Vul de kloof, creëer een startplatform

Hoewel ze naar verwachting de kern van het startup-ecosysteem vormen, zijn het aantal en de capaciteit van incubators in Vietnam nog steeds beperkt en kunnen ze niet voldoen aan de behoeften van honderdduizenden bedrijven. Ondertussen verandert digitale transformatie fundamenteel de manier waarop startups opereren en hun netwerk uitbreiden.

Vertegenwoordigers van MedCAT Joint Stock Company introduceren producten op het 6e Nationale Forum over Digitale Technologieontwikkeling in Vietnam. (Foto: MEDCAT)

Om van incubators daadwerkelijk lanceerplatforms te maken, is het noodzakelijk om snel de hiaten in instellingen, middelen en operationele mechanismen op te vullen. Daarmee wordt gestreefd naar de doelstelling van Resolutie nr. 57, die ernaar streeft om in 2030 5.000 startups in Vietnam te hebben en tot de top 100 van wereldwijde startup-ecosystemen te behoren.

Bedrijven sluiten zich aan en breiden incubatieruimte uit

Resolutie nr. 57-NQ/TW identificeert wetenschap, technologie, innovatie en digitale transformatie als pijlers van ontwikkeling, waarbij incubatiecentra een belangrijke rol spelen.

De digitale transformatie heeft de afgelopen tijd grote veranderingen teweeggebracht in de manier waarop bedrijven opereren. Bedrijven en startups kunnen hiermee geografische beperkingen overwinnen dankzij het online incubatiemodel. Tegelijkertijd worden multidimensionale verbindingen met investeerders, experts en internationale partners uitgebreid.

Volgens de heer Nguyen Thanh Hong, directeur van de afdeling Wetenschap en Technologie van de stad Da Nang , heeft de overheid veel specifieke beleidsmaatregelen uitgevaardigd om Resolutie nr. 57 ten uitvoer te leggen. Resolutie nr. 53 van de Volksraad van de stad legt prioritaire gebieden, criteria, voorwaarden en procedures voor het opstarten van activiteiten vast en stelt tegelijkertijd belastingen vrij voor gekwalificeerde ondernemingen en organisaties.

Concrete stappen zoals de lancering van het halfgeleider Fab-Lab van 1,8 miljard VND in Da Nang of de ingebruikname van het Creative Startup Center in Ho Chi Minhstad laten zien dat Resolutie nr. 57 tot leven is gekomen met duidelijke lanceerplatformmodellen.

Studenten van de Universiteit voor Wetenschap en Technologie van Hanoi oefenen in het laboratorium. (Foto: THU TRANG-HOÀI THU)

Dit is een vergelijkbare aanpak als Singapore hanteert bij het ontwikkelen van 'innovatiehubs' en als Korea bij het bouwen van centra van uitmuntendheid. Dit bevestigt dat Vietnam op de goede weg is om te integreren.

Dr. Pham Hong Quat, directeur van het Agentschap voor Startups en Wetenschaps- en Technologiebedrijven (Ministerie van Wetenschap en Technologie), zei dat Vietnam de afgelopen jaren opmerkelijke vooruitgang heeft geboekt op het gebied van startups en innovatie. De sterke ontwikkeling van digitale technologie, online platforms en het deeleconomiemodel heeft vele nieuwe industrieën geopend met een omvang die de traditionele sectoren ver overstijgt.

Enkele typische voorbeelden zijn VinFast in elektrische voertuigen, FPT met AI en software ten behoeve van digitale transformatie en groene groei. Momenteel telt het land zo'n 4.000 innovatieve startups, waaronder unicorns en ondernemingen met een omzet van honderden miljoenen dollars, die zich richten op sterke gebieden zoals educatieve technologie (edtech), financiële technologie (fintech), e-commerce en blockchain.

Incubatiecentra worden geleidelijk een springplank voor startups in het tijdperk van digitale transformatie, maar duurzame ontwikkeling kent nog steeds veel uitdagingen. MedCAT is een voorbeeld met accurate medische dataproducten, gericht op een digitaal ecosysteem voor zorgverzekeringen.

Algemeen directeur Dang Thi Anh Tuyet gaf echter toe dat Vietnamese startups zoals MedCAT nog steeds problemen ondervinden door een gebrek aan kapitaal, juridische corridors en marktondersteuning, vooral op het gebied van waardering en bescherming van intellectueel eigendom.

Een ander voorbeeld is Coc Coc, een bedrijf dat is ontstaan ​​uit een startup-ecosysteem, met meer dan 30 miljoen gebruikers en momenteel een van de twee populairste browsers. Dit is een "gouden tijd" voor Vietnamese technologie, waarin innovatie centraal staat in de nationale strategie.

"Het probleem van het tekort aan hooggekwalificeerde arbeidskrachten in sleutelsectoren zoals kunstmatige intelligentie, halfgeleiders en het internet der dingen blijft echter een grote uitdaging. Er is aanvullend beleid nodig ter ondersteuning van onderzoek en ontwikkeling en durfkapitaal", aldus Mai Thi Thanh Oanh, adjunct-directeur-generaal van Coc Coc.

Vanuit een managementperspectief stelde de heer Nguyen Mai Duong, directeur van de afdeling Innovatie (Ministerie van Wetenschap en Technologie), voor dat elk ministerie, elke afdeling en elke regio over ten minste één innovatiecentrum zou moeten beschikken. Het streven is om tegen 2025-2026 meer dan 100 centra te hebben. Tevens moet een netwerk worden gevormd ter ondersteuning van bedrijven bij technologieoverdracht, moeten experts met elkaar in contact worden gebracht en moet de internationale samenwerking worden uitgebreid.

Om deze doelen te verwezenlijken, moeten we echter direct kijken naar de huidige tekortkomingen en zwakheden van het centrale systeem. Het aantal innovatiecentra is nog steeds erg klein, met een beperkte werking en een gebrek aan middelen.

Als het doel is om één op de tien bedrijven te ondersteunen, dan heeft Hanoi alleen al honderden centra nodig, verspreid over de stad, in plaats van alleen maar op de vingers te tellen, zoals nu het geval is.

Met betrekking tot dit onderwerp zei de heer Do Tien Thinh, adjunct-directeur van het Nationaal Innovatie Centrum (NIC), ronduit dat het probleem niet in de zitplaatsen ligt, maar in het creëren van een ecosysteem waar bedrijven elkaar kunnen ontmoeten, met elkaar in contact kunnen komen en adviseurs en investeerders kunnen vinden.

Om de kloof te dichten, stelde hij voor om de ruim 4.200 overtollige overheidshoofdkantoren te benutten nadat twee bestuurslagen waren samengevoegd tot een netwerk van bedrijfsondersteuningscentra. Deze oplossing bespaart tijd en geld vergeleken met de bouw van nieuwe hoofdkantoren.

Tegelijkertijd is het noodzakelijk om centra op het niveau van afdelingen te moderniseren, met open leiders die verstand hebben van zakendoen en universiteiten en onderzoeksinstituten beschouwen als essentiële bronnen, waar onderzoeksresultaten gecommercialiseerd kunnen worden.

Drie pijlers bepalen veerkracht

De praktijk leert dat een duurzaam startup-ecosysteem niet alleen kan vertrouwen op enthousiasme en ideeën, maar drie pijlers nodig heeft: instellingen, kapitaal en human resources. Deze drie factoren moeten nauw met elkaar verbonden zijn om momentum te creëren.

Allereerst spelen instellingen een fundamentele rol. Het voltooien van de juridische corridor, met name de implementatie van een sandbox-mechanisme voor nieuwe technologieën zoals kunstmatige intelligentie, chips, fintech en blockchain, zal de weg vrijmaken voor publiek-private samenwerking, de commercialisering van onderzoek bevorderen en belemmeringen voor bedrijven wegnemen.

Hoang Minh, plaatsvervangend minister van Wetenschap en Technologie, benadrukte dat de focus momenteel ligt op het opbouwen van een nationaal innovatiesysteem, het verbinden van universiteiten en onderzoeksinstituten met bedrijven, het ontwikkelen van ondersteuningscentra en het verspreiden van de cultuur van "Startup Nation". Het doel is om in 2030 40% van de bedrijven te laten innoveren.

Daarnaast is er de ontwikkeling van intermediaire organisaties zoals incubators, het uitbreiden van investeringsfondsen, het verbinden van hightechzones in Hanoi, Da Nang, Ho Chi Minhstad en Can Tho om buitenlandse directe investeringen aan te trekken, het vormen van industriële clusters en technologische waardeketens. Naast instellingen moet kapitaal worden ingezet via durfkapitaalfondsen, innovatiefondsen, fondsen voor jong talent, publiek-private samenwerkingsmechanismen en kredietincentives, om stabiele middelen voor bedrijven te garanderen.

Volgens experts is dit de sleutel om ideeën uit het lab naar de markt te brengen, risico's te verminderen en grote bedrijven aan te moedigen oplossingen bij startups te bestellen. Naast instellingen en kapitaal zijn human resources de doorslaggevende factor.

Professor Dr. Le Anh Tuan, voorzitter van de Raad van de Universiteit voor Wetenschap en Technologie van Hanoi, zei dat startende bedrijven alleen succesvol kunnen zijn als er sterke juridische documenten en transparante financiële mechanismen zijn. Zo kunnen instituten en scholen vol vertrouwen samenwerken met bedrijven.

Het opleiden van hooggekwalificeerde arbeidskrachten in sleutelsectoren zoals kunstmatige intelligentie, halfgeleiders en het internet der dingen is een urgente taak. Tegelijkertijd zijn flexibele beleidsmaatregelen nodig om talent aan te trekken en salarissen te betalen om onderwijsinstellingen te transformeren tot innovatiecentra.

Het driepartijenmodel – de overheid, scholen en bedrijven – moet sterk worden gepromoot om onderzoeksproducten op de markt te brengen. Daarom is het noodzakelijk om vernieuwend te denken, een startupcultuur te verspreiden, digitale infrastructuur te ontwikkelen en de wettelijke regelgeving voor nieuwe producten te verbeteren.

Dr. Tran Van Khai, vicevoorzitter van de commissie Wetenschap, Technologie en Milieu van de Nationale Assemblee, zei: Het is noodzakelijk om het ondernemingsklimaat te verbeteren, procedures voor het opzetten van wetenschappelijke en technologische ondernemingen te vereenvoudigen, patenten en handelsmerken te registreren en tegelijkertijd de rol van incubators en startup-versnellingsprogramma's te bevorderen.

Melkproductietechnologie volgens moderne normen bij Vinamilk.

Alleen wanneer de drie pijlers van instituties, kapitaal en human resources, synchroon worden ingezet, kunnen incubators de verbindende kern vormen tussen de 'drie huizen'. Alleen dan kan het Vietnamese startup-ecosysteem een ​​doorbraak bewerkstelligen, met als doel 5.000 startups te werven en in 2030 de wereldwijde top 100 te bereiken. Dit is niet alleen een economisch doel, maar ook een streven naar een digitale startup-natie.

>> Motivatie voor een digitale startup-natie (deel 1): Startup-incubatie is niet sterk genoeg om door te breken

MIJN LIEN en DAO TAN

Bron: https://nhandan.vn/lap-day-khoang-trong-tao-be-phong-khoi-nghiep-post909043.html