Toeristen beleven erfgoed met behulp van digitale technologie . Foto: Ngoc Hoa

Hulpbronnen voor sociale constructie en nationaal bestuur

Men kan stellen dat dit ontwerp een meer omvattend beeld schetst wanneer cultuur naast economie, politiek , maatschappij, wetenschap en milieu wordt geplaatst, en het wordt beschouwd als een van de pijlers van duurzame ontwikkeling. De nieuwe hoogtepunten worden vrij duidelijk genoemd: Het opbouwen en bevorderen van het nationale waardesysteem, het culturele waardesysteem en de Vietnamese menselijke normen; alomvattende menselijke ontwikkeling in ethiek, intelligentie, fysieke kracht en creativiteit; het opbouwen van een gezonde culturele omgeving in gezinnen, gemeenschappen, instanties, scholen; het eren van de rol van intellectuelen, kunstenaars en zakenlieden bij het creëren en verspreiden van cultuur. Het document benadrukt ook het behoud en de bevordering van nationaal cultureel erfgoed, door behoud te koppelen aan de ontwikkeling van toerisme, diensten en culturele industrie - een richting in lijn met de trend van internationale integratie, waarbij erfgoed niet alleen wordt bewaard, maar ook wordt omgezet in economische en diplomatieke middelen.

Met name de integratie van digitale transformatie in de culturele sector in de ontwikkelingsoriëntatie is een belangrijke stap voorwaarts. Wanneer erfgoed, musea, kunst, gastronomie of festivals worden gedigitaliseerd en gepromoot op online platforms, is dat niet alleen een manier om erfgoed te behouden, maar ook om de Vietnamese cultuur de wereld in te laten treden met behulp van de modernste middelen van het tijdperk.

Het ontwerp getuigt ook van een diepe zelfkritiek wanneer het erkent: "Cultuur is niet echt een hulpbron, een endogene kracht en een sterke drijvende kracht achter ontwikkeling geworden." Het systeem van nationale waarden en menselijke normen komt maar langzaam tot stand; het mechanisme, het beleid en de omgeving voor culturele ontwikkeling zijn niet synchroon; de investeringen zijn nog steeds verspreid en bescheiden; de culturele industrie ontwikkelt zich langzaam; de culturele omgeving en het esthetische leven zijn niet echt gezond.

Deze beperkingen weerspiegelen een realiteit: we beschikken nog steeds niet over de instrumenten om cultuur te laten functioneren als een echte drijvende kracht achter ontwikkeling. Het financiële mechanisme is niet flexibel genoeg en stimuleert socialisatie niet; de meting van culturele waarden – aan de hand van specifieke indicatoren en criteria – is vrijwel onbestaand; de link tussen behoud en creatie is nog steeds los; en vooral het initiatief van lokale overheden – waar cultuur ‘leeft’ en ‘zich verspreidt’ – is niet goed gepromoot. Veel bewegingen worden nog steeds administratief uitgevoerd, terwijl de werkelijke behoeften van de bevolking – aan creatieve ruimtes, gemeenschapsinstellingen, straatkunst of leescultuur – buiten het rigide kader van de plannen vallen. Daardoor wordt de ‘ziel’ van cultuur – vrijwilligheid, delen, gemeenschappelijke creativiteit – soms niet goed aangesproken.

De weg vrijmaken voor cultuur

Een goed teken is dat in hetzelfde ontwerp de sectie over organisatorische innovatie "baanbrekende" resultaten heeft geboekt, met name de implementatie van het model van lokaal bestuur met twee niveaus: provincie/stad en gemeente/wijk. Dit is de "institutionele hefboom" om de cultuur op beleidsniveau weer tot leven te brengen, zodat elke wijk, gemeente en woonwijk een "cel" wordt van een gezonde en dynamische cultuur.

Als cultuur wordt beschouwd als de ziel van ontwikkeling, dan is het niveau van de gemeente/wijk het 'hart' waar die ziel het sterkst klopt. Daar zijn mensen niet alleen begunstigden, maar ook scheppers. De werking van het tweelaagsmodel opent mogelijkheden voor elke gemeente om proactief erfgoed te beheren, evenementen te organiseren, openbare ruimtes te creëren, gebruiken te behouden en slimme culturele woongebieden te bouwen – zaken die voorheen vaak verdeeld waren over of volledig afhankelijk waren van het hogere niveau.

Dankzij een gestroomlijnd apparaat en een duidelijke decentralisatie kunnen stedelijke overheden culturele doelstellingen integreren in infrastructuurplanning, toerisme, milieu, onderwijs en communicatie, en zo een harmonieuze ontwikkeling tussen materieel en spiritueel creëren. Dit is ook de manier om het concept "cultuur als ontwikkelingsregulator" concreet te maken.

Om die kracht te ontketenen, moet cultuur niet alleen gezien worden als een sociale sector, maar ook als een besturingssysteem voor het gehele ontwikkelingsproces. Gebaseerd op de geest van het ontwerp wil ik graag een aantal concrete richtingen voorstellen:

Ten eerste is het noodzakelijk om een ​​reeks indexen voor culturele ontwikkeling op te stellen op stedelijk en lokaal niveau, waarmee het niveau van "culturele leefbaarheid", de bijdrage van de creatieve industrie aan het bruto binnenlands product (GRDP), het percentage mensen dat deelneemt aan artistieke activiteiten, de mate van toegang tot culturele instellingen en de tevredenheidsindex van de esthetisch-culturele omgeving worden gemeten.

Ten tweede, creëer financiële mechanismen en fondsen om culturele creativiteit te ondersteunen. Publiek-private samenwerkingsmodellen (PPS) zouden moeten worden aangemoedigd bij het behoud van erfgoed en bij investeringen in musea, theaters, festivals, films, mode, gastronomie en digitalisering van erfgoed. Een 'culturele sandbox' – een pilotproject – zou kunnen worden geïmplementeerd in erfgoedsteden zoals Hue of Hoi An, waar bedrijven, ambachtslieden en gemeenschappen vrij kunnen experimenteren met creatieve producten die verband houden met identiteit.

Ten derde, stel een grassroots cultureel team samen met de juiste medewerkers en capaciteit. Elke wijk en gemeente moet beschikken over personeel dat gespecialiseerd is in cultuur, erfgoed, kunst en gemeenschapscreativiteit, met het recht om een ​​klein budget te beheren om proactief culturele activiteiten te organiseren op basis van praktische behoeften.

Ten vierde is het noodzakelijk om een ​​stedelijke cultureel-industriële waardeketen te vormen: van ambachtsdorpen en ambachtslieden tot creatieve centra en culturele startups. Elke regio kan haar eigen kernindustrieën identificeren, zoals ao dai, gastronomie, podiumkunsten, design, cinema of games.

Ten vijfde moeten we de digitale transformatie in de cultuur bevorderen: digitaliseren van erfgoed, in kaart brengen van cultuur en landschappen, creëren van open dataplatformen, ontwikkelen van moderne publieke media en meertalige digitale contentplatformen om jongeren en internationale toeristen te bedienen.

In dat algemene beeld kan Hue, als erfgoedstad en met een lokaal bestuursmodel met twee niveaus, aan alle voorwaarden voldoen om de geest van het Ontwerp te realiseren.

Dokter Phan Thanh Hai

Bron: https://huengaynay.vn/van-hoa-nghe-thuat/mot-cach-nhin-toan-dien-hon-ve-van-hoa-159406.html