Het vernieuwen van de leiderschapsmethoden van de partij om duurzame nationale ontwikkeling te waarborgen.

De resolutie van het 14e Nationale Congres stelt zeer hoge eisen aan innovatief denken, waaronder de eis om de leiderschapsmethoden van de Partij te vernieuwen om het land strategisch zelfvoorzienend te maken en een snelle en duurzame ontwikkeling te bewerkstelligen.

Op de middag van 3 juni zat secretaris-generaal en voorzitter To Lam in Hanoi een werkvergadering voor met het Centraal Organisatiecomité over de belangrijkste taken van de partijopbouw en -organisatie, in overeenstemming met de geest van de resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij.

Ook aanwezig bij de werkvergadering was kameraad Tran Cam Tu, lid van het Politbureau en permanent secretaris van het Centraal Comité.

Tijdens de bijeenkomst presenteerden de leiders van de Centrale Organisatieafdeling een samenvattend rapport over de belangrijkste prioriteiten van het partijopbouwwerk, in overeenstemming met de geest van de resolutie van het 14e Nationale Congres van de Partij.

Na de discussies te hebben aangehoord en de werkvergadering te hebben afgesloten, benadrukte secretaris-generaal en voorzitter To Lam een ​​aantal belangrijke punten, met name de noodzaak van een eensgezind begrip dat in de nieuwe ontwikkelingsfase partijopbouw, organisatorisch werk en personeelswerk niet alleen interne taken van de partij zijn, maar ook fundamentele competenties van het nationale bestuur; ze zijn doorslaggevende voorwaarden om richtlijnen in de praktijk te brengen, resoluties in daden om te zetten, middelen in ontwikkeling te brengen en het vertrouwen van het volk in kracht om te zetten.

De resolutie van het 14e Nationale Congres stelt zeer hoge eisen aan innovatief denken, waaronder de eis om de leiderschapsmethoden van de Partij te vernieuwen om het land strategisch zelfvoorzienend te maken en een snelle en duurzame ontwikkeling te bewerkstelligen.

Deze eisen vereisen dat de Partij zichzelf voortdurend vernieuwt, haar tekortkomingen rechtzet en zichzelf verbetert; dat zij haar leiderschapscapaciteit op het gebied van ontwikkeling, bestuur, prognoses, organisatie, uitvoering en machtscontrole versterkt.

Partijopbouw in het nieuwe tijdperk gaat niet alleen over het opbouwen van een zuivere en sterke partij, maar ook over het opbouwen van een partij met voldoende moed, wijsheid, prestige, capaciteit en passende leiderschapsmethoden om het land in het nieuwe tijdperk te leiden.

Partijopbouw moet nauw verbonden zijn met de opbouw van het politieke systeem, de opbouw van een socialistische rechtsstaat, de bevordering van socialistische democratie, de controle over de macht en de verbetering van de dienstverlening aan de bevolking.

De secretaris-generaal en de voorzitter benadrukten de noodzaak van een grondige hervorming van de leiderschapsmethoden van de partij. Een hervorming van de leiderschapsmethoden zal de band van de partij en elk partijlid met het politieke systeem en de bevolking versterken. De leiderschapsrol mag niet worden verwaarloosd, noch mag de partij haar grenzen overschrijden of de verantwoordelijkheden van de staat, het Vaderlands Front en andere organisaties binnen het politieke systeem overnemen.

Het vernieuwen van leiderschapsmethoden betekent dat het leiderschap van de Partij nauwkeuriger, relevanter, grondiger en effectiever wordt; dat de Partij leiding geeft door middel van richtlijnen, beleid, strategische aanwijzingen, personeelsorganisatie, inspectie en toezicht, het geven van het goede voorbeeld, overtuiging en concrete resultaten.

Advieswerk moet sterk verschuiven van het reageren op en afhandelen van opkomende problemen naar het proactief voorspellen en anticiperen op trends, en vroegtijdig voorbereiden op belangrijke kwesties met betrekking tot organisatiestructuur en personeel. Oplossingen moeten in de praktijk worden gebracht door middel van concrete actieprogramma's; deze actieprogramma's moeten duidelijk definiëren wie verantwoordelijk is, wat er moet gebeuren, wie aansprakelijk is, welke middelen beschikbaar zijn, welke deadlines er zijn en wat de verwachte resultaten zijn.

De implementatiecapaciteit vormt een groot knelpunt op veel niveaus, in veel sectoren en op veel locaties, en moet worden aangepakt; we moeten een einde maken aan de situatie waarin veel wordt gepraat maar weinig wordt gedaan, waarin veel vergaderingen worden gehouden maar weinig vooruitgang wordt geboekt, en waarin veel documenten worden uitgegeven maar de uiteindelijke resultaten onduidelijk zijn.

Elke belangrijke taak moet worden gekwantificeerd aan de hand van concrete resultaten; we moeten een situatie vermijden waarin taken vaag zijn, verantwoordelijkheden vaag zijn en uiteindelijk niemand ter verantwoording wordt geroepen.

Met betrekking tot de effectieve werking van de nieuwe organisatiestructuur benadrukten de secretaris-generaal en de voorzitter dat de Centrale Organisatieafdeling na de herstructurering de functies, taken, bevoegdheden, organisatiestructuur en werkrelaties van agentschappen en eenheden binnen het politieke systeem nauwlettend moet blijven evalueren. Het principe is dat één agentschap veel taken kan uitvoeren, maar dat één taak slechts aan één agentschap mag worden toegewezen dat er primair verantwoordelijk voor is.

Decentralisatie en machtsdelegatie moeten oprecht en gelijktijdig worden doorgevoerd. Decentralisatie moet hand in hand gaan met machtsdelegatie; machtsdelegatie moet hand in hand gaan met middelen, instrumenten, data, personeel, budget en controlemechanismen; en de basis moet sterk, bekwaam, gekwalificeerd, gezaghebbend en voldoende bemand zijn om haar taken uit te voeren. Het gereorganiseerde apparaat moet worden geëvalueerd aan de hand van praktische maatregelen.

Algemeen secretaris en voorzitter To Lam houdt een toespraak waarin hij instructies geeft. (Foto: Thong Nhat/VNA)

Wat betreft fundamentele hervormingen in het personeelsbeleid, verzochten de secretaris-generaal en de president dat kaders in de nieuwe fase niet alleen een vastberaden politieke wil, een onberispelijk moreel karakter en een voorbeeldige levensstijl moeten bezitten, maar ook strategisch denken, moderne managementvaardigheden, digitale transformatievaardigheden, organisatorische en uitvoerende vaardigheden, probleemoplossend vermogen, het vermogen om in dialoog te treden met de bevolking, en een geest van durf om te denken, durf om te handelen en durf om verantwoordelijkheid te nemen voor het algemeen belang.

Personeelsmanagement moet hervormd worden van "het volgen van de juiste procedures" naar "de juiste persoon, op de juiste plek, met de juiste vaardigheden, de juiste sterke punten en het juiste product". Procedures zijn erg belangrijk, maar ze kunnen de kwaliteit van het personeel niet vervangen.

Een cv is essentieel, maar het kan het resultaat van iemands werk niet vervangen. Kwalificaties, anciënniteit en functies kunnen het vermogen om te presteren, de reputatie en de resultaten die behaald worden in de dienstverlening aan de mensen niet vervangen.

Kaderevaluatie moet een doorbraak betekenen. Nauwkeurige evaluatie leidt tot de juiste plaatsing, inzet, training, bescherming en screening. Onjuiste evaluatie verhindert dat goede mensen promotie krijgen, zwakke individuen worden vervangen en opportunisten kunnen infiltreren en hoge posities bereiken, waardoor het werk wordt verpest, de organisatie wordt beschadigd en het publieke vertrouwen wordt ondermijnd. We moeten resoluut overstappen op het evalueren van kaders op basis van hun kwaliteiten, vaardigheden, reputatie, concrete resultaten, prestaties, werkgegevens en het vertrouwen van de mensen.

Voer het principe van "in en uit", "promotie en degradatie" effectief uit; identificeer, train, ontwikkel, wijs toe en zet jonge kaderleden, vrouwelijke kaderleden, kaderleden uit etnische minderheden, wetenschappelijke en technische kaderleden, kaderleden met uitzonderlijke vaardigheden en kaderleden die praktijkervaring hebben opgedaan op lokaal niveau in.

Het team van functionarissen op strategisch en lokaal niveau verdient speciale aandacht; er zijn sterkere mechanismen nodig om talent te identificeren, aan te trekken en in te zetten.

De interne politieke veiligheid in de nieuwe situatie moet proactief, rigoureus, voorzichtig en objectief worden gewaarborgd, gekoppeld aan het beheer van kaders en partijleden, het beschermen van partij- en staatsgeheimen, het voorkomen van "zelfontplooiing", "zelfvervorming" en zelfgenoegzaamheid in de cyberspace, maar zonder vooroordelen en zonder goede, bekwame en innovatieve kaders ten behoeve van het algemeen belang te schaden.

De secretaris-generaal en de voorzitter benadrukten de noodzaak van substantiële hervormingen in de activiteiten van de partijafdelingen; de noodzaak om formalistische, onderdanige en confronterende activiteiten zonder strijdlust te overwinnen; en de noodzaak om te focussen op kwaliteit in de ontwikkeling van partijleden, niet op kwantiteit.

De focus ligt op de ontwikkeling van partijleden in niet-staatsbedrijven, particuliere ondernemingen, afgelegen gebieden, etnische minderheden en religieuze gemeenschappen, studenten, arbeiders, intellectuelen en nieuwe krachten in de digitale economie. Partijleden moeten strikt worden gecontroleerd, beoordeeld en gescreend, en degenen die niet langer aan de kwalificaties voldoen, moeten onmiddellijk uit de partij worden gezet.

De secretaris-generaal en voorzitter benadrukten dat machtscontrole in het hele proces moet worden doorgevoerd: institutionele opbouw, organisatiestructuur, decentralisatie, delegatie van bevoegdheden, planning, benoeming, evaluatie, inzet, beloning en disciplinering van functionarissen; en dat er resoluut moet worden gestreden tegen corruptie bij benoemingen en promoties, gevestigde belangen, lokaal beleid, vriendjespolitiek, isolationisme en kortetermijndenken.

Alle partijreglementen moeten serieus en consequent worden nageleefd, in combinatie met inspectie, toezicht en strikte aanpak van overtredingen. Inspectie en toezicht moeten sterk verschuiven van passief naar proactief; van het afhandelen van overtredingen nadat ze zich hebben voorgedaan naar preventie en vroegtijdige waarschuwing.

Kameraad Nguyen Duy Ngoc, lid van het Politbureau, secretaris van het Centraal Comité van de Partij en hoofd van de Centrale Organisatieafdeling, was aanwezig bij de vergadering. (Foto: Thong Nhat/VNA)

De strijd tegen corruptie, verspilling en misstanden moet vastberaden, volhardend en ononderbroken worden voortgezet, zonder verboden gebieden of uitzonderingen. Maar naast de bestrijding van corruptie en misstanden moeten we ook stagnatie, ontwijking, het ontlopen van verantwoordelijkheid en onverschilligheid ten opzichte van de rechtmatige eisen van het volk bestrijden.

Het doel van machtsbeheersing is niet om innovatie af te remmen, maar om ervoor te zorgen dat macht op de juiste manier wordt gebruikt, binnen de juiste bevoegdheden en verantwoordelijkheden, ten behoeve van de natie en de rechtmatige belangen van het volk.

De secretaris-generaal en de voorzitter stelden voor om de digitale transformatie in het partijopbouwproces te versnellen, door over te stappen van het digitaliseren van documenten naar het creëren van realtime data ten behoeve van strategische planning, leiderschap, inspectie, toezicht en evaluatie van kaders. Het is noodzakelijk om een ​​uniforme, gesynchroniseerde, actuele, onderling verbonden, veilige en vertrouwelijke database op te bouwen van kaders, partijleden en organisatiestructuren.

Nauwkeurige, transparante en onderling verbonden gegevens leiden tot objectiever personeelsbeheer; proactievere inspectie en toezicht; strenger beheer van partijleden; en een duidelijkere identificatie van verantwoordelijkheden, taken, tijdlijnen en resultaten bij de uitvoering.

De digitale transformatie binnen de Partij moet gekoppeld worden aan digitaal bestuur, digitale economie, digitale samenleving en digitale burgers; ze moet direct bijdragen aan de versterking van het leiderschap van de Partij, de efficiëntie van het staatsbestuur en de kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking.

Wat de implementatie en aanbevelingen betreft, hebben de secretaris-generaal en de voorzitter het Centraal Organisatiecomité verzocht de feedback volledig te verwerken, het rapport af te ronden en het op een beknoptere, inzichtelijkere, gerichtere en meer uitvoerbare manier aan het Politbureau voor te leggen.

(VNA/Vietnam+)

Bron: https://www.vietnamplus.vn/doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-de-lam-cho-dat-nuoc-phat-trien-ben-vung-post1114347.vnp