- De bestuurlijke hervormingen gaan steeds verder.
- Ca Mau heeft 28 taken op het gebied van administratieve hervormingen op tijd en zelfs vóór de deadline afgerond.
- Ca Mau - Een schitterend voorbeeld van innovatie en creativiteit in bestuurlijke hervormingen.
Stroomlijn de organisatiestructuur en wijs personeel rationeel toe.
Na de invoering van het tweeledige lokale bestuursmodel heeft het Provinciaal Volkscomité de regelgeving betreffende de positie, functies, taken, bevoegdheden en organisatiestructuur herzien en verfijnd. Dientengevolge heeft het Provinciaal Volkscomité een besluit uitgevaardigd waarin de functies, taken, bevoegdheden en organisatiestructuur van 13 gespecialiseerde agentschappen onder het Provinciaal Volkscomité en 39 openbare dienstverleningseenheden onder verschillende departementen zijn vastgelegd.
Het Provinciaal Volkscomité heeft ook diverse besluiten genomen om administratieve instanties en openbare diensten te consolideren, te herstructureren en te reorganiseren. Hierdoor heeft de provincie 20 gespecialiseerde agentschappen opgericht, gereorganiseerd en bestaande agentschappen en eenheden overgeplaatst.
Concreet werden negen eenheden opgericht, waaronder: het Provinciaal Overheidsbestuurscentrum van Ca Mau; de Subafdeling Marktbeheer; het Centrum voor Industriële Promotie en Handelsbevordering (Ministerie van Industrie en Handel); het Bureau van de Verkeersveiligheidscommissie; openbare dienstverleningseenheden onder het Ministerie van Binnenlandse Zaken; het Kadaster onder het Ministerie van Landbouw en Milieu; administratieve organisaties en openbare dienstverleningseenheden onder het Ministerie van Landbouw en Milieu; het Centrum voor Investeringsbevordering en Openbare Financiële Diensten onder het Ministerie van Financiën; en openbare dienstverleningseenheden onder het Ministerie van Cultuur, Sport en Toerisme.
Onderzoek naar de implementatie van het tweeledige lokale bestuurssysteem in de gemeente Tran Phan.
De provincie heeft tevens vier eenheden gereorganiseerd, voornamelijk door de voormalige projectmanagementraden op districtsniveau om te vormen tot regionale projectmanagementraden onder de gespecialiseerde projectmanagementraden van de provincie; en tegelijkertijd de administratieve organisaties en openbare dienstverleningseenheden onder het ministerie van Volksgezondheid te herstructureren. Daarnaast heeft de provincie de bestaande structuren van acht gespecialiseerde agentschappen overgedragen, waardoor deze volgens de geldende regelgeving kunnen blijven functioneren; en één openbare dienstverleningseenheid opgeheven. Op de rapportagedatum telt de provincie 927 openbare dienstverleningseenheden.
| Het beheer en de inzet van personeel vinden plaats conform de regelgeving, waardoor een effectieve en efficiënte werking wordt gewaarborgd. Na de fusie bedraagt het aantal werknemers dat een salaris ontvangt uit de staatsbegroting in publieke non-profitinstellingen die niet zelfvoorzienend zijn in het dekken van hun operationele kosten 31.976; het aantal deeltijdwerkers op gemeentelijk niveau is 847. Momenteel telt de provincie bijna 4.000 kaderleden en ambtenaren, meer dan 28.000 publieke werknemers die een salaris ontvangen uit de staatsbegroting en bijna 860 deeltijdwerkers op gemeentelijk niveau. |
Daarnaast heeft het Provinciaal Volkscomité een aantal taken gedecentraliseerd naar departementen, agentschappen en Volkscomités op gemeentelijk niveau, met name op het gebied van organisatiestructuur, beheer van ambtenaren en overheidsmedewerkers, bouwprojecten en begrotingsinkomsten en -uitgaven. De inspectie en het toezicht op de uitvoering van de decentralisatie zijn versterkt, waardoor overtredingen snel worden gecorrigeerd en de efficiëntie van de overheidsinstanties wordt verbeterd.
De kwaliteit van het personeel verbeteren om aan de ontwikkelingsbehoeften te voldoen.
De invoering van een lokaal bestuursmodel met twee bestuurslagen stelt steeds hogere eisen aan de kwaliteit van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers. Om aan deze eisen te voldoen, heeft de provincie besloten passende mechanismen en beleidsmaatregelen te ontwikkelen om te zorgen voor een personeelsbestand met voldoende capaciteit om de taken van de nieuwe fase aan te kunnen.
Volgens de heer Tran Huu Phuoc, lid van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité en directeur van het Departement van Binnenlandse Zaken van de provincie Ca Mau, werkt het Departement aan een plan om de kwaliteit van kaders en ambtenaren (met name leidinggevenden), wetenschappelijke en technologische kaders te verbeteren en hoogwaardig menselijk kapitaal te ontwikkelen voor de periode 2026-2030. Het doel is om een personeelsbestand te creëren met een hoog moreel karakter, professionele competentie, een professionele houding en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel; dat voldoet aan de eisen van staatsbestuur, bestuurlijke hervorming en digitale transformatie; en tegelijkertijd een sterk wetenschappelijk en technologisch personeelsbestand te ontwikkelen, waarmee een basis wordt gelegd voor de sociaaleconomische ontwikkeling van de provincie.
Het openbaar administratief servicecentrum van de gemeente Thanh Tung verzorgt de administratieve procedures voor de inwoners.
De centrale focus ligt op het vernieuwen van de servicegerichte mentaliteit van ambtenaren op lokaal niveau, gericht op proactiviteit en flexibiliteit, waarbij concrete resultaten als maatstaf worden gebruikt; het versterken van training en ontwikkeling, afgestemd op de functies en de praktische behoeften van elke sector en elk vakgebied; het aanscherpen van de bestuurlijke discipline en orde; het strikt aanpakken van stagnatie en het ontlopen van verantwoordelijkheid; het bevorderen van de voorbeeldrol van leiders; en het implementeren van decentralisatie in combinatie met effectieve machtscontrole.
Kim Phuong
Bron: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html
Reactie (0)