Laat de cultuur niet uitdoven!

VHO - Het hanteren van een bestuursmodel met twee bestuurslagen na de samenvoeging van administratieve eenheden brengt veel uitdagingen met zich mee voor het behoud en de bevordering van cultureel erfgoed.

In deze context is een passende beheersstrategie nodig om te voorkomen dat deze cultureel rijke regio's binnen het nieuwe administratieve systeem culturele "laaglanden" worden.

Tijdens het proces van bestuurlijke reorganisatie hebben lokale overheden in het hele land fusies doorgevoerd. Het tweelaagse bestuursmodel (provincie - gemeente/wijk/stadsdeel) helpt het administratieve apparaat te stroomlijnen en de begrotingsuitgaven te verlagen.

De inheemse cultuur draagt ​​bij aan de versterking van de regionale identiteit na de fusie.

Het afschaffen van het districtsniveau betekent echter dat gespecialiseerde afdelingen, waaronder de districtsafdeling Cultuur en Informatie, niet langer bestaan, wat leidt tot een tekort aan personeel dat direct toezicht houdt op erfgoed en cultuur op lokaal niveau.

In bergachtige gebieden en regio's die bewoond worden door etnische minderheden, waar veel waardevolle materiële en immateriële culturele erfgoederen geconcentreerd zijn, wordt geleidelijk aan een "lacune" in het beheer zichtbaar.

In veel gebieden zijn cultuurmedewerkers op gemeentelijk niveau verantwoordelijk voor meerdere terreinen en beschikken ze niet over de nodige expertise, terwijl departementen op provinciaal niveau moeite hebben om de uitgestrekte en cultureel diverse geografische gebieden volledig te bestrijken.

In werkelijkheid gaat erfgoedbeheer niet alleen over het bewaren van artefacten of het registreren van festivals. Het is een lange reeks activiteiten, van het identificeren van waarden, het overdragen van kennis en het promoten ervan, tot het koppelen ervan aan bestaansmiddelen, toerisme en het opleiden van de jongere generatie.

Zonder een voldoende capabel orgaan om deze initiatieven direct op lokaal niveau uit te voeren, is het risico op verlies van erfgoed, met name immaterieel erfgoed zoals taal, volkskennis, rituelen en traditionele ambachten, onvermijdelijk.

Om te voorkomen dat cultureel achtergebleven gebieden worden verwaarloosd, is een alomvattende oplossing nodig voor de herstructurering van het culturele apparaat na de fusie. Een voorstel dat door veel experts wordt aangedragen, is de oprichting van een regionaal of intergemeentelijk erfgoedbeheercentrum, met professionele ondersteuning van de provincie, in flexibele samenwerking met ambachtslieden en deskundigen op het gebied van de lokale cultuur.

De nadruk moet liggen op het opleiden van lokale cultuurfunctionarissen in gespecialiseerde gebieden van erfgoedbehoud, met name in berggemeenten en regio's met etnische minderheden. In plaats van cultuurfunctionarissen extra verantwoordelijkheden te laten dragen, zoals receptie- en administratieve taken, moeten hun verantwoordelijkheden voor het behoud van de inheemse cultuur duidelijk worden vastgelegd. Zij moeten daarbij in samenwerking met de gemeenschap werken aan het in stand houden van tradities in het dagelijks leven.

Bovendien is een herziening van het cultuurbudgetstelsel dringend noodzakelijk. De toewijzing van middelen moet zich richten op plaatsen met een hoge concentratie aan erfgoedlocaties, maar waar de noodzakelijke voorwaarden voor behoud ontbreken.

Tegelijkertijd is het nodig om het mechanisme van sociale mobilisatie uit te breiden, door niet- gouvernementele organisaties en bedrijven aan te moedigen om samen met de bevolking te werken aan programma's voor het "herleven" van cultureel erfgoed.

Een actuele strategische vereiste is de integratie van culturele elementen in het tweeledige bestuursmodel. Erfgoed moet niet louter worden gezien als "het oude dat bewaard moet blijven", maar als een dynamische component van duurzame ontwikkeling.

Daarom moeten alle plannen voor planning, infrastructuurontwikkeling en toerismeontwikkeling in de samengevoegde gebieden de stem van de culturele gemeenschap meenemen.

Op de lange termijn dienen bestuurlijke fusies en herstructureringen gepaard te gaan met een nationale strategie voor het behoud van erfgoed na de fusie, waarbij rekening wordt gehouden met veranderingen in het bestuursapparaat en lokale bijzonderheden.

In deze context moet het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme het voortouw nemen bij het ontwikkelen van een duidelijk wettelijk kader en het standaardiseren van processen voor erfgoedbeheer, met name in de afwezigheid van beheer op districtsniveau.

De betrokkenheid van de gemeenschap, met name volkskunstenaars, ouderen en jongeren die de lokale cultuur koesteren, moet ook worden verankerd in beleid dat hun rol ondersteunt, beloont en erkent.

Traditionele cultuur kan niet alleen door middel van erfgoedcertificaten worden behouden; ze moet voortleven binnen de gemeenschap, iets wat alleen kan worden gewaarborgd door oprechte zorg en investeringen.

Van de herstructurering van de overheid tot de herstructurering van de denkwijze rondom erfgoedbeheer: de twee paden zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Voorkomen dat erfgoedgebieden na fusies cultureel "achtergebleven gebieden" worden, is een gedeelde verantwoordelijkheid van de hele samenleving. Het doel is om de identiteit, het geheugen en de ziel van elke regio te behouden te midden van de nationale ontwikkeling.

Bron: https://baovanhoa.vn/van-hoa/dung-de-van-hoa-hut-hoi-157903.html