Daarom heeft het Ministerie van Nationale Defensie aan het Politbureau een plan voorgelegd om het leger verder aan te passen en te reorganiseren, inclusief de reorganisatie van verschillende afdelingen: het samenvoegen van de Financiële Afdeling, de Afdeling Planning en Investeringen en de Economische Afdeling tot de Financiële Afdeling; het samenvoegen van het Instituut voor Nationale Defensiestrategie en het Instituut voor Militaire Geschiedenis tot het Vietnam Instituut voor Nationale Defensiestrategie en Geschiedenis; het samenvoegen van de Afdeling Cartografie en de Afdeling Operaties tot de Afdeling Operaties; en het samenvoegen van de Sociale Verzekeringen van het Ministerie van Nationale Defensie en de Beleidsafdeling tot de Afdeling Sociaal Beleid.

Generaal Phan Van Giang overhandigt de Overwinningsbanner aan het Vietnamees Instituut voor Nationale Defensiestrategie en Geschiedenis.
FOTO: Krant van het Volksleger
Generaal Phan Van Giang oordeelde dat de aanpassing van de militaire organisatie en strijdkrachten een objectieve noodzaak is, in overeenstemming met de realiteit, en tegelijkertijd een nieuwe denkwijze en visie weerspiegelt op de aanpassing van de organisatiestructuur van het leger, om beter te voldoen aan de eisen van de opbouw en consolidatie van de nationale defensie en de bescherming van het vaderland.
De minister van Nationale Defensie verzocht de partijcomités, commandanten op alle niveaus, en officieren, soldaten en stafleden om de positie en betekenis van de fusie en reorganisatie van de agentschappen grondig, volledig en correct te begrijpen; hun vastberadenheid te tonen, moeilijkheden te overwinnen en de toegewezen taken met succes te voltooien; sterke, alomvattende agentschappen op te bouwen die "voorbeeldig en uitmuntend" zijn, en de prestaties van de agentschappen en eenheden uit het verleden te behouden en te bevorderen.
Generaal Phan Van Giang verzocht de partijcomités en commandanten op alle niveaus om goed werk te verrichten op het gebied van ideologie en beleid voor officieren, soldaten en stafleden, zodat zij klaar zijn om opdrachten en uitzendingen vanuit de organisatie te accepteren en strikt na te leven; proactief de gedachten en aspiraties van officieren, stafleden en soldaten te begrijpen en de bevoegde autoriteiten snel te adviseren en oplossingen voor te stellen om beleidsproblemen voor hen effectief aan te pakken...
Eerder, op 20 februari, rapporteerde generaal Nguyen Tan Cuong, chef van de generale staf van het Vietnamese Volksleger en viceminister van Defensie, aan president Luong Cuong dat het leger bijna 2900 organisaties had gereorganiseerd. Dit omvatte de reductie van één algemeen departement, twee korpsen, 37 departementen en equivalenten, en bijna 300 kantoren. Tegen eind 2024 zal de organisatie van het Vietnamese Volksleger fundamenteel gestroomlijnd, efficiënt en sterk zijn, met een gesynchroniseerde en rationele organisatiestructuur over alle onderdelen en strijdkrachten heen, waarmee de in resolutie nr. 05-NQ/TW gestelde doelstelling met een jaar wordt overtroffen.









Reactie (0)