Toespraak van de secretaris-generaal op de conferentie waarin een jaar van de werking van het Provinciaal Stuurcomité op het gebied van het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit werd geëvalueerd

Op 19 juni hield het Centrale Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negatieve Activiteiten (Centrale Stuurgroep) op het hoofdkantoor van de Partij een conferentie om de activiteiten van het Provinciale Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negatieve Activiteiten (Provinciale Stuurgroep) een jaar te evalueren.

Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong en leden van het Centraal Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negativiteit leidden de conferentie. (Bron: VNA)

De krant The World & Vietnam introduceert met respect de volledige tekst van de slottoespraak van de conferentie door secretaris-generaal Nguyen Phu Trong, hoofd van het Centrale Stuurcomité over het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit.

“Geachte afgevaardigden,

Beste kameraden,

Vandaag ben ik met veel genoegen aanwezig bij de conferentie om het afgelopen jaar van het Provinciaal Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negatieve Activiteiten te evalueren. Hierbij waren alle leden van het Centraal Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negatieve Activiteiten en de leden van het Provinciaal Stuurcomité aanwezig. Er waren meer dan 2.500 afgevaardigden aanwezig, die online met elkaar verbonden waren, van het Centraal tot het lokale niveau.

Dit is een grote conferentie van groot belang, die onze solidariteit, eensgezindheid en vastberadenheid in de strijd tegen corruptie en negativiteit van centraal tot lokaal niveau laat zien.

Namens de partij- en staatsleiders, en vanuit mijn persoonlijke gevoelens, wil ik u van harte welkom heten en bedanken voor uw aanwezigheid op de conferentie en uw vele enthousiaste en verantwoordelijke bijdragen. Ik wil u allen mijn hartelijke groeten, oprechte groeten en beste wensen overbrengen.

Beste kameraden,

De Centrale Commissie Interne Zaken - het Permanente Agentschap van de Centrale Stuurgroep voor Corruptiebestrijding en Negatieve Activiteiten - heeft de inhoud en documenten voor de conferentie zorgvuldig, grondig en volledig voorbereid. De afgevaardigden waren het zeer eens met de inhoud van het rapport en vulden tegelijkertijd vele kwesties aan en verduidelijkten deze. Er werden waardevolle ervaringen en goede praktijken aangehaald en enkele taken en oplossingen voorgesteld, aanbevolen en benadrukt, met als doel de effectiviteit van de Provinciale Stuurgroep en de inspanningen op het gebied van corruptiebestrijding en negatieve activiteiten op lokaal en lokaal niveau in de komende tijd verder te verbeteren.

Ter afsluiting van de conferentie wil ik graag enkele algemene opmerkingen maken en een aantal kwesties analyseren en verduidelijken, zodat we leiderschap, richting, organisatie en implementatie kunnen verenigen en het de komende tijd beter kunnen doen. Voor een beter begrip en een vervolg wil ik me concentreren op het beantwoorden van de volgende drie vragen:

(1) Waarom moeten we deze conferentie houden?

(2) Terugkijkend op 1 jaar werking van het Provinciaal Stuurcomité, welke uitstekende resultaten zijn behaald? Wat zijn de beperkingen en moeilijkheden? Wat zijn de oorzaken en welke ervaringen zijn er opgedaan?

(3) Wat zijn de vereisten voor het Provinciaal Stuurcomité en het werk van het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit op lokaal niveau in de komende tijd, en wat moeten we doen om aan die vereisten te voldoen?

Conferentiescène. (Bron: VNA)

I- Waarom houden we deze conferentie?

Als antwoord zou ik de volgende drie redenen willen geven:

(1) Zoals we allemaal weten heeft de 5e Centrale Conferentie van het 13e ambtstermijn besloten een provinciaal stuurcomité op te richten voor anti-corruptie en anti-negativiteit om het werk op het gebied van anti-corruptie en anti-negativiteit op lokaal en grassrootsniveau op alomvattende wijze te leiden.

Ik kan me nog herinneren dat er tijdens de bespreking van dit beleid ook zorgen waren over de effectiviteit van de operatie. We hadden eerder al een provinciaal stuurcomité opgericht, alleen was de leiding anders. Bovendien werd het op lokaal niveau vaak beïnvloed door familie, verwanten en buren, waardoor het lastiger was dan op centraal niveau.

Hoe functioneren de provinciale stuurgroepen nu, een jaar na oprichting, en welke resultaten hebben ze opgeleverd? Tijdens de conferentie van vandaag kunnen we terugkijken en evalueren wat er wel en niet is gedaan, en zo vaststellen of het beleid om een ​​provinciaal stuurcomité op te richten noodzakelijk, juist en passend is. Dit is de eerste reden waarom deze conferentie wordt gehouden.

(2) Hoewel de tijd voor de oprichting en de exploitatie ervan niet lang is, slechts een jaar, hebben veel provinciale stuurcomités duidelijk de laatste tijd veel moeite gedaan, grote inspanningen geleverd, veel vastberadenheid getoond, waardevolle ervaringen opgedaan en goede praktijken toegepast die gepromoot en gerepliceerd moeten worden. Er zijn echter ook plaatsen waar de exploitatie nog steeds moeilijkheden kent en problemen die opgelost moeten worden.

Daarom is onze conferentie deze keer een kans voor ons om ervaringen uit te wisselen en te delen, om problemen en obstakels aan te pakken en weg te nemen, en om van gedachten te wisselen en te discussiëren over oplossingen om de operationele efficiëntie van de provinciale stuurcomités verder te verbeteren en de strijd aan te gaan tegen corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau.

Dit is een noodzakelijke en praktische taak in deze tijd en is tevens de tweede reden waarom de conferentie van vandaag wordt gehouden.

(3) De publieke opinie vraagt ​​zich de laatste tijd af waarom er, ondanks dat we corruptie en negativiteit zo fel hebben bestreden en veel ambtenaren en partijleden die de wet hebben overtreden zo streng hebben gestraft, nog steeds een aantal ernstige en ingewikkelde gevallen en incidenten van corruptie en negativiteit zijn waarbij veel ambtenaren op zowel centraal als lokaal niveau betrokken zijn.

Is de publieke opinie ook boos en bezorgd over de situatie waarin een aantal kaderleden en partijleden, met name leiders en managers op alle niveaus, halfslachtig te werk gaan, dingen naar de achtergrond schuiven, dingen uit de weg gaan en bang zijn om fouten te maken?

De situatie van intimidatie en het veroorzaken van problemen bij het oplossen van problemen voor mensen en bedrijven ("kleine corruptie") komt nog steeds voor en is niet voorkomen of effectief aangepakt. Ik heb gezegd dat er een groep kaderleden, ambtenaren en werknemers is die directe relaties met de bevolking hebben en die autoritair, arrogant en intimiderend zijn en allerlei problemen en moeilijkheden voor de bevolking veroorzaken; sommige mensen met posities en macht hanteren een mandarijnse en patriarchale stijl en gedragen zich als "kleine koningen" die de leiding hebben over een regio of eenheid.

Dit zijn dringende kwesties en ook de verzoeken en eisen van de bevolking voor ons werk ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit. Hoewel we het goed hebben gedaan, moeten we het in de toekomst nog beter doen. Dat is ook het doel, het verzoek en de derde reden waarom we deze conferentie hebben georganiseerd.

Secretaris-generaal Nguyen Phu Trong hield de afsluitende toespraak op de conferentie. (Bron: VNA)

II- Evaluatie van de activiteiten van het Provinciaal Stuurcomité voor Corruptiebestrijding en Negativiteit na één jaar: wat zijn de resultaten? Oorzaken en lessen die zijn geleerd?

Beste kameraden,

Door het luisteren naar het rapport en de commentaren van vele kameraden tijdens de conferentie van vandaag, zijn we verheugd te zien dat het Provinciaal Stuurcomité, na slechts één jaar van oprichting, alle aspecten van het werk relatief volledig heeft geïmplementeerd, conform de toegewezen functies en taken, en zeer belangrijke eerste resultaten heeft behaald. Deze resultaten hebben bijgedragen aan steeds duidelijkere veranderingen in het werk ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau. De specifieke resultaten in het rapport zijn volledig weergegeven. Ik wil graag enkele van de volgende opmerkelijke resultaten samenvatten:

Ten eerste richtten de kameraden snel het stuurcomité op, richtten de organisatiestructuur op, stelden werkreglementen op, wezen taken toe aan de leden, stelden programma's en werkplannen op en voerden deze al snel op systematische, methodische en effectieve wijze in.

Binnen korte tijd, binnen 2 maanden, hadden alle 63/63 gemeenten provinciale stuurcomités opgericht, waarbij het personeel van het stuurcomité in principe toezicht hield op de normen en structuur, in overeenstemming met de centrale regelgeving.

Dit laat zien dat onze kameraden het beleid van de Centrale Partij serieus hebben ingezet en uitgevoerd. Ze tonen consensus en een grote vastberadenheid in het bevorderen van de strijd tegen corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau.

Het goede nieuws is dat veel provinciale stuurcomités op creatieve wijze de ervaringen van het Centrale Stuurcomité hebben toegepast, snel werkvoorschriften hebben ontwikkeld, taken hebben toegewezen aan leden van het Stuurcomité, interne procedures en reglementen hebben afgerond en op een zeer gedisciplineerde en methodische manier hebben gehandeld. Hiermee is een nieuwe verandering teweeggebracht in het bewustzijn en de acties van kaderleden en partijleden, met name de leiders en het Permanente Comité van het Stuurcomité. De kameraden die hier zitten, moeten zelf zeer voorbeeldig, vastberaden en sterk zijn in de strijd tegen corruptie en negativiteit op lokaal en basisniveau, en zeer goede veranderingen teweegbrengen, waardoor ze de consensus, steun en hoge waardering van de bevolking krijgen.

Dit is een eerste positief resultaat, dat de gedachtegang van "ondersteuning van voor- en achterkant, eensgezindheid tussen boven- en onderkant en een soepele werking" illustreert.

Ten tweede hebben de provinciale stuurgroepen de toegewezen taken snel en actief uitgevoerd. Ze hebben zich met name gericht op het leiden en aansturen van de bevordering van inspectie, toezicht, onderzoek en afhandeling van corruptie en negatieve gevallen. Ze hebben nieuwe veranderingen doorgevoerd in het werk van het opsporen en afhandelen van corruptie en negatieve gevallen op lokaal en lokaal niveau. Ze hebben in eerste instantie de beperkingen overwonnen die we al lang 'heet van boven, koud van onder' noemen.

De kameraden concentreerden zich op het aansturen van de versterking van de inspectie, het toezicht en het onderzoek van gebieden die vatbaar zijn voor corruptie en negativiteit of gebieden met veel publieke opinies, petities, brieven met reflecties, aanbevelingen, klachten en aanklachten over corruptie en negativiteit. Partijorganisaties en partijleden met tekenen van overtredingen met betrekking tot ernstige en gecompliceerde gevallen van corruptie en negativiteit en incidenten moesten streng worden geïnspecteerd en aangepakt, zoals vereist door het Centraal Stuurcomité.

De provinciale stuurgroepen hebben bijna 150 inspecties en toezichten rechtstreeks uitgevoerd op het gebied van het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit. Tijdens deze inspecties en toezichten zijn veel overtredingen ontdekt en zijn er aanbevelingen gedaan om veel overtredende partijorganisaties en partijleden aan te pakken. Sommige stuurgroepen hebben veel inspecties en toezichten uitgevoerd, zoals: Lam Dong, Hai Phong, Nghe An, Can Tho, Lang Son,...

De focus ligt op het aansturen van de definitieve afwikkeling van de vele corruptie- en negatieve zaken die al lang slepen, waarbij lokale leiders betrokken zijn en die tot publieke verontwaardiging leiden. Deze zaken konden voorheen niet worden aangepakt, en nu het Stuurcomité en het Permanent Comité van het Provinciaal Stuurcomité ze hebben kunnen afhandelen. Klopt dat? In slechts één jaar tijd, na hun oprichting, hebben de Provinciale Stuurcomités 600 corruptie- en negatieve zaken beoordeeld en onder toezicht en sturing geplaatst voor gerichte sturing en afhandeling.

Op veel plaatsen zijn grote zaken ontdekt, vervolgd, onderzocht en afgehandeld. Veel functionarissen vielen onder het management van het Provinciaal Partijcomité en het Stedelijk Partijcomité, waaronder voormalige secretarissen, voormalige voorzitters, vicevoorzitters van het Provinciaal Volkscomité, leden van het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité, afdelingsdirecteuren, secretarissen en voorzitters van districtsvolkscomités, zoals: Hanoi, Ho Chi Minhstad, Phu Yen, Khanh Hoa, Thanh Hoa, Lao Cai, Hoa Binh, Quang Ninh, Ha Nam, Da Nang, Ba Ria - Vung Tau, Dong Nai, An Giang...

Het is duidelijk dat de resultaten van het opsporen en aanpakken van corruptie en negativiteit op lokaal niveau duidelijk zijn veranderd sinds de provinciale stuurgroepen zijn opgericht en van start gegaan. Het aantal nieuw ontdekte en vervolgde gevallen van corruptie en negativiteit is toegenomen (sinds de oprichting hebben gemeenten landelijk 530 zaken vervolgd, 1.858 verdachten voor corruptie, een toename van 1,5 keer het aantal zaken en een toename van meer dan 800 verdachten ten opzichte van 2021). Het aantal ernstige en gecompliceerde zaken en het aantal functionarissen in leidinggevende en managementposities, zowel zittend als gepensioneerd, die de wet hebben overtreden en zijn opgespoord en aangepakt, zijn ook hoger. Er is niet langer de situatie van "licht boven, zwaar onder", "veilige landing" zoals voorheen. Dit draagt ​​aanzienlijk bij aan het geleidelijk overwinnen van de situatie van "heet boven, koud onder", nu worden "heet boven" en onder ook steeds heter.

Dit is tevens het meest overtuigende antwoord op de zorgen en bezorgdheid van een aantal kaderleden, partijleden en burgers over het functioneren van het Provinciaal Stuurcomité.

Ten derde hebben de provinciale stuurcomités, naast het aansturen en bevorderen van het werk op het gebied van het opsporen en aanpakken van corruptie en negativiteit, ook aandacht besteed aan het aansturen van propaganda en educatief werk; en het bevorderen van de rol van gekozen organen, het Vaderlandsfront, de pers en de bevolking bij het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit.

Veel provinciale stuurgroepen hebben aandacht besteed aan het tijdig informeren over de resultaten van inspectie, toezicht, onderzoek en afhandeling van corruptie en negatieve gevallen. Ze hebben de Volksraden op alle niveaus, het Vaderlandfront en de aangesloten organisaties opdracht gegeven om het toezicht op gebieden die gevoelig zijn voor negativiteit en corruptie, wat veel wrevel onder de bevolking veroorzaakt, te versterken. Ze hebben toezicht gehouden op de ontwikkeling en training van de kwaliteiten en ethiek van kaders en partijleden. Ze hebben bevoegde instanties verzocht om door de pers gerapporteerde informatie over corruptie en negatieve gevallen te verwerken. Ze hebben actief deelgenomen aan toezicht, maatschappelijke kritiek en hebben ideeën aangedragen voor de opbouw van de Partij en de opbouw van een schone en sterke regering.

Ten vierde hebben de kameraden aandacht besteed aan het aansturen van de versterking van de coördinatie en het verbeteren van de effectiviteit van de operaties van agentschappen en functionele eenheden ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit. In het bijzonder hebben zij partijcomités, partijorganisaties en functionele instanties aangestuurd om de coördinatie te versterken en het mechanisme voor het opsporen en behandelen van overtredingen in het proces van inspectie, toezicht, audit, onderzoek, vervolging, berechting en uitvoering van vonnissen door het Permanent Comité van het Centraal Stuurcomité op een synchrone en effectieve manier te implementeren.

Sinds de oprichting van het Provinciaal Stuurcomité hebben de bevoegde autoriteiten, door middel van inspectie en onderzoek, meer dan 280 gevallen met sporen van criminaliteit opgespoord en overgedragen aan de onderzoeksinstantie, bijna drie keer zoveel als één jaar vóór de oprichting van het Provinciaal Stuurcomité. De commissie heeft leiding gegeven aan de ontwikkeling en afkondiging van talrijke coördinatieregelingen tussen lokale bevoegde autoriteiten bij het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit, en heeft bijgedragen aan het verbeteren van de effectiviteit van het opsporen en aanpakken van corruptie, en heeft gezorgd voor striktheid, synchronisatie en tijdigheid tussen partijdiscipline en administratieve discipline, en voor de organisatie en strafrechtelijke aanpak van overtredende kaders en partijleden.

Onder leiding van het Stuurcomité hebben de autoriteiten ook nauwer, soepeler en effectiever samengewerkt, waardoor de situatie is vermeden die we vroeger noemden: "jouw rechten, mijn rechten", "krabben vertrouwen op hun scharen, vissen vertrouwen op hun vinnen", niemand wil zich gewonnen geven. Het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit is echt een beweging geworden, een trend die niet kan, die door de publieke opinie en de bevolking is verwelkomd, goedgekeurd en gesteund. Dit komt doordat er een nieuwe factor is, het Provinciaal Stuurcomité, in de strijd tegen corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau.

Ten vijfde heeft het Provinciaal Stuurcomité, hoewel het nog maar net is opgestart, de rol en verantwoordelijkheid van het Permanent Comité van het Stuurcomité en de leden van het Stuurcomité bevorderd. Zo is er een gezamenlijke kracht ontstaan, want zoals ik al zei, kan niemand buiten de boot vallen.

De commissies Interne Zaken van de provinciale en gemeentelijke partijcomités hebben hun rol als vast orgaan van het stuurcomité proactief, nauwgezet en met veel innovaties gepromoot bij de uitvoering van hun taken, met name op het gebied van adviserend werk. Zij helpen het stuurcomité bij het ontwikkelen en organiseren van de implementatie van werkvoorschriften, programma's en werkplannen. Zij adviseren gecoördineerd om veel gevallen en incidenten voor te leggen aan het provinciaal stuurcomité ter monitoring en sturing. Hiermee dragen zij bij aan het verbeteren van de kwaliteit en effectiviteit van de werkzaamheden van het provinciaal stuurcomité.

Namens de partij- en staatsleiders wil ik u bij deze gelegenheid van harte welkom heten, feliciteren met uw prestaties en uw inzet, pogingen en praktische bijdragen prijzen.

Beste kameraden,

De eerste resultaten die een jaar na de oprichting zijn bereikt, vormen een praktische basis en bevestigen dat het beleid om een ​​provinciaal stuurcomité op te richten ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit juist, noodzakelijk en tijdig is en dat het de consensus, steun en hoge waardering heeft gekregen van de publieke opinie, kaders, partijleden en bevolking.

Wat zijn de oorzaken en lessen die we hebben geleerd, zodat we de effectiviteit van het Provinciaal Stuurcomité de komende tijd kunnen blijven verbeteren? Op basis van de verslagen en opmerkingen van kameraden wil ik de volgende oorzaken en lessen samenvatten en benadrukken:

Ten eerste is het de erfenis en voortzetting van de ervaring na 10 jaar functioneren van het Centrale Stuurcomité voor corruptiebestrijding en negativiteit. Het provinciale Stuurcomité moet beschikken over werkvoorschriften, programma's en passende plannen; wetenschappelijke, strikte, methodische en gedisciplineerde werkmethoden en -procedures; specifieke en duidelijke taken toewijzen; de juiste functies en taken uitvoeren en, zoals ik vaak zeg: "de juiste rol spelen, de les kennen".

Het stuurcomité moet een sterk, eensgezind en zeer hecht collectief zijn. Elk lid van het stuurcomité, en met name het hoofd van het stuurcomité, moet werkelijk voorbeeldig, eerlijk, moedig en zeer vastberaden zijn, in de praktijk brengen wat hij of zij predikt en effectief zijn in wat hij of zij doet.

Ten tweede is het noodzakelijk om te zorgen voor een eenduidige, nauwe en daadkrachtige leiding en sturing van het Provinciaal Stuurcomité; zwakke schakels, moeilijke taken en problemen snel te detecteren en aan te pakken; sleutelgebieden en belangrijke taken te selecteren waar de nadruk op moet liggen, te sturen en doorbraken te creëren; regelmatig te inspecteren en aan te sporen; snel kaders over te plaatsen en te vervangen die hun taken niet voltooien en geschikte kaders te regelen.

Ten derde moet er sprake zijn van echte solidariteit, nauwe en harmonieuze coördinatie tussen de functionele instanties bij het uitvoeren van taken volgens het programma, plan en de richting van het stuurcomité. Zwakke schakels en verbanden moeten snel worden gecorrigeerd. Wanneer er verschillende standpunten zijn, moeten we dit samen bespreken en wanneer er overeenstemming is, moeten we vastberaden zijn om het uit te voeren. Ook al verschillen de persoonlijke meningen, maar heeft het collectief erover gesproken, is er overeenstemming bereikt en is er een besluit genomen, dan moet het gebeuren. Werk samen en doe het vastberaden.

Ten vierde moet er sprake zijn van participatie van het gehele politieke systeem en de samenleving, met name door de rol en verantwoordelijkheid van gekozen instanties en vertegenwoordigers, het Vaderlandsfront, sociaal-politieke organisaties, media en persbureaus, ondernemingen, zakenlieden en de consensus en steun van de bevolking bij het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit volledig te bevorderen. We moeten vertrouwen op de bevolking, naar de bevolking luisteren en ons richten op het oplossen van de reflecties, aanbevelingen, klachten, aanklachten en frustraties van de bevolking over corruptie en negativiteit.

Ten vijfde, promoot de rol en verantwoordelijkheid van het Permanent Agentschap van het Provinciaal Stuurcomité bij het adviseren over de implementatie en ondersteuning van de activiteiten van het Stuurcomité. In werkelijkheid heeft het Provinciaal Stuurcomité dezelfde structuur, leiderschap, richting en werkingsmechanisme, maar sommige regio's doen het goed, andere niet. Een van de belangrijkste factoren is de effectiviteit van het Permanent Agentschap.

Daarom moeten de commissies Interne Zaken van de provinciale en gemeentelijke partijcomités proactief, creatief, moedig, vastberaden zijn, durven confronteren, moedig adviseren, methoden en benaderingen vernieuwen en de nauwe samenwerking met functionele instanties versterken. Beide commissies moeten adviseren over de uitvoering van specifieke, reguliere, dagelijkse taken van het stuurcomité en het vaste comité van het stuurcomité en zich tegelijkertijd richten op onderzoek en advies over belangrijke, langetermijnkwesties om de effectiviteit van het werk ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit in de regio te verbeteren.

Partij- en staatsleiders en afgevaardigden die de conferentie bijwonen. (Bron: VNA)

III- Betreffende de vereisten, taken en oplossingen om de operationele efficiëntie van het Provinciaal Stuurcomité en het werk van het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau in de komende tijd verder te verbeteren.

Beste kameraden,

Naast de behaalde resultaten moet worden erkend dat de activiteiten van ons Provinciaal Stuurcomité in het verleden nog steeds tekortkomingen en beperkingen kenden, zoals in het Rapport wordt vermeld.

Wij hopen oprecht dat onze kameraden serieus en eerlijk zullen terugkijken op de goede en slechte dingen die ze hebben gedaan, dat ze de oorzaken zorgvuldig zullen analyseren om een ​​duidelijker beeld te krijgen van hun verantwoordelijkheden en dat ze effectieve oplossingen zullen vinden om tekortkomingen en beperkingen te overwinnen. Dat ze de kwaliteit en effectiviteit van de werkzaamheden van het stuurcomité zullen blijven verbeteren en zo zullen bijdragen aan het creëren van positievere en sterkere veranderingen in de strijd tegen corruptie en negativiteit. Dat ze een werkelijk schone en sterke partij en staat zullen opbouwen, dat ze het vertrouwen van de bevolking stevig zullen consolideren en dat ze zullen bijdragen aan de succesvolle implementatie van de resolutie van het 13e Nationale Partijcongres.

Onze conferentie heeft een consensus en een hoge mate van consensus bereikt over de taken en oplossingen voor de komende tijd, zoals uiteengezet in het rapport. Ik wil graag de volgende punten benadrukken en opmerken:

Ten eerste is het noodzakelijk om de positie, rol, functies, taken en bevoegdheden van het Provinciaal Stuurcomité grondig te begrijpen en te verdiepen. Het moet op een gedisciplineerde, methodische en inhoudelijke manier te werk gaan, in overeenstemming met zijn functies en taken. Bovendien moet de werkefficiëntie steeds hoger worden.

Het Provinciaal Stuurcomité wordt ingesteld door het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité en het Gemeentelijk Partijcomité en is verantwoording verschuldigd aan het Permanent Comité van het Provinciaal Partijcomité, het Gemeentelijk Partijcomité en het Centraal Stuurcomité voor het leiden, aansturen en organiseren van de uitvoering van de werkzaamheden ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit in de regio. Het Provinciaal Stuurcomité kan worden gezien als de "verlengde arm" van het Centraal Stuurcomité, met als taak het leiden, coördineren, aansturen, inspecteren en superviseren van de werkzaamheden ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit in de regio.

Kameraden moeten daarom de functies en taken stevig in hun schoenen staan ​​en het werk en de activiteiten van het Stuurcomité op een zeer wetenschappelijke, strikte, methodische en ordelijke manier organiseren. Daarbij moeten ze zorgen voor inhoud en concrete en duidelijke resultaten. Ze moeten pronkzucht, formaliteit, 'als het werkt, dan werkt het' vermijden. Ze moeten vooral de situatie van 'de kop van een olifant en de staart van een muis' vermijden. Als het eenmaal is gelanceerd, is het rumoerig, maar later wordt het schaars en koelt het geleidelijk af.

Om dit te bereiken is het noodzakelijk om een ​​systematisch en strikt werkprogramma, plan en regelgeving te hebben; regelmatig te controleren en aan te dringen; duidelijke taken toe te wijzen aan de leden van het stuurcomité; tegelijkertijd alle interne werkvoorschriften en -procedures snel te ontwikkelen en af ​​te kondigen, strikt na te leven het werkregime; na elke sessie moet er een conclusie en richting zijn, waarin wordt aangedrongen op de implementatie om tot specifieke resultaten te komen, zodat kaders, partijleden en mensen de duidelijke veranderingen kunnen zien tijdens elke sessie, vergadering van het stuurcomité, het vaste comité van het provinciale stuurcomité.

Tijdens de recente vergadering van het Centraal Stuurcomité zei ik dat de oprichting van het Provinciaal Stuurcomité op zichzelf al een afschrikwekkend effect had; ik vroeg kameraden om hun verantwoordelijkheidsgevoel verder te vergroten, resoluut te strijden tegen corruptie en negativiteit; niet te wachten op of te vertrouwen op superieuren. Het Centraal Stuurcomité doet niets voor u, het Centraal Stuurcomité stuurt en begeleidt alleen professionele zaken, maar vervangt het werk van de Provinciale Stuurcomités niet, behalve in grote, moeilijke en ingewikkelde zaken waarbij meerdere gemeenten betrokken zijn, of waarbij zowel het Centraal Stuurcomité als de gemeenten betrokken zijn; dan stuurt en coördineert het Centraal Stuurcomité de afhandeling.

Uiteraard moet het Centraal Stuurcomité, en hier specifiek het Centraal Comité voor Binnenlandse Zaken - het Permanent Agentschap van het Centraal Stuurcomité, de leiding, de inspectie, het toezicht en de aansporing versterken. Als een plaats dit niet of niet grondig doet, moet deze voorstellen om de verantwoordelijkheid op te pakken, allereerst de verantwoordelijkheid van het hoofd van het Stuurcomité op provinciaal niveau van die plaats.

Ten tweede is het noodzakelijk om de verdere versterking van de verantwoordelijkheid van partijcomités, het voorhoede- en voorbeeldkarakter en het voortdurend opbouwen van een cultuur van integriteit onder kaders en partijleden te blijven aansturen. Daarnaast is het noodzakelijk om leiding te geven aan het corrigeren en overwinnen van de mentaliteit van angst voor fouten, ontwijken, vermijden en halfslachtig werk van een aantal kaders en partijleden, met name leiders en managers op alle niveaus.

Blijf de werkzaamheden voor de opbouw en verbetering van de Partij en het politieke systeem beter leiden; voorkom en bestrijd de degradatie van politieke ideologie, ethiek, levensstijl en uitingen van 'zelfontwikkeling' en 'zelftransformatie'; bestrijd individualisme, egoïsme en 'groepsbelangen' krachtig.

Partijbesturen en organisaties moeten een hoge mate van strijdlust hebben en proactief corrupt en negatief gedrag voorkomen, signaleren en aanpakken.

De leiders van partijcomités, partijorganisaties en collectieve leiders van agentschappen, organisaties, eenheden en lokale overheden moeten altijd voorbeeldig en vastberaden zijn; zelfreflectie en zelfcorrigerend; woorden koppelen aan daden; direct leidinggeven en sturen, proactief corruptie en negativiteit voorkomen, snel detecteren en streng aanpakken. Vermijd de situatie van "je eigen voeten zijn nog steeds vuil, maar je houdt een fakkel vast om de voeten van anderen te wrijven!"

Elk lid van het stuurcomité, het partijcomité en de partijorganisatie moet de belangrijkste aandachtsgebieden en -gebieden identificeren, plaatsen met veel publieke meningen, reflecties, petities en brieven over corruptie en negativiteit, om zo te kunnen focussen op leiderschap en richting. Ook moet de organisatie leiding geven aan de verbetering van de effectiviteit van zelfinspectie, detectie en aanpak van corruptie en negativiteit binnen de organisatie. Daarnaast moet de organisatie strikt optreden tegen instanties, organisaties, eenheden en individuen die corruptie en negativiteit vermijden, tolereren, verdoezelen of ondersteunen.

Als een agentschap, eenheid of plaats er niet in slaagt om corruptie of negativiteit te ontdekken door zelfinspectie en toezicht, maar de centrale inspectie-, toezicht-, inspectie- en auditteams later corruptie of negativiteit ontdekken, moet het hoofd van het partijcomité, de partijorganisatie, het agentschap, de eenheid of de plaats verantwoordelijkheid nemen en streng worden gedisciplineerd.

Focus op het leiden en aansturen van de ontwikkeling van een cultuur van integriteit, geen corruptie en geen negativiteit onder kaderleden, partijleden, ambtenaren, overheidsmedewerkers en de bevolking. Allereerst is het noodzakelijk om bewustzijn te creëren van zelfcompliance en strikte naleving van partijregels en staatswetten ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit; proactief om te gaan met belangenconflicten; een gedragscode en professionele ethiek op te stellen en te implementeren; corruptie en negativiteit te bekritiseren, te veroordelen en actief te bestrijden; integriteit en eer te respecteren; schaamte te voelen wanneer uzelf en uw familieleden betrokken zijn bij corruptie en negativiteit.

Elk kaderlid en partijlid moet de verantwoordelijkheid dragen om het goede voorbeeld te geven, zich bewust zijn van zelfontplooiing en morele vorming, en zich strikt houden aan de regels van de partij met betrekking tot het goede voorbeeld en wat partijleden niet mogen doen. Hoe hoger de positie van een kaderlid, hoe meer baanbrekend en voorbeeldig hij of zij moet zijn.

Tegelijkertijd moeten we vechten om het idee van terugtrekking te elimineren, omdat we geloven dat als we te hard vechten tegen corruptie en negativiteit, dit de ontwikkeling zal belemmeren en creativiteit zal ontmoedigen; uitingen van "terughouden", "verdedigen", "afschermen", zich veilig houden, vermijden, verantwoordelijkheid ontlopen en bang zijn om fouten te maken bij een aantal kaderleden en ambtenaren, met name leiders en managers op alle niveaus.

Geef dringend leiding aan de inspectie, beoordeling, correctie en onmiddellijke oplossing van deze situatie; behandel de verantwoordelijkheden van de hoofden van een aantal instanties, eenheden en regio's strikt om het goede voorbeeld te geven, een algemeen alarm, waarschuwing, afschrikking en preventie in te stellen. Ik heb het al vaak gezegd en ik wil het nu herhalen: "Als iemand zo denkt, stap dan opzij en laat iemand anders het doen."

Ten derde moeten we ons richten op het tijdig opsporen en aanpakken van zwakke schakels, moeilijkheden en knelpunten; urgente en dringende kwesties die van belang zijn voor de publieke opinie; en positievere veranderingen creëren in het opsporen en aanpakken van corruptie en negativiteit op lokaal en lokaal niveau.

In de eerste plaats moeten kameraden zich blijven inzetten voor de versterking van inspectie, toezicht, onderzoek, afhandeling van klachten, aangiften, aanbevelingen en reflecties op corruptie en negativiteit, zodat overtredingen vroegtijdig en op afstand kunnen worden opgespoord en streng kunnen worden aangepakt. Zo kunnen kleine overtredingen niet uitgroeien tot grote overtredingen.

Combineer de inspectie en het toezicht op partijcomités, partijorganisaties en inspectiecommissies op alle niveaus met het versterken en verbeteren van de effectiviteit van het inspectie- en toezichtwerk van het Provinciaal Stuurcomité en de adviserende en ondersteunende instanties van de Partij; richt u op gebieden die vatbaar zijn voor corruptie, negativiteit of gebieden waar de publieke opinie heerst over corruptie, negativiteit en degradatie van politieke ideologie en ethische levensstijl.

Wanneer er overtredingen worden ontdekt, moeten deze resoluut, streng en synchroon worden aangepakt door partijdiscipline, bestuurlijke discipline van de staat en de organisatie, en strafrechtelijke aanpak. Er zijn geen verboden zones, geen uitzonderingen, ongeacht wie de persoon is, en zij mogen niet onderhevig zijn aan de corrupte invloed van welke organisatie of individu dan ook.

Neem resoluut en streng maatregelen tegen ambtenaren, ambtenaren en werknemers die mensen en bedrijven lastigvallen, afpersen en problemen bezorgen. Bestrijd met alle mogelijke middelen de "kleine corruptie" die wrevel in de samenleving veroorzaakt en de gevoelens en het vertrouwen van mensen schaadt.

Om corruptie en negativiteit te bestrijden moeten we eerst de dringende problemen van de bevolking oplossen; we moeten resoluut grote, ernstige en gecompliceerde gevallen en incidenten van corruptie en negativiteit aanpakken, en we moeten negatieve incidenten die rechtstreeks verband houden met de legitieme rechten en belangen van mensen en bedrijven volhardend en grondig aanpakken.

Het werkelijk respecteren en bevorderen van het recht van het volk op heerschappij is een strategisch beleid, een fundamentele kwestie in de lijn van onze partij. Wat ook gunstig is voor de mensen, we moeten ons uiterste best doen; wat schadelijk is voor de bevolking, moeten we koste wat het kost vermijden. We moeten de mensen liefhebben en respecteren, dan zullen de mensen ons liefhebben en respecteren, zoals oom Ho leerde.

Focus op het leiden en aansturen van de vroegtijdige detectie en tijdige en strikte afhandeling van corruptie en negatieve gevallen en incidenten; vooral het aansturen van het wegnemen van moeilijkheden en obstakels, het versnellen van het onderzoek, de vervolging en de berechting van zaken onder toezicht en leiding van de Centrale Stuurgroep en de Provinciale Stuurgroep. In het bijzonder de nadruk leggen op het aansturen en coördineren van de uiteindelijke afhandeling van zaken en incidenten die verband houden met Viet A-, AIC-, FLC-, Van Thinh Phat-bedrijven, voertuiginspecties en zaken en incidenten die verband houden met leiders en managers op alle niveaus, waarbij wordt bijgedragen aan de goede voorbereiding van het personeel op de partijcongressen op alle niveaus in de volgende ambtstermijn; resoluut niet toestaan dat personeel met overtredingen, corruptie en negativiteit de partijcommissies op alle niveaus binnendringt.

Ten vierde moeten we leiding geven aan en leiding geven aan het verder bevorderen van de rol van instanties, gekozen vertegenwoordigers, het Vietnamese Vaderlandfront en sociaal-politieke organisaties, de pers en de bevolking in de strijd tegen corruptie en negativiteit.

Het leiden en sturen van de versterking en verdere verbetering van de effectiviteit en efficiëntie van de toezichthoudende activiteiten van Volksraden op alle niveaus; de toezichthoudende en sociaalkritische rol van het Vietnam Fatherland Front en sociaal-politieke organisaties.

Versterking van de vraag- en uitlegsessies over het opsporen en aanpakken van corruptie en negativiteit; zich te concentreren op het monitoren van de morele training, levensstijl en voorbeeldgedrag van leiders, managers, partijleden, ambtenaren en publieke medewerkers in het politieke systeem; het creëren van gunstige omstandigheden waarin mensen direct kunnen reflecteren en corruptie en negativiteit aan de kaak kunnen stellen, en suggesties kunnen doen aan partijcommissies over personeelswerk.

Leiders van partijcommissies en autoriteiten op alle niveaus moeten hun verantwoordingsplicht versterken en de regels van de partij en de staat inzake het ontvangen van en de dialoog met burgers strikt ten uitvoer leggen; kwesties waarover mensen reflecteren, aanbevelen, klagen en aan de kaak stellen, ontvangen en direct leiding geven aan de oplossing ervan, vooral als het gaat om de ethiek en levensstijl van functionarissen en partijleden. De provinciale stuurgroep moet een hotline of een geschikte methode opzetten om informatie over anti-corruptie- en anti-negativiteitswerk van de bevolking te ontvangen.

Ten vijfde: blijf adviseren en leiding geven aan de verbetering van de organisatiestructuur, verbeter de capaciteit en operationele efficiëntie van het Stuurcomité, het Permanent Agentschap en functionele agentschappen bij het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit.

Ga door met het verbeteren van de organisatie en het vergroten van de capaciteit en operationele efficiëntie van de Provinciale Stuurgroep. Houd er rekening mee dat kameraden en leden van de Stuurgroep in de eerste plaats werkelijk voorbeeldig moeten zijn, schoon, eerlijk, moedig, oprecht, niet verleid door belangen en niet bang voor onreine obstakels, durven spreken, durven handelen en vastberaden handelen voor het algemeen belang.

Als jullie kameraden niet voorbeeldig zijn, jezelf in bedwang houden en betrokken raken bij corruptie en negativiteit, met wie kunnen we dan praten? Wie kunnen we aan? Daarom moeten we voortdurend aandacht besteden aan het verbeteren van de Stuurgroep, en zwakke leden die niet aan de eisen voldoen, onmiddellijk aanpassen en vervangen.

De commissies voor interne zaken van de provinciale en gemeentelijke partijcommissies – het Permanente Lichaam van de Stuurgroep – moeten ernaar streven hun positie en rol te bevestigen als het centrum dat functionele instanties verbindt en coördineert bij het adviseren over leiderschap en richting van het werk ter voorkoming en bestrijding van corruptie en negativiteit in de plaats; proactief, actief en creatief adviseren over de effectieve invulling van de taken en bevoegdheden van de Stuurgroep; nauwgezet, specifiek, aanhoudend en vastberaden adviseren over de aanpak van corruptie- en negativiteitszaken en -incidenten in de omgeving; partijcommissies, partijorganisaties en functionele instanties regelmatig monitoren en aansporen om de conclusies en aanwijzingen van de Stuurgroep en het Permanente Orgaan van de Provinciale Stuurgroep uit te voeren; onmiddellijk rapporteren aan de Centrale Stuurgroep en de Centrale Commissie Binnenlandse Zaken voor leiding en begeleiding bij het wegnemen van moeilijkheden en obstakels.

Versterk de coördinatie en verbeter de effectiviteit van functionele instanties bij het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit. Serieus en effectief de regels van het Politburo inzake machtscontrole implementeren; het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit bij inspectie, onderzoek, auditing, onderzoek, vervolging, berechting, tenuitvoerlegging van vonnissen, enz.

Geef leiding aan de ontwikkeling en voltooiing van regelgeving en regels om negatieve en ongezonde gevolgen voor de activiteiten van deze agentschappen effectief te voorkomen. Het is noodzakelijk om aandacht te besteden aan het aansturen van de ontwikkeling van een team van kaderleden die met echte moed, integriteit en reinheid anti-corruptie- en anti-negativiteitswerk verrichten; niet onderworpen zijn aan enige onzuivere druk van welke organisatie of individu dan ook; of enige verleiding of omkoping door criminelen.

Ik heb het al vaak gezegd, maar nu zou ik het willen herhalen: we moeten corruptie en negativiteit voorkomen en bestrijden, en integriteit in de praktijk brengen bij de instanties die corruptie en negativiteit voorkomen en bestrijden. Tegelijkertijd moeten we een redelijk beloningsbeleid voeren; gunstige omstandigheden en motivatie creëren voor het team van kaderleden dat werkt aan het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit, om met heel hun hart en met heel hun hart naar hun werk te streven.

Beste kameraden,

Meer dan wie dan ook vormen de kameraden die hier zitten en de conferentie bijwonen op de verbindingspunten in het hele land de kern, voorhoede en leidende kracht in de strijd tegen ‘interne indringers’. Ik hoop dat jullie, kameraden, na deze Conferentie jullie verantwoordelijkheidsgevoel verder zullen bevorderen, jullie verantwoordelijkheden voor de Partij, het volk en het land uitstekend zullen vervullen, een positievere en sterkere verandering zullen creëren in het werk van het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit, vooral in jullie plaatsen en bases, en zullen voldoen aan de wensen en verwachtingen van de mensen met betrekking tot de oprichting van een Provinciale Stuurgroep voor Corruptiebestrijding.

Het voorkomen en bestrijden van corruptie en negativiteit is een uiterst moeilijke en ingewikkelde strijd, maar met de deelname van het hele politieke systeem en de consensus en steun van het volk zullen corruptie en negativiteit zeker worden voorkomen en teruggedrongen, omdat “er nog steeds een manier is om een hoge berg te beklimmen. Er is nog steeds een manier om een hoge berg te beklimmen. Er is nog steeds een manier om te gaan, ook al is de weg gevaarlijk” ([1]). Dat is de geest en die moeten we krachtiger, vastberadener en effectiever uitdragen.

Nogmaals wens ik u een goede gezondheid, geluk en succes. Ik wens dat de Stuurgroep voor Anticorruptie en Negativiteit in provincies en steden in het hele land de komende tijd nieuwe wil, nieuwe vastberadenheid, nieuwe ervaring en vooral nieuwe resultaten zal hebben.

Bedankt kameraden!

---

[1] Vietnamese spreekwoorden en volksliederen, Education Publishing House, 1999 (5e herdruk).

Bron: https://baoquocte.vn/phat-bieu-cua-tong-bi-thu-tai-hoi-nghi-so-ket-1-nam-hoat-dong-cua-ban-chi-dao-cap-tinh-ve-phong-chong-tham-nhung-tieu-cuc-231531.html