De staat en de private sector 'samen' om de natie op te bouwen

ViPEL is een model dat is geïnitieerd door de Private Economic Research and Development Board (Board IV), met de gedachte "3 samen": de staat en de ondernemingen (DN) delen hetzelfde doel: natievorming, werken samen en delen de verantwoordelijkheid.

Staat en ondernemingen "3 samen"

De regeringsleider , die bijna 500 particuliere ondernemingen op het forum verwelkomde, zei dat hij naar het evenement was gekomen met de mentaliteit van "3 samen": gedachten en visies delen; samenwerken, samen genieten, samen winnen en samen ontwikkelen; vreugde, geluk en trots delen.

- Ảnh 1. — Premier Pham Minh Chinh was getuige van de ondertekening van het proefmodel "Publiek-Privé Samen de Natie Bouwen" 2025-2026

De premier was verheugd dat Comité IV "had gesproken en gedaan", "blij omdat de sfeer tijdens het evenement onze harten warmer maakte; onze geesten creatiever, onze gedachten sterker; ons zelfvertrouwen werd versterkt; onze vastberadenheid om het land sneller, groener, duurzamer en hoger te ontwikkelen; onze glimlachen waren stralender".

Volgens de premier bevestigt de Vietnamese particuliere economische sector haar rol als een van de belangrijkste drijvende krachten van de economie en levert een belangrijke bijdrage aan het bevorderen van de economische groei, het creëren van banen, bestaansmiddelen en inkomens, het verbeteren van de levens van mensen, het waarborgen van de sociale zekerheid en het bevorderen van de internationale integratie.

- Ảnh 2. — Premier Pham Minh Chinh en vertegenwoordigers van het bedrijfsleven woonden in 2025 de eerste bijeenkomst op hoog niveau bij " Vietnam Private Economic Panorama" (ViPEL 2025)

De premier voelt de vastberadenheid van het bedrijfsleven om zich te ontwikkelen en gelooft dat het ViPEL-mechanisme succesvol zal zijn. De premier vroeg bedrijven en ondernemers om drie baanbrekende stappen te zetten: ten eerste, pionieren in de implementatie van de twee strategische doelen van het land voor de komende 100 jaar. Ten tweede, pionieren in de patriottische emulatiebeweging, die tot uiting komt in het feit dat elk bedrijf en elke ondernemer jaarlijks een "gewogen en afgemeten" product heeft. Ten slotte, pionieren in de implementatie van gelijkheid, eerlijkheid, sociale vooruitgang en sociale zekerheid, waarbij niemand achterblijft.

Daarnaast zijn er twee "sterke punten", waaronder: jezelf overstijgen, je grenzen verleggen om je sneller en sterker te ontwikkelen; direct de sprong wagen naar wetenschap en technologie, innovatie, groene economische ontwikkeling, digitale economie, creatieve economie, circulaire economie. Sterk worden in het proces van internationale integratie om gelijkwaardig en eerlijk te concurreren met bedrijven over de hele wereld; klaar zijn om effectief deel te nemen aan wereldwijde waardeketens met de intentie om markten, producten en toeleveringsketens te diversifiëren...

De regeringsleider riep het bedrijfsleven ook op om ver en breed te kijken, diep na te denken en grote dingen te doen; de oceaan te bereiken, diep de aarde in te gaan, hoog de ruimte in te vliegen. Bedrijven moeten sterk worden, de lucht, de oceaan en de aarde beheersen en effectief exploiteren. De premier gaf de conferentie twintig woorden mee: "Constructieve Staat - Baanbrekende Ondernemers - Publiek-Private Samenwerking - Sterk Land - Gelukkige Mensen".

- Ảnh 3. — Premier Pham Minh Chinh spreekt tijdens de bijeenkomst

Tijdens het evenement verrichtte premier Pham Minh Chinh de lanceringsceremonie van de Low-Level Economic Alliance (LAE), was hij getuige van de overhandiging van samenwerkingsmemoranda en de lanceringsceremonie van de Vietnam Supporting Manufacturers Alliance. Ook lanceerde hij het programma om de lokalisatiegraad te verhogen en de productie te ondersteunen.

Doe het niet op je eigen manier

Eerder, tijdens een forumdiscussie, benadrukte de heer Truong Gia Binh, voorzitter van FPT Corporation, dat Vietnam voor "een ongekend keerpunt in de menselijke geschiedenis" staat, nu de geopolitieke context onvoorspelbaar verandert en kunstmatige intelligentie (AI) de hele wereld verandert. "We bevinden ons in een fase waarin we het land herstructureren. Gezien de grote veranderingen moeten Vietnamese particuliere ondernemingen zich snel aanpassen, daadkrachtig optreden en de handen ineenslaan om het land weer op te bouwen", aldus de heer Binh.

Volgens de heer Truong Gia Binh is ViPEL niet zomaar een dialoogprogramma, maar een doorlopende reis van vandaag tot de dag dat de natie het podium van glorie betreedt. Hij riep het bedrijfsleven en de publieke sector op om "de handen ineen te slaan, de grote droom van het land te delen, samen te werken, ongeacht of het publiek of privaat is, en verantwoordelijkheid te nemen tegenover het vaderland".

"De wonderen die Vietnam heeft verricht, komen allemaal voort uit drie woorden: samen dromen, samen werken en samen verantwoordelijkheid nemen. Als we alleen gaan, zullen onze ambities klein zijn. Maar wanneer we onze ambities delen, samen handelen en samen verantwoordelijkheid nemen, zal dat de kracht zijn om nieuwe wonderen voor het land te creëren", aldus Binh. Hij hoopt ook dat de regering het model van "publiek-private samenwerking in natievorming" zal institutionaliseren en een mechanisme zal creëren waarmee alle economische sectoren elkaar kunnen vergezellen op de reis van nationale ontwikkeling. Elke burger en elke onderneming heeft een rol in het proces van natievorming.

Mevrouw Pham Thi Ngoc Thuy, directeur van Office IV, voegde eraan toe dat het idee van "3 samen" – samen dromen, samen werken, samen verantwoordelijkheid nemen – de consistente gedachte is waar ViPEL naar streeft. "We willen dat bedrijven niet alleen met de staat samenwerken, maar ook met elkaar, in plaats van het spelletje te spelen waarbij iedereen zijn eigen ding doet," aldus mevrouw Thuy.

ViPEL is ontworpen om snel en direct inzetbaar te zijn voor zowel bedrijven als gemeenten. "De private sector wil een echte bijdrage leveren, zodat berekeningen en doelen niet stoppen bij ambities, maar in daden worden omgezet", benadrukte mevrouw Thuy, en zei dat wanneer de wil van de leiders samensmelt met de geest van het volk. Wanneer elk bedrijf zich afvraagt "wat hebben we gedaan om het land glorieuzer te maken", is de meest duurzame formule dat de hele bevolking samen het land opbouwt.

Historische kans

De heer Mai Huu Tin, voorzitter van de raad van bestuur van U&I Investment Joint Stock Company, gaf aan dat dit een gebied is waar nog veel ontwikkeling mogelijk is. Om een doorbraak te bewerkstelligen, is er echter een substantieel en constructief actiemechanisme zoals ViPEL nodig om het potentieel te ontsluiten en de nationale concurrentievoordelen te optimaliseren.

Volgens de heer Tin is de band tussen bedrijven en de overheid in de industrie echter nog steeds beperkt en ontbreekt een ontwikkelingsstrategie voor de lange termijn. Bovendien zijn er tal van beleidsbelemmeringen: trage belastingteruggaven, moeilijke kredietverstrekking, gebrek aan merkondersteuning en exportpromotie. De meeste producten worden nog steeds ruw of ruw verwerkt geëxporteerd, waardoor de toegevoegde waarde en het nationale merk worden verminderd.

Om dit te verhelpen, stelde de heer Mai Huu Tin voor om het ViPEL-mechanisme te implementeren als een baanbrekende oplossing, gebaseerd op drie pijlers: creatief beleid, het aansturen van ondernemingen en het begeleiden van overheidsinstanties. Beleid moet daarom echt open zijn en administratieve procedures moeten eenvoudig zijn. Grond vrijmaken, krediet en belastingen; tegelijkertijd innovatie stimuleren, handel bevorderen en nationale merken opbouwen. Vooral particuliere ondernemingen moeten proactief hun verantwoordelijkheid nemen en niet alleen maar beleid verwachten.

Ondertussen staat de Vietnamese maakindustrie, volgens de heer Vu Van Tien, voorzitter van de raad van bestuur van Geleximco Group, voor een historische kans en wordt ze een bestemming voor de wereldwijde toeleveringsketen met een golf van productieverschuivingen en voordelen van nieuwe generatie vrijhandelsovereenkomsten. Kansen gaan echter altijd gepaard met uitdagingen, met name interne problemen die moeten worden opgelost.

"Onze maakindustrie heeft decennialang veel steun en hulp van de staat ontvangen, maar is er niet in geslaagd een doorbraak te forceren. De lokalisatiegraad voor auto's bedraagt slechts 5-20%, voor machines en apparatuur 25-30%, en de meeste toegevoegde waarde bevindt zich nog steeds in het buitenland", aldus de heer Tien. Bovendien is de toegevoegde waarde laag, afhankelijk van de FDI-sector, die meer dan 70% van de exportomzet vertegenwoordigt. Binnenlandse bedrijven zijn beperkt in hun vermogen om te verbinden en te innoveren, om nog maar te zwijgen van externe druk zoals groene normen, Amerikaanse tariefmaatregelen, enzovoort. Als deze uitdagingen niet worden opgelost, missen ze de gouden kans om een doorbraak te forceren.

De heer Tien stelde een oplossing voor om de Vietnam Auxiliary Manufacturers Alliance op te richten. De auto- en motorindustrie kent tientallen succesvolle satellietbedrijven. Zo hebben Taiwanese motorfietsen een systeem van bijbehorende hulpfabrieken die apparatuur en componenten leveren voor assemblage in Vietnam . Het creëren van een ecosysteem van ondersteunende bedrijven zal nationale bedrijven helpen om Vietnam als een bolwerk te beschouwen.

Vietnam kan een Aziatisch innovatiecentrum worden

Volgens mevrouw Nguyen Thi Phuong Thao, voorzitter van de raad van bestuur van Sovico Group, staat Vietnam aan de vooravond van innovatie en heeft het de mogelijkheid om een belangrijke rol te spelen in de wereldwijde waardeketen, van ontwerp tot verpakking en testen. "De tijd voor Vietnam is gekomen als we het aandurven, als we snel durven te gaan. Vietnam kan absoluut het centrum van innovatie in Azië worden", aldus mevrouw Thao.

Om kansen te realiseren, moet Vietnam echter vier grote uitdagingen overwinnen. De eerste is infrastructuur en data: het betalingssysteem is nog steeds beperkt, data is verspreid en niet veilig genoeg. De tweede is instituties en wetgeving, die een open en flexibel juridisch kader vereisen dat testen in een sandbox-model mogelijk maakt. De derde is human resources, waarvoor training van hooggekwalificeerde technologie-ingenieurs en financiële en managementexperts vereist is. En tot slot kapitaal, want innovatie kan niet ver komen zonder langetermijnkapitaalstromen en daadwerkelijke steun van de staat, het bedrijfsleven en de samenleving.

Volgens mevrouw Thao moet de private sector het voortouw nemen in publiek-private partnerschappen om samen met de overheid de toekomst vorm te geven. "Het is niet alleen belangrijk om het juiste beleid te voeren, maar ook om de juiste mentaliteit te hebben: de mentaliteit van samenwerken en samen waarde creëren", aldus mevrouw Thao. Vietnam moet toonaangevende ondernemingen selecteren op belangrijke gebieden zoals kunstmatige intelligentie, halfgeleiders en digitale financiën om samen risico's te delen en investeringskansen te grijpen.

Bron: https://thanhnien.vn/nha-nuoc-va-tu-nhan-3-cung-de-kien-quoc-185251010224712482.htm