Bevestiging van het standpunt van de Vietnamese vakbond

Het 14e congres van de Vietnamese vakbond vond plaats in de context van een herstructurering en stroomlijning van de vakbondsstructuur, conform nieuwe eisen. Dit congres omvatte diverse nieuwe onderwerpen, zoals een wijziging van de statuten van de Vietnamese vakbond, een reorganisatie volgens het model van lokaal bestuur met twee bestuurslagen en een verbetering van de operationele efficiëntie.

Jarenlang was lidmaatschap van een vakbond in veel landen bijna vanzelfsprekend voor werknemers. De huidige situatie is echter anders. Door de veranderende arbeidsmarkt hebben werknemers meer mogelijkheden om zich te verenigen en worden de wettelijke regelingen voor werknemersvertegenwoordiging voortdurend verbeterd in lijn met de integratie. De aantrekkingskracht van vakbonden kan niet alleen gebaseerd zijn op hun status en historische traditie. Het prestige en de aantrekkelijkheid van een vakbond moeten gebouwd zijn op haar representatieve vermogen en de daadwerkelijke waarde die zij voor werknemers biedt.

Eind mei 2026 zal het hele land meer dan 10 miljoen vakbondsleden en 62.061 lokale vakbonden en arbeidersorganisaties tellen. Van begin 2024 tot mei 2026 hebben vakbonden op alle niveaus meer dan 2,2 miljoen nieuwe leden geworven en meer dan 15.000 nieuwe lokale vakbonden en arbeidersorganisaties opgericht. De mobilisatie van werknemers in de niet-statelijke sector, de informele sector en via digitale platforms blijft echter relatief laag. Op sommige plaatsen zijn de activiteiten nog steeds bureaucratisch en ligt de focus niet echt op de vakbondsleden en werknemers.

Deze realiteit werpt een aantal belangrijke vragen op. Hoewel vakbonden meer dan 10 miljoen leden tellen, staan ​​ze nog steeds voor de uitdaging om hun invloed uit te breiden naar nieuwe groepen werknemers in de moderne economie . Het huidige probleem gaat echter niet alleen over het vergroten van het ledenaantal. Belangrijker nog is het om werknemers het gevoel te geven dat vakbonden echt noodzakelijk voor hen zijn. Werknemers sluiten zich niet aan bij vakbonden vanwege slogans of het aantal niveaus of afdelingen van de organisatie. Waar het hen om gaat, is of hun rechten worden beschermd; of er iemand is die opkomt voor hun achterstallig loon; of er iemand is die hen vertegenwoordigt bij conflicten; en of er een organisatie is die hen steunt wanneer ze moeilijkheden ondervinden. Met andere woorden, werknemers voelen zich niet verbonden met vakbonden vanwege wat de vakbond over hen zegt, maar vanwege wat de vakbond daadwerkelijk voor hen doet.

Vanuit dat perspectief vereist reorganisatie volgens het nieuwe model ook een verandering van aanpak. Als alleen het aantal administratieve lagen wordt verminderd zonder de kwaliteit van de dienstverlening aan vakbondsleden te verbeteren, zal de stroomlijning moeilijk de gewenste doelen bereiken. Omgekeerd, als het gestroomlijnde apparaat dichter bij de werknemers staat en sneller reageert op problemen in de arbeidsverhoudingen, biedt dit een kans om de effectiviteit van de vakbondsactiviteiten te verbeteren. Deze eis legt ook een grotere verantwoordelijkheid bij de vakbondsfunctionarissen. In de moderne arbeidsomgeving moeten vakbondsfunctionarissen niet alleen toegewijd zijn, maar ook beschikken over juridische kennis, dialoog- en onderhandelingsvaardigheden, communicatieve vaardigheden en het vermogen om digitale technologie toe te passen.

Het 14e congres van de Vietnamese vakbond luidt een nieuwe periode in met veel eisen voor innovatie. De toekomst van de vakbondsorganisatie draait niet om het aantal tussenliggende niveaus of organisatorische afdelingen, maar om het feit dat de vakbond altijd een betrouwbare steunpilaar voor werknemers blijft. Wanneer werknemers de vakbond nodig hebben voor bescherming, vertegenwoordiging en kameraadschap, is dat niet alleen een succes voor de organisatie, maar ook een kernwaarde die de positie van de Vietnamese vakbond gedurende haar hele ontwikkeling heeft gevormd.

VAN PHUC

Bron: https://www.sggp.org.vn/khang-dinh-vi-the-cong-doan-viet-nam-post855806.html