van de partij van beperkte kwaliteit, en in sommige gevallen duurt het bijna het einde van de maand voordat er een resolutie van de leiding wordt uitgevaardigd...

Partijsecretaris Le Minh Duc en het Partijcomité zijn vastbesloten om doorbraken te leiden en te sturen om de genoemde beperkingen grondig te overwinnen, met name de discipline en kwaliteit van de activiteiten van het Partijcomité en het Permanente Comité van het Partijcomité, en zich zo te verspreiden naar het celniveau van de Partij. Partijsecretaris Le Minh Duc is zich ervan bewust dat het handhaven van discipline en het verbeteren van de kwaliteit van de partijactiviteiten sleutelfactoren zijn om partijorganisaties aan de basis te helpen een alomvattend leiderschapsvermogen en een hoge strijdkracht te hebben. Partijsecretaris Le Minh Duc is vastbesloten om doorbraken te leiden en te sturen om de genoemde beperkingen grondig te overwinnen, in de eerste plaats de discipline en kwaliteit van de activiteiten van het Partijcomité en het Permanente Comité van het Partijcomité, en zich zo te verspreiden naar het partijcelniveau. Naast het strikt naleven van de principes van de partijorganisatie en -activiteiten, en het bevorderen van democratie, een kritische geest en zelfkritiek, richt Partijsecretaris Le Minh Duc zich op het implementeren van oplossingen om de kwaliteit van de activiteiten van het Partijcomité te verbeteren. Vóór elke conferentie draagt hij de politieke instantie op om documenten volledig en beknopt voor te bereiden, direct tot de kern van de zaak te komen en deze 2-3 dagen van tevoren te versturen ter bestudering door de kameraden in de conferentie. Tijdens de vergaderingen van het Permanente Comité en het Partijcomité besteden afgevaardigden niet veel tijd aan het presenteren en bestuderen van documenten, maar richten ze zich vooral op het op een democratische, openhartige en kwalitatieve manier bespreken van de inhoud. Alle meningen worden geanalyseerd, toegelicht en redelijkerwijs verwerkt om de collectieve intelligentie te maximaliseren..., waardoor de situatie van lange vergaderingen van lage kwaliteit grondig wordt overwonnen. Wat betreft de maandelijkse leiderschapsresoluties van het Partijcomité, hanteert secretaris Le Minh Duc van het Partijcomité de gewoonte om resoluties vroegtijdig uit te vaardigen (meestal vanaf het einde van de vorige maand), zodat partijcellen de leiderschapsresoluties snel kunnen begrijpen en uitvaardigen vóór de 6e van de volgende maand...

Partijsecretaris Le Minh Duc presenteerde het document "Enkele basispunten over inhoud en methoden ter verbetering van de kwaliteit van de activiteiten van de partijcellen", dat hij persoonlijk had samengesteld. Hij zei: "Om de kwaliteit van de activiteiten op het niveau van de partijcellen te verbeteren, heb ik onderzoek gedaan, documenten samengesteld en "veldconferenties" georganiseerd met partijcelsecretarissen, zowel om ervaringen uit te wisselen als om hen te begeleiden bij het organiseren van een vergadering, het voeren van discussies, het trekken van conclusies, het maken van notulen en het bewaren van partijceldocumenten volgens de regels...". Aan het einde van elke "trainingssessie" bleef hij de activiteiten van de partijcellen monitoren en bijwonen om tekortkomingen te begeleiden, op te sporen en onmiddellijk te corrigeren. Dit "proces" werd door partijsecretaris Le Minh Duc routinematig geïmplementeerd, vooral toen er veranderingen in organisatie en personeel plaatsvonden, zoals in 2025, na de fusie van het Instituut voor Informatietechnologie en het Instituut voor Elektronica tot het Instituut voor Informatietechnologie-Elektronica. In zijn functie als partijsecretaris en adjunct-directeur bleef hij "veldconferenties" organiseren voor nieuwe partijcelsecretarissen...

Alles voor de gemeenschappelijke missie

"Aanvankelijk toonden sommige kameraden hun ongenoegen. Ze zeiden dat de partijsecretaris "meer werk opleverde" en "het de kameraden moeilijk maakte", en dachten zelfs dat we ons gewoon moesten concentreren op goed wetenschappelijk onderzoek... Ik heb echter volgehouden met de implementatie ervan, want alleen wanneer de partijorganisatie effectief functioneert, zal deze een basis leggen voor de eenheid om haar taken goed uit te voeren. Tot nu toe zijn de discipline en het leefregime van het partijcomité tot de partijcellen goed gehandhaafd. Dit heeft duidelijk invloed gehad op het bewustzijn en de verantwoordelijkheid van elk partijlid, evenals op de kwaliteit en efficiëntie van het werk. Elke partijbijeenkomst is echt een gelegenheid voor partijleden om hun rol, verantwoordelijkheid en strijdlust te promoten en advies te geven over de opbouw van het agentschap en de eenheid... Dat maakt me erg blij en tevreden", aldus de heer Duc.

Partijsecretaris Le Minh Duc maakte niet alleen de indruk altijd toegewijd te zijn aan het handhaven van de orde en het verbeteren van de kwaliteit van partijactiviteiten, maar ook een voorbeeldig kaderlid te zijn, toegewijd aan het collectief. Hij stelde altijd de gemeenschappelijke taak voorop, leefde openhartig en oprecht, gaf tijdig en principieel commentaar, kritiek en zelfkritiek om een verenigd collectief, een vriendelijke en positieve werkomgeving te creëren. Veel kaderleden van afdelingen en kantoren herinneren zich nog de momenten waarop de partijsecretaris hem "uitnodigde" om "water te drinken", terwijl hij vakkundig de beperkingen en tekortkomingen in werk en privé analyseerde, eraan herinnerde en corrigeerde. Deze zachtaardige maar vastberaden manier van opvoeden heeft ondergeschikten geholpen hun tekortkomingen te beseffen, vastbesloten om ze te overwinnen en positieve veranderingen door te voeren. Of, wanneer hij geconfronteerd werd met de "discrepantie" tussen de dienst en de gespecialiseerde afdelingen, corrigeerde hij, na de oorzaak te hebben gevonden, resoluut de werkwijze van de dienst, waardoor functionarissen en medewerkers elkaar konden begrijpen, met elkaar konden delen en soepel konden samenwerken om de taak goed uit te voeren...

Een ander hoogtepunt in het leiderschap en de richting van partij- en politieke activiteiten van partijsecretaris Le Minh Duc is dat hij zich altijd richt op het goed beoordelen van de kwaliteit van kaders om de inhoud te waarborgen; kaders in te zetten en te gebruiken op basis van capaciteit, kwaliteiten, objectiviteit, onpartijdigheid, in overeenstemming met principes, absoluut geen negatieve manifestaties; altijd prioriteit gevend aan het belonen van ondergeschikten, met name kaders die direct wetenschappelijk onderzoek doen... Dit heeft een nieuwe sfeer en motivatie gecreëerd om positief te werken binnen de eenheid. Het team van kaders en partijleden heeft meer zelfvertrouwen, houdt van de eenheid en levert een enthousiaste bijdrage. Het beeld van kaders die overuren maken, 's avonds laat werken, op zaterdag en zondag werken, is normaal geworden. Veel lastige problemen binnen de eenheid zijn effectief opgelost. Een typisch voorbeeld is de herstructurering van de organisatie met het oog op stroomlijning - wat moeilijk en gevoelig is, maar het partijcomité heeft prompt een gespecialiseerde resolutie uitgevaardigd om de doorbraak te leiden in de opbouw en ontwikkeling van het Instituut in de nieuwe periode, een zeer hoge mate van consensus te creëren en in eerste instantie effectief te implementeren...

De toewijding en inspanningen van partijsecretaris Le Minh Duc hebben er aanzienlijk toe bijgedragen dat het Instituut voor Informatietechnologie en Elektronica zijn taken altijd goed heeft uitgevoerd, zonder achterstand op de planning in wetenschappelijk onderzoek, en is uitgegroeid tot een van de leidende eenheden in de Emulatiebeweging om te Winnen van het Instituut voor Militaire Wetenschap en Technologie. In 2024 ontving het instituut de Emulatievlag van het Ministerie van Defensie; in 2025 kreeg het de titel 'Determined to Win Unit'.

Reactie (0)