Veel filosofieën van de 'vrouwelijke generaal' worden de 'essentie' van Vinamilk

Onlangs werd ze geëerd tijdens "Fortune's Most Powerful Women ASIA 2024" en ontving ze de nobele Derde Klasse Onafhankelijkheidsmedaille.

Maak een sterke indruk op de zuivelindustrie

In 2013 maakte Vinamilk grote indruk op de Aziatische en wereldwijde zuivelindustrie toen het bedrijf gelijktijdig de eerste twee grote melkfabrieken in Vietnam in gebruik nam, met een "enorm" investeringskapitaal van honderden miljoenen dollars.

"Ik wil dat de wereld de Vietnamese zuivelindustrie leert kennen", een ambitieuze verklaring die de strategische visie van mevrouw Mai Kieu Lien illustreert. Deze gebeurtenis markeerde ook de transformatie van Vinamilk, van het doel om de "Vietnamese melkdroom" te verwezenlijken naar de ambitie om "de wereld te bereiken".

Vanuit een land dat bijna al zijn melk moest importeren, verscheen de naam "Vinamilk" geleidelijk aan op de regionale en wereldwijde reputatieranglijsten. De merkwaarde steeg ook tot in de wereldwijde top 10, evenredig met de groei van de omvang van het bedrijf.

Een carrière verbonden aan een bedrijf

Mevrouw Mai Kieu Lien is een bijzondere zakenvrouw wiens hele carrière verbonden is aan slechts één bedrijf, één kernactiviteit. Naast de zakelijke doelstellingen op de markt, heeft het bedrijf voor de "vrouwelijke algemeen" in de zuivelindustrie ook een bijzondere missie.

Tijdens haar studietijd in Rusland kreeg ze de opdracht om de zuivelverwerkende industrie te bestuderen – een vakgebied dat destijds in Vietnam vrij onbekend was. Omdat ze twijfelde over haar studiekeuze, schreef ze een brief om haar vader om zijn mening te vragen.

De spreuk van haar vader, "alleen melk kan helpen bij het bestrijden van ondervoeding bij kinderen en het verbeteren van de gezondheid van mensen na de oorlog", versterkte niet alleen haar besluit om in de zuivelindustrie te gaan werken, maar werd ook een leidraad tijdens haar bijna vijftigjarige carrière bij het bedrijf.

Ze zette zich met hart en ziel in voor het beantwoorden van de vraag "hoe kunnen we de kwaliteit van de voeding en de gezondheid van mensen, en vooral van kinderen, verbeteren?"

Vernieuw jezelf vaak

Nog niet zo lang geleden kreeg de creatieve uiting van het bedrijf speciale aandacht met de lancering van de nieuwe merkidentiteit en de daaropvolgende campagne 'vergroening van sociale netwerken'.

Over deze mijlpaal zei de CEO ooit: "Vinamilk heeft zichzelf vele malen vernieuwd sinds het een jaar bestond.

Deze keer is geen uitzondering. Niet alleen het merk, maar ook het bedrijf innoveert op grote schaal." De verklaring toont duidelijk een Vinamilk die bijna 50 jaar oud is, maar nog steeds klaar is om te innoveren en met de trends mee te gaan.

Gevraagd naar de principes die het bedrijf helpen om binnen- en buitenlandse markten succesvol te veroveren, noemt de "vrouwelijke generaal" altijd drie kernfactoren: kwaliteit, prijs en service. Kwaliteit moet daarbij voorop staan.

"Wij zijn een voedingsmiddelenbedrijf dat eten en drinken produceert voor iedereen. We moeten de beste producten maken, alsof we ze maken voor onze dierbaren en familie." Dat is wat ze haar team altijd voorhoudt wanneer ze beginnen met het onderzoeken en ontwikkelen van een nieuw product voor consumenten.

Tot op heden is het bedrijf nog steeds de onderneming die producten produceert die vooroplopen in de voedingstrends op de markt. Denk bijvoorbeeld aan de eerste Europese biologische verse melk en melkpoederproducten geproduceerd in Vietnam; of de eerste verse melk ter wereld die voldoet aan de Clean Label Project-normen voor veiligheid en zuiverheid.

Eind jaren negentig was Vietnam een ​​van de aantrekkelijkste markten voor buitenlandse directe investeringen (FDI), en werden joint ventures met buitenlandse partners een trend. Bij de meeste deals had de FDI-sector vaak 70% van de aandelen in handen en nam daarmee de controle over het bedrijf over.

In de veronderstelling dat het bedrijf over voldoende middelen en kennis van de binnenlandse markt beschikte om op eigen benen te staan, besloten mevrouw Lien en haar collega's geen joint ventures aan te gaan en het Vietnamese merk te behouden. Terugkijkend na vele jaren gelooft ze nog steeds: "Vinamilk bestaat vandaag de dag nog steeds dankzij die beslissing."

Gedurfd en vastberaden zijn de kernwoorden die het bedrijf gebruikte om zijn merk te beschrijven toen het in 2023 zijn nieuwe identiteit lanceerde en bevestigde: "nog steeds hetzelfde, sinds 1976". En dit is een van de uitspraken die deze "persoonlijkheid" van het bedrijf duidelijk laat zien, toen de machtige vrouwelijke CEO in 1997 de eerste steen legde voor de Vietnamese zuivelexportsector.

Om deel te kunnen nemen aan het olie-voor-voedselprogramma van de Iraakse regering , sponsorde het bedrijf destijds twee containers melkpoeder voor kinderen in dat land.

Na een kwaliteitscheck en een direct bezoek aan de fabriek, vroeg de Iraakse regering Vinamilk om 300 ton melk te leveren binnen drie maanden. Zonder veel aarzeling stemde mevrouw Mai Kieu Lien er snel mee in om te bewijzen dat het bedrijf aan de eisen kon voldoen op het gebied van kwaliteit, kwantiteit en levertijd.

Tot op heden zijn de producten van het bedrijf verkrijgbaar in 62 landen/gebieden en het aanbod neemt ieder jaar toe.

Mevrouw Mai Kieu Lien en haar team, samen met binnenlandse ingenieurs, vonden oplossingen om de machines te repareren en de productie te herstellen. Op 26 maart 1988 werd met succes de eerste partij melk geproduceerd. Dit was niet alleen de eerste partij melkpoeder voor het bedrijf, maar ook voor de Vietnamese zuivelindustrie. Dit is het meest overtuigende bewijs van het gezegde "niets is onmogelijk".

Duurzaam betekent niet langzaam gaan

Volgens mevrouw Mai Kieu Lien is duurzame ontwikkeling een langetermijnstrategie, maar dat betekent niet dat het langzaam kan gebeuren. Integendeel, de vrouwelijke leider gelooft dat het bedrijf altijd snel moet zijn, snel moet schakelen en de gestelde doelen moet bereiken.

Toen het concept van duurzame ontwikkeling in Vietnam nog niet populair was, had het bedrijf al een rapport over duurzame ontwikkeling, dat los stond van het financiële verslag (2012).

Terwijl Vietnam zich inzet om tegen 2050 een netto-nuluitstoot te bereiken, is het bedrijf een van de eersten die zijn toezegging aan dit doel bekendmaakt.

Tot op heden is het bedrijf de eerste vestiging in de sector waarvan 3 vestigingen (2 fabrieken en 1 boerderij) CO2-neutraal zijn gecertificeerd volgens de PAS2060:2014-normen.

Als leider met een alomvattende digitale transformatie-mindset van jongs af aan, gelooft mevrouw Mai Kieu Lien dat het succes of falen van een bedrijf afhangt van mensen. Het is niet voor niets dat het bedrijf vaak wordt herinnerd als "de beste werkgever van Vietnam" en altijd een "aantrekkelijke" naam heeft op de arbeidsmarkt.

Met de focus op het "koesteren van talenten" is het bedrijf de bakermat van de opleiding en het verzamelen van vele experts in de melkverwerkings- en melkveehouderijsector in Vietnam. Veel managers, boerderij- en fabrieksdirecteuren komen tegenwoordig van gespecialiseerde trainingsprogramma's of studeren in het buitenland, gesponsord door het bedrijf zelf.

Naast het krachtige en moedige imago van een zakenvrouw die een bedrijf met meer dan 10.000 werknemers leidt, staat mevrouw Lien ook bekend als een eenvoudig en oprecht persoon. Ze verraste ooit iedereen toen ze onthulde dat haar familie geen dienstmeisje heeft.

In plaats daarvan zal het hele gezin manieren vinden om het werk te verdelen en te organiseren. Huishoudelijk werk helpt haar om werk en privéleven in balans te houden en zorgt ervoor dat haar kinderen niet afhankelijk zijn van anderen.

Bron: https://tuoitre.vn/nhieu-triet-ly-cua-nu-tuong-tro-thanh-chat-cua-vinamilk-20241013143654073.htm