Het corrigeren van de situatie waarin verantwoordelijkheid wordt vermeden - Les 2: Wees niet passief en vertraag de gezamenlijke vooruitgang niet

De procedure is nog steeds omslachtig

De Provinciale Ondernemersvereniging heeft de laatste tijd voortdurend feedback en aanbevelingen ontvangen van bedrijven over voorstellen of aanbevelingen aan sommige afdelingen en afdelingen, die zeer traag reageerden of deze alleen doorstuurden naar hogere niveaus zonder ze binnen hun bevoegdheid op te lossen. Sommige afdelingen lieten hun dossiers zonder duidelijke reden "hangen", wat tot frustratie leidde en veel bedrijven dwong om "hulp te roepen" bij autoriteiten op alle niveaus.

Een van de meest voorkomende problemen die veel bedrijven melden, is de vertraging in de verwerking van investeringsprocedures. Bedrijven hebben alle documenten ingevuld, maar in samenwerking met de autoriteiten worden ze herhaaldelijk gevraagd de documenten aan te vullen zonder dat ze een duidelijke uitleg krijgen. Niemand durft te tekenen en goed te keuren, er worden alleen maar documenten tussen afdelingen uitgewisseld, waardoor het proces wordt vertraagd en bedrijven de kans verliezen om hun productie uit te breiden. Na Hang Ecotourism Joint Stock Company meldt dat de investeringsprocedures zijn afgerond, maar dat de documenten die aan de grondprocedures zijn overgedragen, al meer dan een jaar zijn opgeschort omdat professioneel personeel bang is voor verantwoordelijkheid en niet durft te tekenen. Deze vertraging zorgt ervoor dat het project achterloopt op schema, wat investeerders afschrikt.

Geproduceerd bij Tuyen Quang Iron and Steel Limited Company.

Het ondersteuningsprogramma voor kleine en middelgrote ondernemingen van de provincie kent veel voorkeursbeleid, maar tijdens de implementatie klaagden veel bedrijven over de vele obstakels die ze van de autoriteiten zelf ondervonden, omdat ambtenaren hen niet proactief begeleidden en volledig ondersteunden. Veel bedrijven leerden zelf over het beleid of stopten ermee. Dit verminderde de effectiviteit van het beleid en bevorderde het potentieel van het bedrijfsleven niet.

De betalingsachterstanden voor voltooide projecten vormen ook een probleem dat veel bedrijven kopzorgen bezorgt. Volgens het rapport van de vereniging zijn er projecten die al jaren zijn goedgekeurd en in gebruik genomen, maar waarvan de afwikkeling en betaling nog niet zijn afgerond, waardoor bedrijven in een moeilijke financiële situatie terechtkomen. Een typisch voorbeeld is het project om het interne wegennet en het interne kanaal van het Kim Phu-veld te egaliseren. Bedrijven hebben dit project tussen 2004 en 2006 voltooid, bijna 20 jaar dus, maar tot nu toe heeft de investeerder nog steeds geen juridische documenten zoals tekeningen en offertes voor het ondertekenen van officiële contracten met aannemers opgesteld. Deze langdurige situatie zorgt er niet alleen voor dat bedrijven geen betalingen ontvangen, maar ook met tal van juridische risico's worden geconfronteerd.

De heer Nguyen Huu Thap, voorzitter van de ondernemersvereniging, zei: "Documenten worden te lang "opgeborgen", administratieve procedures zijn omslachtig en besluiteloosheid van ambtenaren zorgt ervoor dat bedrijven meer tijd en geld besteden aan juridische procedures. Dit vermindert de investeringsefficiëntie en tast het concurrentievermogen van bedrijven aan. Wanneer bedrijven moeilijkheden en problemen ondervinden die niet snel worden opgelost, raken ze gefrustreerd en verliezen ze het vertrouwen in de steun van lokale overheden. Dit heeft niet alleen invloed op toekomstige investeringsbeslissingen, maar heeft ook een negatieve invloed op het algemene investeringsklimaat van de provincie.

De situatie van het ontlopen van verantwoordelijkheid doet zich niet alleen voor in de investeringssector, maar breidt zich ook uit naar vele andere sectoren, waaronder de uitvoering van belangrijke sociaal -economische ontwikkelingsprojecten in de provincie. Vertragingen bij de bouwvergunning, de goedkeuring van grondprocedures en andere gerelateerde problemen hebben ertoe geleid dat veel infrastructuurprojecten, industrieterreinen en ecotoeristische gebieden stagneren of achterlopen op schema, wat de algemene ontwikkelingsdoelen van de provincie ondermijnt.

Als je het niet doet, ga dan aan de kant staan.

Kameraad Nguyen Manh Tuan, vaste vicevoorzitter van het Provinciaal Volkscomité, stelde openhartig: De oorzaak van deze tekortkomingen is dat de leiding, de richting en het management van sommige partijcomités en -autoriteiten niet proactief, nauw, creatief, flexibel en besluitvaardig zijn. Sommige leiders en managers vertonen nog steeds tekenen van ontwijken en ontlopen van verantwoordelijkheid. De coördinatie tussen sectoren, niveaus en gemeenten is niet strak, vooral niet bij de coördinatie van deelname aan de beoordeling van investeringsbeleid voor niet-budgettaire projecten. Veel instanties en eenheden geven traag hun mening over het al dan niet goedkeuren van investeringsbeleid voor investeerders, wat leidt tot een lange doorlooptijd voor investeerders.

De heer Nguyen Huu Thap zei ook: Veel ambtenaren zijn bang om fouten te maken en verantwoordelijkheid te dragen, vooral in de context van steeds strengere inspectie- en controlewerkzaamheden; het nemen van beslissingen en het ondertekenen en goedkeuren van documenten kan leiden tot juridische risico's, disciplinaire maatregelen of zelfs vervolging als er fouten worden gemaakt. Wanneer er problemen ontstaan, schuiven ambtenaren de verantwoordelijkheid vaak af op hun superieuren om persoonlijke risico's te vermijden. Dit vertraagt ​​niet alleen het oplossen van problemen, maar creëert ook een stagnerend en inactief bestuursapparaat.

Tijdens de vergaderingen van het Provinciaal Volkscomité benadrukte de voorzitter van het Provinciaal Volkscomité, Nguyen Van Son, steeds de boodschap: Wie het niet doet, moet zich afzijdig houden. Dat is een resolute en duidelijke boodschap in het proces van leidinggeven en uitvoeren van werk, vooral voor kaderleden die nog steeds bang zijn voor moeilijkheden, bang zijn om fouten te maken, verantwoordelijkheid te ontlopen en halfslachtig te werken. Deze boodschap toont niet alleen de vastberadenheid om een ​​dynamisch, gedisciplineerd en effectief bestuursapparaat op te bouwen, maar ook een boodschap aan alle kaderleden en ambtenaren binnen het overheidssysteem: Als je niet capabel bent, durf dan geen verantwoordelijkheid te nemen, durf niet te handelen voor het algemeen belang, geef dan plaats aan anderen die het waardiger zijn, de geest van toewijding hebben, durven denken, durven doen. Het bestuursapparaat kan niet effectief functioneren als elke schakel binnenin traag en stagnerend is. In de context van de provincie die bestuurlijke hervormingen bevordert, investeringen aantrekt en sociaaleconomische ontwikkeling bevordert, is het onmogelijk om een ​​groep conservatieve en passieve kaderleden de gezamenlijke vooruitgang te laten vertragen.

We kunnen stellen dat de situatie van ambtenaren die hun verantwoordelijkheid ontlopen een brandend probleem is, dat de drastische deelname van het hele politieke systeem vereist. Het corrigeren van deze situatie is niet alleen een dringende noodzaak, maar ook een sleutelfactor voor de duurzame ontwikkeling van de provincie. Met krachtige boodschappen en concrete oplossingen toont de provinciale overheid een grote vastberadenheid in het opbouwen van een creatief en integer bestuursapparaat, dat de burgers en bedrijven optimaal dient. Om dit doel te bereiken, is echter consensus en gezamenlijke inzet van het hele team van ambtenaren en functionarissen nodig, en nauwlettend toezicht op de burgers en bedrijven.

(wordt vervolgd)

Bron: https://baotuyenquang.com.vn/chan-chinh-tinh-trang-ne-tranh-trach-nhiem-bai-2-khong-thu-dong-lam-cham-buoc-tien-chung-210138.html