Implementeer proactief oplossingen om de personeelsbezetting te stabiliseren.

De periode na de feestdagen rond Chinees Nieuwjaar wordt vaak beschouwd als een gevoelige tijd voor de arbeidsmarkt, omdat veel mensen overwegen van baan te veranderen. Deze verschuiving vereist oplossingen voor de lange termijn om te voorkomen dat er tekorten aan personeel ontstaan ​​binnen bedrijven, wat gevolgen kan hebben voor de productieplanning en bedrijfsplannen.

De periode na de feestdagen rond Chinees Nieuwjaar wordt vaak beschouwd als een gevoelige tijd voor de arbeidsmarkt, omdat veel mensen overwegen van baan te veranderen. Deze verschuiving vereist oplossingen voor de lange termijn om te voorkomen dat er tekorten aan personeel ontstaan ​​binnen bedrijven, wat gevolgen kan hebben voor de productieplanning en bedrijfsplannen.

Werknemers van de Vietfoods-fabriek (Hapro Industriepark, Hanoi ) in de productiewerkplaats.

In werkelijkheid vereist het aantrekken van gekwalificeerde werknemers een langetermijnbenadering, gekoppeld aan een positieve werkomgeving, duidelijke carrièremogelijkheden en een stabiel sociaal zekerheidsstelsel voor werknemers.

Richt je op het creëren van een prettige werkomgeving.

De heer Pham Hoang Anh, 34 jaar oud (Ho Chi Minh-stad), is afgestudeerd aan de Universiteit voor Sociale Wetenschappen en Geesteswetenschappen en de Binh Duong Universiteit. Hij werkte eerder als administratief medewerker bij U&I Investment Joint Stock Company, waar hij verantwoordelijk was voor de verwerking en het beheer van bestellingen.

Na de feestdagen rond Chinees Nieuwjaar besloot hij over te stappen naar een baan bij Tran Duc Joint Stock Company, waar hij zich bezighield met inkoop en goederencontrole. "Ik wilde een betere werkomgeving, een baan die aansloot bij mijn expertise en een salaris waarmee ik mijn gezin kon onderhouden", aldus Hoang Anh. Dit personeelsverloop aan het begin van het jaar zet bedrijven onder grote druk.

De realiteit in industrieterreinen laat zien dat het werven van ongeschoolde arbeidskrachten op veel moeilijkheden stuit.

Nguyen Minh Truc Le, hoofd personeelszaken bij Gre Alpha Electronics Vietnam Co., Ltd. in industriepark VSIP II-A ( Ho Chi Minh- stad), zei: "Het probleem dat werknemers na de Tet-vakantie weer aan het werk gaan en vervolgens opnieuw ontslag nemen, komt nog steeds voor. In veel gevallen komen werknemers voor een paar weken terug en dienen dan hun ontslag in om bij een ander bedrijf aan de slag te gaan. Ze wachten meestal tot ze de resterende 50% van hun salaris en bonus na de Tet-vakantie hebben ontvangen voordat ze besluiten ontslag te nemen. Voorheen hanteerden bedrijven een wervingsdoelstelling voor werknemers tussen de 18 en 30 jaar, maar nu hebben ze die versoepeld naar 40 jaar en het blijft moeilijk om geschikte kandidaten te vinden."

Dit bedrijf heeft meer dan 500 werknemers, maar moet momenteel ongeveer 300 nieuwe medewerkers aannemen. Een belangrijke reden hiervoor is de veranderende structuur van de arbeidsmarkt.

Veel plaatsen ontwikkelen tegenwoordig industrieterreinen, waardoor werknemers dichter bij hun familie gaan werken in plaats van ver te moeten pendelen. De lagere kosten van levensonderhoud en de mogelijkheid om dicht bij dierbaren te wonen, maken het aantrekkelijker om in de eigen regio te blijven. Dit heeft geleid tot een geleidelijk verlies van de eens zo overvloedige arbeidskrachten in de grote industriële centra.

Voor dienstverlenende bedrijven is het behouden van werknemers een grote uitdaging. De heer Tran Trong Manh, directeur Personeelszaken van Vietnam Young Talent Security Group Joint Stock Company, is van mening dat de belangrijkste factor ligt in de zorg voor de werknemers.

Volgens de heer Manh moeten bedrijven, om een ​​duurzaam personeelsbestand te garanderen, trainingen en loopbaanbegeleiding organiseren en functies toewijzen die aansluiten bij de vaardigheden van elk individu. Nog belangrijker is dat ze tijdig ondersteuning bieden wanneer werknemers in hun leven met moeilijkheden te maken krijgen. Daarom zouden bedrijven zich moeten richten op het creëren van een prettige en eerlijke werkomgeving met een duidelijk carrièrepad.

"Werknemers moeten zich gerespecteerd en gehoord voelen. Als hun moraal stabiel is, voelen ze zich veilig en betrokken bij het bedrijf," aldus Mạnh.

Een langetermijnstrategie is nodig.

Volgens de heer Ngo Xuan Lieu, directeur van het Nationaal Centrum voor Werkgelegenheidsdiensten van het Ministerie van Binnenlandse Zaken, bereikte het percentage werknemers dat na Tet weer aan het werk ging ongeveer 87% en bleef dit in de daaropvolgende dagen stijgen. Veel bedrijven verbeterden proactief hun beloningsbeleid en secundaire arbeidsvoorwaarden om hun personeel te behouden. Als gevolg hiervan is het personeelsverloop gedaald ten opzichte van de voorgaande periode.

Volgens gegevens uit 2025 hebben ongeveer 816.000 mensen in het hele land een aanvraag ingediend voor een werkloosheidsuitkering, een daling van meer dan 11% ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit cijfer wijst op een groeiende trend onder werknemers die op zoek zijn naar stabiliteit.

De heer Ngo Xuan Lieu benadrukte dat de aanleg van sociale infrastructuur rondom industrieterreinen een cruciale rol speelt. Essentiële voorzieningen zoals kinderdagverblijven, medische faciliteiten en buurthuizen dragen bij aan een gevoel van veiligheid en de motivatie van werknemers om zich langdurig in de sector te vestigen.

Bovendien moeten opleidings- en omscholingsbeleid prioriteit krijgen. Momenteel heeft slechts ongeveer 29% van de werknemers een diploma of certificaat. Tegelijkertijd ontbreekt het veel werknemers nog steeds aan officiële erkenning van hun beroepsvaardigheden. Erkenning van beroepsvaardigheden draagt ​​bij aan transparantie over de bekwaamheden van werknemers, verkort de wervingstijden en creëert duidelijkere mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling.

De periode na de feestdagen rond Chinees Nieuwjaar wordt vaak beschouwd als een gevoelige tijd voor de arbeidsmarkt, omdat veel mensen overwegen van baan te veranderen. Deze verschuiving vereist oplossingen voor de lange termijn om te voorkomen dat er tekorten aan personeel ontstaan ​​binnen bedrijven, wat gevolgen kan hebben voor de productieplanning en bedrijfsplannen.

Resolutie 02 werd uitgevaardigd met als doel nieuwe groeimotoren te creëren.

Momenteel is de jongere generatie, met name Generatie Z, de belangrijkste drijvende kracht achter de economie. Daarom moet de bedrijfscultuur open zijn, creativiteit stimuleren en kansen bieden voor loopbaanontwikkeling.

Volgens de heer Bui Anh Tuan, directeur van de afdeling Ontwikkeling van Particuliere Ondernemingen en Collectieve Economie (Ministerie van Financiën), draagt ​​de particuliere sector momenteel ongeveer 50% bij aan het bruto binnenlands product (bbp), meer dan 30% aan de totale staatsinkomsten en creëert werkgelegenheid voor ongeveer 82% van de beroepsbevolking.

Met meer dan 98% van de bedrijven die bestaan ​​uit kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) en miljoenen thuisbedrijven, speelt deze sector een bijzonder belangrijke rol in het creëren van banen, vooral op lokaal niveau. Daarmee draagt ​​de sector bij aan het verminderen van de druk op arbeidsmigratie en het bevorderen van regionale economische ontwikkeling. Om werknemersbehoud te verbeteren en een duurzame arbeidsmarkt te ontwikkelen, is een alomvattend pakket aan oplossingen nodig.

Het is daarom noodzakelijk om de instellingen te blijven verbeteren, het investerings- en ondernemingsklimaat te versterken en de nalevingskosten voor bedrijven te verlagen, in lijn met Resolutie nr. 68-NQ/TW over de ontwikkeling van de particuliere economie. Wanneer bedrijven stabiel opereren, hun productie uitbreiden en hun concurrentievermogen verbeteren, zullen ook de werkgelegenheid en het inkomen van werknemers toenemen, waardoor een basis wordt gelegd voor een langdurige betrokkenheid.

Het is van cruciaal belang om innovatie, de toepassing van wetenschap en technologie en de digitale transformatie krachtig te bevorderen, conform Resolutie nr. 57-NQ/TW. Het verbeteren van de arbeidsproductiviteit en de kwaliteit van het ondernemingsbestuur zal bijdragen aan het creëren van meer hoogwaardige banen, terwijl het werknemers ook in staat stelt hun vaardigheden te ontwikkelen en hun inkomen te verhogen.

Het is noodzakelijk om de ondersteuningsprogramma's voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) te versterken om hun managementcapaciteit, toegang tot financiering en marktuitbreiding te verbeteren. Wanneer bedrijven zich duurzaam ontwikkelen, beschikken ze over meer middelen om de werkomgeving te verbeteren, welzijnsbeleid te ontwikkelen en duidelijke loopbaanmogelijkheden voor hun werknemers te creëren.

De heer Bui Anh Tuan benadrukte dat wanneer bedrijven zich duurzaam ontwikkelen, de werkomgeving verbetert en de carrièremogelijkheden toenemen, werknemers over het algemeen langer bij het bedrijf zullen blijven.

In de context van een snel veranderende arbeidsmarkt, in combinatie met economische ontwikkeling en integratie, is het behouden van werknemers daarom een ​​strategische uitdaging geworden voor zowel bedrijven als managementbureaus.

Inkomen speelt een belangrijke rol, maar een positieve werkomgeving, carrièremogelijkheden en een stabiel sociaal vangnet vormen de basis voor langdurige betrokkenheid, dragen bij aan de stabiliteit van de arbeidsmarkt en bevorderen duurzame economische ontwikkeling.

Volgens nhandan.vn

Bron: https://baovinhlong.com.vn/kinh-te/202603/chu-dong-cac-giai-phap-on-dinh-nguon-nhan-luc-e2e1f27/