Een positie verwerven in de wereldwijde toeleveringsketen.

De Vietnamese schoenenindustrie kampt momenteel met veel problemen, doordat de productiekosten stijgen, de verkoopprijzen dalen en de concurrentie toeneemt, wat leidt tot krimpende winstmarges.

De fabriek voor de productie van leren schoenen behoort tot de Thai Binh Shoes Group.

Om de export te stimuleren, moeten bedrijven proactief de aanvoer van grondstoffen veiligstellen en overschakelen op groene productie om hun concurrentievermogen te vergroten en hun positie in de wereldwijde toeleveringsketen te verstevigen.

Vicepresident en secretaris-generaal Vietnamese Vereniging voor Leder en Schoenen (Lefaso) Phan Thi Thanh Xuan verklaarde dat de schoenenindustrie een van de belangrijkste exportsectoren van Vietnam is, een cruciale rol speelt in de industriële productiestructuur, miljoenen banen creëert en een aanzienlijke bijdrage levert aan de nationale exportomzet.

Met een exportomzet die in 2025 bijna 29 miljard dollar zal bedragen, blijft de Vietnamese schoenenindustrie een belangrijke rol spelen als een van 's werelds belangrijkste centra voor schoenenproductie, nauw betrokken bij de wereldwijde toeleveringsketens van internationale merken.

Naast de voordelen van een geschoolde beroepsbevolking heeft de flexibele productieorganisatie de industrie geholpen om grote orders met korte levertijden en hoge kwaliteitseisen te verwerken.

De schoenenindustrie staat momenteel echter onder aanzienlijke druk door stijgende inputkosten, waaronder grondstoffen, logistiek en energie. Het voordeel van goedkope arbeid verdwijnt geleidelijk, in combinatie met lage exportprijzen, een afnemende koopkracht en felle concurrentie, wat leidt tot krimpende winstmarges voor bedrijven.

Bovendien blijven belangrijke exportmarkten zoals de VS en de EU de eisen voor schoenen aanscherpen, zoals blijkt uit de toepassing en uitbreiding van de REACH-regelgeving inzake chemische beheersing, de eisen met betrekking tot ZDHC-certificering voor het beheer van chemische grondstoffen en de milieu- en sociale beoordelingscriteria die door internationale merken worden opgelegd.

"Om de export te stimuleren, moeten bedrijven investeren in moderne apparatuur, hun managementsystemen verbeteren, chemicaliën controleren, producten testen en transparantie waarborgen." toeleveringsketen "Dit doen we om aan de steeds hogere eisen van onze klanten te voldoen," benadrukte mevrouw Xuan.

Aan de andere kant is de Vietnamese schoenenindustrie momenteel sterk afhankelijk van geïmporteerde grondstoffen en componenten, waardoor het moeilijk is om te voldoen aan de steeds strengere eisen met betrekking tot oorsprongsregels in vrijhandelsovereenkomsten en de traceerbaarheidseisen van importerende markten.

Door de beperkte autonomie in de toeleveringsketen zijn bedrijven kwetsbaar voor verstoringen in de toevoer, schommelingen in grondstofprijzen of veranderingen in het handelsbeleid van toeleveranciers.

Bovendien blijven er risico's bestaan ​​als gevolg van handelsbeschermingsmaatregelen, technische belemmeringen en wijzigingen in het tariefbeleid in belangrijke markten zoals de EU en de VS; internationale merken intensiveren hun strategieën om productielocaties te diversifiëren, en het risico van verplaatsing of spreiding van orders blijft concurrentiedruk uitoefenen op de Vietnamese schoenenindustrie.

Tran Huu Linh, voorzitter van de raad van bestuur van Vien Thinh Footwear Company, gaf in een reactie op deze kwestie aan dat zelfvoorziening in grondstoffen en de ontwikkeling van ondersteunende industrieën een cruciale rol spelen bij het bevorderen van de groei van de schoenenindustrie.

Het inkopen van een grondstof uit het buitenland duurt bijvoorbeeld 20 tot 30 dagen, terwijl het verkrijgen van een binnenlandse leverancier slechts 10 tot 15 dagen in beslag neemt. Dit bespaart niet alleen ongeveer 7-10% op transportkosten, maar maakt ook een snellere productie mogelijk, waardoor goederen sneller en tegen redelijke en concurrerende prijzen de exportmarkten bereiken.

Daarom moet de schoenenindustrie de komende 5 jaar ernaar streven een bepaald percentage te behalen. lokalisatie De aanvoer van grondstoffen bedraagt ​​meer dan 70%, en het bereiken van dit niveau zal bedrijven helpen hun concurrentievermogen te versterken, proactief afzetkanalen voor exportproducten te vinden en te voldoen aan de steeds hogere eisen van klanten en markten.

Mevrouw Phan Thi Thanh Xuan, vicevoorzitter en secretaris-generaal van de Vietnamese Vereniging voor Leder- en Schoenenindustrie (Lefaso), stelde voor dat bedrijven zich, naast traditionele markten zoals de VS en de EU, zouden moeten richten op het uitbreiden van de export naar nieuwe, potentiële markten in Azië, Afrika en andere regio's.

Door de markten te diversifiëren, wordt het risico van afhankelijkheid van een paar grote markten geminimaliseerd. Tegelijkertijd worden kansen benut in markten met een groeiende vraag en normen die beter aansluiten bij de mogelijkheden van binnenlandse bedrijven. Dit is een cruciale strategie voor het stabiliseren van de productie en de orderportefeuille in een volatiele wereldmarkt.

Om de toegevoegde waarde en de positie van de sector in de wereldwijde waardeketen te versterken, moeten bedrijven bovendien geleidelijk overstappen van een puur outsourcingmodel naar investeringen in de ontwikkeling van Vietnamese schoenenmerken.

Het opbouwen van een merk dat aansluit bij design, kwaliteit en marktsegmentatie zal bedrijven helpen hun afhankelijkheid van OEM-orders (original equipment manufacturer) geleidelijk te verminderen, hun distributiekanalen uit te breiden, hun concurrentievermogen te vergroten en hun positie in de markt te verstevigen.

Bron: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html