De reis naar de open zee

Na meer dan 40 jaar hervormingen heeft Vietnam opmerkelijke successen geboekt. Waar de export van Vietnamese goederen voorheen gefragmenteerd was, zijn er nu bedrijven die internationaal kunnen opereren en deelnemen aan mondiale waardeketens.

Dit toont aan dat de weg naar de wereldmarkt voor Vietnamese bedrijven proactief handelen, flexibel zijn en dat de overheid mechanismen moet creëren en ondersteunen om een ​​solide basis te leggen voor Vietnamese merken.

Snelle vooruitgang

Weinigen weten dat Thien Long Group, voordat het bedrijf na de deal met Kokuyo Group (Japan) een waarde van bijna 5 biljoen VND bereikte, een zeer moeilijke start kende. De oprichter van Thien Long, de heer Co Gia Tho, vertelde ooit dat hij zijn bedrijf begon met een kleine productiefaciliteit om zijn gezin van dertien personen te onderhouden, met slechts twee gouden munten en een oude fiets om goederen te bezorgen. In de beginfase stond het bedrijf onder enorme druk wat betreft kapitaal en felle concurrentie van geïmporteerde pennen. Het keerpunt kwam pas toen het bedrijf productiepartner werd voor grote Japanse en Amerikaanse merken. Dankzij de strenge kwaliteitseisen van buitenlandse partners leerde Thien Long, verbeterde het en verstevigde het zijn positie. In een steeds heviger wordende markt met veel buitenlandse merken, is Thien Long uitgegroeid tot een toonaangevend Vietnamees bedrijf in schrijfwaren en kantoorartikelen, en is het nu actief in meer dan 70 landen en gebieden. Momenteel is de export goed voor 20% van de omzet van het bedrijf.

Mytel, een merk van de Viettel Group, bekleedt een leidende positie op de telecommunicatiemarkt in Myanmar. (Afbeelding: Internet)

In tegenstelling tot Thien Long koos Viettel voor een internationale expansie via investeringen in het buitenland. In 2006, toen Viettel nog maar twee jaar mobiele diensten aanbood, stond de telecommunicatierevolutie in Vietnam nog in de kinderschoenen en was de stap naar het buitenland een gewaagde en risicovolle onderneming. Maar om sterk te groeien, moet je constant veranderen en je aanpassen. Trouw aan de geest van dappere strijders, is er alleen vooruitgang, geen achteruitgang; waar een kans zich voordoet, is Viettel erbij. Hoe groter de moeilijkheid, hoe groter de kans... Het was deze vasthoudendheid, toewijding en strategische visie die Viettels snelle expansie op de internationale markt mogelijk maakten.

Mevrouw Nguyen Thi Hoa, algemeen directeur van Viettel Global, verklaarde dat Viettel Global momenteel actief is in 10 landen op 3 continenten en meer dan 140 miljoen klanten bedient. Het bedrijf bekleedt de nummer één positie in het mobiele marktaandeel in 7 markten. De afgelopen 10 jaar heeft het bedrijf een gemiddelde omzetgroei van 20% per jaar gerealiseerd, 4 tot 5 keer hoger dan het wereldwijde gemiddelde in de telecommunicatie-industrie (volgens Gartner). Viettel Global is ook een pionier in de uitbreiding naar digitale diensten, digitale financiën en digitale transformatie op internationale markten, met name in de e-walletsector met een verwachte groei van 57% in 2024. De komende vijf jaar streeft Viettel Global ernaar een dubbelcijferige groei te handhaven, minstens één nieuwe markt aan te boren en te investeren in AI, cloud, IoT en cybersecurity – belangrijke technologiegebieden in de "Go Global"-ontwikkelingsstrategie van de Viettel Group.

In de agrarische sector markeerde de revolutie in verse melk het begin van een transformatie, en de droom om Vietnamese melk wereldwijd te verspreiden is een bewijs van de grootse, blijvende visie, nationale geest en wereldwijde ambities van Arbeidsheld Thai Huong. Temidden van de met sneeuw bedekte regio Kaluga in Rusland, voert de TH Group projecten uit op het gebied van melkveehouderij, melkverwerking en de teelt van fruit, groenten, medicinale kruiden en voedselgewassen. Duizenden hoogproductieve melkkoeien, geïmporteerd uit de Verenigde Staten, uitgestrekte velden die decennialang onvruchtbaar waren, zijn nu groen en vruchtbaar, en een toonaangevende melkverwerkingsfabriek met grote capaciteit in Rusland is in gebruik genomen, waarmee de aanwezigheid van het TH true MILK-merk in de Russische Federatie wordt bevestigd.

Mevrouw Thai Huong vertelde ooit: "Ik ging naar Rusland in een tijd dat er een melktekort was en zuivelproducten alleen uit Europese landen werden geïmporteerd. Sommige Russische televisiestations vroegen me waarom ik juist toen naar Rusland was gegaan. Ik zei dat er twee redenen waren. Ten eerste om Rusland te bedanken – een land dat zich tijdens de oorlog onvermoeibaar had ingezet voor Vietnam. Ten tweede ging ik naar Rusland omdat het een gouden kans was voor het bedrijfsleven, een mogelijkheid om Rusland te helpen groeien in de landbouw ..." Tegen 2025 had TH Group haar investeringen uitgebreid en exporteerde producten naar vele internationale markten, zoals Rusland, China, Cambodja, de Filipijnen en Australië... met als doel het merk internationaal te positioneren en gezonde consumententrends te creëren.

De boerderij van TH Group in Kaluga (Russische Federatie).

We hebben een krachtig beleid nodig.

Na 40 jaar hervormingen hebben Vietnamese bedrijven veel opmerkelijke successen geboekt. Verschillende Vietnamese ondernemingen zijn uitgegroeid tot transnationale bedrijven die kunnen deelnemen aan wereldwijde waardeketens. Naast de eerdergenoemde merken zijn andere noemenswaardige voorbeelden FPT Group, actief in 30 landen en leverancier van digitale transformatiediensten aan grote bedrijven in de VS, Japan en Europa; VinFast, met fabrieken in de VS, Indonesië en India; en Vinamilk, dat zijn gesloten-kringloopmodel voor de landbouw heeft geïntroduceerd in Rusland, Laos en Cambodja. Volgens het Nationaal Bureau voor de Statistiek werden er tussen 2019 en 2024 jaarlijks ongeveer 150 nieuwe buitenlandse investeringsprojecten van Vietnamese bedrijven gelanceerd, met een totaal geregistreerd kapitaal variërend van 600 miljoen tot 1 miljard dollar.

Hoewel de trend duidelijk zichtbaar is, ontbreekt het Vietnamese bedrijven nog steeds aan een solide basis voor hun weg naar de wereldmarkt en kampen ze met veel beperkingen. Zo is de naamsbekendheid van Vietnamese bedrijven op de internationale markt beperkt en geconcentreerd in bepaalde sectoren, waarbij sommige bedrijven slechts regionale of gedeeltelijke wereldwijde bekendheid genieten. Exportkredieten en steun voor buitenlandse investeringen zijn laag en voornamelijk geconcentreerd bij staatsbedrijven. Het logistieke systeem voor de export is nog steeds onderontwikkeld in vergelijking met de "exportmachten", wat de concurrentiepositie verzwakt. Beleid ter ondersteuning van bedrijven bij de ontwikkeling van wetenschap, technologie, innovatie en menselijk kapitaal is nog niet effectief. Deze knelpunten belemmeren Vietnamese bedrijven om hun potentieel en interne sterke punten volledig te benutten op hun weg naar de wereldmarkt.

Bron: Algemeen Bureau voor de Statistiek (Ministerie van Financiën) Grafieken: kinhtedothi.vn

Ter uitvoering van Resolutie nr. 68-NQ/TW van 4 mei 2025 van het Politbureau betreffende de ontwikkeling van de particuliere economie, heeft de premier het Ministerie van Industrie en Handel de opdracht gegeven het programma "Go Global - Conquering the International Market" te ontwikkelen. Het programma stelt als kernprincipe dat de integratie en internationalisering van de particuliere sector een cruciale drijvende kracht is: het proactief versterken van het concurrentievermogen, het deelnemen aan, creëren en leveren van producten en diensten voor de internationale markt, en een diepere integratie in de mondiale waardeketen. Het programma streeft tevens naar een significante verschuiving en een nieuw imago voor de economie: een verschuiving van verwerken, assembleren en exporteren naar een exportnatie gebaseerd op "Made in Vietnam"-producten.

Naast de rol van de overheid bij de institutionele opbouw, is het volgens het Ministerie van Industrie en Handel noodzakelijk om een ​​team van ondernemers te vormen en te ontwikkelen dat moedig, intelligent en technologisch onderlegd is, een mondiale mindset heeft, zich snel kan aanpassen en een diepgaand begrip heeft van de cultuur, wetgeving en behoeften van de internationale markt. Vietnamese bedrijven moeten uiterst proactief en creatief zijn en van "Go Global" een bewustzijn en een cultuur maken.

In een context van beperkte binnenlandse middelen en markten is de enige weg naar sterke groei het betreden van de wereldmarkt om bredere kansen te benutten. Om deze mentaliteitsverandering te faciliteren, stelt het programma "Go Global - Conquering International Markets" de verbetering van het ondernemingsklimaat en de ontwikkeling van markten en middelen die compatibel zijn met zeer concurrerende economieën als voorwaarden. Dit maakt het voor de private sector mogelijk om op een gemakkelijke manier toegang te krijgen tot krediet, grond, infrastructuur en wetenschap en technologie tegen redelijke kosten.

Bron: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html