Mediaconglomeraatmodel: een noodzakelijke doorbraak voor de Vietnamese journalistiek

Het bouwen van een mediaconglomeraatmodel is een onvermijdelijke stap in het proces van modernisering van de Vietnamese journalistiek. Dit is niet alleen een doorbraak in organisatie en management, maar ook de sleutel tot het creëren van een professioneel journalistiek ecosysteem dat competitief en ontwikkeld is en politieke en mediale taken in het digitale tijdperk effectief uitvoert.

Ontwikkelingstrends van mediabedrijven in de wereld

In de context van globalisering en wijdverbreide digitale transformatie zijn mediagroepen de dominante structuur van het moderne media-ecosysteem geworden. Dit is een multidisciplinair, complex model dat de volgende functies nauw integreert: contentproductie, technologie, distributie en commercialisering – waarbij de pers een centrale rol speelt: informatie ordenen, de publieke opinie sturen en bijdragen aan de bescherming van nationale waarden.

In plaats van simpelweg een massamediabureau te zijn, spelen mediabedrijven tegenwoordig de rol van een combinatie van media, technologie en financiën, die de publieke opinie kan beïnvloeden, een cultuur van contentconsumptie kan creëren en effectief kan concurreren in een onstabiele digitale omgeving. Ze beheersen de volledige mediawaardeketen: van technologische infrastructuur (cloud, datacenter), digitale platforms (website, app, OTT), distributiesystemen (sociale media, AI-gebaseerde distributie) tot de laatste fase van het commercialiseren van content via reclame, auteursrechten, datahandel, enzovoort.

Wereldwijd breiden bedrijven zoals Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix en Amazon hun invloedssfeer voortdurend uit door middel van diepgaande integratie en horizontale expansiestrategieën. Zo bezit Disney niet alleen filmstudio's en televisiezenders, maar ook streamingplatforms (Disney+), wereldwijde distributiesystemen en enorme gebruikersdatanetwerken. Allemaal zijn ze gericht op het optimaliseren van productie, distributie en het bereiken van doelgroepen, en tegelijkertijd het beheersen van de nationale en internationale mediawereld.

De trend van "technologiegedreven journalistiek" en de transformatie van nieuwsredacties tot content-, technologie- en bedrijfscomplexen wordt steeds duidelijker. Moderne journalistiek kan niet los worden gezien van big data-tools, kunstmatige intelligentie (AI) en multiplatform contentecosystemen. Het mediaconglomeraatmodel is niet alleen een oplossing voor duurzame ontwikkeling, maar ook een strategische vereiste voor landen om soft power te positioneren in het wereldwijde informatietijdperk.

Herstructurering van het journalistieke ecosysteem in Vietnam

In het proces van alomvattende digitale transformatie en steeds verdergaande internationale integratie staat Vietnam voor de dringende noodzaak om het pers-ecosysteem te herstructureren. Het traditionele persmodel – gefragmenteerd, geïsoleerd, voornamelijk afhankelijk van budget of ouderwetse advertenties – laat duidelijk zijn beperkingen zien op het gebied van middelen, technologie en concurrentievermogen.

Het team van redacteuren en presentatoren van het Quang Ninh Provincial Media Center verzorgt het radioprogramma - Foto: Minh Ha

Geconfronteerd met deze situatie is de oprichting van nationale mediabedrijven een strategische zet om: (1) staats- en maatschappelijke middelen te bundelen; (2) technologie, content en hoogwaardige menselijke hulpbronnen te integreren; (3) effectieve mediaconcurrentie te creëren in de wereldwijde digitale omgeving. Dit is niet alleen een nieuw ontwikkelingsmodel voor de pers, maar ook een vereiste voor informatiebeveiliging en bescherming van de nationale mediasoevereiniteit .

Dit beleid is duidelijk verwoord in belangrijke partijdocumenten: Resolutie nr. 29-NQ/TW (2022) over digitale transformatie op het gebied van de journalistiek en Resolutie nr. 66-NQ/TW (2025) over innovatie in wetgeving en handhaving. Deze benadrukken de rol van moderne media als instrument om het maatschappelijk bewustzijn te coördineren en het nationale ontwikkelingspotentieel in het digitale tijdperk te vergroten.

Problemen die zich voordoen bij het opzetten van een mediagroepmodel in Vietnam

Nu de Vietnamese pers en media het nieuwe tijdperk van het land ingaan, staan ​​ze ook voor de kans om een ​​nieuw tijdperk van ontwikkeling in te gaan op de reis van "de tweede 100 jaar" van de Vietnamese revolutionaire pers. Indien dit niet gebeurt, zullen de pers in het algemeen en persbureaus in het bijzonder grote ontwikkelingskansen missen. Om dit te bereiken, is allereerst innovatie nodig in het leiderschap en management van de pers, in de richting van openheid en ontwikkelingsmanagement, het creëren van nieuwe drijvende krachten voor de ontwikkeling van de pers, met name innovaties in het model van moderne en effectieve mediaorganisatie en -management en het "ontketenen" van het mechanisme van media-economische activiteiten. Bovenstaande kwesties hangen allemaal samen met het mediagroepmodel.

Het is vandaag de dag dringend noodzakelijk om in ons land een mediabedrijf op te bouwen, omdat:

(1) Mediabedrijven vormen een interne objectieve ontwikkelingsbehoefte van de Vietnamese journalistiek: ondanks belangrijke ontwikkelingen, vergeleken met de regio en de wereld, is de Vietnamese mediasector momenteel beperkt in omvang en potentieel (kwantiteit, kwaliteit, productiecapaciteit van persproducten, financiën, technische infrastructuur, personeel, enz.), en is het concurrentievermogen niet hoog; de Vietnamese mediasector zelf vertoont ook veel tekortkomingen; het netwerk van persbureaus is nogal verspreid en gefragmenteerd (eind 2024 telde het hele land 884 persbureaus, 137 kranten, 675 tijdschriften en 72 radio- en televisiestations). De Bondsrepubliek Duitsland - een land met een bevolking van 84 miljoen mensen, bijna gelijk aan de onze - telt momenteel ongeveer 6.000 gedrukte publicaties, 75 publieke radiostations en 385 commerciële radiostations, 12 publieke televisieagentschappen en 188 commerciële televisiestations. Hoewel de persproducten talrijker zijn dan de onze, hebben in Duitsland ongeveer 10 grootste mediagroepen het merendeel van de gedrukte, radio- en televisieproducten in handen en in bezit, met een zeer diepe politieke en economische macht en invloed, zoals de Axel-Springer-groep (goed voor 40% van de markt voor kranten met een langlopend abonnement), Bertelmann... Het aantal mediabureaus is dus niet groot, maar de mediaproducten zijn divers, rijk en niet-overlappend vanwege de interne regulering van de groepen, volgens de beweging en objectieve behoeften van de markt, waardoor de mediaproducten allemaal behoorlijk aparte doelgroepen en markten hebben. Dit is een voordeel van het mediagroepsmodel, waarmee het gefragmenteerde, gefragmenteerde en zwakke potentieel van te veel persbureaus en bedrijven wordt overwonnen, terwijl persproducten gedupliceerd en van beperkte kwaliteit zijn.

Hoewel veel economische sectoren en vakgebieden grote vooruitgang hebben geboekt in de socialistisch georiënteerde markteconomie, ontbeert de mediamarkt in Vietnam vandaag de dag nog steeds veel constituerende elementen en de voorwaarden om effectief te functioneren. Dit komt doordat de mediamarkt in Vietnam achterloopt, enigszins passief is en een specifiek karakter heeft. De opkomst van mediabedrijven, geassocieerd met de verplichte vereiste om de voorwaarden voor dit model te perfectioneren, zal een factor zijn die bijdraagt ​​aan het bevorderen van de verdere voltooiing van de tekortkomingen van de Vietnamese media, in een moderne en professionele richting, met name de voltooiing van instellingen, politieke en sociale omgeving, financiële mechanismen met betrekking tot de pers en het model van moderne persbureaus... Vietnamese pers- en mediabureaus, inclusief toonaangevende bureaus, hebben een laag niveau van accumulatie en concentratie, en er zijn veel tekortkomingen op het gebied van faciliteiten, personeel, technische infrastructuur, financiële middelen, concurrentievermogen... In het bijzonder, naast de beperkingen in de ontwikkeling van de mediaproductiekracht, in termen van organisatiemodel, hebben de meeste Vietnamese persbureaus het moderne organisatiemodel nog niet benaderd, waarbij ze het oude organisatiemodel behouden met een nogal restrictief mechanisme, weinig efficiënte managementmethoden, wat in tegenspraak is met het nieuwe ontwikkelingsniveau. Kleinschalige mediabureaus met beperkte middelen, passief en afhankelijk van informatie kunnen geen invloed en controle hebben over de publieke opinie en de markt, en kunnen daarom niet voldoen aan de steeds hogere eisen en vereisten voor het uitvoeren van politieke taken in de nieuwe situatie.

Hoewel er naast het bedrijfsmodel nog veel meer moderne organisatiemodellen voor persbureaus bestaan, heeft de geschiedenis van de ontwikkeling van de journalistiek bewezen dat het bedrijfsmodel nog steeds het meest optimale model is, de onvermijdelijke en hoogste ontwikkelingsstap in de wetenschap van het organiseren van mediabedrijven, met een systeem van voordelen dat het potentieel en de kracht van deze mediabedrijven optimaal kan benutten en bevorderen. Het benutten van de voordelen van het moderne organisatiemodel (en het vermijden van de nadelen van het bovenstaande model) is een voorwaarde, een kans voor Vietnamese persbureaus, met het voordeel dat ze laatkomers zijn, om de drijvende krachten achter de ontwikkeling te ontketenen.

(2) Mediagroep - een model dat zorgt voor harmonie tussen politiek-sociale en economische belangen:

Het mediagroepsmodel kan harmonie garanderen tussen de uitvoering van politieke taken en de economische communicatieactiviteiten van het persbureau, direct vanuit het organisatiemodel. De organisatie- en managementstructuur van sommige mediagroepsmodellen scheidt en professionaliseert de twee delen van content- en media-economie duidelijk. De relatieve onafhankelijkheid in een complementaire relatie helpt het groepsmodel te opereren zonder overlap tussen de twee werkterreinen, waarin de politieke en maatschappelijke taken een leidende rol spelen, en de economische communicatieactiviteiten de basis en het materiële potentieel creëren om de politieke en maatschappelijke taken beter te dienen. Politieke en maatschappelijke belangen en economische belangen zijn twee verenigde aspecten binnen het mediagroepsmodel, beide even belangrijk, maar het contentgebied is het doel, het economische gebied is het middel om het doel te dienen. Tegelijkertijd wordt het onveranderlijke principe van het leiderschap van de partij over persbureaus gewaarborgd...

(3) Media Group - een aanvullend model voor de Vietnamese mediasector om zich aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingstrends van de moderne mediasector van de wereld en van de tijd, met name de trend van digitalisering van de journalistiek, integratie van nieuwe media, AI-journalistiek, concurrentie - soevereiniteit in cyberspace, mediaveiligheid, democratiseringstrends...

De oprichting van mediabedrijven is geen wondermiddel dat de hele Vietnamese mediasector van de ene op de andere dag kan veranderen. Bovenstaand ontwikkelingsmodel zal echter zeker een belangrijke factor zijn in de ontwikkeling van de Vietnamese mediasector.

Het ontwerp van de perswet (gewijzigd in 2025) noemt "pers- en mediagroep" een belangrijke stap voorwaarts in het denken, leiderschap en management van de ontwikkeling van de pers. Dit zal de basis vormen voor de afkondiging van de wet, met meer gedetailleerde en specifieke regelgeving voor dit geavanceerde organisatie- en managementmodel. Dit zal bijdragen aan het mogelijk maken van een belangrijke stap voorwaarts voor de ontwikkeling van de Vietnamese pers, die de moderne pers van de wereld benadert en nieuwe drijvende krachten creëert voor de ontwikkeling van persagentschappen, met name de officiële oprichting en promotie van belangrijke nationale mediagroepen. De term "pers- en mediagroep" zou echter nauwkeuriger gedefinieerd moeten worden als "mediagroep". Het mediagroepmodel is de meest ontwikkelde vorm van organisatie en management in de organisatie en het management van een mediaorganisatie, -agentschap of -onderneming van vandaag. Het is een gemeenschappelijke prestatie van de ontwikkeling van de menselijke journalistiek, geen product dat alleen bestaat in kapitalistische landen, in de kapitalistische journalistiek. Mediabedrijven zijn een objectief noodzakelijk managementorganisatiemodel, geboren uit de ontwikkeling van productiekrachten in de mediasector. Wanneer productiekrachten zich door het accumulatieproces steeds verder ontwikkelen, zullen er onvermijdelijk passende productieverhoudingen nodig zijn, die geconcentreerd zijn in de vorm van organisatie en management van mediabedrijven. Hoogontwikkelde persproductiekrachten kunnen niet worden ingeperkt door het "strakke hemd" van het oude model van organisatie en management van pers, mediabureaus en -bedrijven. De mentaliteit van "zorgen" dat de toepassing van het mediabedrijfsmodel in Vietnam de pers zal "afwijken" of "privatiseren", is een oude leiderschaps- en managementmentaliteit, zonder een grondig begrip van het mediabedrijfsmodel, wat een enorme barrière zal vormen voor de ontwikkeling van de revolutionaire pers in Vietnam. Er is geen gemeenschappelijke deler van organisatie- en managementmodellen voor toepassing in alle perssystemen, inclusief Vietnam, maar het succes van het mediagroepsmodel (pers) in China, een land met een politiek regime vergelijkbaar met het onze, is duidelijk een zeer nuttige ervaring en les. De leiding van de Communistische Partij van China met persbureaus is absoluut gegarandeerd, terwijl tegelijkertijd mechanismen en economische motivaties worden gecreëerd die persbureaus helpen zich sterk te ontwikkelen.

Op basis van het referentiemodel van mediagroepen in de wereld en de specifieke omstandigheden in Vietnam, zou de constructie van mediagroepen in Vietnam de volgende standpunten moeten garanderen:

(1) De leidende rol van de partij, het beheer van de staat over persagentschappen en persactiviteiten, en mediabedrijven moeten absoluut gewaarborgd zijn zodra ze zijn opgericht, door 100% van het kapitaal van dochterondernemingen (F1) in handen te hebben. De dochterbedrijven (F2, F3) mogen echter alleen controlerende aandelen bezitten; de rest kan worden omgezet in aandelen, of zelfs beursgenoteerd om investeringsmiddelen te mobiliseren. Onze partij moet over sterke propagandamiddelen beschikken via potentiële mediabedrijven om haar rol en heersende positie verder te behouden.

(2) Het vormen van mediabedrijven door zowel het zelfaccumulerende pad (het selecteren van persbureaus met beschikbaar potentieel) als het administratieve pad (het aanwijzen van fusies en consolidaties op basis van overeenkomsten en rationaliteit, waarbij rekening wordt gehouden met de naleving van politieke en economische wetten) te combineren. Een aantal bedrijven zou vijf jaar lang een pilot moeten ondergaan om ervaring op te doen alvorens uit te breiden.

(3) Het inzetten van persbureaus om te opereren volgens het staatsbedrijfsmodel, met autonomie in de mediasector, terwijl tegelijkertijd de orders en investeringen van de Partij en de Staat toenemen. De financiële en investeringsmechanismen van persbureaus spelen een doorslaggevende rol bij de oprichting en exploitatie van mediaconcerns. Deze concerns zijn publieke diensten, maar worden beheerd volgens het ondernemingsmodel. Het is met name noodzakelijk om in de wet duidelijk te vermelden dat persbureaus "als staatsbedrijven opereren". Mediaconcerns opereren voornamelijk volgens de Perswet en de Ondernemingswet. Regelgeving inzake het hebben van gelieerde ondernemingen, het op de beurs noteren en het aantrekken van kapitaal.

(4) Het denken over leiderschap en management van de pers moet worden vernieuwd: hoe opener het mechanisme, hoe meer de pers zich ontwikkelt, hoe gemakkelijker ze te managen is; hoe rigider ze is, hoe minder ze zich ontwikkelt, hoe meer potentiële risico's ze met zich meebrengt, hoe moeilijker ze te managen is. Het mechanisme van zelfregulering en optimalisatie van het organisatie- en managementmodel, evenals van de middelen en persproducten binnen de bedrijven, zal de leiding en het management van de Partij en de Staat effectief ondersteunen.

(5) Het opzetten van een mediagroep is geen wondermiddel om alle problemen van de Vietnamese pers op te lossen, maar het is zeker een baanbrekende oplossing die een sterke drijvende kracht vormt voor de ontwikkeling van Vietnamese persbureaus en de Vietnamese pers. Vietnam heeft mediagroepen met regionale en internationale merken en invloed nodig om de binnenlandse informatiemarkt te beheersen en te concurreren met wereldwijde mediagroepen. Zo vermijden ze afhankelijkheid van wereldwijde content en mediatechnologie, wat leidt tot verlies van mediaveiligheid en nationale veiligheid.

(6) Er is een duidelijk onderscheid en mechanisme voor publieke media-activiteiten, het dienen van politieke taken, educatie, het verlichten van de brede geest, buitenlandse informatie, het bevorderen van het imago van het land en de bevolking met activiteiten zoals het produceren van entertainmentprogramma's en -producten, en het genereren van inkomsten. Versterk het bestelmechanisme van de Partij en de Staat voor publieke media-activiteiten en het uitvoeren van politieke taken. De Partij en de Staat moeten investeren in belangrijke nationale persbureaus en -bedrijven: de krant Nhan Dan, het Communist Magazine, de Vietnamese televisie, de Voice of Vietnam, het Vietnamese persbureau en een aantal andere sterke mediabedrijven.

(7) Nadat de Perswet (gewijzigd in 2025) is uitgevaardigd, gelden er regels voor mediagroepen. Daarom moeten vier mediagroepen worden getest in verschillende organisatie- en managementmodellen, waaronder: de nationale sleutelmediagroep Vietnam Television (met televisie als kern); de mediagroep die is ontstaan ​​door de fusie van drie persbureaus van de Jeugdbond, waaronder Tien Phong Newspaper, Thanh Nien Newspaper en Tuoi Tre Newspaper (met gedrukte kranten als kern); de mediagroep Southwestern (met Vinh Long Television als kern); de mediagroep Northeast (met Quang Ninh Media Center als kern). Deze regionale mediagroepen zullen de subjectieve grenzen van geografische scheiding en fragmentatie doorbreken en nieuwe ontwikkelingsruimten en -bronnen openen.

Bron: Verslagen van de Nationale Wetenschappelijke Conferentie "100 jaar Vietnamese revolutionaire journalistiek ter ondersteuning van de glorieuze zaak van de Partij en de natie"

Bron: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm