Veel eigenaren van familiebedrijven geven aan dat ze grote uitdagingen ondervinden bij de opvolgingsplanning vanwege verschillen in persoonlijkheid en denkwijze tussen de generaties.
Deze mening werd geuit door ondernemers tijdens de workshop op 13 juni over het opbouwen van vertrouwen bij het in stand houden van familiebedrijven. Volgens de heer Pham Dinh Doan, voorzitter van Phu Thai Holdings Group en voorzitter van de Vietnamese Family Business Council, zouden bedrijven de mentaliteit van een naamloze vennootschap moeten omarmen, transparant moeten zijn en een familiebestuursstructuur moeten hebben om vertrouwen op te bouwen.
Volgens hem staan veel familiebedrijven in Vietnam voor grote uitdagingen bij de opvolgingsplanning vanwege verschillen in persoonlijkheid en denkwijze tussen generaties. "Zonder een passend overgangsplan kan dit, wanneer zich urgente gebeurtenissen voordoen, leiden tot verzwakking van het bedrijf", aldus de heer Doan.
Uit een enquête die advies- en accountantsbureau PWC Vietnam uitvoerde onder 36 Vietnamese eigenaren van familiebedrijven tussen 20 oktober 2022 en 22 januari 2023, bleek ook dat 64% van de Vietnamese eigenaren van familiebedrijven aangaf dat er vaak conflicten voorkomen, maar dat er geen aandacht is besteed aan het opbouwen van vertrouwen tussen de huidige en volgende generaties.
Slechts 28% van de respondenten vond dit een belangrijke factor. Gevraagd naar de mate van vertrouwen tussen familieleden, gaf 42% aan dat er een gebrek aan vertrouwen was tussen de volgende generatie en de huidige generatie.
De heer Tran Van Thang, directeur Audit Services bij PWC Vietnam, erkende deze realiteit en zei dat familiebedrijven bijzonder zijn omdat de leden niet alleen samenwerken, maar ook de geschiedenis, waarden en visie op de toekomst van het bedrijf delen. Dit alles wordt echter vaak als vanzelfsprekend beschouwd.
En wanneer familieleden elkaar niet vertrouwen, kunnen er gemakkelijk conflicten en onenigheid ontstaan, wat kan leiden tot een mislukking van de onderneming. Dit zou kunnen verklaren waarom 64% van de respondenten aangaf dat familieconflicten in het bedrijfsleven vaak voorkomen, veel hoger dan het wereldwijde gemiddelde (30%) en het gemiddelde in Azië- Pacific (29%).
De meeste familiebedrijven in Vietnam richten zich niet op vertrouwen tussen familieleden. Bron: PWC Vietnam Survey.
Deze uitdaging stond ook mevrouw Vuu Le Quyen, directeur van Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), te wachten toen ze in 2018 directeur van het bedrijf werd. "Ik geef toe dat ik geen goed kind ben in de familie. Ik daag mijn ouders vaak uit en vraag me af waarom ik dit moet doen," aldus mevrouw Quyen.
Toen mevrouw Quyen het bedrijf overnam, zei ze dat ze als volgende generatie leiders de verkeerd begrepen managementopvattingen van "bang zijn om te werken" veranderde in "blij zijn om te werken".
En om een familiebedrijf soepel te laten verlopen, zegt ze, creëert het bedrijf ruimte voor elk lid om te spreken en gehoord te worden. Ze geeft echter ook toe dat het versterken van het vertrouwen tussen familieleden niet echt veel aandacht heeft gekregen.
De heer Kao Sieu Luc, algemeen directeur van Asia Bakery Company (ABC Bakery), merkte ook op: "Een bedrijf starten is moeilijk, maar je carrière in stand houden is nog moeilijker."
Een familiebedrijf, zei hij, kan niet succesvol worden genoemd als er geen geschikte opvolger is gevonden. Gelukkig voor ABC Bakery, aldus meneer Luc, zijn zijn kinderen beiden capabel en hebben ze de wens om de zaak over te nemen. "Kinderen uit het buitenland lokken om de zaak over te nemen, is een kunst", aldus meneer Luc.
Daarom moet hij zijn kinderen een licht en waardig pad in Vietnam laten zien, om ze ervan te overtuigen terug te keren, gezien de zeer welvarende levensomstandigheden in het buitenland.
Bedrijven zijn tot de conclusie gekomen dat een soepele overgang naar de volgende generatie geduld, inspanning, het delen van de waarden van de huidige generatie leiders en een gelijke behandeling van opvolgers vereist.
Bronlink
Reactie (0)