De afgelopen jaren is het mijnbouwgebied op niveau -100, geconfronteerd met de complexe geologische situatie, in de laatste fase beland. Duong Huy Coal Company heeft de mijnbouwuitbreidingen tot niveau -250 uitgevoerd en uitgevoerd. Om deze problemen op te lossen, is de belangrijkste strategie van Duong Huy Coal mechanisatie, automatisering, computerisering en de overstap naar digitalisering van alle productie- en beheergebieden.
Het bedrijf heeft ook geleidelijk synchrone mechanisatie geïmplementeerd om het transportsysteem in de mijn en op de grond te reinigen, te verbinden en te voltooien. Concreet repareert en renoveert het regelmatig de volledige hoofdlijn van de dwarsnaadmijn, perronniveau -100, niveau +38 en vele andere mijnlijnen om grote dwarsdoorsneden te garanderen; investeert in een reeks moderne transportmiddelen zoals pneumatische rails, dieselrails, gebogen transportbanden, hydraulische trolleysystemen in de vorm van kettingen, kabels... om de transportcapaciteit te verbeteren, te voldoen aan de eisen van een hoge doorvoer, de personeelsbezetting te verminderen en de productiviteit aanzienlijk te verhogen.
Bij het tunnelen onderhoudt de eenheid twee semi-gemechaniseerde tunnelspiegels met behulp van boren en graafmachines; stelt het EBH-45 tunnelapparatuurcomplex in werking; past actief andere moderne technologieën toe, zoals hydraulische en pneumatische ankerboormachines, ankerboorrobots, enz. om tunnels te graven onder toegestane geologische omstandigheden. In de ondergrondse steenkoolwinning exploiteert het bedrijf gelijktijdig elf longwalls met behulp van geavanceerde ondersteunende technologie, waaronder twee middelgrote en lichte synchrone gemechaniseerde longwall-complexen, samen met zachte vakwerkconstructies, kettingrekken en scheidingswanden; onderhoudt en breidt het cameranetwerk, de apparatuur voor mijngasmonitoring, de bewaking van de steenkoolkwaliteit en software voor tijdregistratie en salarisdeling uit om de inkomsten transparant te maken.
Om te voldoen aan de eisen van de mechanisatie- en automatiseringsstrategie in de productie, zijn onlangs twee tunnelwerkplaatsen omgebouwd tot productiemodellen. Tunnelwerkplaats 1 is omgebouwd tot een synchrone gemechaniseerde tunnelwerkplaats, waar synchrone gemechaniseerde apparatuur voor tunnelbouw wordt beheerd en bediend, zoals de Combai EBH-45 tunnelboormachine en andere synchrone gemechaniseerde tunnelbouwmachines. Tunnelwerkplaats 2 is omgebouwd tot een semi-gemechaniseerde tunnelwerkplaats, die verantwoordelijk is voor het tunnelen met semi-gemechaniseerde apparatuur zoals boorvoertuigen, graafmachines, enz. Dit is een nieuwe doorbraak in de corporate governance van Duong Huy Coal, waarbij zowel het apparatuurbeheer wordt gesynchroniseerd in lijn met de eisen van het stroomlijnen van het productieapparatuursysteem, als de duurzame en langetermijnvaardigheden van medewerkers worden verbeterd en de efficiëntie van tunnelbouwwerkzaamheden wordt verbeterd, waarmee wordt voldaan aan de hoge eisen van het bedrijf voor de komende tijd.
Daarnaast organiseert het bedrijf regelmatig korte trainingen voor carrièreomschakeling en technologieoverdracht wanneer de structuur van de langwandsteunen en de technologie van tunnelbouw veranderen; cursussen over beheer, gebruik, reparatie en bediening van mijnbouwapparatuur; training en bevordering van professionele vaardigheden in elektromechanica, met de verbinding van primaire mijnbouw naar intermediaire mijnbouw; trainingen voor productieleidingpersoneel op bouwplaats- en werkplaatsniveau... Daarmee worden hoogwaardige menselijke hulpbronnen gegarandeerd om de doelstelling van mechanisatie en duurzame ontwikkeling voor de eenheid in de komende jaren te dienen.
Onlangs organiseerde het bedrijf een beroepsexamen en -test voor het economische personeel van het hele bedrijf. 30 medewerkers uit de workshops doorliepen twee testonderdelen, waaronder meerkeuzevragen en directe vragen van de jury, bestaande uit kameraden binnen de raad van bestuur en hoofden van gespecialiseerde afdelingen. De testinhoud richtte zich op belangrijke gebieden zoals kostenbeheer, personeelsbeleid, de toepassing van Esoft-software in personeelsbeheer, apparatuur- en materiaalbeheer, en het bijwerken en implementeren van de richtlijnen van het bedrijf.
Volgens de heer Cao Viet Phuong, waarnemend directeur van het bedrijf, is investeren in de kwaliteit van het personeel, met name in de economische werkzaamheden van de werkplaatsen, niet alleen een interne vereiste, maar ook een belangrijke voorwaarde om de kracht van het corporate governance te versterken. Dit is niet alleen een simpele competentietest, maar ook de basis voor het vormgeven van het opleidingsprogramma, het bevorderen van professionele vaardigheden en het ondersteunen van de IT-strategie voor een volledige digitalisering van de productie, met als doel de duurzame ontwikkeling van het bedrijf in het tijdperk van Industrie 4.0.
Dankzij voortdurende inspanningen heeft Duong Huy Coal haar taken in de eerste zes maanden van 2025 succesvol afgerond. De meeste technische en economische indicatoren hebben de gestelde planning overtroffen. Het bedrijf streeft naar veilige productie en draagt zorg voor de levens van werknemers met een gemiddeld inkomen van bijna VND 24 miljoen per persoon per maand. Dit is de basis voor de eenheid om door te gaan met het streven naar "Groene mijn, moderne mijn, mijn met hoge productie, mijn met hoge inkomsten, veilige mijn".
Bron: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






Reactie (0)