Van de hoogwaardige rijstvelden in Ea Pal tot de durianproducerende regio's in Krông Pắc, de collectieve economie vervult een nieuwe rol: ze verbindt niet alleen boeren in de productie, maar reorganiseert ook waardeketens, past technologie toe en versterkt de concurrentiepositie van belangrijke landbouwproducten in Dak Lak.
Transformatie dankzij "moderne landbouwmanagers "
Temidden van de verzengende hitte van het oogstseizoen winter-voorjaar 2025-2026, op de rijstvelden van de gemeente Ea Pal (provincie Dak Lak), veegde de heer Chau Van Cam, een ervaren boer van Coöperatie 714, het zweet van zijn voorhoofd en zei: "Een paar jaar geleden verbouwden we allerlei soorten rijst. Maar sinds we lid zijn van de coöperatie en ST-rijst verbouwen, is het boeren veel gemakkelijker geworden, met hoge opbrengsten, en kopen handelaren rechtstreeks van het land, dus hoeven we ons geen zorgen te maken over het vinden van kopers."
De opbrengst van 130 quintalen per hectare die de 714 Coöperatie behaalde, is geen toeval. Deze eenheid, afkomstig van het 714 Regiment met 387 hectare rijstvelden, nam een gedurfde stap: ze brachten de ST25-rijstvariëteit van professor Ho Quang Cua naar het plateau om daar te "testen". Nguyen Dinh Thanh, een ander lid van de coöperatie, herinnerde zich: "In eerste instantie leverde de coöperatie de zaden aan de mensen, begeleidde hen bij de teelttechnieken en garandeerde de afname van al hun oogst. Omdat ze de effectiviteit zagen, bleven de boeren de zaden van de coöperatie gebruiken."
De heer Vu Xuan Thu, voorzitter van de raad van bestuur en directeur van coöperatie 714, vertelde: "Voorheen verbouwden we allerlei soorten rijst, van O Mon 4900 tot Dai Thom 8... maar toen we zagen dat ST24 en ST25 uitzonderlijke voordelen boden op het gebied van recordopbrengsten, uitstekende ziekteresistentie en een prijs die 12 of 13 keer hoger lag dan die van gewone rijst, besloten we om deze rassen te gaan verbouwen. Aanvankelijk was het erg moeilijk, maar de coöperatie heeft de knoop doorgehakt. Het behalen van die opbrengst diende als hefboom en referentiepunt, waardoor leden ons vroegen om het zelf ook te mogen verbouwen."
Weinigen weten dat "Boerderij 714" meer dan tien jaar geleden werd overwogen te worden opgeheven. Maar na de introductie van ST-rijst veranderde alles. Meneer Thu vertelde: "We zijn drie keer naar het zuiden gereisd om professor Ho Quang Cua te ontmoeten en hem uit te nodigen naar Ea Pal. Professor Ho Quang Cua heeft persoonlijk de technische parameters van dit rijstteeltgebied geïnspecteerd. Vanaf dat moment vond er een krachtige transformatie plaats. Tot op de dag van vandaag hoeven de rijstboeren van Coöperatie 417 zich nergens meer zorgen over te maken, van zaden en meststoffen tot ongediertebestrijding en de oogst. Alles wordt door de coöperatie geregeld en bedrijven en handelaren uit het zuiden komen hier alle rijst kopen."
De stevige positie van de "beste rijstsoort ter wereld" in Dak Lak heeft een trotse realiteit gecreëerd: rijst uit de Centrale Hooglanden behaalt niet alleen uitzonderlijk hoge opbrengsten, maar is ook van hogere kwaliteit dan rijst uit de Mekongdelta. Bovendien heeft het recent door Coöperatie 714 geïmplementeerde vruchtwisselingsmodel van twee rijstoogsten gevolgd door één zoete aardappeloogst de boeren een waarde opgeleverd van maar liefst 800 miljoen VND per hectare per jaar – een bedrag dat voorheen ondenkbaar was.
Als Coöperatie 714 het symbool is van de rijstindustrie, dan is de Coöperatie voor Schone Landbouwdiensten (gemeente Krong Pac) het "brein" van de durianexportregio. Hier is een bijzonder managementmodel ontstaan: het hoofd van de coöperatie, de heer Mai Dinh Tho, voormalig plaatsvervangend secretaris van het districtscomité van de partij van Krong Pac (oud-leerling), bezit geen enkel vermogen in de coöperatie.
Hij nam ons mee naar alle durianboomgaarden in de verste uithoeken, maar toen ik vroeg waar zijn boomgaard was, zei meneer Tho: "Daar staan geen bomen!" Meneer Tho droeg ook geen bezittingen bij aan het collectief. Hij was simpelweg de beheerder van de coöperatie en had geen behoefte om "collectieve belangen om te zetten in individuele belangen"—in tegenstelling tot veel andere collectieve economische organisaties.
Deze zeer "proletarische" geest boezemde de boeren absoluut vertrouwen in. Hij sloot zich niet aan bij de coöperatie om zijn durians te verkopen, maar om te organiseren, te verbinden en normen vast te stellen. Bij de coöperatie van meneer Tho bedraagt de deelnamekosten slechts 500.000 VND, maar de verplichte voorwaarde is strikte naleving van de strengste gangbare normen. Onder de leden van de coöperatie voor schone landbouwdiensten bevinden zich katholieke en boeddhistische organisaties.
Van de 13 boerenfamilies die deelnamen aan de oprichting van de coöperatie, zijn er nu bijna 200 families die zich vrijwillig hebben aangesloten en deelnemen aan de productie op een oppervlakte van 150 tot 196 hectare. Hiervan zijn 10 teeltgebieden geregistreerd, waarvan bijna 100 hectare voldoet aan de exportnormen en 146 hectare VietGAP-gecertificeerd is. De coöperatie oogst jaarlijks bijna 4.000 ton durian, wat een omzet oplevert van honderden miljarden VND.
Wat meneer Tho aan het bouwen is, is niet zomaar een coöperatie voor de durianteelt. Hij bouwt een productieorganisatiesysteem. Elke durianplantage wordt beheerd op basis van data. "Elektronische breinen" worden in de grond geïnstalleerd om het vochtgehalte en de pH-waarde te meten en automatisch "kleppen te openen" wanneer de grond dat "vereist".
"Een consument waar ook ter wereld kan de code van de durian scannen en de volledige herkomst ervan achterhalen; ze weten dan welke vrucht het is, van welke boom in welke tuin in Krông Pắc, en hoe het teeltproces eruitzag!" aldus meneer Thọ.
De heer Tho bevestigde: "Onze boeren zijn niet zwak qua fysieke kracht, maar wel qua organisatorische vaardigheden. Om ver te komen, moeten we samenwerken en op basis van data te werk gaan."
Het coöperatieve model vormt de kern van de collectieve economie.
Aan de hand van de verhalen van Coöperatie 714 en de Coöperatie voor Schone Landbouwdiensten krijgen we een duidelijker beeld van de ontwikkeling van de collectieve economie in Dak Lak in de afgelopen jaren. De periode van 2020 tot 2025 was de periode met de sterkste groei in het aantal coöperaties in de collectieve economische sector. In de hele provincie werden 468 nieuwe coöperaties opgericht, waarmee de gestelde doelstelling met meer dan 170% werd overtroffen, een stijging van ongeveer 40% ten opzichte van de vorige periode. Momenteel telt Dak Lak 1.201 actieve coöperaties.
De aanzienlijke toename van het aantal coöperaties laat zien dat de rol van de coöperatieve economie niet alleen niet afneemt, maar juist een essentiële behoefte wordt voor de moderne landbouw. Het coöperatieve model verschuift geleidelijk van een ondersteunende rol naar het organiseren van de productie, het samenbrengen van boeren, het creëren van grootschalige grondstoffengebieden met uniforme processen en productkwaliteit, en daarmee het verhogen van de waarde en het concurrentievermogen van belangrijke landbouwproducten in Dak Lak.
Dit is een concrete uiting van de geest van Resolutie 20-NQ/TW over de ontwikkeling van de collectieve economie en Resolutie 57-NQ/TW over doorbraken in de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en de nationale digitale transformatie. Volgens de heer Huynh Bai, voorzitter van de Coöperatieve Unie van de provincie Dak Lak, spelen de nieuwe coöperaties momenteel de rol van een "schakel" die boeren verbindt en samenbrengt om volgens een uniform proces te produceren, waardoor grote grondstofgebieden met een constante kwaliteit ontstaan en de waarde voor zowel het collectief als de individuele leden toeneemt.
De collectieve economie in Dak Lak heeft dankzij verschillende factoren een sterke en effectieve transformatie ondergaan. Het provinciale partijcomité van Dak Lak heeft een programma voor de ontwikkeling van de collectieve economie opgesteld; de provinciale volksraad heeft een resolutie uitgevaardigd, samen met tal van ondersteunende mechanismen en beleidsmaatregelen. Daarnaast is er sprake van een steeds nauwere coördinatie tussen de provinciale coöperatieve unie en diverse departementen, instanties en lokale overheden bij de uitvoering van het programma.
De meeste coöperaties hebben hun organisatie- en operationele modellen geleidelijk aangepast aan de Coöperatiewet van 2023. Ze hebben innovatieve beheermethoden geïntroduceerd, de banden met hun leden versterkt en zich geleidelijk aangepast aan de eisen van de markteconomie. In veel regio's zijn coöperaties de spil geworden van de productieketens, waardoor mensen hun landbouwmethoden kunnen veranderen en de waarde van landbouwproducten kunnen verhogen.
De periode 2025-2030 wordt gezien als een tijd om de digitale transformatie te versnellen en het concurrentievermogen van de collectieve economie te versterken. Volgens de heer Huynh Bai zal de Provinciale Coöperatieve Unie, in navolging van de resoluties 57-NQ/TW en 68-NQ/TW van het Politbureau, zich richten op het ondersteunen van coöperaties bij de toepassing van digitale technologie in de gehele productieketen, van grondstoffenbeheer en productieorganisatie tot productconsumptie.
Een ander belangrijk doel is het bevorderen van waardeketenverbindingen tussen coöperaties en bedrijven, waardoor grootschalige productiegebieden ontstaan die uniform zijn qua productieprocessen, handel en voordelen. Wanneer mensen samen produceren volgens dezelfde standaarden, samen merken opbouwen en samen deelnemen aan e-commerceplatforms, creëert dat veel meer waarde dan individuele productie.
"Het belangrijkste is nu dat de maatschappelijke perceptie van de collectieve economie aanzienlijk is veranderd. De collectieve economie wordt niet langer gezien als een sector die simpelweg steun nodig heeft, maar als een belangrijke economische component die in staat is grote waarde te creëren, gemeten aan de hand van de bijdrage aan de maatschappelijke groei, de waarde die ze creëert voor de mensen, voor de provinciale economie en voor het land als geheel," benadrukte de heer Huynh Bai.
Bron: https://baotintuc.vn/kinh-te/dot-pha-phat-trien-kinh-te-tap-the-20260601184707403.htm
![[Foto] Algemeen secretaris en president To Lam leidt een vergadering over de voorbereidingen voor de evaluatie van het eerste jaar van het drieledige regeringssysteem.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/02/1780391821195_a1-bnd-4595-9717-jpg.webp)
Reactie (0)