Petrovietnam zoekt nieuwe drijvende kracht voor digitale transformatie en energietransitie

Met als doel om een nationale energiesectorgroep te worden in de geest van Conclusie nr. 76, streeft Petrovietnam ernaar om menselijke hulpbronnen te regenereren om succesvol te transformeren en de energietransitie te realiseren.

Met als doel om een nationale energiesectorgroep te worden in de geest van Conclusie nr. 76, streeft Petrovietnam ernaar om menselijke hulpbronnen te regenereren om succesvol te transformeren en de energietransitie te realiseren.

Tijdens het seminar "De rol van politieke organisaties van de Vietnamese olie- en gasgroep in digitale transformatie en energietransitie binnen de Vietnamese nationale olie- en gasgroep" op de ochtend van 14 december in de stad Vung Tau, zei de heer Tran Quang Dung, vaste adjunct-secretaris van het Petrovietnam-partijcomité, dat Petrovietnam als een energiesectorgroep, een pijler van de economie, streeft naar het vernieuwen van traditionele drijvende krachten en het creëren van nieuwe drijvende krachten met betrekking tot hernieuwbare energie in de geest van Conclusie nr. 76-KL/TW (KL76) van 24 april 2024 van het Politbureau over de strategische oriëntatie voor de ontwikkeling van de Vietnamese olie- en gasindustrie tot 2025, met een visie tot 2035.

Met als doel om een nationale groep in de energiesector te worden in de geest van Conclusie nr. 76, spant Petrovietnam zich in om de menselijke hulpbronnen te regenereren om de digitale transformatie en de energietransitie succesvol te laten verlopen. Afdelingen in heel Petrovietnam blijven zich richten op het verbeteren van de kwaliteit van de opleidingen voor menselijke hulpbronnen om deze transformatie te realiseren.

Petrovietnam blijft zich richten op het verbeteren van de kwaliteit van de opleidingen voor personeelszaken om te voldoen aan de routekaart voor digitale transformatie en energietransitie.

Momenteel heeft Petrovietnam een enorme omslag doorgemaakt op het gebied van digitale transformatie en energietransitie binnen de gehele groep, met name bij aangesloten eenheden zoals Vietsovpetro, Binh Son Refining en Petrochemical Joint Stock Company. Petroleum Technical Services Corporation ( PTSC ) heeft sinds maart 2023 de aanbesteding gewonnen voor het ontwerp en de bouw van 33 offshore windturbinebases met een contractwaarde van meer dan 2 miljard USD.

De heer Ngo Manh Thang, adjunct-directeur van het Offshore Wind Turbine Base Project voor het Changhua Offshore Windpark in Taiwan (China), zei dat PTSC een contract heeft getekend voor de bouw van 33 offshore windturbinebases voor partner Ørsted (Denemarken) en 24 bases heeft opgeleverd. De oplevering staat gepland voor juni 2025.

PTSC heeft ook een contract getekend voor 10 AC-transformatorstations voor offshore windenergieprojecten. Daarnaast implementeert PTSC een project voor de export van windenergie naar Singapore, dat zich momenteel in de offshore onderzoeksfase bevindt.

Sinds de ondertekening van het eerste contract met Ørsted op 19 mei 2023 tot 1 december 2024 heeft PTSC voor ruim 2 miljard USD aan contracten afgesloten op dit gebied. Daarmee zijn in bijna 2 jaar tijd banen gecreëerd voor meer dan 3.000 PTSC-werknemers en bijna 100 onderaannemers.

Om deze grote projecten uit te voeren, heeft PTSC een systeem van partners en onderaannemers in de toeleveringsketen voor offshore windenergie opgezet. Zo wordt het meest effectieve gebruik van faciliteiten, mensen en technologie voor alle partijen gegarandeerd.

PTSC gaf echter ook aan dat offshore windenergie een relatief nieuwe vorm van energie is in Vietnam. De implementatie van offshore windenergieprojecten kent over het algemeen dan ook veel uitdagingen, met name op het gebied van technologie en technieken, middelen en capaciteit.

Over het algemeen kampen offshore windenergieprojecten in Vietnam nog steeds met juridische en beleidsmatige belemmeringen, zoals een onvolledig juridisch kader, ondersteuningsbeleid dat verder moet worden ontwikkeld, vergunningsprocedures die sneller moeten worden doorlopen en gedetailleerde instructies voor de herziene elektriciteitswet.

Vanuit het perspectief van digitale transformatie zei de heer Hoang Canh Son, vertegenwoordiger van Vietsovpetro, dat digitale transformatie in de olie- en gaswinning in Vietnam nog steeds met veel uitdagingen kampt, aangezien de toepassing van technologieën nog steeds gefragmenteerd is, connectiviteit ontbreekt en er weinig popularisering en uitwisseling van ervaringen is. Bovendien zijn gespecialiseerde databases klein en lokaal, waardoor ze elk specifiek vakgebied bedienen en moeilijk te integreren zijn.

Daarnaast zijn er ook gemeenschappelijke nationale barrières, zoals telecommunicatie-infrastructuur, gegevensbescherming, cyberveiligheid, milieu en juridische corridors, die van invloed zijn op de routekaart voor digitale transformatie op het gebied van de exploratie en exploitatie van olie en gas.

Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, heeft Vietsovpetro de Digitale Transformatiestrategie 2025-2030 ontwikkeld. Deze strategie is gericht op het volledig digitaliseren van productieactiviteiten op digitale platformen, het optimaliseren van operationele beheeractiviteiten door de huidige digitale platformen en infrastructuur optimaal te benutten en het innoveren van effectieve bedrijfsmodellen via digitale mogelijkheden.

Volgens de heer Hoang Canh Son moet deze digitale transformatie ervoor zorgen dat Vietsovpetro een stabiele olie- en gasproductie kan handhaven van gemiddeld 2,8 miljoen ton/jaar. Tegelijkertijd moet het bedrijf zijn bedrijfsmodel uitbreiden en de bijdrage van andere bedrijfssegmenten naast de olie- en gaswinning vergroten, waaronder olie- en gasdiensten, investeringen in windenergie op zee en diensten op windenergie op zee (15% tegen eind 2025, 30% tegen eind 2030 en 60% tegen eind 2035).

Momenteel implementeert Vietsovpetro 4 digitale initiatieven in productie- en bedrijfsactiviteiten, waaronder: Toepassing van kunstmatige intelligentie en machinaal leren om werkzaamheden in de olie- en gaswinning en -exploratie te automatiseren; Geïntegreerd onderhouds- en reparatiesysteem op offshoreconstructies om onderhouds- en reparatieactiviteiten van apparatuur op offshoreconstructies te controleren en beheren, het gebruik van materialen, apparatuur en onderhouds- en reparatiepersoneel te controleren, de status van machines en apparatuur en schades te controleren, onderhouds- en reparatiebeheerprocessen te digitaliseren en tijd te besparen bij documentverwerking; het ERP-enterprisemanagementsysteem te upgraden en gerelateerde beheersactiviteiten op te bouwen en te perfectioneren; digitaal initiatief voor elektronische medische dossiers.

Spreker op het seminar was de heer Pham Quang Dung, voorzitter van de Petrovietnam Veterans Association. Hij benadrukte dat digitale transformatie en energietransitie objectieve onvermijdelijkheden zijn in het tijdperk van Industrie 4.0. Petrovietnam in het algemeen en politieke organisaties binnen de groep in het bijzonder vallen niet buiten deze trend en verantwoordelijkheid.

Aangezien digitale transformatie en energietransitie een grote impact hebben op de productie- en bedrijfsstrategie en direct van invloed zijn op de kwaliteit van de olie- en gaswinning in Petrovietnam, is het van groot belang om het bewustzijn en de actie van elk collectief en individu in Petrovietnam te vergroten en politieke organisaties binnen de groep te laten deelnemen in de geest van "één team, één doel". Dit is van groot belang om deze transformatie-routekaart te realiseren en een nationale energie-industriegroep te worden in de geest van No. 76-KL/TW (KL76) van 24 april 2024 van het Politburo.

Bron: https://baodautu.vn/petrovietnam-tim-dong-luc-moi-cho-chuyen-doi-so-chuyen-dich-nang-luong-d232511.html