Managementtools helpen CEO's bij het identificeren van 'blinde vlekken' in het management.

Volgens de heer Nguyen Trong Manh, vicevoorzitter van de Shanghai International Association of Divination, is Qimen Dunjia niet alleen een eeuwenoude numerologiemethode, maar is het uitgegroeid tot een modern managementinstrument dat CEO's helpt om nauwkeurig kansen te identificeren, knelpunten op te lossen en blinde vlekken in de bedrijfsvoering aan het licht te brengen.

Tijdens de conferentie "Shanghai (China) Academic Exchange on Divination Studies", die plaatsvond van 28 tot en met 30 december 2025, trok het onderwerp van de toepassing van Qimen Dunjia in bedrijfsmanagement bijzondere aandacht van de internationale academische gemeenschap.

In de context van een volatiele wereldeconomie is de zoektocht naar een bekwame "strategische adviseur" die leiders helpt bij het optimaliseren van besluitvorming niet langer beperkt tot traditionele westerse managementinstrumenten, maar breidt zich uit naar eeuwenoude oosterse wijsheidssystemen.

Nguyen Trong Manh, masterstudent en promovendus in economisch management, oprichter van Dai Nam Feng Shui en recentelijk benoemd tot vicevoorzitter van de Shanghai International Association of Divination Studies, levert een belangrijke bijdrage aan deze academische stroming door een praktische en moderne kijk te bieden op de toepassing van Qi Men Dun Jia in de praktijk.

Nguyen Trong Manh, houder van een masterdiploma en promovendus in economisch management, oprichter van Dai Nam Feng Shui en vicevoorzitter van de Shanghai International Association of Divination Studies, spreekt op de "Shanghai (China) Academic Exchange and Research Conference on Divination Studies".

Volgens hem heeft elke briljante CEO, hoe uitzonderlijk zijn of haar persoonlijke vaardigheden ook zijn, altijd een systeem nodig om de "blinde vlekken" in het management te verlichten. Door leiderschapsintelligentie te combineren met het unieke "Hemel - Aarde - Mens"-algoritme van Qimen Dunjia, krijgen managers een universele blik om kansen te herkennen, te weten wanneer het juiste moment is aangebroken, wanneer ze moeten verdedigen wanneer de situatie gunstig is en wanneer het menselijke element harmonieus is.

Het kernverschil in het denken van Feng Shui-meester Nguyen Trong Manh ligt in zijn benadering om Qi Men Dun Jia te bevrijden van het vooropgezette idee dat het een 'voorspellend' instrument is. In plaats daarvan definieert hij het als een probabilistische kaart die managers helpt risico's en knelpunten te identificeren. Binnen het zakelijke ecosysteem vervangt Qi Men Dun Jia geen 'harde' managementinstrumenten zoals juridische, financiële of strategische benaderingen, maar fungeert het eerder als een 'zacht' instrument om fouten te minimaliseren en het optimale moment te kiezen om in cruciale perioden actie te ondernemen.

Om de praktische toepassing ervan te waarborgen, benadrukt expert Nguyen Trong Manh met name het principe van "eerst definiëren – later de juiste tools gebruiken". Hij stelt dat een veelgemaakte fout tegenwoordig is om een ​​strategie op te zetten zonder de kern van het probleem duidelijk te identificeren. Voordat leiders Qimen Dunjia toepassen, moeten ze specifieke doelen verduidelijken, pijnpunten op het gebied van financiën, personeelszaken of juridische zaken nauwkeurig in kaart brengen en de meetinstrumenten voor succes helder definiëren. Pas wanneer de juiste managementcategorieën zijn vastgelegd, kan Qimen Dunjia zijn waarde als strategisch denksysteem volledig benutten, in plaats van te vertrouwen op ongefundeerde speculaties.

Expert Nguyen Trong Mach poseert voor een gedenkwaardige foto met de delegatieleden.

In het bijzonder is de theorie van de "Vier Schaden" in Qimen Dunjia op creatieve wijze gekoppeld aan de stagnerende toestanden van moderne bedrijven. Concepten zoals Leegte, Graftoegang, Opvallende Vorm of Poortblokkering zijn niet langer abstracte termen, maar worden begrepen als "zekeringen" in het besturingssysteem.

Dit kan te wijten zijn aan onvoldoende voorbereiding van het bedrijf op de uitvoering van het plan, inflexibiliteit in de operationele structuur, potentiële interne conflicten of belemmeringen vanuit de zakelijke omgeving. Door deze "zekeringen" correct te identificeren, kunnen CEO's systeemoverbelasting en -storingen voorkomen voordat ze de groeidoelstellingen nastreven.

Geconfronteerd met de uitdagingen van het tijdperk van kunstmatige intelligentie (AI), bevestigde de vicevoorzitter van de Shanghai International Association of Divination Studies dat de blijvende waarde van Qimen Dunjia niet alleen ligt in het voorspellen van de toekomst. De kracht ervan schuilt in het denksysteem over de wetten van verandering, evenwicht en diepgaande risicobeheersing.

"Dit is een cruciale basis die leiders helpt waakzaam en vooruitziend te blijven, waardoor ze voorzichtige maar baanbrekende beslissingen kunnen nemen te midden van de druk van snelheid en technologie. De combinatie van klassieke kennis en moderne managementwetenschap helpt bedrijven niet alleen hun middelen te optimaliseren, maar draagt ​​ook bij aan het beschermen van de welvaart en positie van Vietnamese bedrijven in de wereldwijde digitale handelsmarkt," benadrukte de expert.

Minh Thu

Bron: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/cong-cu-quan-tri-giup-ceo-nhan-dien-diem-mu-trong-quan-tri/20260108011629038