Veel Vietnamese ondernemingen hebben nog steeds een zwakke interne positie en zijn "hongerig" naar informatie uit de exportmarkten.

Om de positie van verwerkte en vervaardigde industriële producten te versterken, hebben ministeries en afdelingen, naast steun van de overheid , meer initiatief van bedrijven zelf nodig.

Volgens de resultaten van het onderzoek van het Centraal Bureau voor de Statistiek heeft de verwerkende en verwerkende industrie haar leidende rol bevestigd met een groeipercentage van bijna 8,7%, goed voor een bijdrage van 2,14 procentpunt aan de totale toegevoegde waarde van de gehele economie in de eerste helft van het jaar. In de laatste maanden van het jaar zijn de internationale en binnenlandse omstandigheden echter gunstig, maar de ontwikkeling van productie en handel kampt met veel moeilijkheden en uitdagingen.

Deskundigen wijzen erop dat de twee grootste problemen voor ondernemingen in de verwerkings- en maakindustrie in het tweede kwartaal van 2024 nog steeds de lage vraag op de binnenlandse markt en het hoge concurrentievermogen van binnenlandse goederen zijn.

Dhr. Cao Van Hung, directeur internationale marktontwikkeling bij Smart Vietnam Precision Mechanical Joint Stock Company, deelde zijn visie tijdens het seminar. Foto: Quoc Chuyen

De heer Cao Van Hung, directeur Internationale Marktontwikkeling van Smart Vietnam Precision Mechanical Company, sprak over dit onderwerp tijdens het seminar "Bevorderen van handel, creëren van 'hefboomwerking' voor industriële verwerkings- en productieproducten", dat op de middag van 24 oktober werd gehouden en werd georganiseerd door de krant Cong Thuong. Hij zei dat met de sterke verschuivingen bij bedrijven uit landen als de VS, het VK en Australië, industriële verwerkings- en productiebedrijven een nieuwe golf van verschuivingen tegemoet zien.

"Aan de kant van Smart zijn de verkopen van het bedrijf op de internationale markt in de eerste negen maanden van het jaar met 178% gestegen ten opzichte van vorig jaar en ik voorspel dat dit percentage tegen het einde van dit jaar 230-250% kan bereiken", aldus de heer Hung.

De directeur van internationale marktontwikkeling van Smart Vietnam Precision Mechanical Company zei daarentegen dat Smart momenteel veel problemen ondervindt bij het implementeren en voldoen aan de toenemende vraag naar bestellingen uit internationale markten zoals het Verenigd Koninkrijk, de VS, Australië en Canada.

De eerste uitdaging is de beschikbaarheid van kwalitatief hoogstaand personeel. Om te voldoen aan de behoeften van de markt en klanten is momenteel een grote hoeveelheid personeel nodig. Vooral degenen die direct betrokken zijn bij de productie. Bovendien stellen buitenlandse partners zeer hoge kwaliteitseisen, waardoor bedrijven moeten weten hoe ze met gerelateerde partijen moeten samenwerken om een ​​compleet product te creëren. Echter, bij het vinden van bedrijven met dezelfde exportmentaliteit is het voldoen aan hoge exportnormen een zeer lastige opgave", aldus de heer Hung.

De heer Hung wees op de moeilijkheden waarmee verwerkings- en productiebedrijven in het algemeen, en Smart in het bijzonder, momenteel te maken hebben. Hij zei dat de objectieve factoren te wijten zijn aan geopolitieke spanningen en toenemende concurrentie tussen grote landen. Tegelijkertijd verloopt het herstel van belangrijke handelspartners nog steeds traag.

Daarnaast hebben Vietnamese ondernemingen momenteel een zwakke interne positie en zijn ze "hongerig" naar informatie van de markt, naar klanteninformatie en is er een gebrek aan beleidsinformatie. Dat maakt het voor veel ondernemingen lastig.

Om subjectieve redenen stelde de heer Hung dat Vietnamese bedrijven momenteel niet proactief zijn in het onderzoeken en rechtstreeks in contact brengen met partners en klanten op internationale markten. Het binnenhalen van een order kost daarom veel tijd en de winst kan zelfs dalen wanneer er met een derde partij wordt samengewerkt om klanten te vinden.

Vooral de huidige richting van het bedrijf is onduidelijk. Er wordt alleen gefocust op de Vietnamese markt en er is geen sprake van een mentaliteit om de wereld te bereiken.

"Om hun positie te verbeteren en hun concurrentievermogen te vergroten, moeten Vietnamese ondernemingen rechtstreeks onderzoek doen op de markt en luisteren naar feedback van partners. Zo kunnen ze hun producten verbeteren en de markt veroveren", aldus de heer Hung.

Met name vanwege de jarenlange ervaring in het "vechten" op buitenlandse markten, met als resultaat dat 90% van de producten van Smart naar veel veeleisende markten is geëxporteerd, adviseert de heer Hung dat elk bedrijf dat de buitenlandse markt wil "betreden", een proactief en positief actieplan moet opstellen met betrekking tot aspecten zoals marktoriëntatie, partners, innovatie in productie- en managementmethoden die verband houden met de goede implementatie van maatschappelijk verantwoord ondernemen en waarbij de nadruk ligt op de basis van een bedrijfscultuur.

Om verwerkings- en productiebedrijven voor de export te faciliteren, stelde de heer Hung voor dat de overheid, ministeries, afdelingen en verenigingen bedrijven moeten ondersteunen bij de export van goederen naar veeleisende markten. Dit kan bijvoorbeeld door regelmatig seminars, forums en tentoonstellingen te organiseren, zodat bedrijven de kans krijgen om informatie over markten, partners en nieuwe zakelijke kansen bij te houden.

Om zich verder te ontwikkelen, is het voor bedrijven noodzakelijk om de onderlinge banden te versterken, investeringsmogelijkheden te creëren om de concurrentiekracht te vergroten en de investeringen in de ontwikkeling van ondersteunende industrieën te verhogen, en te investeren in gebieden waar grondstoffen worden geproduceerd om de afhankelijkheid van grondstoffen van buitenlandse leveranciers te verminderen.

Het is met name noodzakelijk om proactief de productie- en bedrijfscapaciteit uit te bouwen, de productkwaliteit en het productontwerp te verbeteren om zo het concurrentievermogen te vergroten en merken op te bouwen.

Bedrijven moeten ook proactief bedrijfsstrategieën ontwikkelen en de productie uitbreiden om te kunnen concurreren met goederen uit landen in de regio, zowel op de binnenlandse markt als op de exportmarkt. Daarnaast moeten ze onderzoek doen om te voldoen aan de criteria voor oorsprongsregels, zodat ze kunnen profiteren van tariefvoordelen.

En belangrijker nog, bedrijven moeten een mechanisme hebben om vroegtijdig in personeel te investeren en een beleid voeren om werknemers adequaat te behandelen wat betreft materiële en spirituele voordelen, met name hooggekwalificeerde werknemers. Dit is een investering in personeel om een ​​concurrentievoordeel te creëren bij integratie.

Bron: https://congthuong.vn/nhieu-doanh-nghiep-viet-con-yeu-ve-noi-luc-doi-thong-tin-tu-cac-thi-truong-xuat-khau-354552.html