Potentieel ontsluiten
De afgelopen jaren is de culturele sector steeds vaker aan bod gekomen op culturele conferenties en seminars in de provincie. Veel experts zijn van mening dat Nghe An niet aan culturele rijkdommen ontbreekt; de kernvraag is hoe deze te organiseren en te benutten om producten en markten te creëren.
Nghe An is in feite een ware goudmijn aan erfgoed, met de Nghe Tinh-volkszangtraditie – een representatief immaterieel cultureel erfgoed van de mensheid – samen met duizenden historische en revolutionaire overblijfselen, een rijk festivalsysteem, traditionele ambachtsdorpen en de status van "het thuisland van president Ho Chi Minh ". Dit zijn unieke culturele troeven die niet elke plaats bezit.
Toerisme – een cruciaal onderdeel van de culturele sector – biedt aanzienlijke ontwikkelingsmogelijkheden. In 2024 verwelkomde Nghe An meer dan 9,45 miljoen toeristen, wat een omzet van 28.569 miljard VND opleverde, waarvan circa 11.160 miljard VND afkomstig was van direct toerisme. Ondanks de impact van natuurrampen en de concurrentie van andere bestemmingen, wordt verwacht dat de provincie in 2025 zo'n 9,9 miljoen bezoekers zal verwelkomen, met meer dan 6,22 miljoen overnachtingen en ongeveer 135.000 internationale bezoekers. De totale toerisme-inkomsten worden geraamd op 30.601 miljard VND, met een geschatte directe toerisme-omzet van circa 11.921 miljard VND.
Deze cijfers tonen de aantrekkingskracht aan van culturele en spirituele toeristische producten, festivals en lokale ervaringen, en weerspiegelen de steeds prominentere rol van toerisme in de waardeketen van de culturele sector.
Volgens de heer Nguyen Huu Bac, directeur van Phuc Group Tourism Company, zijn de culturele ervaringen in Nghe An echter nog niet echt diepgaand. Toeristen die Nghe An bezoeken, zijn zeer geïnteresseerd in culturele elementen, maar na een bezoek aan de Kim Lien Nationale Bijzondere Historische Plaats verlengen ze hun verblijf vaak niet omdat er 's avonds geen aanvullende kunstprogramma's of culturele activiteiten zijn. Als er regelmatig hoogwaardige volksmuziekoptredens zouden worden georganiseerd, zouden bedrijven deze graag in hun rondreizen opnemen.
Ondanks de aanwezigheid van een toegewijd team van artiesten, zijn de activiteiten in de podiumkunstensector nog steeds grotendeels afhankelijk van overheidsfinanciering.
De heer Tran Quoc Chung, directeur van het Provinciaal Centrum voor Kunst en Media, verklaarde dat het centrum, als kerninstelling voor het behoud en de uitvoering van de Vi- en Giam-volksliederen, er voortdurend naar streeft om dit erfgoed uit de loutere conserveringsfase te halen en er een kunstproduct van te maken dat kaartjes kan verkopen en de markt kan bedienen. Het bereiken hiervan vereist echter investeringen en de juiste mechanismen.
In werkelijkheid heeft de culturele sector in Nghe An zijn volledige potentieel nog niet bereikt. Investeringen in de culturele en sportsector zijn versnipperd; veel culturele instellingen zijn vervallen of vertonen een gebrek aan uniformiteit; en de mate van maatschappelijke participatie blijft beperkt. Bovendien is het merendeel van het cultureel managementpersoneel opgeleid in administratieve functies en nog niet vertrouwd met creatief economisch denken en marktmechanismen.
Een belangrijk knelpunt is het gebrek aan creatieve infrastructuur. In centrale stedelijke gebieden zoals de wijken van de voormalige stad Vinh en Cua Lo ontbreken nog steeds grootschalige creatieve ruimtes, kunstcomplexen of evenementencentra die als knooppunten voor de creatieve gemeenschap en bedrijven kunnen dienen. Souvenirproducten die met erfgoed te maken hebben, zijn eentonig en missen design en een sterk merkverhaal; de sectoren reclame, media en digitale contentproductie zijn gefragmenteerd en er zijn geen bedrijven die sterk genoeg zijn om de markt te leiden. Wanneer de infrastructuur niet op elkaar is afgestemd en de waardeketen incompleet is, is het potentieel van erfgoed, hoe rijk ook, moeilijk om te zetten in duurzame economische waarde.
We moeten onze ontwikkelingsmentaliteit herstructureren.
Na de fusie van het ministerie van Cultuur en Sport met het ministerie van Toerisme tot het ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme een jaar geleden, is het staatsbeheer van cultuur en toerisme onder één autoriteit gebracht. Dit draagt bij aan het verminderen van overlappingen en het vergroten van de consistentie in de planning, de organisatie van evenementen en de promotie van bestemmingen.
De integratie van deze vakgebieden vormt een cruciale basis voor de interdisciplinaire ontwikkeling van de culturele sector, waarbij behoud, uitvoeringen, festivals, promotie en toerismeontwikkeling binnen één waardestrategie worden geplaatst. Dit wordt gezien als een verschuiving van een gefragmenteerde managementaanpak naar een georganiseerde keten van culturele producten en diensten die met de markt verbonden zijn.
Het tweeledige (provinciaal-gemeentelijk) model van lokale overheidsorganisatie stelt ook nieuwe eisen aan de versterking van de rol van de lokale overheid bij het behoud en de bevordering van erfgoedwaarden. Door het aantal tussenliggende niveaus te verminderen, kunnen veel culturele initiatieven vanuit de lokale gemeenschap sneller en flexibeler worden uitgevoerd, afgestemd op de praktische behoeften van de gemeenschap. Dit creëert tevens de voorwaarden voor lokale overheden om proactief onderscheidende culturele producten te ontwikkelen en geleidelijk deel te nemen aan de waardeketen van de culturele industrie in de provincie.
Nghe An beschikt over een enorme culturele rijkdom, variërend van historische locaties en volksliederen tot de unieke identiteit van de bevolking. De uitdaging ligt in de verschuiving van een mentaliteit van "erfgoedbeheer" naar een "culturele bedrijfsbenadering", om zo investeringen aan te trekken en de culturele sector te ontwikkelen.
Mevrouw Tran Thi My Hanh - Lid van het Provinciaal Partijcomité, Directeur van het Departement Cultuur, Sport en Toerisme
In de periode 2021-2025 heeft de provincie triljoenen VND aan sociale bijdragen gemobiliseerd om te investeren in en de culturele en sportfaciliteiten op lokaal niveau te verbeteren. Het Nghe An - Soviet Nghe Tinh Museum ontwikkelt zich geleidelijk tot een belangrijk museum van de provincie; veel historische locaties zijn gerestaureerd en gedigitaliseerd; festivals en culturele evenementen worden systematischer georganiseerd; en de planning van buitenreclame heeft ook de voorwaarden geschapen voor de ontwikkeling van communicatie- en culturele activiteiten.
Wil de cultuursector echter echt uitgroeien tot een economische sector, dan heeft Nghe An meer krachtige en strategische stappen nodig.
Associate Professor dr. Tran Dinh Thien – voormalig directeur van het Vietnam Institute of Economics – is van mening dat Nghe An een plan moet ontwikkelen voor de ontwikkeling van de culturele sector tot 2030, met een visie tot 2045. In dit plan moeten sterke punten zoals cultureel en spiritueel toerisme, podiumkunsten met betrekking tot volksliederen en -dansen, de festivalindustrie en creatieve producten die voortkomen uit het erfgoed, worden aangewezen als belangrijke ontwikkelingsrichtingen.
Volgens experts is de strategie pas echt effectief als er een voldoende sterk implementatiemechanisme aan verbonden is. De culturele sector is een zeer interdisciplinair vakgebied dat een gecoördineerde aanpak vereist tussen economische sectoren, planning en bouw, onderwijs en opleiding, wetenschap en technologie, en media. Zonder duidelijke stimuleringsmaatregelen en een transparant investeringsklimaat zal het erg moeilijk zijn om bedrijven aan te trekken voor risicovolle sectoren zoals podiumkunsten, digitale contentproductie of de organisatie van grootschalige evenementen.
Resolutie nr. 39-NQ/TW van het Politbureau stelt als doel Nghe An te ontwikkelen tot een cultureel centrum van de Noord-Centrale regio. Tegelijkertijd wijst resolutie nr. 80-NQ/TW de ontwikkeling van de culturele sector aan als een van de pijlers van duurzame nationale groei. Deze richtlijnen tonen aan dat de culturele sector niet langer een modieuze keuze is, maar een strategische taak die verbonden is aan de noodzaak om de concurrentiekracht van de regio te versterken.
Met een gestroomlijnd administratief apparaat en een duidelijke strategische richting van centraal tot lokaal niveau, is de resterende uitdaging om dit te concretiseren door middel van mechanismen, beleid en daadkrachtige acties. Als dit lukt, kan Nghe An zijn "zachte hulpbronnen" volledig omzetten in echte toegevoegde waarde, erfgoed in producten, producten in markten en markten in een drijvende kracht voor duurzame groei.
Bron: https://baonghean.vn/doi-moi-tu-duy-phat-trien-cong-nghiep-van-hoa-o-nghe-an-10327992.html
![[Foto] Algemeen secretaris en president To Lam leidt een vergadering over de voorbereidingen voor de evaluatie van het eerste jaar van het drieledige regeringssysteem.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/02/1780391821195_a1-bnd-4595-9717-jpg.webp)
Reactie (0)