Volgens luitenant-kolonel Bui Anh Minh, politiek commissaris van Regiment 2, hebben het partijcomité en het regimentscommando zich de laatste tijd steeds gericht op de alomvattende uitvoering van de inhoud en vormen van politieke vorming en ideologische begeleiding voor soldaten, met name nieuwe rekruten, door middel van vele passende en creatieve beleidsmaatregelen. Op deze manier hebben ze de ideologische ontwikkeling van de soldaten nauwlettend gevolgd en beheerd, en eventuele ideologische problemen die zich voordeden snel opgelost.

Daarnaast besteedt het regiment altijd aandacht aan een goed materieel en geestelijk leven voor officieren en soldaten en zorgt het voor een rijk, positief en gezond cultureel klimaat binnen de eenheid.

Officieren en soldaten van Compagnie 15, Regiment 2 (Divisie 3, Militaire Regio 1) praten met elkaar tijdens hun pauze.

Naast het onderhouden en effectief implementeren van modellen zoals de "Zalo Groep - Begeleidende Soldaten", het "Driepersoonsteam voor Vooruitgang" en de "Verbinding met het Thuisfront - Liefde voor Kameraden"-brievenbus, verspreidt en onderwijst het regiment regelmatig wetgeving in combinatie met dagelijkse activiteiten en studies; organiseert het democratische dialogen, seminars, culturele en artistieke uitwisselingen en sportactiviteiten, waardoor een vrolijke, eensgezinde en vriendschappelijke sfeer tussen officieren en soldaten wordt gecreëerd.

Een nieuwe maatregel die onlangs door het regiment is ingevoerd, luidt als volgt: Nadat jonge soldaten die net hun basisopleiding hebben afgerond zijn opgenomen, zal de regimentsleiding, samen met officieren van het hoofdkwartier, de ondergeschikte compagnieën nauwlettend in de gaten houden en ondersteunen. Hierbij moeten alle sectiecommandanten, pelotonscommandanten en veteranen een verklaring ondertekenen waarin zij zich verbinden tot zelfverbetering, training, streven naar uitmuntendheid, solidariteit, ondersteuning en aanmoediging van de nieuwe soldaten.

In het bijzonder eiste de regimentscommandant op bepaalde momenten dat stafofficieren in de kamer van de compagniecommandant sliepen; compagniecommandanten sliepen in de kamer van de pelotonscommandant en pelotonscommandanten sliepen in dezelfde kamer als de soldaten. Daarnaast werd van sectieleiders verwacht dat ze altijd dicht bij de soldaten waren, hun gedachten, gevoelens en eventuele problemen begrepen, zodat ze deze snel aan de commandant konden rapporteren voor een tijdige oplossing. Dit maakte de nieuwe rekruten enthousiast, zorgde ervoor dat ze snel hun mentale gesteldheid stabiliseerden en zich integreerden in de eenheid en een band met hen opbouwden.

Sergeant Nguyen Van Thanh, pelotonscommandant van peloton 1, mortierpeloton 1, compagnie 14, vertelde: “Toen ik bij het leger kwam, was ik meteen onder de indruk van de slogan: ‘Hier is de eenheid thuis / Officieren en soldaten zijn broeders’, die direct bij de ingang van de kazerne hing. Later, in een open, vriendelijke en hechte omgeving, werd ik nog zelfverzekerder, enthousiaster en gerustgestelder om mijn taken uit te voeren. Toen ik onderofficier werd, volgde ik het voorbeeld van eerdere generaties commandanten door soldaten altijd als broeders in een familie te behandelen, schouder aan schouder met hen te staan, de geest van ‘het delen van ontberingen’ in praktijk te brengen, elkaar te helpen met studie en werk, en vastbesloten te zijn een sterke eenheid op te bouwen.”

Jonge soldaten van Compagnie 15, Regiment 2, praten met elkaar tijdens hun pauze.

We hebben vastgesteld dat veel nieuwe rekruten na drie maanden training graag willen worden ingedeeld in geschikte functies en eenheden waar ze hun vaardigheden en sterke punten optimaal kunnen benutten. Dit is een volkomen legitieme wens en een punt van zorg voor commandanten op alle niveaus. Vanwege de specifieke eisen van de missie en de realiteit van de eenheid kunnen de wensen van nieuwe rekruten echter in veel gevallen niet worden ingewilligd.

Om soldaten te helpen het probleem te begrijpen en gevoelens van ontmoediging en negativiteit te voorkomen, heeft het regiment, volgens majoor Nguyen Van Loi, hoofd politieke zaken, flexibele en passende maatregelen genomen om het probleem op te lossen. Ten eerste baseert de commandant de troepenindeling en -regelingen op de capaciteiten, gezondheid, gedachten en ambities van de soldaten. Tegelijkertijd benadrukt de regimentscommandant tijdens gezamenlijke activiteiten steeds weer het belang voor elke soldaat om zijn of haar taken duidelijk te begrijpen, karakter en vastberadenheid te ontwikkelen en, ongeacht de functie, zich strikt te houden aan de wet, militaire discipline, voorschriften en regels van de eenheid, en ernaar te streven een goede en voorbeeldige soldaat te zijn in woord en daad.

Dankzij de effectieve en flexibele toepassing van politieke en ideologische vorming hebben de officieren en soldaten van Regiment 2 een geest van eenheid en solidariteit behouden, wat optimisme en kameraadschap onder de leden bevordert. Dit is de drijvende kracht die de eenheid in staat stelt om in alle situaties consequent haar taken uit te voeren.

Tekst en foto's: HOANG HANH

* Ga naar de sectie Defensie en Veiligheid voor gerelateerd nieuws en artikelen.

    Bron: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doi-moi-cach-lam-gan-ket-tinh-dong-doi-835766