Wat zijn de plannen van de banken, gezien de vele personeelswisselingen op hoog niveau?

Recentelijk hebben een aantal banken, zoals Eximbank, Sacombank, OCB, MSB en KienlongBank, hun topmanagement herhaaldelijk vernieuwd. Achter deze wisselingen schuilt een strategie van herstructurering, het verhogen van de governance-normen en de voorbereiding op een nieuwe groeifase.

De hete stoel wisselt van eigenaar.

De financiële markt is getuige van een van de meest ingrijpende personeelswisselingen van de afgelopen jaren, waarbij tal van commerciële banken tegelijkertijd belangrijke leidinggevende posities benoemen, vervangen of overplaatsen.

Eximbank heeft met name voortdurend veranderingen doorgemaakt op zowel bestuurlijk als uitvoerend niveau. Na de jaarlijkse algemene vergadering van aandeelhouders in 2026 heeft de bank verschillende leden van de raad van bestuur en de raad van commissarissen ontslagen en nieuw personeel benoemd voor de periode 2025-2030.

Illustratie. Foto: Eximbank

Eximbank ontving onlangs het ontslag van adjunct-directeur-generaal Pham Quang Dung, met ingang van 1 juni 2026. In zijn ontslagbrief aan de raad van bestuur en de raad van commissarissen verklaarde de heer Dung dat zijn ontslag bedoeld is om de herstructurering van het organisatiemodel te vergemakkelijken, de efficiëntie van het middelenbeheer te optimaliseren en aan te sluiten bij de ontwikkelingsbehoeften in de nieuwe fase.

Voordat de heer Dung ontslag nam, had Eximbank al drie adjunct-directeuren-generaal zien aftreden: de heer Dao Hong Chau, de heer Nguyen Ho Hoang Vu en de heer Nguyen Huong Minh. De eerste twee zullen hun functie op 1 juni neerleggen, terwijl de heer Nguyen Huong Minh tot half juli zal aanblijven om de overdracht af te ronden.

Volgens Eximbank maken de personeelswijzigingen deel uit van een routekaart om een ​​gestroomlijnder, flexibeler en beter afgestemd operationeel model te ontwikkelen, in lijn met de klantgerichte aanpak. De bank bereidt zich ook voor op een buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders eind juli, waarin de verkiezing van nieuwe leden voor de raad van bestuur en de raad van commissarissen zal worden besproken. Hiermee wordt de leiderschapsstructuur voor de nieuwe periode verder gecompleteerd.

Eximbank is niet de enige; ook veel andere banken hebben hun managementteams versterkt.

Bij MSB werd mevrouw Nguyen Huong Loan verkozen tot lid van de raad van bestuur en vervolgens benoemd tot vicevoorzitter van de bank. Tegelijkertijd werd mevrouw Nguyen Ha Thanh aangesteld als adjunct-algemeen directeur om de managementcapaciteiten te versterken.

BijOCB nam algemeen directeur Pham Hong Hai na bijna twee jaar in functie ontslag. Tegelijkertijd benoemde de bank nieuwe leidinggevenden ter ondersteuning van haar transformatie- en groeistrategie.

Sacombank heeft ook continu veranderingen doorgevoerd in haar bestuurs- en managementstructuur. De bank heeft meer adjunct-directeuren-generaal benoemd, de raad van bestuur versterkt en wijzigingen aangebracht in de functies van waarnemend directeur-generaal en de raad van bestuur.
KienlongBank heeft eerder al diverse nieuwe adjunct-directeuren benoemd in lijn met haar ontwikkelingsstrategie voor de periode 2026-2030.

VIB enSHB registreerden ook gevallen van overplaatsingen, ontslagen of wijzigingen in leidinggevende posities op basis van persoonlijke wensen en richtlijnen voor organisatorische herstructurering.

Het gaat niet alleen om het maken van vervangingen.

Volgens deskundigen weerspiegelt de huidige golf van personeelswisselingen de voortdurende en omvangrijke herstructurering binnen het bankwezen. Bovendien hebben de veranderingen in de belangrijkste aandeelhoudersgroepen ook geleid tot talrijke andere veranderingen in bestuursstrategieën en bankpersoneel.

Na een periode van snelle groei betreedt de banksector een nieuwe ontwikkelingscyclus met hogere eisen aan risicomanagement, digitale transformatie, kapitaalbeheer en naleving van internationale normen. Daarom is de herstructurering van het managementteam niet zomaar een kwestie van personeelswijzigingen, maar een strategische stap ter voorbereiding op de langetermijndoelstellingen.

Opvallend is dat veel van de recent aangestelde medewerkers sterke punten hebben op het gebied van technologie, digitale transformatie en risicomanagement, of eerder werkzaam zijn geweest bij internationale financiële instellingen. Dit wijst erop dat banken prioriteit geven aan leiders die in staat zijn de bedrijfsvoering te moderniseren, de klantervaring te verbeteren en het concurrentievermogen te vergroten.

Daarnaast heeft de druk om Basel III, ESG-normen en eisen voor meer transparantie in corporate governance te implementeren, banken ertoe gedwongen personeel aan te werven met diepgaande ervaring in risicomanagement en -beheersing.

Analisten zijn van mening dat het enige tijd zal duren voordat de effectiviteit van deze personeelswijzigingen is vastgesteld, maar dit geeft aan dat banken zich proactief voorbereiden op een nieuwe groeicyclus.

In de context van een steeds intensere digitale transformatie, toegenomen concurrentie op de financiële markt en voortdurend strengere eisen op het gebied van governance, zal de kwaliteit van het managementteam een ​​doorslaggevende factor zijn voor het aanpassingsvermogen en de doorbraken van elke bank.

De aanhoudende personeelswisselingen duiden daarom niet alleen op een organisatorische herstructurering, maar weerspiegelen ook de herpositioneringsstrategieën van de banken. Het uiteindelijke doel is een moderner managementsysteem op te bouwen, de operationele efficiëntie te verbeteren en een basis te leggen voor duurzame groei in de komende jaren.

Bron: https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html