Het delen van praktijkervaringen op lokaal niveau.
De Permanente Commissie van het Partijcomité van de wijk Ngu Hanh Son deelt de uitstekende resultaten die de afgelopen periode zijn behaald bij de concretisering van de resolutie van de Partij over personeelszaken. Het werk aan de evaluatie van kaders is serieus uitgevoerd, waarbij de regels zijn nageleefd en het proces geleidelijk aan systematischer is geworden. Dit vormt een belangrijke basis voor de Permanente Commissie van het Partijcomité van de wijk om plannen te ontwikkelen voor de opleiding, ontwikkeling en plaatsing van lokale kaders.
Het is opmerkelijk dat de afdeling moedig jonge kaderleden met een goed moreel karakter en competentie heeft benoemd en bevorderd naar sleutelposities, waarbij prioriteit werd gegeven aan de benoeming van vrouwelijke leiders en managers. Na hun benoeming hebben deze kaderleden hun rol effectief vervuld en hun leiderschaps- en managementcapaciteiten bewezen door middel van concrete resultaten.
Volgens mevrouw Le Thi Thanh Duyen, permanent adjunct-secretaris van het partijcomité van de wijk Ngu Hanh Son, heeft de wijk 101 leidinggevende en managementkaders die zijn toegewezen aan aangesloten instanties, eenheden en organisaties, in overeenstemming met hun bekwaamheden, kwalificaties, sterke punten en ervaring, en die voldoen aan de eisen voor de betreffende functietitels en posities.
Van deze kandidaten heeft 57,4% een postdoctorale opleiding; 100% heeft ten minste een intermediaire opleiding in politieke theorie; 50,5% is vrouw en 22,8% is jong (onder de 42 jaar). Dit resultaat laat zien dat er steeds meer aandacht en nadruk komt te staan op de selectie, plaatsing en inzet van personeel.
Na de oprichting van het nieuwe bestuur op gemeentelijk niveau heeft het partijcomité van de gemeente Dai Loc onmiddellijk een uitgebreide evaluatie en beoordeling uitgevoerd om het personeel opnieuw in te delen volgens het principe van "de juiste persoon op de juiste plek, gebruikmakend van sterke punten en het waarborgen van continuïteit".
Volgens de heer Nguyen Hao, secretaris van het partijcomité van de gemeente Dai Loc, heeft het partijcomité van de gemeente zes ambtenaren herplaatst tussen de partijorganisaties en de overheidssector om hun werkcapaciteit en ervaring beter op elkaar af te stemmen.
Tegelijkertijd werden 11 ambtenaren en overheidsmedewerkers herplaatst en benoemd in leidinggevende en managementfuncties binnen gespecialiseerde afdelingen. De plaatsing van het personeel was nauw afgestemd op de daadwerkelijke capaciteiten, professionele kwalificaties en praktische ervaring, waardoor overlappingen of lacunes in de uitvoering van officiële taken werden vermeden.
"De juiste mensen moeten op de juiste posities worden geplaatst en nauwlettend in de gaten worden gehouden. Het partijcomité van de gemeente heeft een reeks criteria vastgesteld voor maandelijkse en driemaandelijkse evaluatie en rangschikking, gekoppeld aan specifieke resultaten, en gebruikt de tevredenheid van de bevolking als maatstaf voor de kwaliteit van de kaderleden," aldus de heer Hao.
Resolutie nr. 14-NQ/TU stelt als doel dat in 2030 100% van de kaders voldoet aan de normen op het gebied van politiek, ideologie en ethiek; dat 100% van de kaders een universitaire opleiding of hoger heeft afgerond en voldoet aan de professionele en technische eisen voor hun functie; en dat 100% van de kaders digitale vaardigheden beheerst en technologie toepast in management en administratie. De resolutie beoogt tevens dat in 100% van de wijken en gemeenten partijcomitésecretarissen, gemeentelijk volkscomitévoorzitters en hoofden van inspectiecommissies van partijcomités worden benoemd die geen lokale inwoners zijn, zoals voorgeschreven door de centrale overheid. Verder streeft de resolutie ernaar dat het aandeel jonge, vrouwelijke en etnische minderheidskaders in partijcomités, permanente commissies van partijcomités en volksraden voldoet aan de regelgeving van de centrale overheid en de stad. In gebieden met etnische minderheden moeten er leiders uit etnische minderheden zijn die in verhouding staan tot de bevolkingssamenstelling.
Het versterken van het personeel dat op gemeentelijk niveau werkzaam is.
Na bijna een jaar van implementatie van het tweeledige lokale bestuursmodel, gebaseerd op de regelgeving van de bevoegde autoriteiten met betrekking tot de functies, taken en organisatiestructuur van de wijk-, gemeente- en speciale zone-instanties (gezamenlijk aangeduid als het basisniveau), hebben partijcomités, partijorganisaties en overheden op alle niveaus zich gericht op de effectieve uitvoering van de werkzaamheden met betrekking tot de toewijzing en aanstelling van kaderleden op basisniveau.
Op basis van een beoordeling van de huidige situatie en met het oog op het creëren van sterke en alomvattende veranderingen in de opbouw van kaders op lokaal niveau in de nieuwe fase, heeft het stadsbestuur van de partij resolutie nr. 14-NQ/TU uitgevaardigd, waarin de doelstelling duidelijk wordt geformuleerd: Het opbouwen van een kader op lokaal niveau in Da Nang dat politiek, ideologisch en ethisch integer is, beschikt over hoge professionele kwalificaties, geavanceerde managementvaardigheden en innovatief denken; in staat is zich snel aan te passen aan de digitale transformatie en bestuurlijke hervormingen; en volledig in staat is om effectief functies en taken uit te voeren in een tweeledig lokaal bestuursmodel dat dicht bij de bevolking staat, de bevolking dient en voldoet aan de eisen van snelle en duurzame ontwikkeling van de stad in de nieuwe fase.
Binnen de zeven belangrijkste taakgroepen en oplossingen zal de stad haar organisatiestructuur en functies blijven herzien en reorganiseren om te komen tot een gestroomlijnde, effectieve en efficiënte werking; functieomschrijvingen verbeteren; de juiste persoon op de juiste plek plaatsen; en overlappende en inconsistente taaktoewijzingen aanpakken.
Het is opmerkelijk dat de stad een beleid voert om de inzet van ambtenaren op stadsniveau in gemeenten te versterken, met name in berggemeenten met moeilijke omstandigheden, voor training en toetsing. Daarnaast worden ze in passende vormen roulerend ingezet tussen de gemeenten; dit zorgt ervoor dat de juiste persoon op de juiste plek terechtkomt, in lijn met het bezuinigingsplan; en geeft prioriteit aan ondersteuning voor afgelegen en achtergestelde gebieden om de bestuurlijke capaciteit in evenwicht te brengen en de kwaliteit van de openbare dienstverlening te verbeteren.
Om resolutie nr. 14-NQ/TU concreet vorm te geven, schetst plan nr. 90 van het Permanent Comité van het Stadscomité van de Partij 7 groepen van kerntaken en oplossingen en 31 specifieke taken. Volgens het hoofd van de afdeling Organisatie van het Stadscomité van de Partij, Doan Duy Tan, moeten 21 taken onmiddellijk worden aangepakt en uitgevoerd in 2026 en de daaropvolgende jaren.
De focus ligt op kwesties die verband houden met de uitvoering van resoluties; het herzien van organisatiestructuren en personeel; het ontwikkelen van een competentiekader voor ambtenaren; het herzien en ontwikkelen van personeelsplannen; het implementeren van opleidings- en professionele ontwikkelingsprogramma's; het opzetten van mechanismen en beleid ter ondersteuning van ambtenaren op lokaal niveau; het bevorderen van digitale transformatie; en het verbeteren van de database met ambtenaren, overheidsmedewerkers en andere publieke werknemers.
De taken en oplossingen werden ontwikkeld om synergie te waarborgen tussen partijopbouw, regeringsvorming, administratieve hervorming, digitale transformatie en het verbeteren van de kwaliteit van kaderleden, ambtenaren en overheidsmedewerkers op lokaal niveau, en werden toegewezen aan 7 agentschappen en eenheden om de uitvoering te leiden.
Bron: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
