Jonge ingenieurs brengen honderden miljarden dong binnen en delen hun Vietnamese expertise met de wereld .
In het digitale tijdperk zijn data en kunstmatige intelligentie niet zomaar hulpmiddelen, maar "strategische hulpbronnen". En in het hart van deze transformatie dragen jonge ingenieurs zoals Nguyen Chi Dong bij aan de verdere ontwikkeling van Vietnam.
Nguyen Chi Dong, geboren in 1996 in een boerenfamilie in Hoa Xa (Hanoi), had aanvankelijk geen technologische voorsprong. Deze bescheiden achtergrond voedde echter zijn doorzettingsvermogen en de drang om uit te blinken door middel van kennis. Na zijn afstuderen aan de Technische Universiteit van Hanoi trad hij in dienst bij Viettel met een duidelijk doel voor ogen: de kern van datatechnologie beheersen. In slechts enkele jaren tijd overtrof wat hij en zijn collega's creëerden de conventionele verwachtingen ruimschoots. Met name het Viettel Big Data Platform (VLP), een ecosysteem voor databeheer, -analyse en AI-implementatie, is niet alleen intern, maar ook in 10 internationale markten en bij talloze grote organisaties en bedrijven geïmplementeerd. De opmerkelijke cijfers zijn: een omzet van meer dan 260 miljard VND en een besparing van circa 9,2 miljoen USD (gelijk aan meer dan 200 miljard VND) door de aanschaf van buitenlandse oplossingen te vermijden. Dit is niet alleen het succes van een technologieproduct, maar ook een bewijs van zelfredzaamheid, dat Vietnamese bedrijven dure buitenlandse platforms kunnen vervangen door producten die ze zelf bezitten en ontwikkelen.
Vervolgens bleef Viettels machine learning-platform (vMLP) een aanzienlijke impact hebben. Door het volledige AI-ontwikkelingsproces te automatiseren, werd de implementatietijd met wel 75% verkort, wat jaarlijks zo'n 12 miljard VND aan omzet opleverde. Bovendien hielp het intelligente datasysteem GenBI om bijna 10 miljard VND winst te genereren en jaarlijks meer dan 13 miljard VND te besparen. Gecombineerd genereren de platforms die Nguyen Chi Dong en zijn collega's hebben ontwikkeld niet alleen honderden miljarden VND aan omzet, maar besparen ze ook honderden miljarden VND aan kosten – een cruciale dubbele waarde voor de economische concurrentiekracht.
Maar belangrijker dan die cijfers is de filosofie die hij nastreeft: "AI democratiseren". Technologie, zo vindt hij, zou geen privilege van een kleine groep moeten zijn, maar een hulpmiddel voor iedereen. Daarom zijn zijn producten niet alleen technisch sterk, maar ook gericht op een brede toepasbaarheid – van grote bedrijven tot organisaties en individuen.
Ingenieur Nguyen Chi Dong deelde ook een realiteit die velen zorgen baart: ondanks dat Vietnamese bedrijven zelf data genereren, zijn ze afhankelijk van buitenlandse analyseplatforms en betalen ze jaarlijks miljoenen dollars om anderen in te huren voor de verwerking van hun eigen data.
Gedreven door deze zorg koos het engineeringteam van Viettel voor de moeilijkere weg: het technologieplatform helemaal vanaf nul opbouwen. Het resultaat is dat Viettels big data-platform (VLP) en systemen zoals GenBI niet alleen interne problemen hebben opgelost, maar ook in tal van internationale markten zijn ingezet.
De afbeelding van de microchip met broncode die ingenieur Nguyen Chi Dong bij zich droeg, was niet zomaar een technisch object. Het was een boodschap: Vietnam is niet alleen een afzetmarkt, maar ontwikkelt en beheerst geleidelijk aan kerntechnologieplatformen. Om dit te bereiken, hebben ingenieurs volgens hem naast expertise ook doorzettingsvermogen, moed en een onwrikbare verantwoordelijkheid voor hun producten nodig. Vanuit een breder perspectief laat de reis van Nguyen Chi Dong een belangrijke verschuiving zien: Vietnam is niet langer alleen een land dat technologie uitbesteedt, maar ontwikkelt, beheerst en exporteert geleidelijk aan technologie.
Het streven is om Vietnamese merken internationaal verder te ontwikkelen.
Pham Chi Nhu, geboren in 1991 in de provincie Bac Ninh, is een oud-student van de Universiteit voor Buitenlandse Handel en de oprichter en CEO van Coolmate. Hij is een schoolvoorbeeld van een jonge ondernemer die de moeilijke weg durft te bewandelen. Vanuit een klein magazijn van 20 m² met een startkapitaal van ongeveer 1 miljard VND heeft Coolmate zich ontwikkeld tot een herenmodemerk met indrukwekkende groei.
Oprichter en CEO van Coolmate.
In slechts zes jaar tijd spreken de cijfers voor zich: meer dan 1,2 miljoen klanten; 5,7 miljoen verkochte producten in 2025; en een omzet van bijna 1 biljoen VND. Naast de schaal is het opmerkelijk hoe het bedrijf duurzame waarde creëert. In plaats van afhankelijk te zijn van buitenlandse toeleveringsketens, heeft Coolmate een binnenlands productie-ecosysteem opgebouwd, waarmee het bijdraagt aan de ontwikkeling van de Vietnamese textiel- en kledingindustrie. Tegelijkertijd besteedt het bedrijf 10% van de omzet van sommige producten aan maatschappelijke activiteiten, waarbij meer dan 20 sociale projecten worden uitgevoerd en miljarden VND worden opgehaald. Een nog belangrijkere stap is de expansie naar de internationale markt. Na de intrede op de Amerikaanse markt via Amazon, veroverden de producten van Coolmate snel een leidende positie in hun nichesegment.
Op het podium van Outstanding Young Vietnamese Faces 2025 verscheen de heer Pham Chi Nhu met een keurig opgevouwen T-shirt, nog steeds voorzien van de originele prijskaartjes. Hij bracht niet zomaar een product mee, maar een compleet verhaal over de transformatie van Vietnamese goederen. Het is een reis van een "verwerkingsfabriek" naar het opbouwen van een merk, van werknemer naar eigenaar.
Hij gaf aan dat Vietnam al decennialang een van de belangrijkste kledingproductiecentra ter wereld is. De bekwame handen van de Vietnamese bevolking hebben miljoenen producten voor internationale merken gemaakt. Het grootste deel van de toegevoegde waarde – van branding en distributie tot winst – blijft echter niet binnen het land. Deze realiteit vormde de drijfveer achter de oprichting van Coolmate, met de ambitie om het stereotype van "goedkope productie" te doorbreken en te bewijzen dat Vietnamezen absoluut hun eigen merken kunnen opbouwen.
Coolmate is uitgegroeid van een pilotproject tot een bedrijf dat miljoenen binnenlandse klanten bedient. Belangrijker nog, het bedrijf heeft de volledige waardeketen geleidelijk aan onder de knie gekregen: van ontwerp, productontwikkeling, supply chain management en productie tot branding en verkoop. Coolmate is niet langer een afhankelijke schakel, maar concurreert nu op gelijke voet met internationale merken op de thuismarkt.
Die ambitie bleef niet beperkt tot de binnenlandse markt. Toen Coolmate hun producten op het e-commerceplatform van Amazon introduceerde, realiseerde het bedrijf zich een hard, maar rechtvaardig principe van de wereldmarkt: niemand geeft erom waar je vandaan komt, alleen hoe goed je product is. En dankzij de kwaliteit van hun producten veroverde het Vietnamese bedrijf geleidelijk aan de Amerikaanse consument, verkocht miljoenen producten en bracht een aanzienlijk bedrag aan buitenlandse valuta binnen.
Maar voor Pham Chi Nhu werd succes niet alleen afgemeten aan de verkoopcijfers. Belangrijker nog, de perceptie van "Made in Vietnam" veranderde. Het was niet langer slechts een label dat de productielocatie aangaf, maar was een symbool geworden van merk en kwaliteit. Een shirt was niet langer alleen een consumptieproduct, maar een symbool van een grote verschuiving in de economie: van outsourcing naar zelfstandig ondernemerschap, van anonimiteit naar erkenning, van produceren voor anderen naar produceren voor jezelf.
En jongeren ontcijferen het grote technologieschandaal ter waarde van meer dan 5,3 biljoen VND.
Terwijl in de twee eerdergenoemde sectoren cijfers waardecreatie symboliseren, dienen ze in de wereld van veiligheid en openbare orde als een krachtige waarschuwing. De technologiefraudezaak onder leiding van Pho Duc Nam en Le Khac Ngo is een van de grootste ooit ontdekt. De totale waarde van de bevroren en in beslag genomen activa bedroeg ongeveer 5.315 miljard VND. Dit is een schokkend bedrag, maar nog opmerkelijker is de manier waarop deze "fraudemachine" te werk ging: meer dan 600 medewerkers in het systeem; meer dan 800 geïdentificeerde slachtoffers; tientallen kantoren actief in meerdere provincies; en servers en IP-adressen in het buitenland.
Kapitein Nguyen Huu Dung, geboren in 1991, van het team Criminaliteitspreventie en -bestrijding van de politie in het district Cau Giay (Hanoi), een van de rechercheurs die direct bij de zaak betrokken was, droeg bij aan de ontmanteling van deze bende. Volgens hem maakten de criminelen niet alleen gebruik van technologie, maar buigen ze ook de menselijke psychologie op een diepgaande manier uit. Het scenario werd stap voor stap opgebouwd: vertrouwen wekken - valse winsten beloven - hebzucht aanwakkeren - en vervolgens de slachtoffers in een spiraal van verliezen duwen. Veel mensen verloren geld terwijl ze nog steeds geloofden dat hun "investering mislukt was", zich er niet van bewust dat ze slachtoffer waren geworden van fraude.
Het onderzoek was allesbehalve eenvoudig. Van de kleinste aanwijzingen moesten de wetshandhavers elk spoor volgen, dag en nacht doorwerken en zelfstandig kennis opdoen over financiën, cryptovaluta en internationale aandelen om de criminelen bij te benen. Tijdens het onderzoek werden de agenten bovendien geconfronteerd met de verleiding van de enorme geldbedragen. Maar zoals kapitein Dung bevestigde: het ging niet alleen om discipline, maar ook om de eer van een politieagent.
De zaak resulteerde in de bevriezing van meer dan 5,3 biljoen VND, wat niet alleen een professioneel succes betekende, maar ook een duidelijke waarschuwing voor de maatschappij over de risico's van het digitale tijdperk.
De Outstanding Young Vietnamese Faces Award 2025 is een erkenning voor briljante jonge mensen. In beide verhalen, van een T-shirt tot een dataplatform, is de opvallende overeenkomst de pioniersgeest van jonge Vietnamezen. Ze durven te denken, te handelen, te proberen en fouten te accepteren om vooruit te komen. Dit is ook een kwaliteit die bedrijven moeten koesteren door kansen te bieden, hen te ondersteunen en een omgeving te creëren waarin jongeren hun talenten kunnen ontwikkelen.
De verschuiving van 'outsourcing' naar 'mastering' vindt niet van de ene op de andere dag plaats. Maar van bedrijven zoals Coolmate tot de technologie-ingenieurs van Viettel, is een duidelijke trend zichtbaar: Vietnam treedt geleidelijk uit de anonimiteit om zijn naam te vestigen op de wereldwijde economische en technologische kaart. En die reis, zoals Pham Chi Nhu zei, is slechts het begin van een krachtig tijdperk voor Vietnamese merken.
Van technologieplatforms die honderden miljarden dong genereren en miljoenen dollars besparen, tot bedrijven die bijna 1 biljoen dong aan omzet behalen, of grote rechtszaken waarbij netwerken ter waarde van meer dan 5,3 biljoen dong worden ontmanteld: er is een rode draad te herkennen. Deze cijfers zijn niet langer droge statistieken, maar maatstaven voor intelligentie, moed en verantwoordelijkheid. De ene partij creëert welvaart, de andere beschermt die verworvenheid; samen dragen ze bij aan de nationale kracht in het nieuwe tijdperk. De jonge generatie van vandaag praat niet alleen over ambities, maar maakt ze ook waar door middel van concrete, meetbare prestaties.
En het zijn deze cijfers die ervoor zorgen dat de woorden "Vietnam" niet alleen een bron van trots zijn, maar ook een bevestiging: een nieuwe generatie groeit op – briljant, capabel en sterk genoeg om het land naar grotere hoogten te leiden.
Bron: https://baophapluat.vn/nhung-nguoi-tre-ruc-ro-tu-hao-hai-tieng-viet-nam.html
![[Foto] Algemeen secretaris en president To Lam leidt een vergadering over de voorbereidingen voor de evaluatie van het eerste jaar van het drieledige regeringssysteem.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/02/1780391821195_a1-bnd-4595-9717-jpg.webp)
Reactie (0)